校園綠化施工組織設(shè)計

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及說明根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式結(jié)合本工程實際情況，為保證工程質(zhì)量和工程進度有序、有效、順利的實施，特編制本施工組織設(shè)計。1.1 編制說明因我公司擁有經(jīng)驗豐富、技術(shù)精良的施工隊伍，并在管理上實行了“專業(yè)化、制度化、規(guī)范化、電腦化”；在經(jīng)營管理上、使終堅持“信譽第一、客戶至上”的生存意識；在企業(yè)文化建設(shè)上，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神、認真干好每一項工程。我公司在多個景觀工程的施工中贏得了較高的社會聲譽，并從中積累了豐富的施工經(jīng)驗及保貴的施工技術(shù)資料，對承建本工程，我公司具有極大的熱忱和綜合實力上的

2、優(yōu)勢，在與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿并一定能有良好的結(jié)果。我公司為了達到工程施工的較佳效果、組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，并根據(jù)業(yè)主方的要求編制了本施工組織設(shè)計。在編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了適用性及針對性的充分考慮。我們承諾:我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，把一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機具和適時的價格落實到本工程中，并以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，進一步地優(yōu)化施工方案，以先

3、進科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時交出令業(yè)主單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對業(yè)主單位高度負責的態(tài)度，將服從業(yè)主單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，努力創(chuàng)建安全文明施工工地。更好更快地交出讓業(yè)主單位滿意的精品工程。1.2 編制內(nèi)容及范圍1 本施工組織設(shè)計內(nèi)容主要包括（1）施工技術(shù)方案；（2）質(zhì)量承諾及保證措施（包括具體的違約責任承諾）；（3）施工主要工序；（4

4、）安全文明施工保證措施；（5）工期承諾及保證措施（包括具體的工期承諾）；（6）施工進度計劃；（7）勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施（8）成品保護措施；（9）節(jié)能環(huán)保措施；（10）工程總包管理、施工配合措施等； （11）施工機械投入；（12）勞務(wù)隊伍的來源及構(gòu)成情況；（13）項目管理人員配置；（14）施工總平面圖。2 本施工組織設(shè)計范圍主要包括土方工程、基層與混凝土工程、砌體工程、裝飾鋪貼工程、木作工程、水景、水電設(shè)備安裝及調(diào)試工程、苗木起挖、運輸、整地、種植與綠化工程的施工。1.3 編制依據(jù)渝北區(qū)立人小學(xué)校校園二期綠化項目施工圖，依照IS09001：2000 版標準和公司相關(guān)程序，依照工程

5、及相關(guān)施工驗收規(guī)范，依照國家建設(shè)工程和園林建設(shè)工程質(zhì)量檢驗評定標準，依據(jù)業(yè)主的招標文件和圖紙以及國家、地方對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制本施工組織設(shè)計作為貫徹指導(dǎo)施工管理全過程的指南。主要編制依據(jù)文件、文獻：1、建設(shè)單位提供的施工設(shè)計圖及招標文件 2、工程建設(shè)標準強制性條文3、現(xiàn)場施工條件及周圍環(huán)境4、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）5、建筑施工安全檢查評分標準（JGJ59-88）6、建筑施工安全檢查標準（JC59-99）7、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）8、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）9、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-

6、99）10、城市綠化和園林要地用植物材料（木本草）21、風景園林圖例圖示標準（CJJ67-95）12、園林基本術(shù)語標準（CJJ/T91-2002）13、城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范（GB50180-93）14、城市綠地分類標準（CJJ/T85-2002）15、 現(xiàn)行國有及市建筑施工管理規(guī)定16、中華人民共和國環(huán)境保護法17、ISO9001：2000（質(zhì)量管理體系要求）1.4、編制宗旨本施工組織設(shè)計，是根據(jù)貴公司提供的施工圖、現(xiàn)場實際條件、總工期及時間節(jié)點要求和ISO9001 有關(guān)標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。它充分體現(xiàn)了我公司對本項目的重視及關(guān)于本工程在施工組織管理體系以及保證工程質(zhì)量、安全

7、、文明施工的措施。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少和杜絕投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事、辦好事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到工程施工的實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設(shè)單位滿意的精品工程。1.5、工程目標及工期、質(zhì)量的承諾（1）工程質(zhì)量目標：合格。（2）工期：30天：（3）工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事

