第九講短期決策制定

1、1短期決策制定短期決策制定92短期決策短期決策n短期決策的含義n在不改變企業(yè)產(chǎn)能水平的情況下進(jìn)行的決策n產(chǎn)能水平n是企業(yè)固定資產(chǎn)的最大生產(chǎn)能力，產(chǎn)能水平一般由預(yù)期需求決定n為什么進(jìn)行短期決策n在短期內(nèi)，企業(yè)不可能改變產(chǎn)能水平，因?yàn)楫a(chǎn)能成本是約束性的（即固定的），不可控制n短期決策的目標(biāo)n是最大化利用產(chǎn)能水平3時(shí)間時(shí)間真實(shí)需求產(chǎn)能水平過量需求期過量需求期過量供給期過量供給期 供需差異供需差異 產(chǎn)量4過量供給過量供給n過量供給n企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力n目標(biāo)n如何最大限度的利用未用產(chǎn)能n接受特殊訂貨n零部件自制n設(shè)備出租n未用產(chǎn)能不存在機(jī)會(huì)成本，即與未用產(chǎn)能相關(guān)的固定成本不是相關(guān)成本。5過量需求過量需求

2、 n過量需求n企業(yè)無剩余生產(chǎn)能力n目標(biāo)n如何合理“分配”產(chǎn)能，使企業(yè)利潤(rùn)最大，如生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策n過量需求下存在機(jī)會(huì)成本，需要考慮6幾個(gè)基本概念幾個(gè)基本概念n相關(guān)成本n由于特定決策引起的，對(duì)未來有影響。如機(jī)會(huì)成本。n無關(guān)成本n指過去發(fā)生的，對(duì)未來沒有影響。如沉沒成本。n短期決策中考慮相關(guān)成本，而不考慮無關(guān)成本。7短期決策示例短期決策示例n環(huán)球航空公司有一輛用于裝載飛機(jī)航運(yùn)食品的載貨卡車，已經(jīng)使用了3年時(shí)間。該卡車的原價(jià)為100 000元，還可以再使用1年。如果使用該卡車，公司還將發(fā)生80 000元的營(yíng)運(yùn)成本，1年后殘值為0元。如果公司另外購(gòu)置一輛新卡車，取得成本為15 000元，同時(shí)可將舊卡

3、車出售，售價(jià)為5 000元。新卡車的使用壽命為1年，與此相關(guān)的其他營(yíng)運(yùn)成本為45 000元。8短期決策示例（續(xù)）短期決策示例（續(xù)）n公司管理人員認(rèn)為不能將舊卡車扔掉，理由是如果處理掉，公司將蒙受20 000元的損失。這種想法是否正確？n公司該如何決策？9短期決策示例答案短期決策示例答案項(xiàng)目使用舊卡車購(gòu)買新卡車購(gòu)買新卡車 成本差異營(yíng)運(yùn)成本80 00045 00035 000舊卡車的處理收益0（5 000）5 000購(gòu)買新卡車的支出015 000（15 000）成本合計(jì)80 00055 00025 00010短期決策方法：短期決策方法：總量法和差量法總量法和差量法n兩種方法n總量法總量法: 分析每

4、種方案的收入、成本或計(jì)算損益進(jìn)行決策。 n差量法差量法: 用一種方案作標(biāo)桿，分析兩種方案的差量收入、差量成本或計(jì)算差量損益進(jìn)行決策。11比較 1 = (A+B)-(D+E) 和2 = A+C)-(D+F)的值。如果2 1，或 (C-B) (F-E) 0，選擇方案2(將方案將方案1作為標(biāo)桿作為標(biāo)桿) 如果 2 - 1 = (C-B) (F-E) 0，選擇方案2 兩者的共同收入AA方案1獨(dú)自的收入B-B方案2獨(dú)自的收入CC兩者的共同成本DD方案1獨(dú)自的成本E-E方案2獨(dú)自的成本FF凈損益1 = (A+B)- (D+E)2 = (A+C)-(D+F)2 1 = (C-B) - (F-E)12示例示例

