體育中心體育館幕墻工程施工組織總體設(shè)想

1、體育中心體育館幕墻工程施工組織總體設(shè)想1.1施工準(zhǔn)備為確保工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，圍繞本工程的工程特 點(diǎn)、技術(shù)難度等相關(guān)技術(shù)資料，我公司從工程的整體考察與 分析，前期裝飾材料的選擇方案及材料采購(gòu)，型材、板塊的 加工與制作，施工部署、現(xiàn)場(chǎng)施工等方面進(jìn)行了較為系統(tǒng)的 擬制。在工程施工方面，我公司歷來(lái)重視施工前期部署工作， 因?yàn)槭┕げ渴鸸ぷ魇侨魏我粋€(gè)項(xiàng)目后期施工順利與否的基 礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做得好壞直接影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及 施工安全等。本部分我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備，因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn) 備工作是一切工作的核心。本工程施工部署工作內(nèi)容一覽表序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人員1施工方案編制及審批相關(guān)人員2現(xiàn)場(chǎng)提供標(biāo)高、定位

2、點(diǎn)線等后，根據(jù)施工場(chǎng)地情況放線測(cè)量測(cè)量員序號(hào)工作內(nèi)容執(zhí)行人員3施工圖紙翻樣、報(bào)材料計(jì)劃各專業(yè)施工員4臨建搭設(shè)加工車間、材料庫(kù)房各專業(yè)施工員配電房、加工車間施工員、電工班長(zhǎng)生活用房、臨時(shí)圍擋各專業(yè)施工員施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)電源電工班長(zhǎng)5各種現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安裝施工員、機(jī)械隊(duì)長(zhǎng)6勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)教育質(zhì)安總監(jiān)、項(xiàng)目總工7上報(bào)開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理(1)現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備工程開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人 員認(rèn)真熟悉圖紙，參加由建設(shè)單位組織召開的設(shè)計(jì)交底、圖 紙會(huì)審和軸線樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察； 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和公司及業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案大綱編制實(shí)施性的施工組織

3、設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的 總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面控 制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)加密。對(duì)工程的軸 線、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 并辦理相應(yīng)的手續(xù)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。（2）技術(shù)準(zhǔn)備1）施工圖設(shè)計(jì) 組織好設(shè)計(jì)隊(duì)伍及施工圖審核小組，工程施工前，按照 合同文件的要求立即展開施工圖設(shè)計(jì)及審核工作，確保在計(jì) 劃的設(shè)計(jì)周期內(nèi)高質(zhì)量、高效率完成施工圖。2）施工測(cè)量 我公司幕墻隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，首先將對(duì)原有的工程標(biāo)樁進(jìn)

4、行 全面復(fù)測(cè)， 包括標(biāo)高樁、 基準(zhǔn)中心線、 水平線、 軸線控制等， 進(jìn)場(chǎng) 5 天內(nèi)將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)甲方及監(jiān)理。經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 后使用復(fù)測(cè)結(jié)果放樣。對(duì)持有異議的復(fù)測(cè)結(jié)果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報(bào)監(jiān)理工程師。3）施工放樣施工圖審批確定后，技術(shù)人員盡快熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì) 設(shè)計(jì)意圖，清楚各種施工做法，設(shè)計(jì)人員向技術(shù)人員做好交 底工作，按照施工圖紙進(jìn)行翻樣工作、加工定貨。4）編制施工方案資料準(zhǔn)備，施工中嚴(yán)格按國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和檢查，且遵照本市質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時(shí)填寫整理，分冊(cè)保管，待工程竣工后裝訂成冊(cè)。編 制

5、各分項(xiàng)工程切實(shí)可行的施工方案，報(bào)甲方及監(jiān)理單位審批 后進(jìn)行施工。5）編制工程質(zhì)量計(jì)劃 按本公司的質(zhì)量管理保證體系的質(zhì)量保證手冊(cè)及程序 文件（ ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)）建立工程質(zhì)量保證體系，編制本工程 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 確定質(zhì)量目標(biāo)， 將質(zhì)量責(zé)任分別落實(shí)到個(gè)人，做到全員、 全方位、 全過(guò)程的質(zhì)量控制， 確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3）材料準(zhǔn)備1）材料質(zhì)量要求確保工程的材料都符合國(guó)家或建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同文 件中技術(shù)規(guī)范中、施工圖紙中關(guān)于施工材料的要求。2）材料加工定貨在材料加工定貨前，我公司將嚴(yán)格按業(yè)主審定后的樣品 定貨。3）材料取樣與試驗(yàn)材料的取樣與試驗(yàn)頻率必須符合施工規(guī)范及合同文件 中關(guān)于施工材料的要求，取樣

