項(xiàng)目年終工作總結(jié)匯編6篇

1、項(xiàng)目年終工作總結(jié)匯編6篇項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇1 團(tuán)有限公司昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部20xx 年年終工作總結(jié)碩果累累的 20xx 年已悄然過(guò)去，布滿盼望的 20xx 年已然來(lái)臨， 在這年終歲末之際，我們懷著興奮的心情總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)?，F(xiàn)將 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 20xx 年工作總結(jié)如下 一 過(guò)去工作回顧 1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自 20xx 年 4 月 30 日開工，到現(xiàn) 在已經(jīng) 8 月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下， 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力， 目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值 1.8 億元， 項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)

2、全面進(jìn)入尾工階段， 曉東村車站工程 已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部方案實(shí)施狀況，對(duì)確保明年 1 月 20 日華 洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年 6 月底曉東村洞 通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部布滿信念。 2、進(jìn)度掌握 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)方案工期為 18 個(gè)月，20xx 年 4 月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工 耽擱了不少時(shí)間， 5 月中旬才漸漸進(jìn)入正常施工。9 月份業(yè)主提出彩 云北路主體工程必需要 11 月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了 4 個(gè)多月，工期壓力特別大。為此，我們?cè)诖_保平安、質(zhì)量和工期目 標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，

3、提前-1- 完成了任務(wù)， 受到了業(yè)主的全都好評(píng)。 我們的整個(gè)工程分為 4 個(gè)工區(qū)， 各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料用法調(diào)配 等基本處于合理狀態(tài)。 我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱難性和緊迫性， 政治影響力很 大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊 再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò) 3 個(gè)多月的艱 苦奮戰(zhàn)，于 11 月 17 日完成高架段主體工程施工、11 月 23 日完成路 基段主體工程施工、11 月 27 日完成明挖段主體工程施工，提前完成 了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。 使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌 道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列

4、，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán) 公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入.，就投入到高 度緊急的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期 望，在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān) 守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒(méi)，值得贊揚(yáng)。 3、質(zhì)量平安工作 1） 我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 從思想、 組織、 技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措 施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工 程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理方法 和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條 例，執(zhí)行獎(jiǎng)

5、罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24 小時(shí)輪番值班，確保現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格掌握每道工序，嚴(yán)-2- 格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、 業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng) 為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范 要求及昆明市地方要求， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、 文明施工實(shí)行規(guī)范化管理； 嚴(yán)格根據(jù)要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì) 平安工作的投入。 成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，對(duì)平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了平安生產(chǎn)

6、包保責(zé) 任狀。 各項(xiàng)平安措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)， 完成了對(duì)高架橋、 SMW 工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作 業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)平安訓(xùn)練”，訓(xùn)練記錄完備；分別對(duì)從 事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人 員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，堅(jiān)持日常平安檢查制度，對(duì)重大危急源進(jìn)行 評(píng)估，對(duì)存在平安事故隱患的單位準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改 結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由特地檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常 檢查及修理，加強(qiáng)施工用電的檢查，平安警示標(biāo)記齊全，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)醒 目。使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一 切事情的前提和保障， 而且

7、也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保 證，管理者的平安意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位 組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆 明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的全都好評(píng)， 經(jīng)軌道公司推舉 我項(xiàng)目為昆明市平安文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。 4、變更索賠工作 （1）工程部認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可 能削減圖紙中不必要的成本投入， 并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理 化的方案。 （2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù) 分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格根據(jù)工程變更簽證程 序執(zhí)行隨時(shí)發(fā)生， 隨時(shí)簽證。 對(duì)合同外發(fā)生的工程量準(zhǔn)時(shí)

8、申報(bào)、 簽證， 盡可能為項(xiàng)目爭(zhēng)取最大的效益。 （3）經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的仔細(xì) 討論，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體對(duì)比，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更 索賠工作方案與方案，定期對(duì)項(xiàng)目變更索賠狀況進(jìn)行具體分析，做到 變更索賠無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)漏報(bào)，確保效益最大化。 （4）針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，準(zhǔn)時(shí)召開索賠會(huì)議， 通報(bào)索賠進(jìn)展?fàn)顩r，收集索賠資料，討論索賠策略。把所發(fā)生的各類 大事都收集、整理、分析，并請(qǐng)專家論證后形成專家看法報(bào)告。至目 前發(fā)生變更索賠點(diǎn)有以下幾個(gè) A、準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，將機(jī)械成孔灌注樁的直徑從800mm 變 更為1000mm，估計(jì)增加收入約 30 萬(wàn)元； b、將車

