食品公司員工年終總結(jié)范文（通用6篇）

1、食品公司員工年終總結(jié)范文（通用6篇）食品公司員工年終總結(jié)1 春節(jié)將至，xx食品公司召開(kāi)20xx年終工作總結(jié)會(huì)議，董事長(zhǎng)及xx食品全體管理人員參與了會(huì)議。 該公司董事長(zhǎng)在會(huì)上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)進(jìn)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期盼的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)物價(jià)不斷上漲對(duì)人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司始終都特別認(rèn)真地考察員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，將在20xx年重新調(diào)整薪資體系，以更加合理的階梯式進(jìn)展架構(gòu)，力爭(zhēng)讓每位員工都有不斷提升的空間。 黃董事長(zhǎng)還指出，現(xiàn)在接近春節(jié)，也是生產(chǎn)線最勞碌的時(shí)候，在保證食品質(zhì)量的同時(shí)，春完食品更要加強(qiáng)平安意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)好各項(xiàng)平安措施。此外，每

2、位管理者還要認(rèn)真傾聽(tīng)更多聲音，常常與員工溝通溝通，做到公正、公正地對(duì)待員工和工作。 隨后，廠長(zhǎng)黃春風(fēng)對(duì)春完食品工廠工作進(jìn)行了簡(jiǎn)短總結(jié)，并鼓舞大家新的一年連續(xù)努力。副廠長(zhǎng)王小寧在會(huì)上指出，自春完食品執(zhí)行brc以來(lái)，工廠的管理流程日益完善，廠區(qū)廠貌也進(jìn)一步改觀，今后將加大部門(mén)之間溝通力度。春完食品大部分管理人員都在會(huì)上提出了自己的問(wèn)題和建議，大部分問(wèn)題都當(dāng)場(chǎng)爭(zhēng)論解決。黃董事長(zhǎng)在聽(tīng)取了一些可行性的建議后，也馬上在會(huì)上支配執(zhí)行。 該會(huì)議是春完食品20xx年的最終一次會(huì)議，對(duì)春完食品具有非凡的意義，將推動(dòng)春完食品革舊鼎新、展望將來(lái)、迎接20xx年的工作方案。 食品公司員工年終總結(jié)2 一年來(lái)，我們食品工業(yè)

3、戰(zhàn)線的廣闊職工，在市委和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行了調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“八字”方針和解放思想、放寬政策、搞活經(jīng)濟(jì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、愛(ài)護(hù)竟?fàn)?、促進(jìn)聯(lián)合的要求，緊緊圍繞搞好搞活市場(chǎng)這個(gè)中心問(wèn)題，做了大量的工作，取得了比較滿足的經(jīng)濟(jì)成果。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 今年，我們食品工業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都完成得很好，比去年都有不同程度的增長(zhǎng)和提高。 1、工業(yè)總產(chǎn)值；方案為x億x千x百萬(wàn)元，完成xx千x百x十萬(wàn)元，提前二十一天超額完成了汁劃。比去年增長(zhǎng)了百分之十五點(diǎn)九。 2、產(chǎn)品的產(chǎn)量；在二十個(gè)主要產(chǎn)品中，有十甲個(gè)產(chǎn)品在十一月未就已完成了全年的產(chǎn)量方案。其他品種到年末也都超額完成了方案。其中超額百分之

4、十以上的xx個(gè)產(chǎn)品、超額百分之五以上的有x個(gè)產(chǎn)品，其他產(chǎn)品都在超額百分之三以上。 3、產(chǎn)品質(zhì)量：今年比去年都有不同程度的提高。醬油、醋、各種醬達(dá)到了部頑標(biāo)準(zhǔn)。很多產(chǎn)品復(fù)原到了歷史上的最好水平。肉聯(lián)廠的紅腸被評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，獲得了銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?；正?yáng)樓的松仁小肚、釀造七廠的醬油、釀造一廠的味素、糕點(diǎn)一廠的乳白面包、糖果一廠的脆香搪等七個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為省的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；有三十三個(gè)品種被評(píng)為省食品工業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 4、品種花樣：今年以來(lái)，共試制勝利并已投放市場(chǎng)的“四新”產(chǎn)品（新產(chǎn)品、新品種、新造型、新裝磺）達(dá)一百多種，豐滿了柜臺(tái)，活躍了市場(chǎng)，滿意了人民生活的需要。 5、勞動(dòng)效率：今年比去年也有較大的提高、每

