農(nóng)大企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)AB

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線作業(yè)_A最終成績(jī)：80.0 一 單項(xiàng)選擇題1. 是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。 (5.0 分) 企業(yè)愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  戰(zhàn)略目標(biāo) 2. 對(duì)的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有。 (5.0 分) 是否應(yīng)該開(kāi)展金屬制品產(chǎn)業(yè) 確定塑料產(chǎn)品年度開(kāi)展重點(diǎn) 如何開(kāi)展塑料產(chǎn)品在亞洲的市場(chǎng)開(kāi)拓 確定采取本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  確定采取本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略 3. 我國(guó)自行車(chē)這種消費(fèi)品在中國(guó)家庭的普

2、及率達(dá)95以上。這說(shuō)明該產(chǎn)品已進(jìn)入其生命周期的。 (5.0 分) 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  成熟期 4. 迪斯尼公司在美國(guó)外鄉(xiāng)、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比擬成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂(lè)園自開(kāi)業(yè)以來(lái)年年虧損，其原因是無(wú)視了。 (5.0 分) 政治法律因素 經(jīng)濟(jì)因素 社會(huì)文化因素 技術(shù)因素 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  社會(huì)文化因素 5. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和效勞在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講是建立一定的。 (5.0 分) 協(xié)同效應(yīng) 價(jià)值鏈 核心能力

3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  協(xié)同效應(yīng) 6. 使命的內(nèi)容包括。 (5.0 分) 具體的任務(wù)目標(biāo) 市場(chǎng) 技術(shù) 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 7. 對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，以下因素中屬于宏觀因素的有。 (5.0 分) 國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 8. 在所有的公司戰(zhàn)略類(lèi)型中，最不期望作出選擇的戰(zhàn)略是。 (5.0 分) 清

4、算戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 無(wú)變化戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  清算戰(zhàn)略 9. 將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是的主要特點(diǎn)。 (5.0 分) 顧客集中化戰(zhàn)略 產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略 市場(chǎng)集中化 地區(qū)集中化戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  顧客集中化戰(zhàn)略 10. 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是。 (5.0 分) 產(chǎn)業(yè)集中度 交易量 賣(mài)方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度 轉(zhuǎn)換本錢(qián) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  交易量 二 多項(xiàng)選擇題1. 根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)，可以將

5、企業(yè)并購(gòu)分為。 (5.0 分) 惡意并購(gòu) 壟斷并購(gòu) 避稅并購(gòu) 擴(kuò)張并購(gòu) 善意并購(gòu) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  惡意并購(gòu) | 善意并購(gòu) 2. 差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有。 (5.0 分) 財(cái)務(wù)差異化 形象差異化 產(chǎn)品差異化 人事差異化 價(jià)格差異化 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  形象差異化 | 產(chǎn)品差異化 | 人事差異化 3. 價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括。 (5.0 分) 采購(gòu) 商譽(yù) 企業(yè)根底結(jié)構(gòu) 研究開(kāi)發(fā) 人力資源管理 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  研究開(kāi)發(fā) | 人力資源管理 4. 本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略

6、有哪些具體類(lèi)型？ (5.0 分) 簡(jiǎn)化產(chǎn)品 改良設(shè)計(jì) 材料節(jié)約 降低人工費(fèi)用 生產(chǎn)創(chuàng)新 知識(shí)點(diǎn)：   用戶未作答 5. 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括等宏觀因素。 (5.0 分) 政治法律 技術(shù) 社會(huì)文化 財(cái)政貨幣政策 經(jīng)濟(jì) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  政治法律 | 技術(shù) | 社會(huì)文化 | 財(cái)政貨幣政策 | 經(jīng)濟(jì) 6. 戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目標(biāo)有。 (5.0 分) 市場(chǎng)目標(biāo) 價(jià)格目標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 利潤(rùn)目標(biāo) 開(kāi)展目標(biāo) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  市場(chǎng)目標(biāo) | 價(jià)格目標(biāo) | 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) 7. 緊縮型戰(zhàn)略的類(lèi)型有。 (5

7、.0 分) 放棄戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  放棄戰(zhàn)略 | 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 | 清算戰(zhàn)略 8. 盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式有所差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即。 (5.0 分) 稀缺性 耐久性 轉(zhuǎn)移性 相關(guān)性 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  稀缺性 | 相關(guān)性 9. 影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素主要有。 (5.0 分) 買(mǎi)方盈利能力 產(chǎn)品差異化程度 轉(zhuǎn)換本錢(qián)的大小 買(mǎi)方的集中度 產(chǎn)品在本錢(qián)中所占的比重 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：&

8、#160; 產(chǎn)品差異化程度 | 買(mǎi)方的集中度 | 產(chǎn)品在本錢(qián)中所占的比重 10. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)管理過(guò)程組成，它們是。 (5.0 分) 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  戰(zhàn)略制定 | 戰(zhàn)略控制 | 戰(zhàn)略分析 | 戰(zhàn)略實(shí)施 | 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 企業(yè)戰(zhàn)略管理-在線作業(yè)_B最終成績(jī)：100.0 一 單項(xiàng)選擇題1. 紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供給服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于。 (5.0 分) 前向一體化 橫向一體化 后向一體化 混合一體化

