5S管理完整版本

1、.15S .2一、一、5S基本概念基本概念二、二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、三、5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展五、開展5S活動程序活動程序開展開展5S活動活動.3開展開展5S活動活動一、一、5S之定義之定義整整.4開展開展5S活動活動二、二、5S5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 1、5S之間的關(guān)系 2、5S與管理合理化之間的關(guān)系 3、5S與ISO9000之間的關(guān)系 .5開展開展5S活動活動整理整理將有用的東西定出位置放置素養(yǎng)素養(yǎng)清潔清潔清掃清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制

2、度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓整頓5S之之間間的的關(guān)關(guān)系系.6開展開展5S活動活動整理整理管理要與不要的東西整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時間上的浪費(fèi)維持工作場所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化管理合理化5S與與管管理理合合理理化化關(guān)關(guān)系系.7 5S與與ISO9000關(guān)系關(guān)系開展開展5S活

3、動活動 1、內(nèi)容、內(nèi)容 2、方法、方法 3、材料、材料 4、成品、成品 5、半成品、半成品 6、文件、文件 7、目標(biāo)、目標(biāo) 結(jié)論：結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理 水平的手段。.8開展開展5S活動活動三、三、5S執(zhí)行技巧執(zhí)行技巧 1、開展整理活動技巧 2、開展整頓活動技巧 3、開展清掃活動技巧 4、開展清潔活動技巧 5、開展修養(yǎng)活動技巧 .9開展開展5S活動活動1、對象：、對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間”2、目的：、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所3、整理主要區(qū)域、整理主要區(qū)域4、實(shí)施方法、實(shí)施方法4.1 深

4、刻領(lǐng)會開展的目的，建立共同認(rèn)識4.2 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查5、實(shí)施時注意事項(xiàng)、實(shí)施時注意事項(xiàng)開展開展活動技巧活動技巧.10開展開展5S活動活動1、對象：、對象：主要在減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所2、目的：、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時方便取用3、決定放置場所、決定放置場所4、決定放置方法、決定放置方法5、定位的方法定位的方法6、一般定位工具：、一般定位工具：7、開展活動注意事項(xiàng)、開展活動注意事項(xiàng)開展開展活動技巧活動技巧.11開展開展5S活動活動1、對象：、對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：、目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、

5、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 開展開展活動技巧活動技巧.12開展開展5S活動活動3、推行方法、推行方法3.1 例行掃除、清理污穢3.2 調(diào)查臟污的來源，徹底根除3.3 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4 廢棄物的處置3.5 建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開展清掃活動注意事項(xiàng)、開展清掃活動注意事項(xiàng)開展開展 活動技巧活動技巧（續(xù)）.13開展開展5S活動活動1、對象：、對象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：、目的： a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣 b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實(shí)施方法、清潔的實(shí)施方法3.1 整理、整頓、清掃是“行為動作

6、”清潔則是“結(jié)果”3.2 落實(shí)前3S執(zhí)行情況3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開展開展 活動技巧活動技巧.14開展開展5S活動活動3.4 建立視覺化的管理方式3.5 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理3.6 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表3.7 主管隨時巡查糾正，鞏固成果4、開展清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng)開展清潔活動應(yīng)注意事項(xiàng)開展開展 活動技巧活動技巧（續(xù)）.15開展開展5S活動活動1、對象：、對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動中，改 造性、提升道 德品質(zhì)2、目的：、目的： a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣； b) 塑造守紀(jì)律的工作場所； 井然有序 c) 營造團(tuán)隊(duì)精神。 注重集體的力量、智慧 開展開展 活動技巧活動技巧.16開展

7、開展5S活動活動3、養(yǎng)實(shí)施方法養(yǎng)實(shí)施方法3.1 繼續(xù)推動前4S活動3.2 建立共同遵守的規(guī)章制度3.3 將各種規(guī)章制度目視化3.4 實(shí)施各種教育培訓(xùn)3.5 違犯規(guī)章制度的要及時給與糾正3.6 受批評指責(zé)者立即改正4、開展、開展養(yǎng)活動應(yīng)注意事項(xiàng)養(yǎng)活動應(yīng)注意事項(xiàng)開展開展 活動技巧活動技巧（續(xù)）.17開展開展5S活動活動1、定義：定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、 場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場 所（空間）的特 定位置的一門管理科學(xué)。2、類型：、類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展開展活

8、動技巧活動技巧.18開展開展5S活動活動3、定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容。3.1 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2 車間定置內(nèi)容3.3 庫房定置內(nèi)容3.4 辦公室定置內(nèi)容 開展開展活動技巧活動技巧（續(xù)）.19開展開展5S活動活動4、定置管理圖、定置管理圖 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖開展開展活動技巧活動技巧（續(xù)）.20開展開展5S活動活動開展開展5S活動程序活動程序決策調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計劃試點(diǎn)再計劃再總結(jié)再檢查/評價.21開展開展5S活動活動5