營銷策劃中心管理守則1

1、營銷籌劃中心管理制度 (doc7) .1營銷籌劃屮心管理制度1 目的：明確公司營銷籌劃屮心管理制度，充分發(fā)揮營銷管理工作的 綜合 職能和效勞職能，科學地標準公關(guān)工作的程序，努力塑造公 司牌。2范圍：適用于公司所屬部門、子公司、地盤。3 解釋：本制度內(nèi)各項規(guī)定及表格均由公司營銷籌劃屮心負責制訂， 因 此，各部門、子公司、地盤辦理有關(guān)事項時，必須遵守本制度 和正確使 用有關(guān)表格；無論以何種形式或以公司、地盤名義簽署 雇傭合約的員 工，均應遵守本制度。4 營銷籌劃屮心職責范圍：4.1 房地產(chǎn)營銷籌劃管理工作4.1. 8 負責公司品牌的整合；4 .2 房地產(chǎn)市場調(diào)查與營銷籌劃研究工作4.2.3 深入研

2、究目前國內(nèi)房地產(chǎn)營銷的新思路、新理念、新 手法；4. 3 配合工程規(guī)劃設(shè)計管理工作4.4 配合投資管理、開展管理等工作5 組織架構(gòu)表：6職責描述：6營銷籌劃屮心總經(jīng)理：負責組織本中心全體員工貫徹落實公司的各項經(jīng)營方 略；6. 1.2 以身作那么 , 負責帶著本屮心全體員工弘揚企業(yè)文化精 力做好本職工作，嚴格逍守公司各項規(guī)章制度、紀律；6. 1 . 3 負責組織編制營銷管理研究屮心年度、月、旬工作 并檢查、督促貫徹落實；6. 1.4 負責審定本屮心對日常收發(fā)各種文件處理意見，監(jiān)督 關(guān)人員及時上報或下發(fā)；負責召集營銷籌劃中心全體員工會議，總結(jié)研究本中心 中的經(jīng)驗教訓、存在的問題及制定相應的改良措施

3、 ;針及策神，努方案，部門有工作6? 6 負責協(xié)調(diào)、溝通本屮心與有關(guān)部門、各地區(qū)公司的業(yè)務(wù)工標；日常事區(qū)公主管領(lǐng)導房地銷管決策委作關(guān)系負責協(xié)調(diào)、配合各地區(qū)公司完成地產(chǎn)年度營銷方案指6.1.8 負責協(xié)調(diào)、處理各地區(qū)公司房地產(chǎn)工程營銷籌劃管理 務(wù)性工作，催促部門有關(guān)人員嚴格管理、積極配合、積極效勞于地 司的營銷籌劃工作；6. 1.9 負責組織營銷籌劃中心全體員工貫徹執(zhí)行集團公司 下達的各項營銷指示、指令；6.1.10 負責審核本中心起草、上報有關(guān)地產(chǎn)工程的各種有關(guān) 產(chǎn)工程營銷籌劃文件及報表；6. 1 . 1 1 負責指導本中心有關(guān)人員，協(xié)調(diào)處理各地區(qū)公司營 理工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題；6.1.1 2負

4、責對房地產(chǎn)工程?市場定位報告?、?營銷執(zhí)行報 告?、?營銷進度及價格專題報告?等系列營銷報告進行審核后報公司營銷 員會審批；6. 1.13負責對公司房地產(chǎn)工程?開展籌劃報告?、?營銷標 識及賣 場包裝策劃專題報告?、?樓書及推介資料送審報告?、?營銷工作總結(jié) 報告?等系列營銷報告進行審核并在聽取部門有關(guān)人員的意見和 建議 后，報營銷決策委員會備案；6. 1 .14 負責指導、催促并配合各地區(qū)公司營銷管理機構(gòu)按 時落實 各項工作細那么；6.1.15 負責組織本中心積極配合有關(guān)地區(qū)公司外銷管理工作 ; 負責 完成營銷決策委員會交辦的日常事務(wù)與管理工作，負責公司營銷決策 委員 會工程專題評審會的召開

5、、會議議程、會議材料等準備工作；6.1. 1 6 審核各地區(qū)公司呈報的評審材料上報營銷決策委員 會評 審，審核部門草擬的公司營銷決策委員會的決定與決策、批復等書面文 件。6. 1.17 密切關(guān)注目前國內(nèi)房地產(chǎn)市場狀況及房地產(chǎn)營銷 的新思 路、新理念、新手法，負責為本屮心的布置研究課題 ;6.1.18 負責組織、催促本中心營銷研究人員、市場研究人員按時完成的房地產(chǎn)市場調(diào)研工作，為公司領(lǐng)導的決策提供參考指標和依據(jù)；6.1.19 負責組織、催促本中心市調(diào)工作有關(guān)人員配合各地 按時完成房地產(chǎn)工程吸納后的市場調(diào)研工作，為工程的營銷策籌劃、規(guī) 計工作提供參考數(shù)據(jù)。6 . 1 .20 組織營銷管理培訓工作，