8、故。（4）文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)重慶市安全文明施工工地。第二章 工程綜述2.1、工程概況2.1.1、工程名稱: 渝北區(qū)立人小學(xué)校校園二期綠化項目；2.1.2、工程地點：重慶市渝北區(qū)立人小學(xué)校；2.1.3、建設(shè)單位：重慶市渝北區(qū)立人小學(xué)校；2.1.4、監(jiān)理單位：重慶正信建設(shè)監(jiān)理有限公司；2.1.5、設(shè)計單位：重慶喬卉藝景園林有限公司；2.1.6、施工單位：重慶山智園林景觀工程有限公司；2.1.7、質(zhì)量目標：合格2.1.8、工期控制日歷天數(shù)：30 天。2.1.9、工程概況項目用地位于重慶市渝北區(qū)立人小學(xué)校，該項目綠化總面積為8000。本次施工范圍為重慶喬卉藝景園林有限公司所出“渝北區(qū)立

9、人小學(xué)校校園二期綠化項目”中的工作，景觀面積約8000平方米。2.2、施工計劃2.2.1施工計劃的指導(dǎo)思想該工程是建設(shè)單位的一個重要工程，我們將以文明優(yōu)質(zhì)的施工 、樹立起良好的企業(yè)形象，為了今后能夠更好的拓展市場，我們將竭盡全力創(chuàng)造精品工程；時刻牢記“細部不細前功盡棄、該精不精企業(yè)吃虧”的警語，苦練內(nèi)功，規(guī)矩方圓，奉獻精品。我們相信，通過我們的雙手，一定能為新重慶的美麗增添一道炫麗的亮景。2.2.2施工計劃我公司將對各個分項的施工給予高度重視，嚴格按市有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各道施工工序的質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)任務(wù)，本工程采用項目管理責任制進行組織施工，為確保工程按

10、時優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、安全、進度目標，在施工過程中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系，精心組織，精心指揮，精心施工；為了保證本工程能按計劃實施、公司各部門將全力支持。公司負責人隨時親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)工作，做到出現(xiàn)問題及時解決，促使工程順利進行建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目施工班子，真正承擔起共同實施各項施工的擔子，切實加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)；配備有多年施工經(jīng)驗的班組長為骨干的施工班組，作為基本的施工隊伍，使整個施工過程始終保持強有力的三級管理體系。2.2.3管理因素為全面完成該項目工程，在同一施工作業(yè)區(qū)內(nèi)可能會有多個不同的施工班組，多工種立體交

11、叉作業(yè)、施工時必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、從而使整個施工現(xiàn)場有序、有理地進行施工！ 2.2.4項目計劃的實施工作面的分塊分期提供及其它影響施工問題的發(fā)生。2.2.5 材料供應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的要求，作好材料的計劃、核價、申請等工作，使材料能按時進入現(xiàn)場,不致延誤工期.2.2.6成品保護制定切實可行的成品保護規(guī)章制度，報請建設(shè)單位批準執(zhí)行。在建設(shè)單位配合下，各來往人員或單位共同遵守，努力執(zhí)行成品保護措施。2.3、施工準備2.3.1 現(xiàn)場準備施工前根據(jù)場地實際情況，對施工現(xiàn)場進行合理的布置。具體場地總平面布置見附件：施工平面布置圖.2.3.2 技術(shù)準備1 組織圖紙學(xué)習和會審，盡可能把設(shè)計圖紙上的疑問解決在

12、施工之前。2 編制施工組織設(shè)計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。3 根據(jù)業(yè)主提供的座標控制點，引入施工現(xiàn)場，建立小區(qū)系統(tǒng)主控制線和高程控制點，并加以保護。4、組織項目管理人員進行技術(shù)交底，對重點難點工藝進行技術(shù)攻關(guān)。5、組織預(yù)核算人員進行分部分項預(yù)核算工作，認真編制材料計劃，落實報批手續(xù)，并作好分部分項預(yù)算工料，按計劃分期分批采購、供應(yīng)施工現(xiàn)場。6、項目管理計劃的制定：項目施工管理的關(guān)鍵在科學(xué)的管理和周密詳細的具體進度、質(zhì)量、材料、人力、物力資金等計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、鋪材及其它材料的進場計劃以確保工程進度，充分、合理利用時間空間有條不紊的實施計劃。7、綜合管理計劃的實施：根據(jù)

