體檢科S管理實施方案

1、體檢科6S管理實施方案通過7月5日全員中層及聯(lián)絡(luò)員大會，司新勝院長在會上進行的我院強勢推行6S管理的動員會，使全員要統(tǒng)一思想，提高認識，強勢推進 6S管理工作進程，通過播放照片，直 觀生動的展示了醫(yī)院的現(xiàn)狀，明確開展 6S管理工作的目的和意義，必要性和迫切性，我們 必須利用6S這個系統(tǒng)的管理工具，對科室進行一次集中“洗禮”。（并轉(zhuǎn)發(fā)微信學(xué)習(xí)）6S 管理是一個基礎(chǔ)且系統(tǒng)的管理過程，我們要將“整理、整頓、清潔”日?；琛耙痪o、二松、三失敗、四重復(fù)”的發(fā)生。要做好“一年見效、兩年改進，三年升級，四 年常態(tài)”的思想準備。根據(jù)6S管理特成立體檢科6S管理小組：組長: 杜花芳成員： 張榮（聯(lián)絡(luò)員）、

2、雒友蘭、 蘭夢、 趙盼、 李元實施步驟：分為準備階段、實施階段、檢查階段、改善階段，具體計劃如下 ：（一） 準備階段（2016 年 7 月 5 日7月 31日）1、建立健全科內(nèi)6S管理組織機構(gòu)，制定工作職責(zé)，落實責(zé)任人，明確工作任務(wù)。2、制定6S實施方案，到各個檢查室及現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證。3、宣傳動員，營造6S管理氛圍，調(diào)動全員參與的熱情（二） 實施階段（ 2016年 8 月 1 日2017年 2月 28日）1. 實施步驟首先利用晨會、微信平臺、簡報、對 6S管理工作進行宣傳，做好6S實施前期準備工作， 身為樣板科室更應(yīng)積極主動全員參與。2. 實施要求：（1）對科室實施6S前情況進行拍照留檔

3、；（ 2）按照要求整理整頓科室物品；（ 3）根據(jù)具體實施細則規(guī)范科室管理；（ 4）科內(nèi) 6S 管理小組對開展情況進行考核、評價。3. 實施內(nèi)容：（ 1 ）整理 ：通過現(xiàn)場整理，將工作場所中的物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的物品保留，不必要的清除。（ 2）整頓 ：在整頓過程中， 將必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，做到有物必有用， 有用必有位， 有位必有置， 定置必分類， 分類必標識， 圖物必相符（ 3）清潔 ：在清潔過程中，清楚并防止工作場合內(nèi)的臟物，保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)。（ 4）規(guī)范 ：通過規(guī)范化運作，將所作的工作制度化、程序化，并將工作職責(zé)落實到每個崗位，每位職

4、工。（5）素養(yǎng)：通過素養(yǎng)的教育， 促使全體職工自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 自覺遵章守紀，培育團隊精神，樹立團隊意識。（6）安全 ：通過安全教育，促使醫(yī)院全體職工工作認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在醫(yī)療和工作中確保人身、質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施安全，杜絕醫(yī) 療差錯，減少醫(yī)療糾紛，防止醫(yī)療事故。（三） 檢查階段：（2017年3月1日一31日）對照 6s 管理標準，由科主任和聯(lián)絡(luò)員員嚴格進行自我可數(shù)檢查，自我評價評估，幫助改進，2017年 3月底前完成。（四）改善階段：（2017年4月1日一7月底）鞏固提高，持續(xù)改進，挑戰(zhàn)新高度。 2016 年2017 年，在達標的基礎(chǔ)上，針對在6S管理里檢

5、查中存在的問題，持續(xù)改進，實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變一一行為轉(zhuǎn)變一一習(xí)慣轉(zhuǎn)變一一改 變命運，共建、共識、共享的最終目標。6S 的具體要求1、全科人員要統(tǒng)一思想，提高意識，推進 6S管理是我院規(guī)范化管理的重大決策，是我 院文化建設(shè)的重要組成部分，是樹立醫(yī)院一流的形象，提高職工素質(zhì)、素養(yǎng)，提高 效益水平的必經(jīng)之路，是固本強基，鑄魂育人的有效手段。要廣泛宣傳，發(fā)動全科 職工人人參與，真抓實干，務(wù)求實效。2、6S管理標準高、要求嚴、難度大，必須保持強有力的具體措施全面推進。全科人員 都必須認真履行職責(zé)，無條件的完成工作任務(wù)，不得以任何理由、任何借口推諉、 延誤、影響工作進度。3、6S 管理工作推行中，理解的按要求執(zhí)

6、行，不理解的邊學(xué)習(xí)邊執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，理解中深化執(zhí)行。處理違規(guī)或未按時完成達標項目的問題時，不討論、不爭論、 不講情，按章辦事，排除干擾，執(zhí)行到底。6S管理原則：強勢推進，在推進6S管理中要處理好6S與效率之間的關(guān)系。推行步驟：整理 整頓 清潔（一）整理 ：第一步：現(xiàn)場檢查；第二步：區(qū)分必需品與非必需品；第三步：必需品的處 理；第四步：非必需品的清理，留存記錄，避免清理差錯；第五步：每天循環(huán)。（二）整頓 ：核心在于“分門別類、定置管理” 。以取拿方便、流程順暢為目的的確定位置 放置。按三原則執(zhí)行：1. 定點：位置絕對固定，按使用頻率、使用順序放置，按重低輕高、大高小低原則放置。 確保安全。2. 定量：物品保持適合數(shù)量，降低浪費。3. 定容：放置容器（箱子、盒子等）規(guī)格統(tǒng)一，配以標準的包裝。（三）清潔：使工作現(xiàn)場達到無垃圾、無塵埃、無污染，實行目視管理和清潔責(zé)任表單化。1. 清潔區(qū)劃分，責(zé)任到人，表單公示，杜絕“三不管”地帶。2. 技術(shù)準備：講明清潔目標。操作要求和標準，明確清潔工具，消毒標準，設(shè)備設(shè)施固定 方法和具體步驟。3. 安全教育：避免清潔不當(dāng)在造成設(shè)備損壞，如觸電、腐蝕劑損傷4. 掃除一切垃圾、灰塵、污垢5. 清潔后檢查并制定清潔流程及規(guī)范，明確清潔對象、流程、方法、重點、周期、使用工 具、院感標準、責(zé)任人項目