5、個(gè)職工平均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值一萬(wàn)二千二百元，比去年增長(zhǎng)百分之二十八；創(chuàng)利一千四百七十五元，比去年增加一倍多。 6、各種消耗：今年各產(chǎn)品的消耗普遍下降。味素用法淀粉，去年每噸產(chǎn)品耗用三點(diǎn)六噸，今年降到三點(diǎn)一九噸；醬油的出品率，去年每斤混合料出二斤七兩左右，今年達(dá)到二斤九兩；醋的出品率，今年比去年提高百分之二十多。 7、資金占用：今年比去年削減百分之十一點(diǎn)三。 8、企業(yè)利潤(rùn)：全公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)一千三百二十萬(wàn)元，比去年翻了一番。 二、抓了幾項(xiàng)主要工作 今年，我們對(duì)幾項(xiàng)主要工作由于實(shí)行了一些改革措施，抓得細(xì)，抓得實(shí)，所以比較主動(dòng)。 1、狠抓了產(chǎn)品銷售，變以產(chǎn)定銷為以銷定產(chǎn)，變賣(mài)方市場(chǎng)為買(mǎi)方市場(chǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)進(jìn)展。工

6、業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售兩個(gè)問(wèn)題上，畢竟應(yīng)當(dāng)注意抓產(chǎn)品生產(chǎn)還是抓產(chǎn)品銷售，這既是一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，也是一個(gè)理論問(wèn)題。過(guò)去由于批判了“流通打算論”，強(qiáng)調(diào)按方案生產(chǎn)，使工廠的留意力集中在生產(chǎn)上，忽視了銷售，把市場(chǎng)搞得很死，工廠生產(chǎn)也受到了很大影響。今年以來(lái)，我們通過(guò)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了方法，重視了抓產(chǎn)品銷售，實(shí)行了五條措施：一是轉(zhuǎn)變供貨渠道，把原來(lái)工廠包地區(qū)的供貨方法，改為工廠和商店自行掛勾的供貨方式，既搞活了市場(chǎng)，又促進(jìn)了生產(chǎn)。一二是增加了推銷人員，僅糕點(diǎn)糖果兩個(gè)行業(yè)就增加了二十多名推銷員，他們帶樣品深化各商店和省內(nèi)外大力推銷產(chǎn)品。現(xiàn)在，他們生產(chǎn)的糖果已銷到全國(guó)十五個(gè)省，二十多個(gè)大中城市，北京、天津、甚至

7、.高原都賣(mài)他們的糖果，全年銷往外地一百多萬(wàn)斤，這是歷史上從末有過(guò)的。三是常常召開(kāi)產(chǎn)銷聯(lián)席會(huì)，廣泛征求看法，改進(jìn)生產(chǎn)，增加品種，提高質(zhì)量，擴(kuò)大銷量。四是成立產(chǎn)品試銷部，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市有百分之八十以上的工廠已經(jīng)建立起來(lái)，對(duì)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搞好產(chǎn)銷，都起到了肯定的作用五是貫徹了薄利多銷的原則，增加了競(jìng)爭(zhēng)力量。今年，對(duì)味精進(jìn)行了兩次調(diào)低售價(jià)，調(diào)減百分之三十，相應(yīng)的擴(kuò)大了銷量百分之五十以上。糖果平均調(diào)低銷價(jià)百分之十五，使水果糖的價(jià)格低于上海、天津、北京、沈陽(yáng)等市，這就為我們外銷制造了良好的條件。以上五方面的工作，說(shuō)明工業(yè)企業(yè)貫徹以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)的方針是完全正確的。特殊是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)調(diào)整相結(jié)

8、合的方針，擴(kuò)大竟?fàn)幍臓顩r下，重視和加強(qiáng)產(chǎn)品銷售工作更有其現(xiàn)實(shí)意義。 2、貫徹了“挖潛、革新、改造”的方針，想方設(shè)法擴(kuò)大短線產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，適應(yīng)了市場(chǎng)的需要。我們食品工業(yè)經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)、生產(chǎn)有了很大的進(jìn)展。但是，隨著人民生活的不斷提高，還有十幾個(gè)產(chǎn)品，如面包、肉制品、飲料等的產(chǎn)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿意不了市場(chǎng)的需要。為了盡快縮短產(chǎn)銷差距，今年以來(lái)，我們把工作的重點(diǎn)始終放在挖、革、改上，充分發(fā)揮了現(xiàn)有企業(yè)的作用、為市場(chǎng)供應(yīng)更多的食品。在這方面，我們主要抓了七件事：（略）從以上“挖、革、改”的整個(gè)工作來(lái)看，今年我們的工作方向是對(duì)頭的，堅(jiān)持了以挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力為主，爭(zhēng)取國(guó)家投資為輔的原則，擴(kuò)大生產(chǎn)力量，應(yīng)當(dāng)成為今

