2022年企業(yè)文化建設學習培訓總結(jié)匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)文化建設學習培訓總結(jié)匯報 8月19日到25日，我與公司黨委副書記、工會主席隆才標到安徽省黃山市參與全國企業(yè)文化管理師培訓班的學習，在幾天的學習中，我們仔細聽取了北京高校光華管理學院王輝教授、清華高校劉再烜教授、國務院國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根的專題授課，他們分別從企業(yè)文化的概念、組成、作用以及企業(yè)文化的塑造、建設、實戰(zhàn)和形成等幾個方面作了專題講授，現(xiàn)將幾日來的學習狀況作如下總結(jié)匯報。 一、企業(yè)文化理論的學習 8月19日，培訓班正式上課，首先給我們授課的是北京高校光華管理學院的王輝教授，他給我們主講的是企業(yè)文化理論。上課之前，王教授就給我們提出了一個問題，讓我們思索。他

2、說：“我們的這個企業(yè)存在的意義是什么？這個組織的有無對社會有無影響？我們的這個部門在這個企業(yè)中存在的目的和意義是什么？發(fā)揮的作用在哪里？”并要求我們結(jié)合所在單位對比問題仔細思索。接著導入了企業(yè)文化在企業(yè)各個管理領域里的地位和作用，他用一天半的時間，以事例教學為手段，列舉了國內(nèi)外很多企業(yè)在企業(yè)文化建設中的實例，深刻闡述了企業(yè)文化建設的相關(guān)理論和操作方法。通過學習，我們深刻地理解了企業(yè)文化的特征、概念。對企業(yè)文化的基本體系、基本原理有了重新的熟悉和理解。王教授說，建設企業(yè)文化，這是一個全新的概念，要求肯定要仔細把握它的理論依據(jù)和嚴格的操作方法，否則在建設企業(yè)文化工作中就簡單產(chǎn)生誤區(qū)，并列出了常見的

3、企業(yè)文化建設工作當中的幾個誤區(qū)：一是豐富員工的業(yè)余生活；二是聘請文化界人事加盟企業(yè)；三是加強政治思想工作；四是建設企業(yè)的cis系統(tǒng)（即建設企業(yè)的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)）；五是員工統(tǒng)一著裝；六是開發(fā)企業(yè)口號；七是每天唱廠歌；八是在媒體上宣揚企業(yè)。他說，這八個方面往往成為各個企業(yè)在建設企業(yè)文化中固化下來的方式，認為做好這些工作就是企業(yè)文化，其實是不對的，這些只是企業(yè)文化建設的表面或幫助工作手段。真正的企業(yè)文化，它的核心部份總結(jié)起來體現(xiàn)在兩個字上，那就是“共識”，即為打造企業(yè)的核心價值觀，形成具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，并通過各種措施使企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神深化人心，在員工中形成共識

4、。因此，建設企業(yè)文化，就要在形成企業(yè)整體價值觀念和員工個體價值觀念及塑造企業(yè)精神上下功夫，使這些價值觀念和企業(yè)的精神在員工中達成共識，這是企業(yè)文化建設的核心。 企業(yè)的整體價值觀主要是指企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營管理的基本理念。主要解決辦企業(yè)是為了什么，企業(yè)追求什么樣的目標，企業(yè)提倡的是什么，反對的是什么，企業(yè)以什么樣的指導思想進行經(jīng)營管理等方面的問題。包含兩個方面的內(nèi)容：首先是內(nèi)部整合，其次是外部適應。在內(nèi)部整合中一要注意培育與建設良好和諧的人際關(guān)系；二是企業(yè)要具有一套公正的獎懲、安排制度，要使不同的行為都要得到相應的嘉獎和懲處；三是企業(yè)要具有完善的規(guī)章制度、管理作風和傳統(tǒng)。在外部適應中一是具

5、有社會責任，企業(yè)注意社會的整體進展，不斷追求卓越和服務于社會；二要以顧客為導向，企業(yè)要以顧客的需求為導向，注意高質(zhì)量地服務于顧客，滿意顧客的需要；三要勇于創(chuàng)新，企業(yè)要注意創(chuàng)新，勇于擔當風險，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和服務。 員工個體價值觀是在企業(yè)整體價值觀的基礎上，員工所形成的自身價值取向，對促進企業(yè)整體價值觀具有促進作用。而企業(yè)精神與企業(yè)整體價值觀念是緊密相聯(lián)的，是企業(yè)規(guī)范化和信念化了的意識的表現(xiàn)，反映企業(yè)經(jīng)營管理中樂觀的主導意識。企業(yè)整體價值觀及企業(yè)精神是員工團結(jié)一心、努力工作的精神源泉，也是企業(yè)賴以生存和進展的精神支柱，對企業(yè)的興衰起打算作用。 在王教授的教學中，我深深地領悟了企業(yè)文化建設中的理論

