部門年終總結(jié)四篇

1、部門年終總結(jié)四篇部門年終總結(jié) 篇1 xx年，公司仔細貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成果。我們主要有以下幾點體會： 一、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。 xx年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司準時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到親密協(xié)作需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體爭論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身

2、作則；為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)常常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行項目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊急問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱忱，增加了員工凝聚力。 二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。 為提高管理效能，激發(fā)員工主動極性，我們以集團公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了職工考核方法、目標管理方法、部門績效考核方法等制度；明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人，凡事都有責任人；我們建立了業(yè)務(wù)例會制度

3、，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成狀況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公正性，準時地檢查了各部門工作任務(wù)完成狀況，促進了各部門工作的主動性。 三、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們面對的是激烈競爭。推動資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱難的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，準時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴格按上市公司的要求，主動推動方元電力公司的各項工作全面完成。 四、加強

4、學(xué)習是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個擅長學(xué)習的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工準時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)學(xué)問；作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們閱歷有限，必需學(xué)習和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理閱歷，確保工程建設(shè)質(zhì)量、平安、進度和經(jīng)濟性；為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習，討論政策，吃透政策，隨時調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對性。 xxxx年，xxxx管理區(qū)黨委主動支持和重視關(guān)懷下一代工作，在市關(guān)工委等部門的詳細指導(dǎo)關(guān)心下，乘省市兩級關(guān)工委和XX市訓(xùn)練局調(diào)研的強勁東風，充分發(fā)揮“五老”的優(yōu)勢和作

5、用，依托六個社區(qū)搭建的訓(xùn)練平臺，辦好家長學(xué)校和校外輔導(dǎo)站，組織開展“五老”結(jié)對特困留守兒童的關(guān)愛活動，在傾情關(guān)愛下一代工作中，主要抓了以下工作： 一、黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視支持，對關(guān)懷下一代工作發(fā)揮顯著的保障和推動作用 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，動員更多“五老”投入關(guān)懷下一代工作 區(qū)黨委切實加強對關(guān)工委工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步加大對關(guān)懷下一代工作的支持力度，黨委書記常常了解關(guān)工委的工作狀況，關(guān)心解決困難和實際問題，主動支持關(guān)工委加強“五老”隊伍建設(shè)，區(qū)關(guān)懷下一代工作委員會，設(shè)主任和常務(wù)副主任各1人，委員9人。所屬六個社區(qū)也相應(yīng)成立關(guān)工委組織，主任由社區(qū)一把手擔當，常務(wù)副主任由喜愛和奉獻關(guān)懷下一代的“五老”組成。

6、不斷擴大“五老”隊伍，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)“五老”有298人、已有120人參與到關(guān)懷下一代工作之中。其中18人被關(guān)工委聘為宣講團成員。如金北社區(qū)的老干部唐清云同志，會用法電腦編輯材料在網(wǎng)上傳輸公文，起初他對關(guān)工委工作不甚了解，在認知后主動加入到這支隊伍中來，年編輯70期工作簡報等動態(tài)信息40多萬字。 （二）充分發(fā)揮“五老”宣講團在訓(xùn)練培育下一代中的作用 xxxx區(qū)黨委選拔和動員德高望重、身體較好、有肯定演講力量和無私奉獻精神的老同志，不斷改善到關(guān)工委宣講團這支隊伍中來。成員由起初的3人進展到17人?，F(xiàn)宣講團團長由區(qū)黨委副書記掛帥，副團長由關(guān)工委常務(wù)副主任盧廷芳、成員姚震擔當。xx年年以來，共組織各類宣講活

7、動38次，2900多人次參與，得到家長支持和深受孩子們歡迎。 （三）黨委下發(fā)文件，組建關(guān)愛團、開展關(guān)愛活動。 7月7日和9月9日，省關(guān)工委和XX市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)兩次來我市，到xxxx區(qū)開展調(diào)研指導(dǎo)，在聽取區(qū)黨委兩次匯報后，都賜予高度評價，借此東風，我們依據(jù)省關(guān)工委、省婦聯(lián)聯(lián)合開展的“共享藍天、共筑和諧”特困兒童關(guān)愛行動的要求，結(jié)合實際下發(fā)了開展“十個一”、百位“五老”結(jié)對特困兒童關(guān)愛行動的實施方案（北委發(fā)xxxx20號）文件，準時召開各社區(qū)有一把手參與的專題會議，詳細布置此項活動。各社區(qū)相繼將這項工作納入到重要的議事日程，也分別召開會議，支配此項活動和結(jié)合實際開展工作，圍繞主題、突出重點，在狠抓落