9、站主體維護(hù)結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑1200mm 鉆孔咬合 灌注樁，增加收入約 5278 萬(wàn)元； c、交通疏解項(xiàng)目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價(jià)相差不多，-4- 但節(jié)約工期約 2 個(gè)月； d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷轉(zhuǎn)變?yōu)槔@基坑流向， 取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)省了工期，而且估計(jì)增加收益約 45 萬(wàn)元。 C、交通疏解及地面硬化增加收入 151 萬(wàn)元。 E、在施工工法樁過(guò)程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約 19 萬(wàn)元。 下步項(xiàng)目部將連續(xù)在施工過(guò)程中，努力發(fā)覺(jué)變更索賠點(diǎn)，爭(zhēng)取取 得更好的效果。對(duì)在變更索賠工作中做出主動(dòng)努力的工程部提出表 揚(yáng)。 5、物資設(shè)備管理 （1）物資設(shè)備招標(biāo)選購(gòu) 我們這

10、個(gè)項(xiàng)目有近 1 億元的設(shè)備和材料,其選購(gòu)量特別大.截止到 20xx 年 12 月 20 日，共計(jì)購(gòu)進(jìn)鋼材 7504.934 噸，鋼絞線 115.98 噸， 混凝土 80782.5 方，水泥 9824.32 噸，柴油 72.44 噸；租賃周轉(zhuǎn)材料 貝雷架 378 片，鋼支撐、鋼圍檁 745.64 噸，立桿橫桿 557.31 噸，上 下托 16955 個(gè)，鋼管 144.632 噸，平模 941.4 平方，一年來(lái)，基本上 實(shí)現(xiàn)了按方案，按時(shí)供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場(chǎng)建 筑材料質(zhì)量、 價(jià)格參差不齊， 因此， 我們從開頭就嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)。全面進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，摸清云南省及周邊

11、省份的建筑市 場(chǎng)行情，依據(jù)工程要求確定設(shè)備材料選購(gòu)的合同項(xiàng)目，全部是實(shí)行的 多家比質(zhì)、比價(jià)，最終所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過(guò)集體爭(zhēng)論-5- 確定的，確定的物資合同選購(gòu)價(jià)格都是最合理的市場(chǎng)價(jià)，做到了降低 選購(gòu)成本，削減資金占用，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨準(zhǔn)時(shí)、服務(wù)良 好，實(shí)現(xiàn)物資選購(gòu)效益最佳化。 (2) 設(shè)備租賃管理 施工中全部設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)提 出上報(bào)審批，并將租賃合同上報(bào)到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們 實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會(huì)”原則?！叭ā奔炊ㄈ?、定機(jī)、 定操作規(guī)程；“三好”即管理好、用法好、養(yǎng)修好；“四會(huì)”即會(huì)使 用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障。并

12、且準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)的填報(bào)各種表格記 錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為 施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，挺直影響到項(xiàng) 目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在 物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材 料準(zhǔn)時(shí)到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表?yè)P(yáng)。 6、成本核算 在對(duì)下承包的管理上，我們主動(dòng)選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專業(yè) 施工力量強(qiáng)的分包隊(duì)伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評(píng)估，協(xié)商確定對(duì)下 分包單價(jià)，以保證對(duì)下分包單價(jià)的客觀性，合理性，符合市場(chǎng)行情， 有效地降低了施工過(guò)程中調(diào)價(jià)和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險(xiǎn)。 針對(duì)合 同外的項(xiàng)目

13、，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，準(zhǔn)時(shí)與公司溝通，有效 的掌握了生產(chǎn)成本。 項(xiàng)目部主動(dòng)響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6- 看”考核活動(dòng)，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由物資部、工 程部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)部共同參與，帶動(dòng)責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深 層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生 產(chǎn)供應(yīng)良好的標(biāo)尺。在成本核算的詳細(xì)工作和組織工作中，姜濤部長(zhǎng) 是特別得力。 7、資金管理 20xx 年我們項(xiàng)目上場(chǎng)之初，面臨了資金嚴(yán)峻短缺的困難，在分 公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順當(dāng)?shù)亩冗^(guò)了難關(guān)，資金 漸漸有了盈余，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資準(zhǔn)時(shí) 足