6、要求、留意的問題和應著力做好的工作內(nèi)容，對我回來后如何結(jié)合我公司的實際狀況和地域、行業(yè)特點開展我公司的企業(yè)文化建設工作，促進公司價值觀念和企業(yè)精神的形成具有明確的導向作用。 二、企業(yè)文化的實戰(zhàn) 在聽完王輝教授企業(yè)文化理論相關(guān)授課之后，我們于8月21日早上開頭轉(zhuǎn)入企業(yè)文化的實戰(zhàn)學習。在這個環(huán)節(jié)，給我們授課的是清華高校劉再烜教授。這個階段里，劉教授給我們主講了企業(yè)文化建設的六步鍛造方法，則重的是企業(yè)文化建設各要素的設計、做法和要求，是教會我們在企業(yè)文化建設中詳細的工作方法和程序。他提出的六步鍛造法分別是：1、文化共性稱量與定位；2、梳理組織管理流程；3、界定組織文化特質(zhì)；4、推動文化變革；5、制度

7、分析與修訂；6、應用行動輔導。接著他對每一個詳細的工作流程作一一的分析講授。比如在文化共性稱量與定位這個環(huán)節(jié)，要求我們首先要了解目前公司文化已有的特點，然后通過詢問問卷或調(diào)查討論對公司現(xiàn)存的文化進行仔細分析， 針對行業(yè)特點和地域特征來推斷企業(yè)文化的定位。在梳理組織管理流程這個環(huán)節(jié)，傳授給我們的是如何提出制定企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)的價值觀、愿景目標、經(jīng)營理念和如何形成企業(yè)作風的方法，與及這些要素在企業(yè)文化建設當中的區(qū)分聯(lián)系和各自的特征特點。比如在確定企業(yè)宗旨上，就是以一段廣泛的、基本的、鼓舞人心的、具有長久 性的語言來表達企業(yè)存在的緣由。企業(yè)宗旨要與企業(yè)的目標相結(jié)合，要說明組織的貢獻

8、，宗旨要明確和有說服力等等。通過這樣的講解，使我們更簡單理解企業(yè)宗旨的概念和性質(zhì)，回答了什么是企業(yè)宗旨？如何提出企業(yè)宗旨的問題。總之，在這個環(huán)節(jié)中，劉教授的講解多數(shù)都是教會我們?nèi)绾稳ソㄔO企業(yè)文化的問題，并盡量講得細致詳細。比如說“在設計企業(yè)的商標上不能讓人有攻擊的機會”、“一個企業(yè)不能把全部企業(yè)的優(yōu)點都集中起來”、“企業(yè)的宗旨可以是虛的，但使命肯定要是實的”、“愿景是宗旨、使命實現(xiàn)時的場景”、“目標是企業(yè)文化建設的核心”、“理念是實現(xiàn)目標的途徑”等等細節(jié)都講得非常明白，讓我們受益匪淺。 此外，在幾天的學習中，我們還聽取了國務院國有資產(chǎn)管理委員會專家王長根傳授的學習型企業(yè)文化相關(guān)學問，知道了什么

9、是學習型企業(yè)文化？如何理解學習型企業(yè)文化的問題，以及學習型企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要作用。學習型企業(yè)文化，它提倡的企業(yè)文化不但具有傳統(tǒng)企業(yè)文化的基本特征，而且特色鮮亮，給企業(yè)以學習創(chuàng)新的昭示。它視學習為一個發(fā)覺和解決問題的過程，所以，學習型企業(yè)文化是一個從實際動身的文化。 三、體會和收獲 通過幾天的學習，使我們清淅地熟悉了什么是企業(yè)文化的問題，對企業(yè)文化有了明確的概念，知道了建設企業(yè)文化的方法、步聚和要依據(jù)的原則，怎樣使企業(yè)文化發(fā)揮應有的作用，促進企業(yè)的永續(xù)進展。主要有如下幾點體會： 體會一：企業(yè)文化建設的重點是要打造和形成企業(yè)的核心價值觀 在幾天的學習過程中，在教授專家的仔細講授中，