13、工程進度計劃的實施情況，分階段發(fā)布綜合管理實施計劃、落實責任人、質(zhì)量執(zhí)行標準，在綜合計劃執(zhí)行中，定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)后，組織相關(guān)部門定期檢查、監(jiān)督，確保綜合管理計劃的實施。8. 在施工前、組織民工班長、施工骨干進行各個工序的技術(shù)交底、使工人在施工中心中有數(shù)。2.3.3 物資準備根據(jù)本工程特點和施工組織設(shè)計流水段的劃分，按施工計劃提前組織好的材料進場、充分保證施工現(xiàn)場臨時設(shè)施及施工所需設(shè)備和材料，確保工程施工。2.3.4 人員準備項目管理班子在開工前主動與建設(shè)單位聯(lián)系進入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必要的臨時的設(shè)施搭建，為開工作好前期準備。2.3

14、.5 施工總平面布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊、適用、合理，現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則如下：1 在建設(shè)單位指定的臨時施工用地范圍內(nèi)，根據(jù)施工流程規(guī)劃好施工道路，搭建生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施及臨時施工用水、電線路，合理布置攪拌場地及材料準備。2 保證場地排水暢通，布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護均符合規(guī)定要求。2.3.6施工臨時用電現(xiàn)場施工用電嚴格執(zhí)行國家安全用電規(guī)范，配置專職電工負責現(xiàn)場用電的安全、維修拆除等工作。施工用電采用TN-S三相五線制，一機一閘，且有漏電保護措施。施工用電導(dǎo)線采用橡皮銅芯電纜，不得亂接亂拉，過路地方線纜要么架空，要么穿鋼管埋地敷設(shè)，室內(nèi)導(dǎo)線均需穿PVC線管明配。

15、為確保用電安全，大功設(shè)備采用分路供電。夜間施工照明采用活動燈架，每個燈架安裝碘鎢燈（1000W）1只，臨時設(shè)施內(nèi)照明采用普通螺口白熾吊燈，油料庫房內(nèi)照明采用防暴燈具，場地照明采用探照燈。2.3.7臨時供水本工程施工用水用電由甲方指定取水點，根據(jù)總平面布置和用水情況，自水源接至辦公區(qū)、職工生活區(qū)、施工生產(chǎn)區(qū)等。詳見施工平面布置圖。2.4、 施工現(xiàn)場平面管理根據(jù)建設(shè)單位指定的地點搭設(shè)臨時設(shè)施或就近租用民房作為臨時設(shè)施。2.4.1管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保障進度計劃的順利實施，在工程開工前，制定詳細的機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料加工、堆放、運輸計劃，

16、同時落實到具體實施方案上，實現(xiàn)科學(xué)文明管理。2.4.2平面布置體系由項目技術(shù)負責人負責總平面的使用和管理，建立健全調(diào)度制度。根據(jù)工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由材料組對總平面的使用及日常管理工作。2.4.3 施工安排2.4.3.1 本工程主要為苗木移植，綠化施工隊負責整個工程綠化施工.2.4.3.2 人員住宿、辦公：根據(jù)工程實際情況，在甲方指定地方解決住宿及生活、生產(chǎn)設(shè)施。2.4.3.3 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作：每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序以及土建同安裝之間關(guān)系，檢查當日計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。每周一上午抽半小時召

17、開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程情況及解決的一些問題。2.4.3.4 加強施工計劃指導(dǎo)作用：根據(jù)工程總進度計劃的安排，編制月、旬以及各作業(yè)班組計劃，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械使用計劃，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。2.4.3.5 做到文明施工及安全生產(chǎn)工作：堅決執(zhí)行重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對所有進場人員必須進行安全教育，特殊工種必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定時、定員對安全

18、進行全面嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，切實把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。2.5、與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的協(xié)調(diào)工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。2.5.1、與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當中為業(yè)主著想，達到滿足業(yè)主提出各種合理的要求，從而建立起融洽的關(guān)系。2.5.2、 與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)

19、計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達到最佳效果。2.5.3、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工前，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。2.5.4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)

20、調(diào)按總體進度的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2 天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實情，合理的、有步驟的，遂一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實、抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有計劃的去實施，質(zhì)量目標優(yōu)良而奮斗。2.6、工程施工目標2.6.1、工程質(zhì)量目標強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強全體職工的質(zhì)量意