14、額的發(fā)放。調(diào)動(dòng)了廣闊職工的主動(dòng)性，在百日大干順當(dāng)完成后，兌 現(xiàn)了大干獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。在財(cái)務(wù)大檢查中，關(guān)于會(huì)議費(fèi)的報(bào)賬制度，得到了 公司領(lǐng)導(dǎo)的確定，在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，努力的降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，招 待費(fèi)和間接費(fèi)用掌握在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)， 各項(xiàng)外欠款能夠及 時(shí)的支付，在供應(yīng)商中樹立了肯定的威信，大大轉(zhuǎn)變了我十三局集團(tuán) 在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財(cái)務(wù)部這個(gè)管家發(fā)揮了主動(dòng)作用。 8、文明施工 高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增加文化力，促進(jìn)“三線”建 設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持平安生產(chǎn)與 文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)， 物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)進(jìn)展。 從環(huán)境建設(shè)入手， 為職工制造良好的工作生

15、活環(huán)境，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)不久，根據(jù)臨建工程要 按永久做的要求，仔細(xì)進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)，建設(shè)了規(guī)格較高的項(xiàng)目部， 依據(jù)企業(yè)要求和項(xiàng)目需要，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建設(shè)了活動(dòng)板房 9 棟，-7- 并在營(yíng)區(qū)內(nèi)設(shè)置了籃球場(chǎng)、臺(tái)球案、乒乓球臺(tái)及各種健身器材，各種 宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)圖牌醒目。營(yíng)區(qū)的布置保證了辦公、住宿分開，食堂、生活 分開，有上、下水，有冷、熱水，寬帶網(wǎng)絡(luò)滿意辦公需要。營(yíng)區(qū)內(nèi)有 專人打掃，保持清潔衛(wèi)生，保證了無(wú)污染、無(wú)污水，垃圾集中堆放， 準(zhǔn)時(shí)清理；食堂有專人主管衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法；在生活 設(shè)施上，在浴室內(nèi)安裝了淋浴器，在衛(wèi)生間安裝了即沖式便器；給每 個(gè)辦公室統(tǒng)一配備了飲水機(jī)、資料柜、辦公桌和電腦等辦公用

16、品；在 天冷之際，項(xiàng)目部又為員工配置了電熱毯；在吃的方面，項(xiàng)目部每天 四菜一湯，花樣不斷翻新，每周六會(huì)餐，使員工能在離家的環(huán)境中感 受到家的暖和。 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇2 xx年酷寒的冬天即將過(guò)去，年度的項(xiàng)目工作也將畫上完善的句號(hào)!在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的大力支持下，在全項(xiàng)目的管理及工作人員辛勤工作下，項(xiàng)目工作取得了輝煌的成果，當(dāng)然，有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí)，現(xiàn)將xx年度項(xiàng)目工作總結(jié)如下： 一、 項(xiàng)目管理 在過(guò)去一年里，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目?jī)?nèi)部全面開展了績(jī)效考核、方案管理、定期會(huì)議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項(xiàng)目的管理工作有條不紊、健康的運(yùn)行，同時(shí)極大的調(diào)動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)

17、主動(dòng)性、責(zé)任感，營(yíng)造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。使項(xiàng)目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。 二、 年度主要工作 1、 平安綠色文明施工管理 (1) 在過(guò)去的一年了，我項(xiàng)目的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識(shí);真刀真槍，搞管理;指名道姓，說(shuō)責(zé)任。項(xiàng)目平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參與的平安生產(chǎn)專題例會(huì)，定期不定時(shí)對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員平安訓(xùn)練，平安考核，組織進(jìn)行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受訓(xùn)練率達(dá)到100%。平安綠色文明施工達(dá)到5個(gè)100%。現(xiàn)場(chǎng)“四口、臨邊”防護(hù)

18、達(dá)標(biāo)，外防護(hù)腳手架達(dá)標(biāo)。真正做到了“平安管理，人人有責(zé)”的平安管理理念! (2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區(qū)建委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級(jí)行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當(dāng)通過(guò)。在文明施工方面，我項(xiàng)目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在xx年10月21日，我項(xiàng)目順當(dāng)通過(guò)城建集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗(yàn)收的“集團(tuán)平安文明施工樣板工地”的驗(yàn)收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的全都認(rèn)可。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全體的人員的努力，我項(xiàng)目在xx年度，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率掌握在3以內(nèi)平安管理目標(biāo)。 2、 技術(shù)、質(zhì)量管理 在xx年度里

