淺析公司施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施

1、 淺析公司施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施 大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、平安等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域，機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動(dòng)、弱勢地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?一、 施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題   1、管理制度不完善，考核方法不健全     一是部分項(xiàng)

2、目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場實(shí)際狀況不相符合，有很多制度定得很原則，但沒有詳細(xì)可操作的規(guī)范，讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多，對不執(zhí)行制度或違反了管理制度，缺乏詳細(xì)強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒有形成一個(gè)周具體致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力氣薄弱等現(xiàn)象，制度和考核方法缺乏執(zhí)行力度。     2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出&

3、#160;       部分項(xiàng)目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項(xiàng)目部檢查核驗(yàn)就直接上報(bào)到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求，方案不完整，簽字不完善，相關(guān)的平安協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。   2、管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素養(yǎng)不高     一是嚴(yán)峻缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項(xiàng)目是由平安員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)學(xué)問，導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注意眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對特種機(jī)械操作

4、人員的培訓(xùn)，操作人員文化水平低，專業(yè)學(xué)問不強(qiáng)。    3、設(shè)備修理保養(yǎng)滯后，鋪張嚴(yán)峻     目前公司項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)峻漏洞，缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員，日常檢查與保養(yǎng)不深化實(shí)際，不深化現(xiàn)場，憑印象填寫平安檢查表，修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，造成肯定的設(shè)備平安隱患，項(xiàng)目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的支配。  二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施   1、建立健全并優(yōu)化管理制度   為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅(jiān)持以“制

5、度管人、流程管事”的工作思路，不斷完善管理制度。一是以建筑起重機(jī)械平安監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部第166號(hào)令）、特種設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等規(guī)范為依據(jù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高意識(shí)，分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確設(shè)備使用過程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)督促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。  2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理   選擇一家好的設(shè)備租賃單位會(huì)在項(xiàng)目施工過程中起到事半功倍的效果。因此，施工項(xiàng)目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的

6、原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，比如：建立分包合格商名錄，然后并通過招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選分包隊(duì)伍，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時(shí)，全面落實(shí)對機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核，對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位實(shí)行肯定措施，督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。    3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員  合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理閱歷、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械設(shè)備

7、管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程平安生產(chǎn)。   4、抓好各級(jí)信息反饋  公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備修理和保養(yǎng)供應(yīng)重要保障。公司應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用方案，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)精確地把握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和修理保養(yǎng)狀況。對工期緊、平安難度大、群塔作業(yè)多的項(xiàng)目，可以采納更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行，如：對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝GPS遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng)，了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計(jì)設(shè)備

8、日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。  5、強(qiáng)化過程管理與掌握  一是要做好日常訓(xùn)練培訓(xùn)工作，訓(xùn)練培訓(xùn)工作要做到有方案、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們把握平安生產(chǎn)學(xué)問與平安操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的平安培訓(xùn)工作，讓他們熟識(shí)設(shè)備、嫻熟管理。  二是嚴(yán)格把好特別工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對特別工種證件的審核力度。對進(jìn)場的特別工種，應(yīng)組織相應(yīng)的訓(xùn)練培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特別工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象，從源頭上掌握機(jī)械設(shè)備操作失誤。三是注意設(shè)備進(jìn)出、場把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前期，施工企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)

9、備租賃單位進(jìn)行前期考察，對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實(shí)力進(jìn)行核準(zhǔn)，經(jīng)查驗(yàn)合格后再履行入場手續(xù)，進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備必需執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。五是加強(qiáng)設(shè)備安裝（加節(jié)）、拆卸過程監(jiān)控。項(xiàng)目部、設(shè)備租賃單位必需委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督，項(xiàng)目部對安拆單位資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、安裝（拆卸）人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，對未根據(jù)方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。  四是狠抓專項(xiàng)治理。公司要深化開展隱患排查治理工作和反“三違”活動(dòng)，根據(jù)“找問題、定措施、抓落實(shí)、出成效”的工作思路和要求，定期對項(xiàng)目部和設(shè)備單位的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、平安生產(chǎn)隱患排查整治、平安措施落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)，不斷加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保設(shè)備平安運(yùn)行。  五是貫徹以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目平安第一責(zé)任人的原則，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書，明確責(zé)任主體。為避開項(xiàng)目消失“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，公司還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保設(shè)備的平安技術(shù)性能。  六是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究  為強(qiáng)化平安監(jiān)管責(zé)任，把平安生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實(shí)到實(shí)處，公司應(yīng)實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，嚴(yán)格履行和落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管