6、必須是見證取樣。經(jīng)檢驗(yàn)、試 驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的 材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程 師同意，為監(jiān)理工程師的試驗(yàn)與取樣提供方便。4）材料搬運(yùn)與儲(chǔ)存材料儲(chǔ)存以前，我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲(chǔ) 存場(chǎng)地。各類材料的搬運(yùn)與儲(chǔ)存不得使材料的質(zhì)量受到損 害，不得使環(huán)境受到污染。5）材料定貨程序材料供應(yīng)的是否到位將直接影響到工程進(jìn)度，材料質(zhì)量 的好壞將直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此材料供應(yīng)及控制將是本 次工程的重點(diǎn)，項(xiàng)目部提前作好材料調(diào)配計(jì)劃，在材料供應(yīng) 及質(zhì)量保證上有專人負(fù)責(zé)，采取必要的措施及控制辦法確保 材料供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，先

7、向甲方遞 交樣品，甲方審核認(rèn)可后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行加工訂貨，翻樣單上注明加工尺寸、規(guī)格、數(shù)量、材料名 稱、材質(zhì)質(zhì)量要求及進(jìn)場(chǎng)日期。材料驗(yàn)收采取三方聯(lián)合驗(yàn)收 方式，即甲方、監(jiān)理、施工單位三方聯(lián)合驗(yàn)收，并填寫各種 相關(guān)表格和相關(guān)資料（材料報(bào)驗(yàn)單、合格證、檢測(cè)報(bào)告等） 報(bào)批準(zhǔn)后再使用該材料。（4）機(jī)具部署為切實(shí)保證本工程施工進(jìn)度和精度，我公司在加工機(jī)械 和施工機(jī)械、技術(shù)設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量上作了充足準(zhǔn)備，并于本工程開工前 7 天將所有施工機(jī)械全部進(jìn)場(chǎng)（5）人員部署1）為了確保本工程施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，保證施工質(zhì) 量、施工工期、 施工安全， 公司成立 “幕墻工程項(xiàng)目經(jīng)理部” 進(jìn)行全面工程管

8、理。2）本工程勞務(wù)作業(yè)層選用具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn), 而且施工過(guò)同類工程的隊(duì)伍。 其所有管理人員、 技術(shù)工人及普工， 均具備良好的素質(zhì)。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有 很好的保證。3）做好施工現(xiàn)場(chǎng)人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)人員包括 管理人員、技術(shù)人員及施工勞務(wù)層人員的準(zhǔn)備，施工人員必 須持有五證（身份證、暫住證、勞務(wù)證、健康證、上崗證） 齊全，由項(xiàng)目專職安全員檢查落實(shí)，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。4）特殊工種必須持有特殊工種操作證（如：電工、起 重工、電焊工等） ，由項(xiàng)目專職安全員檢查落實(shí)。5）進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)生產(chǎn)三級(jí)教育 （公司、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工隊(duì)三級(jí)） ，并對(duì)施工人員進(jìn)行考試考核，并填寫

9、三級(jí)教育安全卡。6）與勞動(dòng)工人簽訂勞動(dòng)合同，在工地上粘貼維權(quán)須知，不拖欠工人及民工工資，確保工人的合法權(quán)益受到保護(hù)。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施部署對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行校對(duì)，辦好各種交接手續(xù)，在正式進(jìn)行施工 前要做好以下工作：1）對(duì)原結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)裝飾工程的施 工有影響的部位，要把施工偏差繪成圖，提出處理建議，上 報(bào)甲方及監(jiān)理進(jìn)行修改處理，以便工程施工的順利進(jìn)行。2）與監(jiān)理及施工員辦理標(biāo)高線及軸線的交接手續(xù)。3）現(xiàn)場(chǎng)施工用水、電源已接通。4）臨時(shí)辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)，卸貨點(diǎn)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安 排。1.2 施工程序及施工流水段劃分（1）施工工藝總流程數(shù)據(jù)本工程施工工藝流程堅(jiān)持以品質(zhì)為核心，采取先進(jìn)的管

10、 理手段， 并以計(jì)算機(jī)管理程序 project 進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析。其現(xiàn)場(chǎng)工藝流程如下圖所示：節(jié)頊旃工嚴(yán)案編崗及自枇暮墻悶隹試驗(yàn)測(cè)運(yùn)戰(zhàn)線材料宦樣、廠貨i辿場(chǎng)材料檢譽(yù)J 一加工L生產(chǎn)、加工(2)施工段劃分原則1) 分片施工、交叉作業(yè)時(shí)保證施工安全。2) 盡量減少現(xiàn)場(chǎng)加工安裝工藝，采用工廠內(nèi)集約化生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量。3）減少現(xiàn)場(chǎng)工序，盡量采用單元化吊裝。降低施工強(qiáng) 度，爭(zhēng)取時(shí)間，保證施工工期。4）合理設(shè)計(jì)規(guī)劃，使構(gòu)件利于組裝、運(yùn)輸、吊裝，從而控制施工成本。1.3 施工平臺(tái)的選擇經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究本工程合同文件相關(guān)要求，本工 程擬采用的施工平臺(tái)為土建現(xiàn)有的外架。1.4 生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝組織（1）生

