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文檔簡介
1、華勘匯通(北京)國際礦業(yè)投資有限責(zé)任公司績效考核工資管理辦法第一章 總則 第一條 為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和公司發(fā)展的需要,加強(qiáng)公司激勵與約束機(jī)制建設(shè),使公司員工獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)相符合的報(bào)酬,調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性,保證國有資產(chǎn)的保值增值,特制定本辦法。第二條 本辦法(試行),適用于與公司簽定勞動合同的員工。第三條 基本原則:(一)堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則。根據(jù)公司崗位設(shè)置及管理辦法有關(guān)規(guī)定,各崗位員工為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),完成所承擔(dān)的任務(wù)不同,承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)也不同,根據(jù)員工所負(fù)責(zé)任大小和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同,合理體現(xiàn)勞動報(bào)酬。(二)堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平原則。根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情
2、況,客觀的進(jìn)行績效考核和評價,做到公開、公正、公平。(三)堅(jiān)持員工年收入與績效掛鉤,先考核,后兌現(xiàn)的原則。第二章 績效考核工資的組成 第四條 員工績效考核工資由基本工資、績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資三部分組成。 (一)基本工資:員工基本工資占工資總額的40%。依據(jù)上年考核確定的等級,按照崗位責(zé)任的大小、人才價位及基本生活費(fèi)用,按月以現(xiàn)金形式支付。 (二)績效工資:員工績效工資占工資總額的60%。扣除其中所包含的風(fēng)險(xiǎn)工資后,按月以現(xiàn)金形式支付。 (三)風(fēng)險(xiǎn)工資:員工績效工資中包括風(fēng)險(xiǎn)工資。風(fēng)險(xiǎn)工資按照不同崗位所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不同,由績效工資的10%到50%確定不同比例,風(fēng)險(xiǎn)工資與員工完成經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)及企業(yè)實(shí)現(xiàn)
3、利稅掛鉤,按年度計(jì)發(fā)。第三章 工資級別的確定及崗位條件 第五條 根據(jù)公司實(shí)際情況,設(shè)置6個崗位18個級別。員工工資崗位分為:總經(jīng)理崗位、副總經(jīng)理崗位、部門經(jīng)理崗位、部門主管(含董事長助理崗位、總經(jīng)理助理崗位)、部門專員崗位、部門助副理崗位(含司機(jī)和見習(xí)崗位)。同一崗位的員工根據(jù)其學(xué)歷、職稱、能力和貢獻(xiàn)的大小,確定不同級別的工資標(biāo)準(zhǔn)。做出突出貢獻(xiàn)的員工可以越崗定級。員工以責(zé)定崗,能上能下,崗變薪變。第六條 總經(jīng)理崗位級別:由董事長聘任的公司總經(jīng)理。第七條 副總經(jīng)理崗位級別:由董事會聘任或由總經(jīng)理向董事長推薦的公司副總經(jīng)理、總工程師等。第八條 部門經(jīng)理崗位級別:公司聘任的部門經(jīng)理。第九條 部門主管
4、崗位級別:公司聘任的部門主管。第十條 部門專員崗位級別:公司聘任的部門專員。第十一條 部門助理崗位級別:公司聘用的部門助理。第十二條 部門經(jīng)理崗位基本條件:(一)具有碩士(含)以上學(xué)位(雙學(xué)士學(xué)位視同),有2年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,熟悉本崗位業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平,能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。(二)具有大學(xué)本科學(xué)歷,有5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,熟悉本崗位業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平,能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。(三)具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,或獲得中級專業(yè)技
5、術(shù)職務(wù)任職資格2年以上,具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,熟悉本崗位業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平,能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。(四)具有大學(xué)??茖W(xué)歷,有10年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,熟悉本崗位業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平,能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。(五)不具備上述條件,但表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績突出,熟悉本崗位業(yè)務(wù),有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力和較好的政策、理論水平,能夠獨(dú)立處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。 第十四條 部門主管基本條件: (一)具有碩士(含)以上學(xué)位(雙學(xué)士學(xué)位視同),有1年以上管理
6、工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,比較熟悉本崗位業(yè)務(wù),有一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平,能夠較好處理比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。 (二)具有大學(xué)本科學(xué)歷,有3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,比較熟悉本崗位業(yè)務(wù),有一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平,能夠較好處理比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。 (三)具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,比較熟悉本崗位業(yè)務(wù),有一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平,能夠較好處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。 (四)具有大學(xué)??茖W(xué)歷,有7年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,比較熟悉本崗位業(yè)務(wù),有
