2022年礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年礦區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化站全年工作匯報(bào) 礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)： 今年以來(lái)，環(huán)衛(wèi)三站在礦區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，站領(lǐng)導(dǎo)一班人團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工，深化貫徹落實(shí)礦區(qū)XX年工作會(huì)議精神，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓降本增效，完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)收任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)，為完成全年生產(chǎn)和創(chuàng)收任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將今年以來(lái)所開(kāi)展的主要工作匯報(bào)如下： 一、基本概況 我站現(xiàn)有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務(wù)工48人，女工人，黨員5人。擔(dān)當(dāng)著自然小區(qū)16萬(wàn)平方米環(huán)衛(wèi)面積的清掃和垃圾清運(yùn)、10.8萬(wàn)平方米綠化面積的管理、養(yǎng)護(hù)、780個(gè)馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務(wù)。自然小區(qū)占地32.9萬(wàn)平方米，建筑面積10.7萬(wàn)平

2、方米，現(xiàn)有樓房棟、平房排、主次干道條，包括住戶、常住人口人，是一個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)齊全、公共設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)雅、居民安居樂(lè)業(yè)、布滿溫馨的小區(qū)。 二、今年以來(lái)開(kāi)展的主要工作 今年是油田深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)充資源、拓展市場(chǎng)關(guān)鍵的一年，也是礦區(qū)拓寬生存空間實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展的關(guān)鍵年。針對(duì)建設(shè)資金渠道單一、傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目利潤(rùn)越來(lái)越低、局對(duì)礦區(qū)補(bǔ)貼費(fèi)用持續(xù)下調(diào)、創(chuàng)收任務(wù)重等狀況，我站緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，主要開(kāi)展了以下幾方面的工作： 1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創(chuàng)收 我們結(jié)合礦區(qū)和三站的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)有針對(duì)性地召開(kāi)班子會(huì)、支部大會(huì)、班組長(zhǎng)骨干會(huì)等會(huì)議，仔細(xì)討論爭(zhēng)論如何經(jīng)受住跨越“生死線”、闖過(guò)“生存關(guān)”的嚴(yán)峻考

3、驗(yàn)。大家全都認(rèn)為，作為油田先進(jìn)黨支部和先進(jìn)基層單位，更應(yīng)當(dāng)帶頭正確面對(duì)現(xiàn)實(shí)，增加信念，克服困難，變壓力為動(dòng)力，立足創(chuàng)收求生存，優(yōu)質(zhì)服務(wù)求效益。必需千方百計(jì)開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷拓寬生存空間，在為主業(yè)拾遺補(bǔ)缺服務(wù)上狠下工夫。為實(shí)現(xiàn)70萬(wàn)元(比去年增加了10萬(wàn)元)的創(chuàng)收指標(biāo)，我們根據(jù)總結(jié)出的“找、干、跑、算”等詳細(xì)方法開(kāi)展工作，取得了較好成效。 “找”就是主動(dòng)找信息，找活干，主動(dòng)貼近主業(yè)，樂(lè)觀為主業(yè)綠化出謀劃策，爭(zhēng)取更多的服務(wù)項(xiàng)目，想方設(shè)法，千方百計(jì)，絕不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)，自己解決不了的，就找礦區(qū)協(xié)調(diào)。今年以來(lái)先后增加了四個(gè)創(chuàng)收點(diǎn)，可多為礦區(qū)創(chuàng)收10多萬(wàn)元。當(dāng)我們得知自然氣產(chǎn)銷廠新建文留增壓站需要綠化改造

4、后，我們馬上預(yù)備，抓緊制定綠化改造方案，反復(fù)預(yù)算，報(bào)出了合理的價(jià)格，盡管有7家參與了投標(biāo)，其中還有幾家活動(dòng)力量較強(qiáng)的個(gè)體戶，我們?nèi)耘f以優(yōu)秀的綠化改造方案、合理的價(jià)格中標(biāo)。同時(shí)，我站還樂(lè)觀謀劃建議處理廠三氣等進(jìn)行草坪改造，通過(guò)這種方式，我們先后擔(dān)當(dāng)了產(chǎn)銷廠辦公區(qū)、文留3號(hào)、4號(hào)集氣站綠化改造任務(wù)，加上原來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)銷廠輸氣五區(qū)、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養(yǎng)護(hù)任務(wù)以及產(chǎn)銷廠兩棟辦公樓的衛(wèi)生清掃、垃圾清運(yùn)工作，創(chuàng)收點(diǎn)達(dá)到了9個(gè)，可以圓滿完成礦區(qū)下達(dá)的70萬(wàn)元的創(chuàng)收任務(wù)，估計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收萬(wàn)元，超收萬(wàn)元。 “干”就是自己的活自己干。往年攬下活以后，由于站上人員少，有時(shí)也找一些民工幫著干。今年面對(duì)新形勢(shì)