11、產(chǎn)組織1）根據(jù)裝飾工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我公司將在廠內(nèi)設(shè)置兩 條“板塊組裝流水作業(yè)線” ，所有組件、部件加工完成并檢 驗(yàn)確保合格后，按計(jì)劃發(fā)運(yùn)至工地進(jìn)行吊裝。2）材料如期進(jìn)廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對(duì)此，我 們一方面要求設(shè)計(jì)部盡快設(shè)計(jì)，提前制定材料定額，另一方 面，我們將要求材料廠商加快生產(chǎn)進(jìn)度，保障我方的生產(chǎn)需 求。為了做到這一點(diǎn)，我們將依靠與材料廠家的多年良好的 合作關(guān)系，基于本工程特殊情況，根據(jù)質(zhì)量管理體系要求，將質(zhì)量控制延伸至供貨廠商，派我公司質(zhì)檢員到供貨廠，進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度控制，使每種材料都能按期或提前進(jìn)廠，并發(fā)貨前進(jìn)行檢驗(yàn)，縮短不合格產(chǎn)品處理周期，為施工縮短進(jìn)度爭(zhēng)取時(shí)間。對(duì)于進(jìn)口材料，我們

12、采取計(jì)劃提前，先訂進(jìn)口的策 略，并與各供應(yīng)公司代理機(jī)構(gòu)密切合作，組織好材料進(jìn)貨工 作。進(jìn)貨的所有材料要提供 10 年以上的質(zhì)量保證證書，完 整的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的“技術(shù)說(shuō)明” 的要求，并得到業(yè)主的認(rèn)同。3）鋼材要比鋁材、玻璃的進(jìn)貨周期短，大約需要一個(gè) 月左右。鋼材進(jìn)廠后，馬上組織人員對(duì)鋼材進(jìn)行加工，主要 是轉(zhuǎn)接件和鋼構(gòu)件的生產(chǎn)制作。這段時(shí)間大約需用一個(gè)半月 左右。制造出來(lái)的轉(zhuǎn)接件和鋼構(gòu)件一定數(shù)量后，即可分批運(yùn) 往現(xiàn)場(chǎng)。4）鋁材的訂貨周期大約為一個(gè)半月左右，玻璃訂貨周 期大約為一個(gè)半月左右。待鋁材、玻璃進(jìn)廠后，將進(jìn)入玻璃 的大規(guī)模生產(chǎn)階段，主要內(nèi)容有鋁型材的加工、鋼材加工、 玻

13、璃加工、鋁單板加工5）安裝階段是對(duì)裝飾施工影響最大的時(shí)期，為此，我 們將投入生產(chǎn)加工中心和板塊組裝生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)，以確保 工程的施工進(jìn)度。6）制作方法生產(chǎn)加工由生產(chǎn)部組織進(jìn)行。操作程序是指生產(chǎn)部從接 受任務(wù)到產(chǎn)品成品發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的生產(chǎn)活動(dòng)和控制手段。 其大致可分為以下幾個(gè)分階段： 接受任務(wù)和下達(dá)任務(wù)根據(jù)計(jì)調(diào)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)加工計(jì)劃，并 將相關(guān)任務(wù)計(jì)劃下達(dá)到各工作室。 工藝編制和工時(shí)定額工藝員根據(jù)加工圖紙、細(xì)目、編制各種加工零件的工藝 卡片，同時(shí)，定額員根據(jù)工藝卡制定工時(shí)定額。 車間加工車間技術(shù)工人按工藝卡、圖紙技術(shù)要求、質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行機(jī)械加工，包括鐵件加工、鋁單板加工、玻璃加工等。

14、 質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中一直貫穿著質(zhì)量檢驗(yàn)的活動(dòng)，包括首檢、抽檢及三檢制的執(zhí)行等。 包裝、運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)完成現(xiàn)場(chǎng)所需要的合格半成品和成品后，既可按照不同 的包裝要求對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行包裝，并按一定的方法裝車運(yùn)至 現(xiàn)場(chǎng)。（2）材料的運(yùn)輸及中轉(zhuǎn)1）概述 材料的供應(yīng)是整個(gè)工程的核心環(huán)節(jié)，沒有材料、或 者材料的供應(yīng)不到位就會(huì)嚴(yán)重地影響工程的施工進(jìn)度開張。 而運(yùn)輸作為材料供應(yīng)的重要實(shí)現(xiàn)手段，必須制定出科學(xué)、合 理的運(yùn)輸計(jì)劃：包括運(yùn)輸設(shè)備、運(yùn)輸人員、路線、時(shí)間的安 排等。 材料的運(yùn)輸根據(jù)表現(xiàn)形式主要分為：水平運(yùn)輸及垂 直運(yùn)輸兩大環(huán)節(jié)。2）水平運(yùn)輸 我公司考慮將于加工廠進(jìn)行構(gòu)件的加工，根據(jù)本工程量大，施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小的特點(diǎn)，為保證：加工，存放，施工的可持續(xù)性，安排如下：材料采購(gòu)T材料加 工（加工廠）T運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)（本工程施工現(xiàn)場(chǎng)）。2）根據(jù)加工廠、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、本工程現(xiàn)場(chǎng)的地