21、識，并利用各種形式廣泛開展宣傳教育，深入人心，讓全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序控制。根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際情況，編制該項目的質(zhì)量計劃，對生產(chǎn)過程進行全面控制。施工前認真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，加強每道工序的管理和不同工序之間的銜接。實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達優(yōu)良，從而保證分部及單位工程的優(yōu)良；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格，力爭達到優(yōu)良。

22、2.6.2、文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及重慶市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境保護和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。2.6.3、工期目標確保合同總工期30天。同時保證階段性工期要求，爭取工期提前竣工。建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系、設(shè)計同施工的配合，集中我公司優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計劃、短安排，分工明確、有序不亂。第三章 組織機構(gòu)3.1、 公司與項目部的關(guān)系公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為“公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負責”。1 “公司監(jiān)督”是指按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全面監(jiān)

23、督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。2 “部門協(xié)調(diào)”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門提供人、財、物的全方位支持，總部對項目部的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。3 “授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財物的支配調(diào)動權(quán)、獎懲權(quán)。4 “全面負責”是指項目部履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。總之，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。3.2、公司行政組織機構(gòu)3.2.1公司行政組織機構(gòu)總經(jīng)理辦公室景觀事業(yè)部建筑景觀設(shè)計部行政部預(yù)算

24、部財務(wù)部苗木基地苗木綠化部公司合同管理建筑設(shè)計預(yù)算部績效工資福利管理人事文件管理招聘培訓(xùn)管理人事信息管理景觀設(shè)計技術(shù)部質(zhì)檢組工程管理部材料供應(yīng)部項目部 3.2.2、項目部組織機構(gòu)圖工程項目部項目經(jīng)理經(jīng)營預(yù)算技術(shù)負責人安全員質(zhì)檢員資料員材料員綠化施工員水電施工員土建施工員雜工班組油漆班組木工班組苗木班組塑石班組水電班組土建班組 3.2.3、質(zhì)量管理工作流程基礎(chǔ)建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)計劃制定管理制度參與質(zhì)量體系文件的制定報批報批按分工貫標組織培訓(xùn)落實、總結(jié)匯集有關(guān)施工法規(guī)、規(guī)范、標準制定企業(yè)質(zhì)量標準培訓(xùn)總結(jié)報批工程質(zhì)量檢查貫徹實施質(zhì)量計劃項目部提出質(zhì)量計劃項目部通知特殊材料報驗組織對特殊材料、設(shè)備的檢驗安排

25、、巡檢、預(yù)檢、隱檢項目部通知工程報驗發(fā)出隱患通知項目部實施糾正、預(yù)防措施申請復(fù)驗安排復(fù)檢參加竣工工程驗收、參加感觀評定、綜合評定、驗評質(zhì)量保證資料項目部做工程竣工報驗質(zhì)量管理工作總結(jié)項目部分包隊的質(zhì)量信息反饋至相關(guān)部門整理質(zhì)量記錄、歸檔 3.2.4安全保證體系框圖項目部提交現(xiàn)場安全施工計劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄檢查安全組織機構(gòu)落實情況項目部組織安全技術(shù)交底定期組織巡回檢查 防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護項目部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果安全檢查資料存檔項目部提交現(xiàn)場安全施工計

26、劃 檢查現(xiàn)場平面布置圖 檢查管理制度是否建立健全項目部提交項目安全組織機構(gòu)名錄檢查安全組織機構(gòu)落實情況項目部組織安全技術(shù)交底定期組織巡回檢查 （防火、防盜、防事故、防污染、安全用電合理用水、文明施工、定置管理、成品保護項目部按通知及時糾正如有不合格，發(fā)出隱患通知記錄檢查結(jié)果安全檢查資料存檔第四章 施工技術(shù)方案4.1 施工測量景觀施工測量是把施工圖上已設(shè)計好的環(huán)境景點，按照設(shè)計要求位置及標高測設(shè)到相應(yīng)的地面上，并設(shè)置固定標志作為施工的依據(jù)，以指導(dǎo)各工序的施工，保證符合設(shè)計要求。本工程分布較廣，因而必須采用圖根三角測量及附加導(dǎo)線測量法，個別地區(qū)采用附合導(dǎo)線測量，總之，主景點三角測量應(yīng)平面閉合，標高