5、，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創(chuàng)收任務(wù)加重的狀況下，全部靠職工加班加點(diǎn)自力更生獨(dú)立完成各項(xiàng)任務(wù)，僅不用民工一項(xiàng)就節(jié)省資金元。節(jié)省的錢雖然不多，但卻說(shuō)明白市場(chǎng)意識(shí)和效益意識(shí)的增加。 “跑”就是跑現(xiàn)場(chǎng)，抓管理，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提高對(duì)主業(yè)單位的服務(wù)水平和質(zhì)量，建立了跟蹤服務(wù)檔案，定期向主業(yè)單位征求意見(jiàn)和建議，有問(wèn)題馬上解決，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，打造品牌，為礦區(qū)進(jìn)一步進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。開(kāi)頭主業(yè)單位存在被應(yīng)付的顧慮，有些不太信任，經(jīng)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目的施工特殊是產(chǎn)銷廠辦公區(qū)綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負(fù)責(zé)人齊孟田主任發(fā)自內(nèi)心的對(duì)我們說(shuō)，干得真不錯(cuò)，很有專業(yè)水準(zhǔn)，是我們

6、原先沒(méi)有想到的。之后，他們又間續(xù)將文留增壓站、文留3號(hào)、4號(hào)集氣站的綠化改造任務(wù)交給了我們，近期又在樂(lè)觀運(yùn)作，預(yù)備將采氣一區(qū)辦公區(qū)綠化任務(wù)再交給我們施工。 “算”就是精打細(xì)算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業(yè)服務(wù)費(fèi)用較去年壓縮10%的狀況下，為了確保完成創(chuàng)收任務(wù)，工作量較去年增加了1/4，我們對(duì)現(xiàn)有人員統(tǒng)籌支配，細(xì)心組織，深挖內(nèi)部人員潛力，沒(méi)有向礦區(qū)要求增加人員，實(shí)際上可為礦區(qū)節(jié)省人員費(fèi)用4萬(wàn)元。 今年我站總成本112.85萬(wàn)元，雖然較去年削減萬(wàn)元，但通過(guò)我們大力壓縮成本費(fèi)用，僅1-8月份就節(jié)省成本萬(wàn)元。 2、狠抓日常管理，不斷提高工作質(zhì)量 堅(jiān)持兩手抓，一手抓創(chuàng)收，一手抓管理。我們?cè)谧ズ脛?chuàng)

7、收的同時(shí)，強(qiáng)化日常管理工作，進(jìn)一步完善了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持剛性考核、剛性兌現(xiàn)，做到了獎(jiǎng)罰公正嚴(yán)明，進(jìn)一步增加了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在工作量增大、人員不增、工作標(biāo)準(zhǔn)不降的狀況下，持續(xù)做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產(chǎn)日清，綠化修剪到位，病蟲(chóng)害防治準(zhǔn)時(shí)。利用春季綠化黃金季節(jié)搞好小區(qū)綠化規(guī)劃，在礦區(qū)資金緊急沒(méi)有任何投資的狀況下，我們不等不靠，從實(shí)際動(dòng)身，改造了東區(qū)2500平方米老化草坪，準(zhǔn)時(shí)栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬(wàn)株太陽(yáng)花等多種花草，節(jié)省綠化費(fèi)用近萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了提檔升級(jí)。又通過(guò)八月份環(huán)境整治月活動(dòng)清理衛(wèi)生死角3處、垃圾6方，按“

8、五化三滿足”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)整改了30多處，使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上了新臺(tái)階。 3、注意班子建設(shè)，提高了隊(duì)伍的分散力和戰(zhàn)斗力 堅(jiān)持黨政分工不分家，相互協(xié)作，相互協(xié)作，齊心協(xié)力帶隊(duì)伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開(kāi)班子碰頭會(huì)，相互溝通，使各項(xiàng)工作都能統(tǒng)籌支配，齊頭并進(jìn)，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。 4、緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作強(qiáng)化精神文明建設(shè) 我們結(jié)合單位實(shí)際狀況，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓思想道德訓(xùn)練和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。以“三個(gè)貼近”(即：貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近油田主業(yè)、貼近職工居民)為主線，組織開(kāi)展了“兩創(chuàng)”活動(dòng)，互為一體，共同構(gòu)筑

9、了精神文明建設(shè)的有效載體。在黨員中開(kāi)展了“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，在職工中進(jìn)行了社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德、家庭美德訓(xùn)練，引導(dǎo)職工和居民從我做起，從小事做起，共創(chuàng)美妙家園。貼近礦區(qū)進(jìn)展，把員工的思想統(tǒng)一到礦區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，統(tǒng)一到創(chuàng)收進(jìn)展上來(lái)，依托主業(yè)生存上來(lái)，把廣闊職工隱藏的潛力挖掘出來(lái)，使職工自我加壓，奮勇?tīng)?zhēng)先，樂(lè)觀參加油田精神文明建設(shè)。文明員工、文明家庭、文明班組達(dá)到100%，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了零上訪。 三、下步工作支配 1、進(jìn)一步宣揚(yáng)油田領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，訓(xùn)練職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把觀念、方法、行動(dòng)統(tǒng)一到油田“一三四四二”工作思路上來(lái)，統(tǒng)一到油田工作部署上來(lái)，統(tǒng)一到有效進(jìn)展目標(biāo)上來(lái)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，使職工理解改革、支持改革、參加改革。 2、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，連續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)收工作，深挖內(nèi)部潛力，確保完成礦區(qū)下達(dá)的創(chuàng)收70萬(wàn)元的指標(biāo)，爭(zhēng)取超收萬(wàn)元，成本掌握在方案之內(nèi)，確保平安生產(chǎn)。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)創(chuàng)收項(xiàng)目的日常管理工作，連續(xù)堅(jiān)持跟蹤服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得主業(yè)單位的高度信任，爭(zhēng)取更多的創(chuàng)收