6、提高公司營銷業(yè)務(wù)人員的 劃水平。6.1.21 負責組織營銷籌劃屮心員工積極協(xié)助公司規(guī)劃設(shè)計研 門做好國內(nèi)地產(chǎn)工程的規(guī)劃設(shè)計評審工作，從市場營銷的角度，提出合 見和積極建議；6. 1 .22 負責完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。6. 2 營銷籌劃屮心助理總經(jīng)理甲：在部門總經(jīng)理全面協(xié)調(diào)管理下，協(xié)助部門總經(jīng)理組織 全體員工貫徹落實公司的各項經(jīng)營方針及策略 ;協(xié)助部門總經(jīng)理帶著本部門全體員工弘揚企業(yè)文化精區(qū)公司劃設(shè)營銷策究部理意本部門神，努力做好本職工作，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度、紀律；負責審核本部門對日常收發(fā)各種文件處理意見 , 經(jīng)部門 總經(jīng) 理審定后發(fā)放，負責催促有關(guān)人員及時上報或下發(fā)；6. 2.4

7、協(xié)助部門總經(jīng)理不定期的召集本部門全體員工會議， 總結(jié)、 研究本部門工作屮的經(jīng)驗、存在的問題及制定相應的改良措施。6.2.5 不斷完善房地產(chǎn)營銷管理工作程序，提高營銷管理工作的整體水平；6.2.6 負責協(xié)調(diào)管理分管地區(qū)公司房地產(chǎn)工程營銷管理工 作，完成 公司領(lǐng)導、部門總經(jīng)理交辦的工作；6.2. 7負責審核本部門起草、上報分管地區(qū)公司的各種有關(guān) 房地產(chǎn) 工程營銷籌劃工作文件及報表；6.2.8 指導、協(xié)助分管地區(qū)公司加強營銷管理，協(xié)調(diào)解決營銷管理工作中出現(xiàn)的有關(guān)問題 ;6.2.9 負責對分管地區(qū)公司房地產(chǎn)工程 ?市場定位報告? 、?發(fā) 展策劃報告?、?工程銷售現(xiàn)場包裝籌劃專題報告?、?營銷籌劃報告?

8、、?營銷進度及價格專題報告?、 ?營銷推介專題報告?等系列營銷 報告 進行審核，經(jīng)部門總經(jīng)理審定后報公司營銷決策委員會審 批；6. 2. 1 0 負責指導、催促并配合分管地區(qū)公司營銷管理機構(gòu) 按時落 實各項工作細那么；6. 2.11 負責對分管地區(qū)公司年度?營銷工作總結(jié)報告? 進行審核 并提出意見和建議，經(jīng)部門總經(jīng)理審核后報公司營銷決策委員會審批；6.2. 12 積極配合公司設(shè)計研究部門做好分管地區(qū)公司房地 產(chǎn)項 目規(guī)劃設(shè)計評審工作，從營銷的角度提出合理的意見和建議；3 協(xié)助編制公司股份房地產(chǎn)工程年度營銷計劃, 報1 4 協(xié)助管理外銷各項工作并協(xié)調(diào)有關(guān)樓宇外銷事宜 ;1 5 完成公司領(lǐng)導和部門

9、總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)營銷6.2. 1 部門領(lǐng)導審定；6.2.6.2.工作。6.2.1 產(chǎn)營銷的新6 關(guān)注并收集網(wǎng)絡(luò)、報紙的重要房地產(chǎn)營銷動態(tài)，組織 房地思路、新理念、新手法系列專題的研究工作；6.2.17 在其他營銷專題研究工作中，遵照領(lǐng)導指示完成有關(guān)研究任務(wù)；營銷大廳管理制度 1營銷大廳管理制度1、儀容儀表要符合公司規(guī)定，女員工，要化淡妝。男員工 不留鬢 角，不胡須，頭發(fā)前不過眉旁不遮耳 , 后不蓋衣領(lǐng)，不剪夸 張的發(fā)行。2、當班時、服裝要整潔，上衣不許敞開，扣子要扣齊全，不卷衣袖、褲腳，不穿脫鞋和破損的鞋襪，工作鞋保持清潔光亮。3、指甲要修剪整齊，指甲長度適屮 ; 女員工可使用淡色或無 色指 甲油。4、在大廳內(nèi)不許大聲宣嘩、追逐大鬧、扎堆閑談、叭在吧 臺上、 打磕睡、做一些與工作不相關(guān)的事。5、不準遲到早退或擅離職守，不準替他人簽到或簽離。6、未經(jīng)批準 , 擅自動用公司設(shè)施、設(shè)備操作人員除外。7、效勞時，未用禮貌用語，態(tài)度粗暴，引起客戶明顯不悅 , 效勞8、吧臺上， 機擺放要整齊，不準放茶杯、報紙、書刊等和工作無關(guān)的物品。9、當班時、不準在大廳內(nèi)吃零食和吧臺上吃飯、喝茶、亂扔紙屑、雜物及各種不衛(wèi)生行為