工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

1、 工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施   工作程序 風(fēng)險(xiǎn)描述   應(yīng)對措施 項(xiàng)目交接 項(xiàng)目交接不到位 ·投標(biāo)人員和實(shí)施人員對授投標(biāo)方案理解不全都 ·項(xiàng)目交接資料不完整、不清楚、不能起到指導(dǎo)作用 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)親密合作 明確施工人員在項(xiàng)目實(shí)施階段的責(zé)任和義務(wù)，主要項(xiàng)目實(shí)施人員參加項(xiàng)目投標(biāo)和合同談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項(xiàng)目移交時(shí)遵循規(guī)范的移交程序，并且預(yù)備完整的書面移交記錄。 施工組織設(shè)計(jì)   施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié) ·對項(xiàng)目實(shí)施沒有指導(dǎo)意義 ·監(jiān)理或業(yè)主不認(rèn)可   施工組織設(shè)計(jì)精細(xì)化和規(guī)范化 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以合同和

2、法律為依據(jù)，做到精細(xì)化和規(guī)范化，制定前要進(jìn)行精確具體的現(xiàn)場測量試驗(yàn)，同時(shí)在監(jiān)理和業(yè)主面前監(jiān)理良好信譽(yù)和信任關(guān)系   項(xiàng)目規(guī)章制度   項(xiàng)目規(guī)章制度制定不合理 ·項(xiàng)目規(guī)章制度不合理，不適應(yīng)項(xiàng)目的時(shí)間狀況   參考范本，定期評價(jià) 項(xiàng)目部在參考現(xiàn)有范本基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，編制并執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)章制度，定期對其進(jìn)行評價(jià)，準(zhǔn)時(shí)修正其中不合適的內(nèi)容。 項(xiàng)目進(jìn)場   人員、設(shè)備、材料進(jìn)場不準(zhǔn)時(shí) ·進(jìn)場方案制定不合理 ·因主客觀因素延誤進(jìn)場   完善方案、熟識流程、提前預(yù)備 制定具體方案，提前熟識運(yùn)作流程，考慮各種意外狀況

3、，制定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將責(zé)任落實(shí)到各部門。記錄進(jìn)場延誤和錯漏事項(xiàng)，并準(zhǔn)時(shí)評估，制定對策。   進(jìn)場的人員、設(shè)備、材料不合格 ·進(jìn)場的材料和設(shè)備不合格 ·進(jìn)場的分包商不合格 ·進(jìn)場人員資質(zhì)不合格 選擇合格分包分供商，嚴(yán)格驗(yàn)收程序 從合格分包分供商名錄中選取有信譽(yù)、有實(shí)力、有資質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)分包商，并適當(dāng)選擇一些后備隊(duì)伍以防意外。進(jìn)場后，根據(jù)規(guī)定嚴(yán)格驗(yàn)收，留下完整的試驗(yàn)驗(yàn)收記錄。 項(xiàng)目前期現(xiàn)場管理   臨時(shí)設(shè)施建設(shè) ·臨建工程不準(zhǔn)時(shí)影響施工 ·臨建工程不完善影響施工 評估現(xiàn)場環(huán)境，充分利用資

4、源 項(xiàng)目部應(yīng)充分評估現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)合同和圖紙確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源完成臨時(shí)工程設(shè)施的建設(shè)。 項(xiàng)目施工手續(xù)辦理 施工手續(xù)辦理不準(zhǔn)時(shí) ·因不了解辦理流程和相關(guān)規(guī)定造 成施工手續(xù)辦理的延誤 ·因沒有專人負(fù)責(zé)造成手續(xù)辦理的延誤 制定專人、明確責(zé)任 編制施工手續(xù)辦理方案，明確應(yīng)辦理手續(xù)的事項(xiàng)及負(fù)責(zé)人員、責(zé)任期限，與有關(guān)部門對接，定期加強(qiáng)信息溝通，同時(shí)取得業(yè)主的協(xié)作。