27、測量總高程應(yīng)控制在10mm，單個（指景點）3mm以內(nèi)。4.1.1 在施工標樁平面布置時，要與各方環(huán)境協(xié)調(diào)一致，選好點位，避免事后互相干擾。4.1.2 根據(jù)設(shè)計總平面和施工平面布置，制定切實可靠的測量、放線方案，是保證測量、放線工作順利進行的重要措施。熟習掌握工程概況現(xiàn)場地貌，會同建設(shè)單位，設(shè)計單位共同在現(xiàn)場進行具體位置的確定，以防止發(fā)生差錯。4.2 場地平整我方對景點厚度不大于300mm的場地平整，采用人工進行開挖，厚度大于300mm的或體量超過100m3的土石方采用機械開挖，對各景點的槽、坑、管線溝等采用人工開挖，開挖前作平面控制樁和水準點避免超挖。棄土出場內(nèi)土石方標高平衡外，多余部份運至建

28、設(shè)單位指定地點。4.3 綠化工程4.3.1施工準備（1）認真熟習施工圖，與設(shè)計單位進行交底，按施工圖進行現(xiàn)場核對。（2）綠化施工開工前編制施工計劃書（3）對進場作業(yè)人員進行技術(shù)、安全、文明施工交底并作好記錄。（4）苗木準備質(zhì)量要求：施工用苗木應(yīng)滿足如下條件：（a）苗木品種確切。（b）苗木生良健壯，無病蟲危害、變色和機械損傷。（c）苗木規(guī)格符合設(shè)計與施工要求。苗木根系應(yīng)保護完好.4.3.2 樹木載植施工（1）種植前土壤處理種植區(qū)表土為混和表土，其成分為：40%改良劑/泥炭土；30%松散砂質(zhì)沙泥；30%蛭蟲/珍珠石河砂。混合表土不應(yīng)含有任何雜草、粘土和礫徑大于5厘米的石子及其他外來雜質(zhì)。（2） 土

29、壤改良：a 瘦瘠的沙質(zhì)土，施用腐熟的有機肥或混和泥炭土實行改良。b 粘性土施用腐熟的有機肥和混和砂質(zhì)土壤實行改良。c 堿性土可施用酸性肥料或硫磺粉，硫酸亞鐵等降低堿性。d 酸性土用石灰或草木灰進行降酸處理。e 土壤施肥和降堿降酸處理后，要進行土地翻耕，翻土深度應(yīng)達2025厘米。種植前對土壤采用相應(yīng)的消毒、施肥和客土措施。植物生長必須的最低種植土厚度為：植被類型草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）3030456090150（3）種植穴、槽的挖掘A、定點時應(yīng)標照中心點位置，種植槽應(yīng)標明邊線。B、標志應(yīng)標明樹種名稱（或代號）、規(guī)格。C、植穴、槽的大小，根據(jù)苗木可以用系，土球直

30、徑和土壤情況決定。穴槽必須垂直下挖，目口下底相等。（4）苗木挖掘和假植A、設(shè)計提出和規(guī)格、樹形選苗，作行道樹的苗木分枝點應(yīng)低于2.5m。在雨天進行，起苗前1-3天，適當澆水使泥土松軟以少傷根系。應(yīng)保證苗木根系完整，常綠樹帶土球移植，土球的大小按樹木胸徑的10倍左右確定、草繩網(wǎng)要把樹帶土球全部固定在網(wǎng)內(nèi)、保證假植期的成活率。（5）苗木運輸和假植苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。起吊帶土球（臺）小型苗木時應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。土球苗木裝車時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木運輸時，應(yīng)覆蓋并保持濕潤，裝車后應(yīng)將干捆牢并加墊層以防磨損樹干。

31、裸根苗木應(yīng)盡量當天種植，裸根苗木自起苗開始，暴露時間不宜超過8小時，當天不能種植的苗木應(yīng)進行假植。帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當日不能種植時，應(yīng)噴水保持土球濕潤。（6）苗木種植前的修剪植物的修剪以植物整形為主，重點結(jié)合病蟲害防治，除去病蟲枝及內(nèi)膛枝。小喬木以控制樹形避免徒長。花灌木則疏除弱枝促進花芽增加開花量為主，色塊及選型植物重在保持優(yōu)美造型。種前應(yīng)進行苗木根系修剪，保持地上、地下平衡。對喬木類修剪的要求具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形、適當疏枝。無明顯主干，枝條茂密的落葉喬木，對于徑10以上樹木，可疏枝保持原形，對干徑5-10的苗木，可選苗主干上的幾個側(cè)枝，保持