9、后進(jìn)展食品工業(yè)的指導(dǎo)，思想。 3、主動(dòng)開(kāi)展了創(chuàng)“四新”、“一提高”的活動(dòng)，大大增加了我們食品工業(yè)產(chǎn)品的竟?fàn)幜α俊＝衲暌詠?lái)，由于進(jìn)一步貫徹了調(diào)整國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“八字”方針，解放了思想，放寬了政策，竟?fàn)幮蝿?shì)越來(lái)更加展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越活躍”因此，從年初起，我們?cè)谄髽I(yè)中全面開(kāi)展了創(chuàng)“四新”、“一提高”活動(dòng)。在這方面主要抓了四項(xiàng)工作：（略）從以上狀況來(lái)看，想要使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上站得住腳，使我們的企業(yè)在不斷擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，能夠生存下去，就必需不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加品種花樣，常常更新?lián)Q代，這是一年來(lái)，我們體會(huì)極其深刻的一條重要閱歷、 4、充分發(fā)揮了我們的技術(shù)和原材料優(yōu)勢(shì)，努力擴(kuò)大生產(chǎn)。（略）由此可見(jiàn)，想要搞

10、好生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)的方式方法要活，要發(fā)揚(yáng)自己的特長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，來(lái)支配生產(chǎn)、組織生產(chǎn)，才能爭(zhēng)得主動(dòng)左又。 5、依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展的需要，改革了基層管理體制，適當(dāng)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。（略） 三、存在的主要問(wèn)題 一年來(lái)，我們食品工業(yè)取得的.成果是很大的，閱歷也是比較豐富的，按“一分為二”的觀點(diǎn)來(lái)看，也還存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：1、有些產(chǎn)品仍舊產(chǎn)不足銷，差距較大。舉例略）2、某些產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，忽高忽低。（舉例略） 3、品種花樣還不多，產(chǎn)品包裝裝滿更新慢。（舉例略） 4。企業(yè)管理水平還比較落后，缺乏一套科學(xué)的管理方法，適應(yīng)不了四個(gè)現(xiàn)代化的需要。 問(wèn)題在下面，根子在上頭。存在以上這些問(wèn)題的主要緣由在于我們公司領(lǐng)導(dǎo)，

11、思想落后于形勢(shì)，識(shí)事遲，行動(dòng)慢，指揮不力而造成的。在新的一年里，我們肯定要發(fā)奮圖強(qiáng)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，盡快克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不懈地進(jìn)行工作，想方設(shè)法把我們的生產(chǎn)搞上去，把經(jīng)營(yíng)管理切實(shí)抓起來(lái)，制造優(yōu)良成果，為黨、為國(guó)家、為人民多作貢獻(xiàn)。 食品公司員工年終總結(jié)3 在這一年的工作中，我得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及四周同事的指導(dǎo)和關(guān)心，基本完成了年初與xx公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)上的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將取得的成果和存在的不足總結(jié)如下： 一、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面 隨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研當(dāng)?shù)夭糠质称菲髽I(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r。通過(guò)參與企業(yè)座談會(huì)及與行業(yè)專業(yè)分析員的溝通，使自身的業(yè)務(wù)力量有肯定

12、的提高。調(diào)查收集整理了啤酒花產(chǎn)業(yè)、礦泉水行業(yè)、涼茶行業(yè)的行業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的簡(jiǎn)要指標(biāo)及行業(yè)主要企業(yè)的公司概況和相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 收集整理了“食品產(chǎn)業(yè)進(jìn)展方向”、食品產(chǎn)業(yè)園策劃案”等方面的相關(guān)資料，已上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。參加整理完成了相關(guān)行業(yè)上市公司概況及主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。整理完成了項(xiàng)目的前期考察資料收集工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 二、工作看法及職業(yè)素養(yǎng)方面 主動(dòng)參與集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，并仔細(xì)撰寫(xiě)心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記，使自身思想政治素養(yǎng)有了肯定提高。主動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)投資行業(yè)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取取長(zhǎng)補(bǔ)短。申請(qǐng)參與培訓(xùn)，提升自己的業(yè)務(wù)力量。另外，本人嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、按