19、，我項(xiàng)目嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國(guó)家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)”、“項(xiàng)目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì)管理制度”等)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，嚴(yán)格根據(jù)以上制度進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理，落實(shí)公司的：優(yōu)化過(guò)程管理，追求顧客滿足;供應(yīng)真誠(chéng)服務(wù)，制造優(yōu)質(zhì)工程;遵遵守法律律法規(guī)，堅(jiān)持搞笑履約;實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，永久追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì)診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會(huì)”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，通報(bào)在上一星期內(nèi)

20、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量掌握重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里，我項(xiàng)目在公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)懷下，在項(xiàng)目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過(guò)如下驗(yàn)收及榮譽(yù)： (1)、xx年5月23日，我項(xiàng)目申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順當(dāng)通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的第一次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的較高評(píng)價(jià); (2)、xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司組織的內(nèi)部觀摩會(huì)，我項(xiàng)目所做的觀摩會(huì)的全部工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績(jī)賜予了極高的評(píng)價(jià); (3)xx年7月16日，我項(xiàng)目所申報(bào)的第一次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，順當(dāng)通過(guò)了監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗(yàn)收，并得到參加檢查驗(yàn)收

21、的各級(jí)單位的認(rèn)可; (4)、xx年7月25日，我項(xiàng)目所申報(bào)的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”，順當(dāng)通過(guò)北京市長(zhǎng)城杯委員會(huì)的其次次檢查、驗(yàn)收，并得到了與會(huì)專家的全都確定，至此我項(xiàng)目順當(dāng)完成與甲方合同商定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯; xx年即將過(guò)去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)私關(guān)懷以及項(xiàng)目全體管理人員的辛勤工作，才有項(xiàng)目目前的成果和榮譽(yù)。在新的一年里，項(xiàng)目將面對(duì)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度、滿意政府各級(jí)部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實(shí)地的工作，才能夠順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項(xiàng)目、公司進(jìn)展在來(lái)年更上一層樓，也信任肯定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時(shí)，盼望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項(xiàng)目一如既往的關(guān)

22、懷與指導(dǎo)工作! 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇3 一年來(lái)，本著“仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況以及今后的努力方向作工作總結(jié)如下： 一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作 恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。 20xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)更新。 一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單

23、的完整全都;任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。 二是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)改變，通過(guò)細(xì)心觀看，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通，需求解決的方法。 三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類項(xiàng)目的收支全都性。通過(guò)不斷完善此類問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。 二、公文處理工作 仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。 主動(dòng)主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記，準(zhǔn)時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。 三、其他工作 主動(dòng)主動(dòng)的完成了

24、辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 四、今后方案 今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高，需更細(xì)心全面的把握系統(tǒng)學(xué)問(wèn)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作： 1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。 2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。 3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣揚(yáng)項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇4 20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻似乎又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學(xué)習(xí)到了許多項(xiàng)目管理和質(zhì)量掌握的學(xué)問(wèn)，同時(shí)在平常的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)閱歷。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作閱歷總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)

25、導(dǎo)評(píng)審。 項(xiàng)目管理分為九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、選購(gòu)管理和綜合管理。 范圍管理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過(guò)程中，不能具體而明確的說(shuō)明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而事實(shí)上或許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒(méi)有別的方法，只能實(shí)行另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們始終以來(lái)的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo)、還原用戶需求，且需求肯定

26、要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。另外，據(jù)我的閱歷，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目方案的時(shí)候，肯定要把項(xiàng)目組全部的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明，假如根據(jù)行方的過(guò)程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)遺忘此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。 時(shí)間管理方面，目前，由于受評(píng)分體系的制約，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的緣由導(dǎo)致進(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)常見的調(diào)整進(jìn)度管理表，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與方案全都，但是受各方面緣由制約，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠根據(jù)進(jìn)度方案執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個(gè)原理所闡述的，一個(gè)任務(wù)原

27、來(lái)可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個(gè)人就肯定會(huì)在十天完成，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度掌握相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部掌握進(jìn)度特別緊，留出充分的緩沖時(shí)間，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了許多。 由于本次工作我們是代表甲方進(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行掌握，此處不做說(shuō)明。 我們過(guò)去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量掌握，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量掌握，我認(rèn)為我做的并不好。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了許多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的許多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證方案等。由于對(duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖](méi)有參

28、加qc的工作。當(dāng)然，也有肯定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試，否則越難發(fā)覺(jué)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)峻的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防、測(cè)試和評(píng)審。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例許多狀況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的，也沒(méi)有熟識(shí)業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審。要想使測(cè)試掩蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟識(shí)業(yè)務(wù)，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處。或許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)沖突，qa需要編寫的文檔越來(lái)越多，假如要把全部的文檔都