32、原有樹形進行短截。珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。c、灌木及藤蔓類修剪的要求枝條茂密的大灌木，可作適量疏枝。分枝明顯，新枝生著花芽的小灌木，應(yīng)順樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。攀緣類和蔓性苗木可剪除過長部分。d、苗木修剪植時的要求剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。樹枝短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1。修剪直徑2以上大枝及粗根，截口必須削平并涂防腐劑。（7）樹木栽種種植前應(yīng)按施工圖要求核對苗木品種、規(guī)格及種植位置。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除，珍貴樹種應(yīng)采取樹冠噴霧，樹干保濕和樹根噴生根激素等措施。種植時，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種植線一致。樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種

33、植穴大小及深度，不符合根系要求時，應(yīng)休整種植穴，置入樹木填土至1/3時，應(yīng)輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏產(chǎn)。種植后應(yīng)在各大于種植穴直徑的周圍，筑成高10-15的灌水土堰。新植樹木應(yīng)在當日澆透第一遍水，種植胸徑5以上喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定，支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。喬木栽種好后，做好支撐。喬木栽種完后，做好土方精平工作，以便灌木和地被植物的栽種，以確保最終效果。3、草坪、花卉種植（1）鋪設(shè)草塊草塊應(yīng)選擇無雜草，生長勢好的草源。草快運輸時宜用木板置放2-3層，裝卸車時應(yīng)防止破碎。間鋪草塊間隙應(yīng)均勻，草塊鋪設(shè)后滾壓、灌水。花卉用苗應(yīng)選用經(jīng)過1-2次移植，根

34、系發(fā)育良好的植株。各類花卉種植時，最高氣溫在25以下時可全天種植；當氣溫高于25時，應(yīng)避開中午高溫時間?；ɑ芊N植后，應(yīng)及時澆水，并保持植株清潔。喬木栽種后種植找平嵌細后的效果。草坪鋪好后的效果。4、養(yǎng)護與管理（1）排水與灌水根據(jù)植物的習性和氣候環(huán)境等因素，針對不同的樹種澆水，旱生植物一次澆透；干透再澆；濕生植物及時澆水，防止干旱缺水；水生植物保證不缺水；中生植物和旱生植物及時排水，保證不受水淹。（2）及時施肥植物正常生長三個月后第一次施肥，肥宜薄，采用復(fù)合肥結(jié)合澆水進行，防止燒苗。盛夏施肥以P.K為主，少用N肥；秋末初冬增施第二次，只有P.K肥，停用N肥，次年初春施第三次，N.P.K肥配合，以

35、N肥為主。（3）病蟲害防治植物生長過程中，經(jīng)常會受到病蟲的侵害，在養(yǎng)護過程中，根據(jù)季節(jié)和氣候預(yù)防，以防為主，防治結(jié)合。以生物和物理防治為主，避免化學(xué)防止而對環(huán)境污染。5、特殊季節(jié)施工措施（1）夏季采用搭棚遮蔭，樹冠噴霧，樹干保溫等，保持空氣濕潤。（2）冬季應(yīng)防風防寒。6、新植大樹的養(yǎng)護新植大樹的養(yǎng)護管理應(yīng)重點抓好以下兩大方面的工作： 一、保持樹體水分代謝平衡 大樹，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹，在移植過程中，根系會受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹體常常因供水不足，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養(yǎng)護管理、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此，我們具體要做好以下

36、幾方面的工作： （一）地上部分保濕： 1.包干：用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹樹干和比較粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后，一可避免強光直射和干風吹襲，減少樹干、樹枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調(diào)節(jié)枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害，效果較好。目前，有些地方采用塑料薄膜包干，此法在樹體休眠階段效果是好的，但在樹體萌芽前應(yīng)及時撤換。因為，塑料薄膜透氣性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季節(jié)，內(nèi)部熱量難以及時散發(fā)會引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹體造成傷害。 2.噴水：樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而易失水，必須及時噴