5、n環(huán)球航空公司正在制定關(guān)于亞特蘭大至檀香山航線的決策。鑒于該航線至今仍沒有中途停留站，該公司準(zhǔn)備在舊金山開辟一個(gè)停留站以吸引更多的顧客。但相應(yīng)的，也會(huì)增加額外的變動(dòng)成本。兩種方案下的收入與成本如下表所示：n確定公司是否應(yīng)開辟停留站。13示例（續(xù)）示例（續(xù)）項(xiàng)目無停留站設(shè)置停留站客票收入240 000258 000貨運(yùn)收入80 00080 000舊金山的停留費(fèi)0 5 000使用機(jī)場(chǎng)設(shè)施0300014總量法和差量法示例（續(xù)）總量法和差量法示例（續(xù)）項(xiàng)目無停留站設(shè)置停留站飛行人員成本2 0002 500燃油21 00024 000食品及服務(wù)4 000 4 600飛機(jī)雜項(xiàng)費(fèi)1 0001 00015示例

6、答案示例答案項(xiàng)目無停留站無停留站設(shè)置停留站差額貨運(yùn)收入80 00080 0000客票收入240 000258 00018 000飛機(jī)雜項(xiàng)費(fèi)1 0001 0000舊金山的停留費(fèi)05 0005 000使用機(jī)場(chǎng)設(shè)施03 0003 00016示例答案（續(xù)）示例答案（續(xù)）項(xiàng)目無停留站無停留站設(shè)置停留站差額飛行人員成本2 0002 500500燃油21 00024 000 3 000食品及服務(wù)4 0004 600600凈利潤(rùn)292 000297 0005 90017短期決策種類短期決策種類n機(jī)器更換n特殊訂貨n自制或外購(gòu)n關(guān)閉不盈利的部門n生產(chǎn)何種產(chǎn)品單一資源限制n生產(chǎn)何種產(chǎn)品多種資源限制n定價(jià)決策18短

7、期決策示例：短期決策示例：機(jī)器更換機(jī)器更換n例1:某業(yè)主兩年前購(gòu)置了他現(xiàn)有的比薩餅烤箱，價(jià)值為9 000元?，F(xiàn)在它只剩下一年多的可使用年限。他使用直線折舊法核算烤箱的折舊。她可以花1 900元買一個(gè)新的烤箱，但只能使用一年。按業(yè)主的算法，與舊烤箱相比，新烤箱在年度經(jīng)營(yíng)中能夠節(jié)約2 600元。最終，他還是決定不買新烤箱，因?yàn)檫@樣做會(huì)在下一年度里造成400元的“損失”。要求：（1）如果下一年度購(gòu)買新的比薩餅烤箱，你認(rèn)為業(yè)主是否應(yīng)當(dāng)把400元確認(rèn)為“損失”？2）編制該業(yè)主決策的正確分析。19例例1答案答案項(xiàng)目成本差異（以不更換為標(biāo)桿）營(yíng)運(yùn)成本節(jié)約額（2 600）卡車的購(gòu)入成本1 900成本差異合計(jì)（

8、7 00）20機(jī)器更換機(jī)器更換n在機(jī)器更換的決策中，機(jī)器的原值、賬面價(jià)值都屬于沉沒成本，在決策中不應(yīng)考慮。21短期決策示例：短期決策示例：特殊訂貨特殊訂貨n例2：某公司生產(chǎn)滑板。幾個(gè)星期之前，公司收到維納斯公司的特殊訂貨要求。維納斯公司想推廣一款與丘比特公司的某一產(chǎn)品相似的滑板。如果這個(gè)訂單能在3個(gè)月內(nèi)完成的話，維納斯將會(huì)購(gòu)買11 000個(gè)。該公司第43號(hào)模型滑板的成本數(shù)據(jù)如下：直接材料 8.2元/塊；直接人工2.25元/塊（0.25小時(shí)/塊，9元/小時(shí)）；總制造費(fèi)用10元/塊（ 0.5小時(shí)/塊，20元/小時(shí)）；總計(jì)20.45元/塊。此外，第43號(hào)模型的22n銷售價(jià)格為26.50元；然而由于大