13、時(shí)出勤；有效利用工作時(shí)間，保證工作能按時(shí)完成，工作看法較為端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。 三、存在的不足 個(gè)人的工作敏感性不是很強(qiáng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，對(duì)全局工作狀況把握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前為項(xiàng)目進(jìn)展的謀思路、想方法，很多工作還只是處于被動(dòng)指導(dǎo)的狀態(tài)，個(gè)別時(shí)候?qū)е鹿ぷ餍什皇呛芨摺?四、 今后的工作準(zhǔn)備 在今后的工作中，我將進(jìn)一步強(qiáng)化投資行業(yè)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高自身業(yè)務(wù)力量上下功夫。爭(zhēng)取由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)性方向轉(zhuǎn)變；同時(shí)，加強(qiáng)與同事之間的協(xié)同協(xié)作，理清工作思路，提高辦事效率。全力做好本職工作。 食品公司員工年終總結(jié)4 時(shí)間飛逝，隨著新年腳步的接近，年度工作即將告一段落

14、，這一年經(jīng)受了許多轉(zhuǎn)變，也學(xué)到許多東西。 自年初勝任夜班主管以來(lái)，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也遇到過(guò)許多挫折坎坷，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)，班組也始終在一個(gè)比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，本以為自己對(duì)基層管理已經(jīng)有所熟悉，但結(jié)合自己的年初方案，回頭看看自己這一年的工作成果，方知自己作為一名基層的生產(chǎn)管理者，在許多方面還有諸多的不足。 首先是自身管理方面，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好，我充分熟悉到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 要想帶好一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)，除了熟識(shí)流程外，還需要了解操作相關(guān)的工作及事務(wù)，要以身作則，充分發(fā)揮自己的工作主動(dòng)性，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家

15、都能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作，共同努力。 由于自己管理松懈，沒(méi)有按方案組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)，妥當(dāng)處理，導(dǎo)致員工不自覺(jué)的養(yǎng)成了壞習(xí)慣，雖每天班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。 對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己。 在作風(fēng)上，能團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，在生活中發(fā)揚(yáng)勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 其次是員工管理方面，作為一個(gè)管理者，自己必需要了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對(duì)不同性格、不

16、同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的管理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)懷。 當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判還要多加鼓舞、信任，讓他體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的伴侶關(guān)系。 當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批判，更不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是要讓自己?jiǎn)T工中的大部分人說(shuō)你好，小部分說(shuō)你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。由于管理者不是一般員工，只做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞

17、的人的執(zhí)行。 由于伴侶和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。如煮制組的老員工的難以管理，因閱歷豐富，閱歷老練，對(duì)管理的不屑與躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗怠工和閱歷欠缺，委實(shí)給了我巨大的壓力，深感管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。 如何在這個(gè)濃縮的有著形形色色人物的小.中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不完需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)，至少在思想意識(shí)和工作看法上要有高度；對(duì)于年輕員工新員工，在主動(dòng)培育熬煉的同時(shí)，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司的規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑

18、息；同時(shí)還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的確定與認(rèn)可，他們才會(huì)從心里情愿靠近你折服你，這樣漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。 當(dāng)然，由于自己.閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深化的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和諧。 如配送組員工因工作緣由由口角演化到動(dòng)手大事就是典型的例子，因員工的性格差異，.閱歷等問(wèn)題，工作效率難免不同，這就需要結(jié)合現(xiàn)有條件，很好的協(xié)調(diào)搭配，不斷加強(qiáng)指導(dǎo)、熬煉，相互磨合，調(diào)整相對(duì)適合恰當(dāng)?shù)膷徫?，同時(shí)多組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、增進(jìn)感情溝通，豐富業(yè)余活動(dòng)等，制造和諧融洽的工作氛圍，大事雖準(zhǔn)時(shí)制止處理，但事后深知不

19、同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加專心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心態(tài)下主動(dòng)的工作。 最終，作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，在下級(jí)面前要站在公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做到有責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng)，全力幫助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)秩序能在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行。 總之，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這個(gè)平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我的支持與關(guān)懷，感謝同事們賜予的關(guān)心和鼓舞，通過(guò)這一年的摸打滾爬，我深刻體會(huì)到：細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素養(yǎng)，而融會(huì)貫穿和不斷創(chuàng)新是平凡或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。關(guān)鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)！ 食品公司員工年終總結(jié)5 轉(zhuǎn)瞬間，將迎來(lái)我在工廠工作的第x個(gè)年頭