8、實上下功夫。 針對留守兒童“家教缺位、親情缺失、溝通缺少、監(jiān)護缺乏”的現(xiàn)狀，區(qū)關(guān)工委準時組建關(guān)愛工作團，團長由區(qū)黨委副書記掛帥；副團長由區(qū)關(guān)工委成員鮑玉田擔當；成員由起初的3人進展到23人。 （四）樹立“五老”學(xué)習楷模。 今年82歲的鮑玉田老老師，20多年始終把關(guān)懷下一代工作作為崇高的事業(yè)來對待。他的高尚品德、感人事跡和無私奉獻的精神，彰顯了一個時代的無形力氣，他將參與“遼寧省農(nóng)村訓(xùn)練系統(tǒng)關(guān)工委閱歷溝通會”。區(qū)黨委號召：“關(guān)懷下一代工作，要向鮑玉田老老師學(xué)習，以他為榜樣，努力做到老有所學(xué)、老有所為、老有所樂！為傾情關(guān)愛下一代做出無怨無悔的選擇！” （五）大力支持關(guān)工委工作。 組建關(guān)工委辦公室（

9、設(shè)在第三學(xué)校）檔案櫥柜、桌椅齊全，辦公用品滿意所需。如暖瓶茶具、打印紙等。制定年工作方案，逐步建立走訪、學(xué)習、談心制度，每年召開關(guān)工委工作閱歷溝通會。擬在今年底召開閱歷溝通暨表彰會。 二、開展“五老”結(jié)對關(guān)愛活動，用愛滋養(yǎng)青少年心靈 （一）抓好調(diào)研、摸清底數(shù)，落實結(jié)對關(guān)愛實名制 在仔細學(xué)習提高熟悉的基礎(chǔ)上，區(qū)關(guān)工委分成兩組走進六個社區(qū)，了解特困兒童的基本狀況和前期開展活動的動態(tài)信息；金南社區(qū)常務(wù)副主任張訓(xùn)權(quán)老老師結(jié)合實際、設(shè)計“五清晰”調(diào)查表（家庭住址；電話號碼；學(xué)習成果；生活條件；心理狀態(tài)五清晰）。在底數(shù)清、狀況明的基礎(chǔ)上，落實有奉獻愛心的“五老”及志愿者，結(jié)對特困兒童103人、結(jié)對關(guān)愛“五

10、老”88人。 （二）真誠施以關(guān)愛，暖和青少年心靈。 1、為孤兒撐起一片藍天 金北社區(qū)的盛蕾是個遺孤，她被好心人盛霞所收養(yǎng)。xx年年秋，鮑老得知曾多次走訪盛蕾家，在學(xué)習方面，關(guān)切地詢問她寫作業(yè)狀況，對提出的難題耐煩地給她輔導(dǎo)；在生活方面，鮑老時常拿出戒煙戒酒的錢，資助她買學(xué)習用品；在心理方面，鮑老總是抽出時間，與她談心，鼓舞她要面對現(xiàn)實，克服心理障礙，戰(zhàn)勝困難要有信念！在鮑老和好心人的幫扶下，盛蕾重拾信念，和其他孩子一樣，高興奮興地背著書包上下學(xué)。 2、關(guān)心輟學(xué)的'同學(xué)復(fù)學(xué) 鐵東社區(qū)關(guān)工委常務(wù)副主任張永和老老師，在市關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，幫教輟同學(xué)程浩澤復(fù)學(xué)，xxxx年學(xué)校畢業(yè)后，他

