企業(yè)內(nèi)訓：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)

1、企業(yè)內(nèi)訓:IPD集成產(chǎn)品開發(fā)明陽天下拓展培訓主題:產(chǎn)品生命周期管理市場細分需求分析產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃天數(shù):2 天課程背景:研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,目前在國內(nèi),新產(chǎn)品研發(fā)管理還是一個比較新的概念,在很多企業(yè)中,雖然有研發(fā)部門,甚至研究院,也開發(fā)了諸多產(chǎn)品,但是總體而言,存在以下問題:?研發(fā)速度和質(zhì)量不高;?研發(fā)部門不能和采購、生產(chǎn)部門緊密配合,無法順利地試制和量產(chǎn); ?研發(fā)的投入產(chǎn)出比無法控制;?總是抱怨人手不夠;?對于新產(chǎn)品研發(fā)感到經(jīng)驗、能力不足;?團隊協(xié)作能力缺乏,重復勞動和內(nèi)耗現(xiàn)象多。通過本次培訓,詳細介紹產(chǎn)品開發(fā)的總體框架,產(chǎn)品評審,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的八種辦法以及新產(chǎn)品的開發(fā)注意要

2、素和基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方式全面提高產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)的整體能力,提高產(chǎn)品上市時間,降低開發(fā)成本。培訓對象:總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。培訓收益:?理解技術(shù)開發(fā)(R與產(chǎn)品開發(fā)(D的不同,不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。?深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括:并行開發(fā),系統(tǒng)設計與實現(xiàn)分離,先做市場需求,投資評審與技術(shù)評審分離,建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。?了解并學習業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理的產(chǎn)品管理全過程,理解產(chǎn)品經(jīng)理的定位職責,理解產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的素質(zhì)和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動。?學習產(chǎn)品經(jīng)理開展業(yè)務工作必備的業(yè)務分析、市場細分

3、、競爭策略、市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)等相關(guān)業(yè)務活動的理論、方法、工具、模板和流程。?了解新產(chǎn)品的開發(fā)怎樣共享平臺,如何提高新產(chǎn)品發(fā)布的效率,怎樣與市場結(jié)合等。?明確投資評審與技術(shù)評審的要素,評審怎樣節(jié)約高層的時間同時又能有效。課程時間:2天(6小時/天課程大綱:第一章IBM、華為的IPD故事1、IBM面臨的困局2、游擊隊遇到管理瓶頸3、市場對華為的挑戰(zhàn)4、如何殺出一條血路5、燒不死的鳥就是鳳凰6、實施IPD后的效果:a產(chǎn)品投入市場時間縮短40%60%;b產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%80%;c產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%30%;d新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比增加100%案例分析:華為如何推行IPD取得的成就

4、第二章IPD的總體架構(gòu)1、什么是IPD2、IPD的核心思想?關(guān)注市場需求?關(guān)注流程重組?關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式3、三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹4、不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議5、某公司引進IPD后的效果案例分析:?現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析?如何利用IPD系統(tǒng)解決第三章IPD的核心內(nèi)容介紹1、產(chǎn)品管理概覽2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架4、產(chǎn)品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合6、介紹如何細分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點7、如何針對市場的賣點進行產(chǎn)品特性開發(fā)8、IPD的運作流程案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運作機制?第四章I

5、PD的組織結(jié)構(gòu)1、IPD的組織2、IPDT(集成產(chǎn)品管理團隊的主要職責3、PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊的主要職責4、PMT(產(chǎn)品市場團隊的主要職責5、TDT(產(chǎn)品技術(shù)團隊的主要職責6、職能部門在團隊中的主要職責7、IPD的組織運作機制案例分析:組建PDT團隊,并分析各團隊的主要職責第五章產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃1、產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔2、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃3、產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃4、如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃5、產(chǎn)品平臺的概念6、產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別7、如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺?案例分析與練習:制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。第六章市場管理(MM1、什么是市場管理2、市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用3、市場管理的六步法a理解市場b細分

6、市場c產(chǎn)品組合分析d制定細分市場的規(guī)劃e整合并優(yōu)化資源f管理規(guī)劃并進行績效評估案例分析與練習:制定本公司的產(chǎn)品的市場規(guī)劃第七章IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動1、產(chǎn)品定位與策略制定2、市場細分與需求分析3、產(chǎn)品開發(fā)與項目管理4、產(chǎn)品定價與商務策略5、產(chǎn)品推廣與銷售支持6、銷售管理與客戶回饋案例分析:項目團隊在每個階段的參與第八章 IPD 之評審管理 1、缺乏評審的危害和后果 2、決策評審與技術(shù)評審 3、決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證 4、技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證 5、如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？ 6、技術(shù)評審點的設置 7、各技術(shù)評審點的主要內(nèi)容有哪些？ 案例分析與練習：某產(chǎn)品開發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點的設置 第九章 IPD 之項目管理 1、項目流程 2、項目計劃與監(jiān)控 3、項目預算與成本管理 4、項目風險管理 5、項目溝通管理 6、項目績效考核與改進 案例分析： 華為的項目管理 第十章 IPD 產(chǎn)品管理的工具和方法 1、產(chǎn)品階段評審要素和表格 2、細分市場的方法及八種細分市場的類型 3、市場需求收集的十二種渠道和方法 4、產(chǎn)品包