10、給我們印象深刻的是，通過學習，我們得知了企業(yè)文化建設的核心要素，就是要形成企業(yè)的核心價值觀，在這種核心價值觀的指引下，提出企業(yè)的宗旨使命、進展目標和經(jīng)營理念，形成企業(yè)精神，并通過企業(yè)文化建設中所要開展的全員培訓、制度的規(guī)范、一些激勵機制的形成和典范事例宣揚等一些工作手段將企業(yè)的正確的價值觀念在員工中達成共識，得到員工的認可并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，達到促進企業(yè)和諧進展，快速進步的目的。 體會二：企業(yè)文化是一根紐帶，是員工與企業(yè)溝通融洽的橋梁 我們所談的企業(yè)文化，強調(diào)的是一種“群體意識”，是一種共同價值觀的打造，需要企業(yè)的每一位員工共同努力參加而形成，它就猶如一根紐帶，一座橋梁一樣，把員工個人的追

11、求和企業(yè)的追求緊緊地聯(lián)系在一起，將分散的員工個體力氣聚合成團隊的整體力氣。具有很強的分散力和感召力，使每個員工產(chǎn)生深厚的歸屬感、榮譽感和目標聽從感。而且企業(yè)文化的這種分散力尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和困難之時更顯示出巨大的力氣，關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)勝困難度過難關(guān)。所以我們認為先進的企業(yè)文化它就猶如一根紐帶，紐帶的一頭系著企業(yè)，另一頭系著員工，兩者的相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一形成了一個巨大的力氣，能夠帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 體會三：企業(yè)文化是一個無形的規(guī)章制度，具有很強的約束力 幾天的學習，我們感覺到先進的企業(yè)文化其實就是一個無形的規(guī)章制度，且遠比企業(yè)的規(guī)章制度要取得更好的效果。我們說要用規(guī)章制度去規(guī)范人、指導

12、人，其實假如能以一個先進的文化去影響人、塑造人可能會有更好的效果。規(guī)章制度是硬性的，多少帶有肯定的強制性，而往往以強制性的手段進行管理不是有效的管理，員工不理解的話就會有心情，有埋怨，就會有抵觸，這對提倡以人為本的管理思想是不相符的。而企業(yè)文化則不同，它不是明文規(guī)定的硬性要求，而是以潛移默化的方式，形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，之后，在某種違反這種道德規(guī)范和行為準則的言行一經(jīng)消失，就會受到群體輿論和感情壓力的無形約束，進而使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我約束。因此，先進的企業(yè)文化一經(jīng)形成和發(fā)揮作用，對促進企業(yè)的有效管理和進步是有益無裨的。 體會四：廣闊員工是企業(yè)文化建設的基本力氣 古往今來

13、，任何一個時候人都是最活躍的因素，是推動社會進步和生產(chǎn)的基本力氣，在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中同樣離不開人，人是制造全部財寶的根本和源泉。因此我們在建設企業(yè)文化中肯定要從員工做起，做好員工的工作，要大力依靠和信任員工，充分調(diào)動他們工作的樂觀性，激勵他們最大限度的發(fā)揮聰慧才智，共同為建設一個樂觀向上的先進的企業(yè)文化出謀獻計，貢獻力氣。 體會五：企業(yè)文化建設的中心任務是提高員工的素養(yǎng) 在劉教授的講課中，舉了許多例子，讓我們明白了這樣的道理：要做好企業(yè)文化，必需得注意提高員工的素養(yǎng)，這也是檢驗企業(yè)文化建設成敗的一個重要因素。在市場經(jīng)濟的今日，科學技術(shù)快速進展，市場競爭日益激烈，企業(yè)員工隊伍的素養(yǎng)已經(jīng)越來

14、越明顯地成為企業(yè)能否生存和進展、能否勝利地進行企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的打算因素。在現(xiàn)代企業(yè)，員工需要有超群的技術(shù)，能嫻熟地把握操作技能，能夠守紀律和講協(xié)作團結(jié)，并且具有制造性，員工擁有這些素養(yǎng)了，具有劇烈的事業(yè)心、忠誠意和責任感，就不怕做不好工作，完成不了任務。之所以，我們在進行企業(yè)文化建設的過程中，得通過一些措施和手段來提高我們員工隊伍的素養(yǎng)，為公司全面和諧進展和開展企業(yè)文化建設務實基礎。 四、對我公司企業(yè)文化建設的思索 在市場經(jīng)濟的今日，企業(yè)文化作為一種新的管理方式，越來越多地被眾多企業(yè)所重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)快速進展，使企業(yè)不斷強大，成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的一條重要閱歷。因為先進的企業(yè)文