9、批量購(gòu)買，維納斯公司的開價(jià)僅為15.75元；維納斯公司要求對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，這樣可以使直接材料成本減少2.10元；該公司的生產(chǎn)監(jiān)工認(rèn)為公司將會(huì)發(fā)生3 700元的額外準(zhǔn)備成本以及購(gòu)買2 400元的特別設(shè)備來制造這些產(chǎn)品。當(dāng)特殊訂單完成后，設(shè)備將被廢棄?？傊圃熨M(fèi)用以每機(jī)器小時(shí)20元分配到產(chǎn)品中，這個(gè)數(shù)字以年預(yù)算固定制造費(fèi)用750 000元和計(jì)劃的60 000（每月5 000個(gè)）個(gè)機(jī)器小時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)為基礎(chǔ)。該公23n司將把1 800元的固定管理費(fèi)用分配到特殊訂單中，作為交易成本的一部分。要求：1）假定現(xiàn)在的銷售不受影響。從財(cái)務(wù)的角度來看，應(yīng)該接受這筆特殊訂單嗎？為什么？列示計(jì)算過程？2）假定丘比特現(xiàn)時(shí)

10、的生產(chǎn)作業(yè)消耗了70%的計(jì)劃?rùn)C(jī)器小時(shí)，公司能否接受這筆訂單并按時(shí)完成？3）如果管理部門想和維納斯建立業(yè)務(wù)上的長(zhǎng)期合作關(guān)系，丘比特公司應(yīng)該采取何種選擇？24例例2答案答案項(xiàng)目單件總額銷售收入15.75173 250直接材料6.167 100直接人工2.2524 750變動(dòng)制造費(fèi)用3.7541 250額外成本0.556 050邊際貢獻(xiàn)3.134 10025n接受訂單所需機(jī)器小時(shí)=0.511 000 =5 500n計(jì)劃的機(jī)器小時(shí)=35 000=15 000n現(xiàn)在消耗=15 00070%=10 500n剩余機(jī)器小時(shí)=15 000-10 500=4 500n不能接受并按期完成26特殊訂貨特殊訂貨n企業(yè)有

11、剩余生產(chǎn)能力時(shí)，接受外部訂貨無需考慮固定成本，只需要考慮與接受訂貨相關(guān)的成本。如果訂購(gòu)方的購(gòu)買價(jià)格大于相關(guān)成本，可接受訂貨。n如果企業(yè)無剩余生產(chǎn)能力，需要考慮機(jī)會(huì)成本。如果訂購(gòu)方的購(gòu)買價(jià)格大于相關(guān)成本與機(jī)會(huì)成本之和，可接受訂貨。27自制或外購(gòu)自制或外購(gòu)n例3：Costing 技術(shù)資源公司每年從科貝克公司購(gòu)入10 000個(gè)水泵。由于去年的價(jià)格不斷上升，水泵的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到單價(jià)68美元。該公司的管理部門要求對(duì)自己用設(shè)備制造水泵的成本作出估計(jì)。但是，該公司主要生產(chǎn)產(chǎn)品模具和鑄件，對(duì)生產(chǎn)水泵知之甚少。工程部、制造部和會(huì)計(jì)部為管理部門聯(lián)合出具了一份報(bào)告，其中包括了下表所示的10 000個(gè)水泵的生產(chǎn)流程的成

12、本估計(jì)。報(bào)告表明，制造10 000個(gè)水泵的總成本估計(jì)為957 000美元。換言之，單位成本為95.7美元。現(xiàn)時(shí)購(gòu)買價(jià)格為68美元。所以該報(bào)告建議仍然采用原有的外購(gòu)成本決策。28n原材料（外部購(gòu)入） 120 000美元n裝配人工成本 300 000美元n制造費(fèi)用 450 000美元n一般管理費(fèi)用 87 000美元n成本合計(jì) 957 000美元n裝配人工成本指小時(shí)人工成本；制造費(fèi)用以直接人工成本為產(chǎn)品成本的分配基礎(chǔ)，變動(dòng)制造費(fèi)用根據(jù)直接人工成本的變化而變化；一般管理費(fèi)用的分配是以原材料的成本、裝配人工成本以及制造費(fèi)用總額的10%確定。29n固定制造費(fèi)用 直接人工成本的50%；n變動(dòng)制造費(fèi)用 直接人