20、?；仡欉@一路走來(lái)，從基層員工漸漸做起，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、工作仔細(xì)、負(fù)責(zé)，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的全都認(rèn)可與欣賞。并漸漸從員工到車(chē)間主任，又從主任到主管，20xx年因工廠規(guī)模的日益壯大，調(diào)至品管部從事質(zhì)量管理這一特別重要的崗位。我本人特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)賜予我的充分信任與支持，故將努力以最好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)給我廠。下面是我這一年來(lái)主要的工作回顧： 我主要負(fù)責(zé)內(nèi)包裝生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控工作，如：真空不良，封合不良，重量精準(zhǔn)度，疤子、皮子、異物等的掌握。同時(shí)還幫助車(chē)間主任的工作，每天到快下班時(shí)幫看到工人不許亂抬盆，下班時(shí)的清潔衛(wèi)生管理，以及車(chē)間主任請(qǐng)假幫助帶班等工作內(nèi)容。近幾年來(lái)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多食品的 質(zhì)量門(mén)

21、 大事，頻繁發(fā)生的食品質(zhì)量平安大事，已經(jīng)讓政府部門(mén)以及消費(fèi)者對(duì)食品的平安問(wèn)題越來(lái)越重視。 我本人深刻熟悉到食品平安問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)的命脈，尤其是食品企業(yè)。為了我廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，同時(shí)也為了在消費(fèi)者心目中樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)信品牌、優(yōu)質(zhì)品牌的口碑，我本人這一年來(lái)緊抓食品平安問(wèn)題，嚴(yán)格把控食品內(nèi)包裝的各個(gè)環(huán)節(jié)。使得我廠這一年來(lái)極少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，使我們的品牌信譽(yù)得到了極好的保證，并提高了在顧客心中的誠(chéng)信度，同時(shí)也贏來(lái)了更多的顧客與代理商。 在仔細(xì)主動(dòng)做好自己本職工作的同時(shí)，我也協(xié)作生產(chǎn)部的工作，每月主動(dòng)參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，把握了了袋子、標(biāo)簽的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，紙箱的構(gòu)成和改變，xx的有效溝通還有禮儀培訓(xùn)，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我們的學(xué)

22、習(xí)機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)這些不間斷的學(xué)習(xí)我自身得到了很大的提升。 今年x廠長(zhǎng)制定了獎(jiǎng)懲制度，惡性異物和一般異物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行掛牌數(shù)字監(jiān)控。員工看了一目了然，明確知道自己每天的異物詳情，做得好與不好相互有個(gè)比較，同時(shí)也給員工一個(gè)很好的激勵(lì)，這樣更有利于我們的質(zhì)量管控工作。 x經(jīng)理也常常下來(lái)走訪、指導(dǎo)我們的工作，增加了我們的工作效益，也增加了員工意識(shí)。最初執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度時(shí)，許多員工不理解，甚至有時(shí)還會(huì)發(fā)生沖突，在這里感謝廠里的支持與協(xié)作才能使我們的工作順當(dāng)綻開(kāi)。當(dāng)然廠里的罰款不是目的，主要還是以訓(xùn)練為主，以增加員工的品質(zhì)意識(shí)，平常與員工多溝通，當(dāng)然還需要車(chē)間主任的協(xié)作和理解，由于品質(zhì)不是靠管出來(lái)的，是要

23、全員動(dòng)員生產(chǎn)出來(lái)的，只靠查是查不完的。 在這里還是很感謝車(chē)間主任的協(xié)作和支持，使我能更好的把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不良品流出廠。 總的來(lái)講質(zhì)量今年比去年還是得到了很大的提升，但還是掌握得不夠徹底，還需要做大量的工作，在20xx年我將會(huì)更努力的做好質(zhì)量管控工作，不斷學(xué)習(xí)提升自己，要擔(dān)當(dāng)責(zé)任不推卸責(zé)任，要留意自己的工作方式方法，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，不推諉，團(tuán)結(jié)全都。爭(zhēng)取在20xx年把工作做得更好。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝各位同事工作上的支持。盼望20xx年里，我們一起努力，讓我們的廠越來(lái)越好！ 食品公司員工年終總結(jié)6 春節(jié)將至，XX食品公司召開(kāi)XXXX年終工作總結(jié)會(huì)議，董事長(zhǎng)及XX食品全體管理人員參與了會(huì)議。 該公司董事長(zhǎng)在會(huì)上表示員工是企業(yè)最大的資本，企業(yè)進(jìn)展壯大了也要讓員工生活得更好。薪資待遇是員工最關(guān)注、最期盼的問(wèn)題，尤其是近年來(lái)物價(jià)不斷上漲對(duì)人們的生活產(chǎn)生了不少影響。公司始終都特別認(rèn)真地考察員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，將在XX