標準化管理實施方案_第1頁
標準化管理實施方案_第2頁
標準化管理實施方案_第3頁
標準化管理實施方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標準化管理實施方案 1.標準化管理目標  以工程安全質(zhì)量管理為核心,以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐,以管理制度標準化為基礎,全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化,建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系,確保項目建設質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。 2.標準化管理實施計劃  本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進。  第一階段:宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作,開展宣傳教育培訓工作,制定詳細的宣傳教育培訓計劃,明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式

2、等,將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行,確保實效。培訓內(nèi)容應包括:開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識,以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。  第二階段:標準化文件編寫階段。各部門對照標準,梳理管理流程,徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口,明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等,保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接,提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等,查缺補漏,對標準化文件進行修訂和補充完善。  第三階段:推進標準化管理階段。選擇個別架子

3、隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結、提升和推廣,以點帶面,全面深化本項目標準化管理。 3.標準化管理體系  為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標,我方在施工過程中將嚴格遵守有關規(guī)定,針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經(jīng)驗,從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。 標準化管理體系見下頁標準化管理體系框圖。 4.保證標準化管理目標的思想措施 

4、 推行標準化管理,采用多種方式,強化宣傳教育,正確認識推行標準化管理的重要意義,變“要我做”為“我要做”,營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍,形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局,全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。  開工后即開展宣傳教育培訓工作,采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行,確保實效。5. 保證標準化管理目標的組織措施 (1)標準化管理機構框圖 加強對標準化工作的領導,項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領導小組,由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長,各部門負責人任組員。  建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度,明確相應

5、管理機構、人員分工,確保責任到位、工作到位、措施到位。 標準化管理組織機構見標準化管理組織機構圖。 標準化管理組織機構圖6.標準化管理職責  研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施;對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查;組織開展標準化管理工作的考核驗收。 綜合管理部:負責標準化管理領導小組的日常工作,牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制,制定標準化管理考核評價辦法;牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制;總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。  計劃財務部:參與標準化管理實施安排的編制;負責計劃、統(tǒng)計、概

6、預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制;負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。  工程管理部:參與標準化管理實施安排的編制;牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制;負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核;負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準,建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準,嚴格控制投資;負責建立工期控制體系,制訂施工組織設計動態(tài)管理標準;按照建設環(huán)保的要求,負責建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)保、水保管理標準,加強環(huán)境保護管理;堅持科技創(chuàng)新,按照鐵道部總體技術創(chuàng)新規(guī)劃,建立技術創(chuàng)新工作標準。  安全質(zhì)量環(huán)保部:參與標準化管理實施安排的編制;協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制;協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核;負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法;負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等;建立突發(fā)事件應急預案體系。  物資設備部:參與標準化管理實施安排的編制;負責建設項目物資設備管理工作,建立物資

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論