29、準(zhǔn)時(shí)的填寫，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深化監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深化到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇5 “披荊斬棘會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海?！?0xx20xx是布滿.與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而改善的一年。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的關(guān)心下，我嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)履職，較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和認(rèn)可，在20xx年任吉東項(xiàng)目總工一職，我在工作上有很多收獲，同時(shí)也存在一些不足。 一、工作上： 1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意修養(yǎng)，不斷提高自身素養(yǎng)和力量。 我主管成本及統(tǒng)計(jì)工作，心知責(zé)任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素養(yǎng)及力量，使自己逐步朝

30、著“一專多能”型方向進(jìn)展。特殊注意加強(qiáng)自身建設(shè)，無(wú)論工作多忙，都會(huì)抽出時(shí)間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)，深化工作一線，熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，做好本職工作。 2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，工作盡職盡責(zé)。 20xx年20xx年，我相繼在北古A11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)成本核算員及統(tǒng)計(jì)工作。俗話說(shuō)打鐵還需自身硬，為適應(yīng)新形勢(shì)和統(tǒng)計(jì)工作的需要，努力學(xué)習(xí)公司新型成本掌握軟件，從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP，都走在公司的前列，通過(guò)學(xué)習(xí)，把握了豐富的專業(yè)學(xué)問(wèn)，增加了實(shí)際工作力量

31、。在工作中輕車熟路，在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿足的成果。 3、堅(jiān)持原則，廉潔自律，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)。 無(wú)法規(guī)不成方圓。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員，我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來(lái)，主動(dòng)參與項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增加自我廉潔意識(shí)，我克服缺點(diǎn)、立足本職，堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局動(dòng)身，我仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。因此我常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做。只有堅(jiān)持原則，廉潔自律，深明大義

32、，為職工做好表率作用，才能讓自己站得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。 4、搞好協(xié)調(diào)，主動(dòng)處理對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系。 除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外，搞好協(xié)調(diào)，主動(dòng)處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)非常重要的工作。因此，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，我非常重視與同事的關(guān)系，制造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊(duì)、車隊(duì)及料場(chǎng)等關(guān)系，正是由于做好了這些，才保證了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。 5、團(tuán)結(jié)一心，干好事情。 一個(gè)單位要想取得好的進(jìn)展，首先要上下團(tuán)結(jié)一心，干群共謀事業(yè)。對(duì)一個(gè)班子來(lái)講，主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀進(jìn)展、干事業(yè)，班子其他成員也要不遺余力謀進(jìn)展，干事業(yè)，大家都要同心同德謀正事、求進(jìn)展，企業(yè)才能進(jìn)展好。作為項(xiàng)目總工，我除了團(tuán)結(jié)班子成員，和他們處理好各層

33、關(guān)系外，還主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目全部人員，以及外業(yè)作業(yè)人員，和大家共同干好各項(xiàng)工作。我深刻體會(huì)到，只有上下一心，眾志成城，才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃進(jìn)展。 二、思想上： 1、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，常懷律己之心。 在日常工作中，我留意嚴(yán)格要求自己，一是務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，工作大張旗鼓。二是堅(jiān)持群眾路途，遇事同大家共同協(xié)商，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對(duì)大家反映的問(wèn)題，能夠解決的，準(zhǔn)時(shí)處理，需要請(qǐng)示分公司解決的問(wèn)題，主動(dòng)爭(zhēng)取。此外，在實(shí)踐工作中，非常注意自我的廉潔建設(shè)，主動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不卡、不

34、要、不受賄，在重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大事等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，不搞特權(quán)，擺正自己位子。堅(jiān)持低調(diào)做人，高調(diào)做事，.自己是一名一般的共產(chǎn)黨員。一切活動(dòng)均是陽(yáng)完工程。 2、強(qiáng)化自身建設(shè)。 我始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、做廉潔表率，全面提高思想政治素養(yǎng)和修養(yǎng)，定期參與分公司組織的民主生活會(huì)，開展批判與自我批判。凡是要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己肯定不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持一名干部的政治本色。 另外，我堅(jiān)持走群眾路途，堅(jiān)持原則，按章辦事。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅提高了自己的政治素養(yǎng)，而且提高了自己的業(yè)務(wù)管

