項(xiàng)目成本管理模擬題

1、項(xiàng)目成本管理模擬題1. 如表所示，獲得某種設(shè)備有兩種方案：租金（renting）和租約（lease）。過多長時(shí)間兩種方案的花費(fèi)相等？A. 40天 （1）租金（2）租約購買$3200租金$120天$40/天B. 30天C. 20天D. 10天2. 3.2的收益/成本比率（Benefit/Cost Ratio）的意思是：A. 每單位產(chǎn)品的收益是$3.2B. 每一美元的收益是$3.2C. 每單位產(chǎn)品的利潤是$3.2D. 每一美元的利潤是$3.23. 完成成本的預(yù)測(cè)計(jì)算應(yīng)包括：A. EAC=ACWP+(BAC-BCWP)B. EAC=BAC-CVC. EAC=ACWP+(BAC/CPI)D. A或B4

2、. 凈現(xiàn)值（Net Present Value）用于：A. 評(píng)價(jià)投資備選方案B. 使當(dāng)前所有成本等于未來等價(jià)物C. 在評(píng)價(jià)投資中抵消折現(xiàn)率D. 上面A與C5. 沉入成本（Sunken costs）是指：A. 管理儲(chǔ)備中沒有用于投資的資金B(yǎng). 與固定成本對(duì)立的、根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的不同而整個(gè)變動(dòng)的成本C. 是人工成本的另一個(gè)名稱，因?yàn)檫@些成本已經(jīng)做過預(yù)算了D. 已經(jīng)投入項(xiàng)目的資金，而且不論做什么都不會(huì)影響項(xiàng)目的結(jié)果6. 一個(gè)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的估算為$100 000。當(dāng)用這一估算來作是否繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目的決策時(shí)，我們期望估算的精確度可以在：A. +10%到-15%B. +25%到-10%C. +10%到-5%

3、D. +10%到-25%7. 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目發(fā)生了許多的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A. 等到所有的變更都被告知并打印出新的進(jìn)度計(jì)劃B. 根據(jù)需要進(jìn)行一定的變更，但要保留基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃C. 根據(jù)需要進(jìn)行變更D. 在決定變更前告訴管理層8. 什么是掙值（earned value）概念的基本缺點(diǎn)？A. 由于它與當(dāng)前的WBS有關(guān)，故無法知道客戶的項(xiàng)目范圍B. 等到BCWP計(jì)算出來，再對(duì)項(xiàng)目成本采取糾正措施就太晚了C. 要對(duì)完工的百分比作出準(zhǔn)確的評(píng)估是很困難的D. 這個(gè)概念中沒有缺點(diǎn)9. 下面是類比估算（analogous estimating）的描述那一項(xiàng)是不正確的？A. 它支持自上向下的估算（top-

4、down-estimating）B. 它是專家判斷（expert judgment）的一種形式C. 它能夠精確到與實(shí)際成本相差±10%D. 它使用以前類似的項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)在的項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估10. 成本變更控制系統(tǒng)的目的是：A. 確定何時(shí)給項(xiàng)目增加應(yīng)急資金B(yǎng). 確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃據(jù)以變更的程序C. 決定成本變化的原因D. 決定是否需要更新預(yù)算11. 如果成本偏差（cost variance）與進(jìn)度偏差（schedule variance）相等，那么：A. 成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的B. 偏差對(duì)項(xiàng)目是有利的C. 可以輕易糾正進(jìn)度偏差D. 勞動(dòng)率自從項(xiàng)目開始時(shí)就提高了12. 成本管理

