2022年醫(yī)院經(jīng)營情況匯報

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院經(jīng)營情況匯報 銅川創(chuàng)傷骨科醫(yī)院現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員41人，其中高級職稱6人、中級職稱9人、初級職稱24人，床位46張，擔(dān)當(dāng)著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康訓(xùn)練和方案生育”等工作。今年以來，在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院班子的帶領(lǐng)下，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，樂觀發(fā)揮醫(yī)院整體功能，實施名醫(yī)、名科、名院戰(zhàn)略，取得了長足的進(jìn)步，社 會效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，較好的完成了處下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，111月份完成經(jīng)營收入萬元，支出萬元。先將經(jīng)營狀況匯報如下： 一、優(yōu)化管理手段，健立健全綜合目標(biāo)管理責(zé)任制 我們實行了綜合目標(biāo)管理責(zé)任制的方法進(jìn)行醫(yī)院改革。全面加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量掌握，

2、明確提出了在醫(yī)院工作中質(zhì)量是永恒的主題，在動態(tài)管理中，以科學(xué)的思想去熟悉，以科學(xué)的規(guī)范去管理，全面推動醫(yī)院進(jìn)展過程中服務(wù)觀念的現(xiàn)代化、設(shè)施裝備的現(xiàn)代化、醫(yī)療技術(shù)的現(xiàn)代化、醫(yī)療隊伍的現(xiàn)代化、醫(yī)院管理的現(xiàn)代化的管理、經(jīng)營理念。首先由院長聘任中層干部。實行每年一聘任制度，遵循看力量不看職稱，比貢獻(xiàn)不比資格的競爭上崗原則，勝任者可連任，不勝任者撤換，使干部隊伍有了一種競爭機(jī)制。其次，以科室為單位，設(shè)定工作崗位，人員實行競爭上崗，醫(yī)務(wù)人員實行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，落聘人員實行限期提高待聘制。三是根據(jù)物資供應(yīng)處2021年工效掛鉤考核管理方法，依據(jù)我院的工作實際，制定出我院2021年工效掛鉤安排管理方法，對各科室

3、制定出具體的考核內(nèi)容，每季進(jìn)行一次考評，以任務(wù)指標(biāo)完成狀況的好壞作為評優(yōu)評分的依據(jù)，在年終對各科室進(jìn)行獎懲。四是制定出了醫(yī)院管理流程圖，經(jīng)營管理更加精細(xì)化。五是制度制定，用制度管人，先后制定了骨科醫(yī)院平安管理方法、勞動作風(fēng)紀(jì)律考核細(xì)則，等制度，做到有章可循。改革出新全盤活。醫(yī)院內(nèi)部競爭上崗的運(yùn)行機(jī)制，使中層干部和廣闊職工的切身利益與醫(yī)院整體工作緊緊地捆在一起，科室有了緊迫感，中層干部有了責(zé)任感，職工有了危機(jī)感。經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷提高。新機(jī)制使醫(yī)院走上了自我完善，不斷在思想上創(chuàng)新，工作上創(chuàng)新，措施上創(chuàng)新，進(jìn)展上創(chuàng)新的良性可持續(xù)進(jìn)展的新天地。 二，精打細(xì)算，掌握成本 今年是全處的成本管

4、理年，為了仔細(xì)貫徹處工作會，干部大會及季度工作會議精神，我院從各個方面加強(qiáng)成本管理，掌握費(fèi)用。一是對我院的藥品全面實施集中招標(biāo)選購，統(tǒng)一選購國家主渠道進(jìn)貨藥品，公開藥品購進(jìn)價格，降低藥品成本，有效地杜絕了偽劣假冒藥品的消失，藥品購進(jìn)成本較上年下降%。二是從辦公耗材上節(jié)省開支，實行定額配發(fā)，定量使用，結(jié)余嘉獎，超額自購的方法，大大降低了辦公費(fèi)用的支出。三是嚴(yán)控水電費(fèi)開支，號召職工樹立節(jié)省意識，從我做起，從節(jié)省一度電，一滴水做起，水電費(fèi)支出較上年有了明顯的下降。 三、發(fā)揮整體功能，人盡其才，物盡其用 在新世紀(jì)新形勢下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的竟?fàn)幘褪轻t(yī)療技術(shù)、醫(yī)療人才、醫(yī)療實力競爭。醫(yī)院的進(jìn)展必需依靠名人效應(yīng)、

5、名科優(yōu)勢和名院品牌。無論是立足于現(xiàn)在還是著眼于將來，歸根結(jié)底就是要實施人才戰(zhàn)略，使人才這個第一生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮和呈現(xiàn)。發(fā)揮好醫(yī)院的整體功能，培育高素養(yǎng)的人才是關(guān)鍵。近年來，我們先后從礦醫(yī)院聘請專家六名加入我們的團(tuán)隊，同時選送醫(yī)務(wù)人員到省市大醫(yī)院進(jìn)行?？茦I(yè)務(wù)進(jìn)修培訓(xùn)，邀請大醫(yī)院資深專家醫(yī)師到我院授課，鼓舞醫(yī)護(hù)人員自學(xué)成才。我們認(rèn)為，人才是醫(yī)院進(jìn)展的根本，使用人才要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，靠事業(yè)留人、技術(shù)樹人、真情待人、信任用人、待遇攬人，廣招良才賢士，制造一個機(jī)會，使千里馬與我們共同奮斗，騰出一個空間，使雄才大略的人有一個海闊天空的平臺，使廣闊醫(yī)務(wù)人員的潛能得以最大釋放。 四、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服

6、務(wù)，提高我院知名度 我院既是骨科醫(yī)院，又是川口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，擔(dān)當(dāng)著川口、紅旗地區(qū)3.2萬人口的“預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康訓(xùn)練和方案生育”等六位一體的社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作。社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)工作的好壞，直接影響我院的品牌。今年以來，我們面對社區(qū)、深化家庭、實行“六位一體”的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù)。在服務(wù)理念上從“以病人為中心”轉(zhuǎn)變到“以人為中心”上來。在服務(wù)方式上注意服務(wù)的人性化、親情化、溫馨化。在推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中，高度重視中心內(nèi)的硬件建設(shè)，突出營造“到家”的服務(wù)。無論是科室設(shè)置、服務(wù)用語、宣揚(yáng)形式，還是健康訓(xùn)練都做到了以人為本，讓親情、友情、關(guān)愛無時不在，就醫(yī)環(huán)境溫馨和諧。 五、爭取機(jī)遇加快設(shè)施建設(shè) 為了適應(yīng)當(dāng)前大力進(jìn)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的需要，經(jīng)過多方努力和領(lǐng)導(dǎo)支持，我們社區(qū)醫(yī)療中心已被市上列為中央專項資金2021年建設(shè)項目，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項目總投資450萬元，建設(shè)周期一年，建筑面積2500平方米，其中新建1900平方米，修理改造原有三層600平方米住院部綜合樓，該項工程的啟動，預(yù)示一個功能齊全、設(shè)施完備、綜合保障力量強(qiáng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)