11、考入沈陽一所技校，在心理健康和學(xué)習方面都有很大進步。張老每個學(xué)期都到他家走訪，詢問他在沈陽技校的學(xué)習和生活狀況。 3、把困難同學(xué)幫扶好 金南社區(qū)的特困兒童、三中同學(xué)張文博，父母離異后，父親肝硬化去世，母親下落不明，現(xiàn)跟奶奶一起，生活非常困難。因缺乏管教，養(yǎng)成愛打架的習慣，甚至動鐵棍、掄菜刀，鮑玉田老老師得知后，準時到場勸解開。通過多次訓(xùn)練疏導(dǎo)，他寫了保證書?，F(xiàn)在每半月鮑老都要和他見面談心，并多次家訪，給他輔導(dǎo)作業(yè)，講故事等。還有在三中讀書的留守兒童張佳榮，近期被一男生以處對象為名拉她下水，張永合老老師得知后，主動協(xié)作學(xué)校班主任馬老師分別做她和他的思想工作，現(xiàn)在那名男生有了新的熟悉，而張佳榮的學(xué)

12、習成果也向前移動七名。 xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xxxxxxxx商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了主動貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報 一、加強基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做

13、到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精準準時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強服務(wù)，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場

14、商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特殊是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了準時處理準時反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展

15、的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增加服務(wù)意識和奉獻精神。 三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責準時“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習入手，仔細學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺性，形成了良好的學(xué)習氛圍。 四、仔細履行職責 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行

16、為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2、培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習培訓(xùn)月”活動中，勝利舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨

17、時溝通，深化的了解，關(guān)心他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最

18、好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善。 部門年終總結(jié) 篇2 公司從組建到進展，現(xiàn)在已進入快速進展期?；仡櫧衲?，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)懷與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝。有你們的理解和幫助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的關(guān)心，使我更好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的進展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、人員聘請 1、各部門新增崗位的管理工作。 2、依據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性聘請員工配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年xx

19、位人才需求。 二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理 1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。 3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，便利各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。 6、準時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期聘請效率。 三、員工培訓(xùn)工作 1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制

20、度、考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風。 2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容?，F(xiàn)周x硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周x下午由x總或外請老師培訓(xùn)。 3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。 今年公司是緊急勞碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人

21、事部在20xx的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在明年工作中改進和訂正。隨著公司的進展壯大，可以估計2109年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！ 部門年終總結(jié) 篇3 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到準時了解準時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，

22、對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里全力以赴將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出主動貢獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正: 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)

23、范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 1。本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。 2。搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習。 3。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

24、在日常工作中，準時和公司各個部門溝通 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。 加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安生產(chǎn)，削減平安事故發(fā)生。 5。充分引導(dǎo)員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代

25、的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。 五、工作中存在的不足: 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面: 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，

26、基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。 工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作方案中會依據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些很多的不足，但這一切的一切信任也會隨著 20xx年的到來而逝去。特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工

27、作上監(jiān)督。 六、20xx年工作方案 搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作，作為行政部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作: 1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。 2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建

28、立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。 3、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)方案，進行ISO體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來關(guān)心。 4、幫助部門工作，加強團隊建設(shè)。 連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20xx年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。 其實正所謂"

29、天下難事始于易，天下大事始于細"。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家! 部門年終總結(jié) 篇4 時間荏苒，歲月如梭，緊急勞碌的xx年已經(jīng)結(jié)束。回顧xx年度，經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持和親密協(xié)作下，仔細貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，主動拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有方案有步驟進行，呈現(xiàn)出較強的進展局面，現(xiàn)將個人xx年度經(jīng)營部主要工作匯報如下： 一、主要完成的工作： 1. 完成項目報名22個； 2. 完成項目投標及預(yù)備資料30份； 3. 完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資

30、料的入庫和更新； 4. 轉(zhuǎn)退保證金項目30個； 5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標所需資料掃描和歸類； 6. 檢察院辦理無犯罪證明若干份； 7. 完成xx年度經(jīng)營部收費項目統(tǒng)計，共計收費30.0350萬元； 8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料預(yù)備等其他事項。 二、工作中發(fā)覺的問題： 1.投標項目較多常常遺忘項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負責的項目制作一個項目一覽表便利跟蹤保證金到賬狀況準時提示財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)； 2.為便利合同移交管理，制作合同移交登記表，便利查閱； 3.入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建狀況不明白，整理并制 作一覽表； 4.個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄其次天工作事項防止遺漏。 三、工作中的一些建議： 目前投標過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績、社保等要求越來越嚴格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標做標書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部協(xié)作等。部門間連接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的主動性，以增加公司在市