35、理水平，為自己更好的開展工作供應(yīng)了理論依據(jù)。 三、生活上： 生活上，我堅(jiān)持原則，關(guān)懷職工及其家屬的生活狀況，了解職工的思想狀況，關(guān)懷職工的切身利益，準(zhǔn)時(shí)把了解到的職工生活中的一些問(wèn)題向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在班子成員之間綻開爭(zhēng)論，提出解決困難的看法和方法，關(guān)心職工克服困難，做到思想穩(wěn)定。 “是非明于學(xué)習(xí)，名節(jié)源于黨性，腐敗止于正氣”。在生活作風(fēng)建設(shè)上，確保自己政治上不出錯(cuò)、工作上不出事、生活上不出格。同時(shí)，我提倡勤儉節(jié)省的生活作風(fēng)，不搞鋪張鋪張，并以身作則，做到廉潔自律，在職工中樹立良好的生活形象。 四、工作中存在的差距與不足： 一年來(lái)，我.自己的使命，共同開拓進(jìn)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)

36、，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對(duì)我的要求還存在肯定距離。主要表現(xiàn)在： 1、工作閱歷不足。由于對(duì)精細(xì)化管理的熟悉和學(xué)習(xí)不足，以及自己的工作閱歷不足，因此對(duì)新狀況、新問(wèn)題的綜合處理力量還不夠。對(duì)某些事情處理不到位，存在急躁心情。 2、理論聯(lián)系實(shí)際的水平還不夠。對(duì)自己的一些狀況還不能做到了如指掌。決策分析還欠缺第一手資料，和同志們的思想溝通做得不夠。今后我要進(jìn)一步樹立理論聯(lián)系實(shí)際，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐提高理論，多搞調(diào)查討論，多傾聽他人看法，準(zhǔn)時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。 3、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)水平和對(duì)外協(xié)調(diào)力量較差，有待于進(jìn)一步改進(jìn)。要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平，提高超辨是非的力量，提高

37、政治敏銳性和政治鑒別力，要擅長(zhǎng)透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，站在全局的高度，從整體利益看待問(wèn)題，解決問(wèn)題。 4、缺乏魄力，做事不夠堅(jiān)決。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，處理問(wèn)題要當(dāng)機(jī)立斷，大張旗鼓，不能優(yōu)柔寡斷。在這方面的欠缺，我要通過(guò)向各位同事學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，不斷挖掘自己的潛力，不斷提高自己的心理素養(yǎng)，做到遇事不慌，處事不亂，使自己在學(xué)習(xí)和工作中不斷走向成熟。 針對(duì)以上自己的不足，我肯定要虛心學(xué)習(xí)，仔細(xì)反思，剖析自己，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的批判。我堅(jiān)信，只要同大家同心協(xié)力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，就肯定能夠干好自己的本職工作。 五、下一步準(zhǔn)備： 正視不足，才能得到進(jìn)展。今后，我會(huì)在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的一份力

38、氣。主要會(huì)從以下三方面加以改進(jìn)： 1、勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。 今后，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、學(xué)習(xí)精細(xì)化管理學(xué)問(wèn)，把握做好本職工作的學(xué)問(wèn)和技能，提高自身工作本事，努力根據(jù)政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素養(yǎng)的要求對(duì)待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公正、廉潔自律。 2、缺乏工作閱歷。 缺乏工作閱歷，面對(duì)問(wèn)題過(guò)于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成果，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。 3、以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。 我會(huì)連續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好工作。關(guān)懷員工的思想、工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們制造一個(gè)輕松、和諧、主動(dòng)向上的工作環(huán)

39、境。 以上是我在20xx年20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在20xx年新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，爭(zhēng)取做一名稱職合格的好職工。 項(xiàng)目年終工作總結(jié) 篇6 20××年XX鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下,緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) (一)XXXX鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會(huì)議，分析討論項(xiàng)目工作狀況，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)把握了解項(xiàng)目工作推動(dòng)狀況。截至目前，共計(jì)召開專題會(huì)議5余次。 (二

40、)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)特地項(xiàng)目工作人員。20××年11月，由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、班子分工調(diào)整，隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作交接，準(zhǔn)時(shí)避開項(xiàng)目工作資料上報(bào)、推動(dòng)的脫節(jié)。XXXX鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為XXXX鄉(xiāng)武裝部長(zhǎng)、副鄉(xiāng)長(zhǎng))，詳細(xì)經(jīng)辦人員劉旖。 (三)定期到村組、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，了解進(jìn)度，對(duì)于存在的困難和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)把握和溝通解決，確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前，全年開展督查10次。 二、年度目標(biāo)完成狀況 (一)固定資產(chǎn)投資完成狀況。20××年，XXXX鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20xx萬(wàn)元。20&