13、工成本的100%；n制造費(fèi)用分配率 直接人工成本的150%。n要求：該公司的工程部、制造部以及會(huì)計(jì)部編制的分析報(bào)告和他們對(duì)外購(gòu)水泵的建議是否正確？請(qǐng)解釋你的答案，列出任何你認(rèn)為必要的計(jì)算過程。 30例例3答案答案n原材料 120 000美元n裝配人工成本 300 000美元n變動(dòng)制造費(fèi)用 300 000美元n成本合計(jì) 720 000美元n單位制造成本 72美元n外購(gòu)31自制或外購(gòu)自制或外購(gòu)n企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，自制無需考慮固定成本，只需考慮與自制相關(guān)的成本。如果相關(guān)成本小于購(gòu)買價(jià)格，可自制。n企業(yè)無剩余生產(chǎn)能力，需要考慮機(jī)會(huì)成本。如果相關(guān)成本與機(jī)會(huì)成本之和小于購(gòu)買價(jià)格，可自制。32生產(chǎn)何種產(chǎn)

14、品生產(chǎn)何種產(chǎn)品n如果無資源限制，生產(chǎn)單位邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品。n如果有單一資源限制，生產(chǎn)單位稀缺資源邊際貢獻(xiàn)最大的產(chǎn)品。n如果有多種資源限制，利用線性規(guī)劃決策。n例4：練習(xí)題14-4、14-5。33約束理論約束理論n約束條件將限制一家公司的獲利能力。約束理論要求明確辨別這些限制性條件（瓶頸運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)），努力尋找解決之道。n擴(kuò)展瓶頸運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)并使約束條件松動(dòng)的方法有n從外部購(gòu)入瓶頸業(yè)務(wù)的全部或部分產(chǎn)品n在瓶頸環(huán)節(jié)超時(shí)工作n減少在瓶頸環(huán)節(jié)中的無增值活動(dòng)34定價(jià)決策定價(jià)決策n影響定價(jià)決策的主要因素n消費(fèi)者需求n消費(fèi)者需求在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程的所有階段都是至關(guān)重要的，它貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制定價(jià)格的始終。產(chǎn)品設(shè)計(jì)問

15、題與在定價(jià)方面的考慮是相互影響的。n競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為n成本n形象因素35定價(jià)決策定價(jià)決策n主要的定價(jià)策略n經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化定價(jià)法n使利潤(rùn)最大化時(shí)的銷量以及與此對(duì)應(yīng)的銷售價(jià)格就是最佳價(jià)格。n成本加成定價(jià)法n價(jià)格=成本+加成率成本n如果成本定義不同，加成率也會(huì)有差異36定價(jià)決策定價(jià)決策n成本加成定價(jià)法中的成本n變動(dòng)制造成本n完全制造成本完全制造成本n總變動(dòng)成本n總成本總成本n其他方法n分時(shí)段定價(jià)法n市場(chǎng)緊縮時(shí)的定價(jià)法市場(chǎng)緊縮時(shí)的定價(jià)法37市場(chǎng)緊縮時(shí)定價(jià)法示例市場(chǎng)緊縮時(shí)定價(jià)法示例n例：皮斯莫公司生產(chǎn)一種千兆字節(jié)的光學(xué)微磁盤系統(tǒng)。今年，該公司計(jì)劃每月生產(chǎn)并銷售10 000個(gè)單位。在這個(gè)產(chǎn)量水平下，產(chǎn)能完全耗用。變動(dòng)制造成本為$200 /單位產(chǎn)品，固定制造成本為$1 000 000/月。 該公司以在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加價(jià) 100% 的方法制定產(chǎn)品售價(jià)。產(chǎn)品成本為變動(dòng)制造成本加分配的固定制造成本。近來，計(jì)算機(jī)業(yè)的低迷導(dǎo)致其平均產(chǎn)量下降到了8 000 單位/月。 預(yù)計(jì)此種情況還要持續(xù)68個(gè)月。38市場(chǎng)緊縮時(shí)定價(jià)法示例（續(xù)）市場(chǎng)緊縮時(shí)定價(jià)法示例（續(xù)）n計(jì)算皮斯莫公司公司市場(chǎng)低迷前的銷售價(jià)格。n計(jì)算皮斯莫公司公司市場(chǎng)低迷后的銷售價(jià)格。n你認(rèn)為皮斯莫公司公司的價(jià)格制定策略有何問題？n解釋需求“盤旋