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1、 煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患及預(yù)防對(duì)策 1 依據(jù)某礦的實(shí)際狀況和以往的事故案例分析,當(dāng)前某礦機(jī)電運(yùn)輸存在的主要隱患 1.1 緣由剖析:輪眼管理存在問(wèn)題,特種作業(yè)人員平安意識(shí)淡薄,麻痹大意,沒(méi)有堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一'的思想,違反了"三大規(guī)程'及有關(guān)平安規(guī)定,違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。要加強(qiáng)輪眼絞車工和信號(hào)把鉤工的技術(shù)培訓(xùn),隨抽隨答,落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊,把握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對(duì)技術(shù)工種平安操作學(xué)問(wèn)把握不牢,熟識(shí)程度不夠,是造成事故的重要緣由。指令性的新來(lái)人員頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短,對(duì)頂替工
2、種操作嫻熟程度差,缺乏頂崗前的平安培訓(xùn),產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重?fù)?dān)心全因素。特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,崗位的調(diào)整,給平安埋下隱患。特殊作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對(duì)他們的工種不宜隨便予以變動(dòng)。但是,礦山某些技術(shù)性工種,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識(shí)水平,不講究用工要求,而是當(dāng)作好工種,并通過(guò)人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去,加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外,臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)平安培訓(xùn)工作沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到位也帶來(lái)了平安隱患。平安基礎(chǔ)工作要長(zhǎng)抓不懈,設(shè)備的防爆失爆檢查要放在首位。 1.2 掌握煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策:加強(qiáng)特別工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng),其
3、各崗位工種都不能以照看的身份消失,要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的平安管理,盡量少用或不用臨時(shí)工。除特別狀況外,特別工種人員不能隨便調(diào)換,要嚴(yán)格考核發(fā)證,持證上崗。加強(qiáng)職工的平安業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后,以崗定人,管理層和工人崗位限額,原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng),需依據(jù)新的形式實(shí)行新的對(duì)策:一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,如對(duì)技術(shù)工種和管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)全部職工都采納崗位技能工資,劃分工資等級(jí),引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)平安業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);二是每隔肯定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武,對(duì)優(yōu)勝者賜予重獎(jiǎng),以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的樂(lè)觀性,促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè);三是采納"三結(jié)
4、合'的培訓(xùn)方式,即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以重點(diǎn)培訓(xùn)為主,內(nèi)培與外培相結(jié)合,以內(nèi)培為主;對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),以全面提高職工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)為目的,為搞好平安生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的"以人為本'的基礎(chǔ)。努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦平安的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入,能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出,有力地促進(jìn)了平安生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)常?;墓ぷ鱽?lái)抓,要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)平安工作力度,向管理要平安。實(shí)踐證明,要抓好平安工作,離不開(kāi)有效的監(jiān)督,失去了監(jiān)督作用,必定助長(zhǎng)麻痹
5、僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式,是導(dǎo)致平安事故的重要緣由。因此,必需強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用;同時(shí),必需堅(jiān)持行之有效的平安管理制度,特殊是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的平安生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的平安職責(zé)。另外,實(shí)行平安資金激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,從而促進(jìn)各項(xiàng)平安管理制度的落實(shí)。 2 機(jī)電運(yùn)輸工作要想上一個(gè)臺(tái)階,必需牢牢抓住平安第一、杜絕電氣設(shè)備事故 2.1 設(shè)備更新?lián)Q代要跟上,要盡快把無(wú)MA標(biāo)志的電氣設(shè)備進(jìn)行更換。礦井必需制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種平安裝置定期試
6、驗(yàn)制度和停電檢修掛牌制度。建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺(tái)帳管理,妥當(dāng)保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案。仔細(xì)貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與修理相接合的原則,設(shè)備誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,誰(shuí)維護(hù),負(fù)責(zé)平安直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制,主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程,對(duì)多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作工人必需執(zhí)行設(shè)備交接班制度,大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。建立大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度。為進(jìn)一步規(guī)范大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造、驗(yàn)收管理工作,強(qiáng)化大型機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計(jì)、選型、設(shè)備購(gòu)置、施工和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門(mén)的管理職能,防止大型機(jī)電設(shè)備惡性事故的發(fā)生,各單位要結(jié)合自身實(shí)際狀況,制定出切實(shí)可行的大型機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)收管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。 2.2 礦井主通風(fēng)機(jī)裝置。礦井必需安裝兩套同等力量的主通風(fēng)機(jī)裝置,其中一臺(tái)備用,備用風(fēng)機(jī)必需能在10分鐘內(nèi)開(kāi)動(dòng)。礦井的主要通風(fēng)機(jī)必需每三年至少進(jìn)行1次性能測(cè)定。生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)必需裝有反風(fēng)設(shè)施,并在10分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)變巷道中的風(fēng)流方向;當(dāng)風(fēng)流方向轉(zhuǎn)變后,主要通風(fēng)機(jī)的供風(fēng)量不應(yīng)小于正常供風(fēng)量40%。礦井主要通風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)必需安裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表,還必需有直通調(diào)度室的電話,并有反風(fēng)操作系統(tǒng)圖、司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程等,主要通風(fēng)機(jī)的運(yùn)行必需由二人及以上的專職司機(jī)負(fù)責(zé)。局部通風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面的電氣設(shè)備,必需裝有風(fēng)電閉鎖
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