9、 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  前向一體化 2. 奇瑞汽車(chē)在汽車(chē)行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型是。 (5.0 分) 本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略 低本錢(qián)集中化 差異化戰(zhàn)略 差異集中化 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略 3. 據(jù)經(jīng)營(yíng)單位組合分析法BCG，假設(shè)某經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)增加投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以維持其有利的市場(chǎng)地位，該經(jīng)營(yíng)單位最有可能是。 (5.0 分) 幼童經(jīng)營(yíng)單位 明星經(jīng)營(yíng)單位 金牛經(jīng)營(yíng)單位 瘦狗經(jīng)營(yíng)單位 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  明星經(jīng)營(yíng)單位 4. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是

10、。 (5.0 分) 轉(zhuǎn)換本錢(qián) 庫(kù)存本錢(qián) 價(jià)格 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  規(guī)模經(jīng)濟(jì) 5. 企業(yè)在不同的領(lǐng)域，采用不同的手段、方式和方法展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所擁有的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)屬于。 (5.0 分) 同種優(yōu)勢(shì) 正面優(yōu)勢(shì) 非正面優(yōu)勢(shì) 差異優(yōu)勢(shì) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  差異優(yōu)勢(shì) 6. 以下屬于價(jià)值鏈的根本活動(dòng)的是。 (5.0 分) 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn) 研發(fā) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  生產(chǎn) 7. 肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地開(kāi)展加盟連鎖店，占

11、領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于。 (5.0 分) 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 8. 在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類(lèi)似戰(zhàn)略的公司稱(chēng)為。 (5.0 分) 戰(zhàn)略集團(tuán) 戰(zhàn)略伙伴 戰(zhàn)略單位 戰(zhàn)略聯(lián)盟 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  戰(zhàn)略集團(tuán) 9. 日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買(mǎi)下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是。 (5.0 分) 橫向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：&

12、#160; 多元化戰(zhàn)略 10. TcL正在籌劃進(jìn)軍汽車(chē)制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于。 (5.0 分) 公司戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  公司戰(zhàn)略 二 多項(xiàng)選擇題1. 優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與相適應(yīng)。 (5.0 分) 文化 資源 組織 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 環(huán)境 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  文化 | 資源 | 組織 | 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 | 環(huán)境 2. 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有。 (5.0 分) 開(kāi)展戰(zhàn)略 退出戰(zhàn)略 有重點(diǎn)的開(kāi)展戰(zhàn)略 滲透戰(zhàn)略 調(diào)整戰(zhàn)略 知識(shí)點(diǎn)： &#

13、160; 用戶解答：  開(kāi)展戰(zhàn)略 | 退出戰(zhàn)略 | 滲透戰(zhàn)略 | 調(diào)整戰(zhàn)略 3. 企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面的特征？ (5.0 分) 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性 文化包容性 文化環(huán)境適應(yīng)性 文化建設(shè)過(guò)程 文化特征 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性 | 文化環(huán)境適應(yīng)性 | 文化建設(shè)過(guò)程 | 文化特征 4. 政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在。 (5.0 分) 為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 通過(guò)政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 直接經(jīng)營(yíng)企業(yè) 直接參與流通 通過(guò)立法減免稅 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  為某些產(chǎn)業(yè)建立

14、起進(jìn)入壁壘 | 通過(guò)政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) | 直接參與流通 | 通過(guò)立法減免稅 5. 市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的全面進(jìn)入模式的實(shí)現(xiàn)途徑有。 (5.0 分) 差異性營(yíng)銷(xiāo) 多元化營(yíng)銷(xiāo) 一體化營(yíng)銷(xiāo) 無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo) 強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo) 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  差異性營(yíng)銷(xiāo) | 無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo) 6. 企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有。 (5.0 分) 整體性 高層次性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 動(dòng)態(tài)性 競(jìng)爭(zhēng)性 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  整體性 | 高層次性 | 動(dòng)態(tài)性 7. 差異化戰(zhàn)略的類(lèi)型有。 (5.0 分) 人事差異化 形象差異化 價(jià)格差異化 財(cái)務(wù)差異化 產(chǎn)品差異化 知識(shí)點(diǎn)

15、：   用戶解答：  人事差異化 | 形象差異化 | 產(chǎn)品差異化 8. 戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指。 (5.0 分) 表述要具體 目標(biāo)要成體系 有實(shí)際含義，不產(chǎn)生誤解 能反映企業(yè)的使命 易于為企業(yè)成員理解 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  有實(shí)際含義，不產(chǎn)生誤解 | 能反映企業(yè)的使命 | 易于為企業(yè)成員理解 9. 企業(yè)核心能力的創(chuàng)立根本方式有。 (5.0 分) 改革 模仿 整合 組合 創(chuàng)新 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  整合 | 創(chuàng)新 10. 行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中的行業(yè)吸引力取決于哪些因素？ (5.0 分) 制造和營(yíng)銷(xiāo)能力 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)容量 市場(chǎng)占有率 進(jìn)行壁壘 知識(shí)點(diǎn)：   用戶解答：  行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) | 市場(chǎng)容量 | 進(jìn)行壁壘 actively carry out the law on civil air defense education, drawn out of the air defense in Pinglian