37、水保濕。噴水要求細而均勻，噴及地上各個部位和周圍空間，為樹體提供濕潤的小氣候環(huán)境?？刹捎酶邏核畼寚婌F，或?qū)⒐┧馨惭b在樹冠上方，根據(jù)樹冠大小安裝一個或若干個細孔噴頭進行噴霧，效果較好，但較費工費料。有人采取"吊鹽水"的方法，即在樹枝上掛上若干個裝滿清水的鹽水瓶，運用吊鹽水的原理，讓瓶內(nèi)的水慢慢滴在樹體上，并定期加水，既省工又節(jié)省投資。但噴水不夠均勻，水量較難控制。一般用于去冠移植的樹體，在抽枝發(fā)葉后，仍需噴水保濕。 3.遮蔭：大樹移植初期或高溫干燥季節(jié)，要搭制蔭棚遮蔭，以降低棚內(nèi)溫度，減少樹體的水分蒸發(fā)。在成行、成片種植，密度較大的區(qū)域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植樹宜

38、按株搭制。要求全冠遮蔭，蔭棚上方及四周與樹冠保持50厘米左右距離，以保證棚內(nèi)有一定的空氣流動空間，防止樹冠日灼危害。遮蔭度為70左右，讓樹體接受一定的散射光，以保證樹體光合作用的進行。以后視樹木生長情況和季節(jié)變化，逐步去掉遮蔭物。 （二）促發(fā)新根： 1.控水：新移植大樹，根系吸水功能減弱，對土壤水分需求量較小。因此，只要保持土壤適當濕潤即可。土壤含水量過大，反而會影響土壤的透氣性能，抑制根系的呼吸，對發(fā)根不利，嚴重的會導(dǎo)致爛根死亡。為此，一方面，我們要嚴格控制土壤澆水量。移植時第一次澆透水，以后應(yīng)視天氣情況、土壤質(zhì)地，檢查分析，謹慎澆水。同時要慎防噴水時過多水滴進入根系區(qū)域。第二方面，要防止樹

39、池積水。種植時留下的澆水穴，在第一次澆透水后即應(yīng)填平或略高于周圍地面，以防下雨或澆水時積水。同時，在地勢低洼易積水處，要開排水溝，保證雨天能及時排水。第三方面，要保持適宜的地下水位高度（一般要求1.5米以下）。在地下水位較高處，要做網(wǎng)溝排水，汛期水位上漲時，可在根系外圍挖深井，用水泵將地下水排至場外，嚴防淹根。 2.保護新芽：新芽萌發(fā)，是新植大樹進行生理活動的標志，是大樹成活的希望。更重要的是，樹體地上部分的萌發(fā)，對根系具有自然而有效的刺激作用，能促進根系的萌發(fā)。因此，在移植初期，特別是移植時進行重修剪的樹體所萌發(fā)的芽要加以保護，讓其抽枝發(fā)葉，待樹體成活后再行修剪整形。同時，在樹體萌芽后，要特

40、別加強噴水、遮蔭、防病治蟲等養(yǎng)護工作，保證嫩芽與嫩梢的正常生長。 3.土壤通氣：保持土壤良好的透氣性能有利于根系萌發(fā)。為此，一方面，我們要做好中耕松土工作，以防土壤板結(jié)。另一方面，要經(jīng)常檢查土壤通氣設(shè)施（通氣管或竹籠）。發(fā)現(xiàn)通氣設(shè)施堵塞或積水的，要及時清除，以經(jīng)常保持良好的通氣性能。 二、樹體保護 新栽植大樹，抗性減弱，易受自然災(zāi)害、病蟲害、人為的和禽畜危害，必須嚴加防范。 1.支撐：樹大招風。大樹種植后應(yīng)即支撐固定，慎防傾倒。正三角樁最利于樹體穩(wěn)定，支撐點以樹體高23處左右為好，并加墊保護層，以防傷皮。 2.防病治蟲：堅持以防為主，根據(jù)樹種特性和病蟲害發(fā)生發(fā)展規(guī)律，勤檢查，做好防范工作。一旦

41、發(fā)生病情，要對癥下藥，及時防治。 3.施肥：施肥有利于恢復(fù)樹勢。大樹移植初期，根系吸肥力低，宜采用根外追肥，一般半個月左右一次。用尿素、硫酸銨、磷酸二氫鉀等速效性肥料配制成濃度為0.5至1的肥液，選早晚或陰天進行葉面噴灑，遇降雨應(yīng)重噴一次。根系萌發(fā)后，可進行土壤施肥，要求薄肥勤施，慎防傷根。 4.防凍：新植大樹的枝梢、根系萌發(fā)遲，年生長周期短，積累的養(yǎng)分少，因而組織不充實，易受低溫危害，應(yīng)做好防凍保溫工作。一方面，入秋后，要控制氮肥，增施磷、鉀肥，并逐步延長光照時間，提高光照強度，以提高樹體的木質(zhì)化程度，提高自身抗寒能力。第二，在入冬寒潮來臨之前，做好樹體保溫工作?？刹扇「餐?、地面覆蓋、設(shè)立風