7、一定的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平,能夠較好處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。 (五)不具備上述條件,但表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績突出,熟悉本崗位業(yè)務(wù),有較好的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平,能夠較好的獨(dú)立處理一般業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。 第十五條 部門專員崗位基本條件: (一)具有碩士(含)以上學(xué)位(雙學(xué)士學(xué)位視同),3個月以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,有一定的業(yè)務(wù)工作能力,能夠處理一般業(yè)務(wù)問題,并能完成本職工作任務(wù)。 (二)具有大專以上學(xué)歷,有1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),具有良好的團(tuán)隊(duì)精神,有一定的業(yè)務(wù)工作技能,能夠處理一般業(yè)務(wù)問題,并能完成本職工作任務(wù)。(三)不具備上述條
8、件,但表現(xiàn)優(yōu)秀,業(yè)績突出,熟悉本崗位業(yè)務(wù),有較好的業(yè)務(wù)工作能力和政策、理論水平,能夠較好的獨(dú)立處理一般業(yè)務(wù)問題,并能較好的完成本職工作任務(wù)。 第十六條 部門助理崗位基本條件: 高中(或相當(dāng)高中)以上學(xué)歷,愛崗敬業(yè),具備較好的專業(yè)技能,熟悉掌握所從事專業(yè)技術(shù),能夠較好地完成所從事的非管理性工作。 第十七條 見習(xí)崗位基本條件及待遇: (一)公司招收的具有碩士(含)以上學(xué)位(雙學(xué)士學(xué)位視同)員工,見習(xí)期三個月。見習(xí)期內(nèi)全額計(jì)發(fā)基本工資,計(jì)發(fā)50%績效工資;見習(xí)期滿,按確定的崗位級別計(jì)發(fā)績效考核工資。 (二)公司招收的大學(xué)本科(含)學(xué)歷員工,見習(xí)期一年。見習(xí)期內(nèi)全額計(jì)發(fā)基本工資,計(jì)發(fā)50%績效工資;見
9、習(xí)期滿,按確定的崗位級別計(jì)發(fā)績效考核工資。第十八條 公司向社會招聘、錄用的人員實(shí)行試用期,根據(jù)中華人民共和國勞動合同法相關(guān)規(guī)定確定。試用期工資為正式工資的80%,并在扣除風(fēng)險(xiǎn)工資后計(jì)發(fā)。第十九條 崗位級別的確定:(一)總經(jīng)理崗位、副總經(jīng)理崗位由董事長聘任并確定其工資級別。(二)部門經(jīng)理崗位、部門主管(董事長助理、總經(jīng)理助理)崗位、部門專員崗位和部門助理崗位由公司聘任,并根據(jù)華勘匯通績效考核工資標(biāo)準(zhǔn)確定其工資崗位級別。第二十條 連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的員工,或?qū)居刑厥庳暙I(xiàn)的員工,由人力資源或員工所在部門提出意見,經(jīng)辦公會討論后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定調(diào)升崗位級別并辦理相關(guān)手續(xù),自次月起,按新確定
10、的崗位級別計(jì)發(fā)績效考核工資。第二十一條 公司員工績效考核工資的確定依據(jù)公司全年工作任務(wù)完成情況,實(shí)行工資與實(shí)現(xiàn)利稅掛鉤,工資與完成全年經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)掛鉤,并隨之上下浮動。第4章 績效工資考核遵循的原則 第二十二條 全員考核,突出領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職的經(jīng)營管理責(zé)任、工作業(yè)績考核,管理部室工作與公司經(jīng)營業(yè)績掛鉤。 第二十三條 根據(jù)公司經(jīng)營工作實(shí)際,依據(jù)董事會確定的全年經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),確定考核項(xiàng)目,保持考核工作的一致性。 第二十四條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一,依據(jù)勞動貢獻(xiàn)法則,適當(dāng)拉開收入分配的差距,體現(xiàn)管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的作用。第二十五條 公司對員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及工作表現(xiàn)的考核和管理,由員工所在部室和
11、公司辦公室負(fù)責(zé)。對員工違法違紀(jì)行為的處罰,由辦公室按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 績效考核指標(biāo)體系 第二十六條 績效考核指標(biāo)的確定,以董事會確定的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ),按照各部室、各崗位的職責(zé)和特點(diǎn),重點(diǎn)考核完成任務(wù)和管理工作情況。 第二十七條 公司部室考核指標(biāo)的下達(dá),以董事會確定的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ),經(jīng)公司辦公會研究,分解后下達(dá)各部室,各部室與公司簽定目標(biāo)責(zé)任書。 (一)對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核指標(biāo)由兩部分組成:1、 完成董事會確定的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)情況;2、 按領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,分管部室年度經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況。 (二)對中層正職的考核指標(biāo)由兩部分組成:1、 在年終述職的基礎(chǔ)上,由公司領(lǐng)導(dǎo)和