15、化它具有很強的分散、導向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化、優(yōu)化、輻射等功能，這些功能對企業(yè)物質(zhì)財寶的增長起著極大的促進作用。而我公司是一個股份制企業(yè)。其前身是北山鉛鋅硫鐵礦，建設于1982年，員工大都來自廣西大新礦，隸屬于廣西冶金廳管轄。1995年由地縣兩家股東成立股份制公司，XX年又增加了兩家股東，成為現(xiàn)在的由四個國有企業(yè)持股的有限責任公司。20多年來，企業(yè)不斷發(fā)生變化，歷經(jīng)曲折。而在這個過程中，我們的企業(yè)文化始終都處在自發(fā)形成這個層面上，員工當中多數(shù)是以實現(xiàn)個人價值觀（人生觀）的一盤散沙狀態(tài)，沒有達到優(yōu)秀企業(yè)文化所體現(xiàn)的“群體意識”，一種共同價值觀的實現(xiàn)上。因此，可以說我們的企業(yè)文化仍處在自

16、發(fā)形成階段。現(xiàn)在我們要將企業(yè)文化進入到一個新的階段，即塑造成形的初級階段，引導員工形成一個共同的價值觀，塑造一個樂觀的企業(yè)精神，這需要我們進一步地提高熟悉，仔細討論什么是企業(yè)文化，如何建設和推行企業(yè)文化的問題?；谶@樣的現(xiàn)實，要建設適合我公司特點的能夠達到內(nèi)部整合、外部適應的先進的企業(yè)文化，形成一個共同的價值觀，增加企業(yè)的分散力、向心力，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)進展并不斷強大，是需要我們做很多工作的。依據(jù)我公司當前的實際狀況，我認為要做好以下幾個方面的工作：（1）目前，我們已成立了公司企業(yè)文化建設領導小組和辦公室，并制定了我公司企業(yè)文化建設的總體方案，公司各級領導、管理人員和廣闊員工要進一步提高對企業(yè)文化

17、建設重要性的熟悉，仔細了解什么是企業(yè)文化，弄清晰如何去建設企業(yè)文化，并依據(jù)公司企業(yè)文化建設總體方案的要求做好各個階段的工作，使企業(yè)文化建設從上到下形成一股合力，得到順當開展。（2）加強調(diào)查討論，仔細調(diào)查了解員工及管理人員對企業(yè)文化建設的熟悉程度和現(xiàn)有的文化基礎，把握員工的心里動向、愿望和目標以及一些行為習慣，這對關(guān)心和指導我們對企業(yè)文化建設的定位是非常必要的。與此同時要深化了解我公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行狀況，該修改的修改，該補充的補充，完善制度體系，通過完善的制度來管理人、約束人，同時制定一套激勵機制，引導和吸引員工不斷地開展工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)員工工作效率和技術(shù)效率的最大化

18、，這對關(guān)心我們做好各方面的工作非常有利。（3）加強對各級管理人員及員工的培訓引導，增進大眾對企業(yè)文化的熟悉。開展一些關(guān)于企業(yè)文化的培訓、學習，通過訓練、引導的方法關(guān)心員工樹立正確的價值觀。在這個基礎上發(fā)動員工集思廣益，提出公司的宗旨使命和經(jīng)營理念，形成具有我公司特點的企業(yè)精神，形成公司的核心價值觀并在員工中形成共識，達到規(guī)范員工行為，促進工作，推動企業(yè)進展的目的。要做好這個工作，我們必需要培育一支特地的企業(yè)文化建設的隊伍，仔細制定一些工作方案并組織實施。（4）加大宣揚和組織工作力度，細化企業(yè)文化建設的方式方法，讓企業(yè)文化全民參加，真正深化人心。企業(yè)文化體現(xiàn)的是群體意識，需要大家共同參加來完成，因此我們在建設企業(yè)文化的過程中肯定要留意發(fā)動員工共同參加，比如我們前段時間爭論通過的將在全體員工當中廣泛征集企業(yè)標識、司歌、