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文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上標準化管理實施方案 1.標準化管理目標 以工程安全質(zhì)量管理為核心,以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐,以管理制度標準化為基礎,全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化,建設優(yōu)質(zhì)、高效的標準化管理體系,確保項目建設質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標的全面實現(xiàn)。 2.標準化管理實施計劃 本項目建設標準化管理總體上分三個階段推進。 第一階段:宣傳教育培訓階段。圍繞開展標準化管理工作,開展宣傳教育培訓工作,制定詳細的宣傳教育培訓計劃,明確教育培訓對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式
2、等,將采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行,確保實效。培訓內(nèi)容應包括:開展標準化管理的有關要求,標準化管理知識,以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標準。 第二階段:標準化文件編寫階段。各部門對照標準,梳理管理流程,徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口,明晰各自職責。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標準等,保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接,提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標準化管理所需的各項制度、辦法、標準等,查缺補漏,對標準化文件進行修訂和補充完善。 第三階段:推進標準化管理階段。選擇個別架子
3、隊作為推進標準化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設備、內(nèi)業(yè)資料和培訓教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結、提升和推廣,以點帶面,全面深化本項目標準化管理。 3.標準化管理體系 為了保證本工程順利實現(xiàn)標準化管理目標,我方在施工過程中將嚴格遵守有關規(guī)定,針對本項目的具體情況并結合以往類似工程的經(jīng)驗,從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標準化管理保證體系。 標準化管理體系見下頁標準化管理體系框圖。 4.保證標準化管理目標的思想措施
4、 推行標準化管理,采用多種方式,強化宣傳教育,正確認識推行標準化管理的重要意義,變“要我做”為“我要做”,營造鐵路建設標準化管理的濃厚氛圍,形成領導帶頭、全員參與推進標準化管理的工作格局,全力以赴抓好建設項目標準化管理工作。 開工后即開展宣傳教育培訓工作,采取會議動員、組織研討、集中培訓及自學等多種形式進行,確保實效。5. 保證標準化管理目標的組織措施 (1)標準化管理機構框圖 加強對標準化工作的領導,項目經(jīng)理部成立標準化管理工作領導小組,由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長,各部門負責人任組員。 建立起一把手負總責和分管領導具體負責的領導責任制度,明確相應
5、管理機構、人員分工,確保責任到位、工作到位、措施到位。 標準化管理組織機構見標準化管理組織機構圖。 標準化管理組織機構圖6.標準化管理職責 研究制定標準化管理工作的規(guī)劃、落實措施;對標準化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查;組織開展標準化管理工作的考核驗收。 綜合管理部:負責標準化管理領導小組的日常工作,牽頭組織標準化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制,制定標準化管理考核評價辦法;牽頭組織管理制度標準、人員配備標準等方面的制度編制;總體負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。 計劃財務部:參與標準化管理實施安排的編制;負責計劃、統(tǒng)計、概
6、預算管理、驗工計價、合同管理、財務管理、資金管理等制度、辦法的編制;負責對管理制度標準化、人員配備標準化等方面的監(jiān)督、考核。 工程管理部:參與標準化管理實施安排的編制;牽頭組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度和標準的編制;負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核;負責建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標準、工地試驗室管理標準,建立征地拆遷、施工圖審核、變更設計、驗工計價(配合計劃財務部)等工作標準,嚴格控制投資;負責建立工期控制體系,制訂施工組織設計動態(tài)管理標準;按照建設環(huán)保的要求,負責建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)保、水保管理標準,加強環(huán)境保護管理;堅持科技創(chuàng)新,按照鐵道部總體技術創(chuàng)新規(guī)劃,建立技術創(chuàng)新工作標準。 安全質(zhì)量環(huán)保部:參與標準化管理實施安排的編制;協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的制度編制;協(xié)同工程工程管理部負責對現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等方面的監(jiān)督、考核;負責建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設實施細則及考核辦法;負責建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標準、細則、檢查驗收辦法等;建立突發(fā)事件應急預案體系。 物資設備部:參與標準化管理實施安排的編制;負責建設項目物資設備管理工作,建立物資
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