5、計(jì)劃是：A. 描述如何管理成本偏差（CV）B. 建立成本基準(zhǔn)計(jì)劃C. 在項(xiàng)目中測(cè)量和監(jiān)控成本績效D. 建立績效測(cè)量基準(zhǔn)13. 如果一個(gè)人工作包中的部分操作的估算成本是$1 500，并且在今天完成了，然而實(shí)際上成本用了$1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：A. +$150B. -$150C. -$350D. +$50014. 編制資源計(jì)劃的目的是：A. 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)中需要的物質(zhì)資源B. 估計(jì)完成項(xiàng)目活動(dòng)中所需的資源成本C. 確定潛在的可用的資源D. 評(píng)估項(xiàng)目資源使用的組織政策15. 預(yù)算更新（Budget updates）通常是在（ ）做出的。A. 項(xiàng)目經(jīng)理知道如果不做好修訂將

6、會(huì)導(dǎo)致成本超支的情況下B. 范圍變更被批準(zhǔn)的時(shí)候C. 項(xiàng)目任一方面被重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃的時(shí)候D. 使用應(yīng)急或管理儲(chǔ)備時(shí)16. 價(jià)值工程/分析是技術(shù)的系統(tǒng)應(yīng)用，它不是：A. 為所要求的功能確立價(jià)值B. 以最低的成本提供所要求的功能C. 以最低的成本識(shí)別所要求的功能D. 尋求以成本換取績效17. 在項(xiàng)目完成（ ）后，累計(jì)的CPI就會(huì)表現(xiàn)的相對(duì)穩(wěn)定。A. 0.5%10%B. 15%20%C. 25%35%D. 50%75%18. 成本預(yù)算（cost budgeting）的目的是：A. 確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本并將它們分配到組織中適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)科目（chart of accounts）B. 監(jiān)控成本

7、績效（cost performance），檢查它與計(jì)劃的偏差C. 為具體工作分配成本估算，以建立一個(gè)測(cè)量項(xiàng)目績效的成本基準(zhǔn)計(jì)劃D. 盡可能花費(fèi)最少的資金19. 下面哪種計(jì)算不能用于確定EAC？A. 當(dāng)前的BCWP加上所有剩余的項(xiàng)目預(yù)算B. 當(dāng)前的實(shí)際成本加所有剩余工作新的估算C. 當(dāng)前的實(shí)際成本加剩余的預(yù)算D. 當(dāng)前的實(shí)際成本加上經(jīng)績效因子調(diào)整的剩余的預(yù)算20. 根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論（learning curve theory），當(dāng)很多項(xiàng)是重復(fù)生產(chǎn)時(shí)：A. 需要較少操作員培訓(xùn)的生產(chǎn)設(shè)備可以降低單位成本B. 隨著生產(chǎn)率的提高，單位成本減少C. 隨著生產(chǎn)更多的單位，單位成本有規(guī)律的降低D. 隨著自動(dòng)化

8、程度的增加，培訓(xùn)成本也增加21. 受資源約束的項(xiàng)目（resource-limited project）是：A. 在項(xiàng)目經(jīng)理要求時(shí)，各職能經(jīng)理沒有分配要求的資源數(shù)量B. 項(xiàng)目必須在不超過特定資源使用水平的情況下盡快的完成C. 項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)使用盡可能少的資源完成D. 分配到項(xiàng)目中的資源的能力是有限的22. 下面選項(xiàng)中哪個(gè)是成本控制的輸出？A. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃B. 變更申請(qǐng)C. EACD. 補(bǔ)充計(jì)劃23. 在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃（Rebaselining）可能是成本控制的一項(xiàng)輸出？A. 成本偏差（CV）非常嚴(yán)重，并且需要實(shí)際的績效測(cè)量的時(shí)候B. 修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好了，并且分發(fā)給項(xiàng)目干系人C. 必須采取糾正措施，使預(yù)期的未來績效與項(xiàng)目計(jì)劃相一致D. A和C24. 你已經(jīng)總結(jié)了項(xiàng)目，并且注意到：計(jì)劃28 000小時(shí)，掙得25 000小時(shí)，支付26 000小時(shí)。正確的結(jié)論是：A. 項(xiàng)目正在有利的成本效率比率下進(jìn)行B. 我們需要趨勢(shì)分