12、員工分別從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行評議打分;2、 以年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)完成情況及目標(biāo)管理責(zé)任為主要內(nèi)容的部室考核結(jié)果。 (三)對中層副職的考核,在年終述職的基礎(chǔ)上,由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層正職及公司員工對其評議打分,評議內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面,由所在部室正職按其工作職責(zé)和年初確定的任務(wù),并結(jié)合部室考核結(jié)果進(jìn)行考核打分。 (四)對一般員工的考核,按其崗位職責(zé)和年初確定的任務(wù)指標(biāo),在部室內(nèi)進(jìn)行評議,結(jié)合部室年度考核結(jié)果,由所在部室正、副職進(jìn)行考核打分。第六章 考核辦法 第二十八條 考核程序每年度1月30日前,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)上年初目標(biāo)責(zé)任書確定的投資、回收等經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行核定;由辦公室負(fù)責(zé)
13、組織述職和評議工作,匯總考核分?jǐn)?shù),依據(jù)考核結(jié)果提出兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的意見,經(jīng)總經(jīng)理專題會討論決定后,由辦公室組織實(shí)施。第二十九條 考核分?jǐn)?shù)各項(xiàng)考核指標(biāo)均按100分打分后,按權(quán)重系數(shù)加權(quán),滿分為100分。第三十條 各部室具體考核辦法(一)完成董事會下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)、部室計(jì)劃考核指標(biāo)、目標(biāo)管理考核指標(biāo)、評議考核指標(biāo)各占考核總分的比重為:各部室年初與公司簽定的目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)70%評議考核指標(biāo)30%(二)各項(xiàng)考核指標(biāo)完成100%以上時,按實(shí)際完成情況打分,兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資。各項(xiàng)考核指標(biāo)完成不足100%,同比例扣除風(fēng)險(xiǎn)工資。第三十一條 員工考核辦法對員工的考核分為領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職、中層副職及一般員工四個
14、層次進(jìn)行。(一)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核辦法董事會確定的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)占50%分管部室年度考核占50%(二)中層正職考核辦法每年度12月31日前,提交個人年度工作總結(jié),并在員工大會上進(jìn)行述職和評議,評議分?jǐn)?shù)和對部室評議分?jǐn)?shù)占考核總分的比重為:評議考核指標(biāo)占50%對部室考核指標(biāo)占50%評議考核指標(biāo)內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面,權(quán)數(shù)比重為15%、7%、8%、70%。(三)中層副職考核辦法每年度12月31日前,提交個人年度工作總結(jié),并在員工大會上進(jìn)行述職和評議,由所在部室正職結(jié)合部室年度考核結(jié)果,并按其工作職責(zé)和年初確定的任務(wù)進(jìn)行考核打分。評議考核分?jǐn)?shù)和部室正職考核分?jǐn)?shù)占考核總分的比重為:評議考核指標(biāo)占5
15、0%正職考核打分占50%評議考核指標(biāo)內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面,權(quán)數(shù)比重為15%、7%、8%、70%。(四)一般員工的考核每年度12月31日前提交個人年度工作總結(jié),在部室內(nèi)進(jìn)行評議,由部室正、副職結(jié)合部室年度考核結(jié)果,并按其工作職責(zé)和年初確定的任務(wù)進(jìn)行考核打分。第三十二條 考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲(一)公司全年超額完成董事會確定的年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo),按年度工資總額的10%30%提取總經(jīng)理獎勵基金,用于獎勵工作業(yè)績突出的員工。員工有如下突出表現(xiàn),應(yīng)予獎勵:1、 工作業(yè)績突出,在重大經(jīng)濟(jì)活動中,為公司創(chuàng)收,取得較好經(jīng)濟(jì)效益的;2、 工作表現(xiàn)優(yōu)秀,在重大社會活動中,為公司贏得良好社會效益和良好聲譽(yù)的;3、 其
16、他突出表現(xiàn),應(yīng)該給予獎勵的。(二)員工年度考核標(biāo)準(zhǔn)分為四檔,85分以上為優(yōu)秀,70分至84分為稱職,60分至69分為基本稱職,60分以下為不稱職。年度考核為優(yōu)秀的員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以表彰嘉獎。(三)年度考核為稱職的員工,兌現(xiàn)全額風(fēng)險(xiǎn)工資。(四)年度考核為基本稱職的員工,兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的60%;連續(xù)兩年考核為基本稱職的員工,兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的30%。(五)年度考核為不稱職的員工,扣除其全部風(fēng)險(xiǎn)工資,令其待崗,待崗期間享受原基本工資的70%。待崗時間為三個月,三個月后根據(jù)部室考核意見,重新核定工資崗位級別或解除勞動合同。(六)中層正副職員工,年度考核為稱職的兌現(xiàn)全額風(fēng)險(xiǎn)工資;基本稱職的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的50%;連續(xù)兩年考核為基本稱職的兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)工資的20%,重新核定工作崗位級別。年度考核為不稱職的,扣除全部風(fēng)險(xiǎn)工資,予以免職并重新核定工資崗位級別。第三十三條 員工犯有如下過失或違反紀(jì)律的行為,或員工不在崗期間的風(fēng)險(xiǎn)工資計(jì)發(fā)辦法:(一)由于工作失誤和責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失,視其情節(jié)輕重,扣發(fā)直接責(zé)任者20%至全部風(fēng)險(xiǎn)工資,或10%至全部績效工資。(二)員工違反公司規(guī)章制度,造成不良影響或一般經(jīng)濟(jì)損失的,扣發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
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