42、障、搭制塑料大棚等方法加以保護。 此外，在人流比較集中或其他易受人為、禽畜破壞的區(qū)域，要做好宣傳、教育工作。同時，可設(shè)置竹籬等加以保護。 新植大樹的養(yǎng)護方法、養(yǎng)護重點，因其環(huán)境條件、季節(jié)、樹體的實際情況不同而有所差異。需要我們在實踐中進行分析，抓住矛盾的主要方面，因時、因地、因樹靈活地加以運用，才能收到預(yù)期的效果。第五章 質(zhì)量承諾及保證措施（包括具體的違約責任承諾）5.1、質(zhì)量承諾工程質(zhì)量一次驗收合格，力爭達到優(yōu)良。若不能達到此目標要求，我司承諾：愿意接受依照相關(guān)建設(shè)工程法規(guī)、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范進行處理。5.2、質(zhì)量保證措施5.2.1 施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)

43、鍵，而本工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。5.2.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織見圖5-1：項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)量檢查材料供應(yīng)施工工長質(zhì)檢負責人采購員專業(yè)工長質(zhì)量監(jiān)督員各種材料施工班組全面檢查監(jiān)督圖5-1：施工質(zhì)量管理組織見圖5.2.1.2 施工質(zhì)量控制管理施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個階段，并通過這三個階段來對本工程各工序，各部位工

44、程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量及計量檢測技術(shù)和手段。對工程項目所需的原材料、半成品、構(gòu)配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃進行技術(shù)交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場測量標樁、定位線及高程水準點等。事中控制階段事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范

45、圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等，項目技術(shù)負責人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過程的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保

46、修階段，對本工程進行維修。5.2.2 施工質(zhì)量保證措施5.2.2.1 施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月進度計劃等控制計劃，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的的概念，但工期緊迫，就要求項目部的全

47、體人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。5.2.2.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)

48、上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求質(zhì)量標準控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中采用三級交底模式進行技術(shù)交底。即施工技術(shù)負責人 工長 班組長，施工技術(shù)負責人向工長進行交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行交底。工長接受交底后，

49、應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字交底外，必要時應(yīng)用圖表、樣板、示范操作等方法進行交底。班組長接受交底后，應(yīng)組織工人認真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準線、控制軸線、高程標高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告。5.2.2.3 施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對從施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要達到一定的技術(shù)級，

50、具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強每個人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，再現(xiàn)場為他們解決施工難點，實行質(zhì)量標準的檢測方式，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。5.2.2

51、.4 施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將會影響到整個工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制，主要采取如下措施：采購物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其它廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。建立物質(zhì)評審小組，有材料部門、項目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評

52、定卡。采購部門負責人定期（半年度）組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。5.2.3 工程質(zhì)量總控制見圖5-2：工程質(zhì)量目標 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施可事后控制事后控制事后控制事中控制不成品保護施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成事前控制族工質(zhì)量管理職責編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪維修服務(wù)第六章 施工主要工序施工主要工序：施工臨設(shè)完成 現(xiàn)場邊線及主景點放線 現(xiàn)場清理 平場及種植土回填 大喬木進場及吊車栽種 小喬木栽種、地被栽種 竣工驗收 施工過程中遵循以下原則：先填土后栽樹，先保證用吊車栽種的大樹進場的道路暢通，大樹準確就位后栽植小喬木

53、和地被。第七章 安全文明施工保證措施根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司實情，特制定安全生產(chǎn)責任制如下：7.1、總則公司全體員工必須認真學(xué)習中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和市政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真領(lǐng)會文件精神，把搞好安全生產(chǎn)作為本職工作的一項基本職責，貫徹落實到工作和生產(chǎn)中。對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和政府規(guī)定的任何指令，公司員工有權(quán)拒絕執(zhí)行；對違反以上規(guī)定的行為，公司員工有責任進行制止，對拒不改正的，有責任向上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)作出報告。7.2、崗位責任企業(yè)法人：a、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任；b、領(lǐng)導(dǎo)編制和實話本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊暑期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲檢查工作；c、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實；d、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；e、在事故調(diào)調(diào)查組的指導(dǎo)下，