引水隧洞工程工期保證措施

1、 引水隧洞工程工期保證措施 l 進(jìn)度掌握措施 （l）選派具有類似工程施工閱歷，政治素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)，又具備現(xiàn)場管理閱歷的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機(jī)構(gòu)（見圖7-1項目管理組織結(jié)構(gòu)圖），確保指揮系統(tǒng)精干。 （2）完善激勵機(jī)制，層層落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實行項目化管理。 （3）競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學(xué)方法指揮生產(chǎn)，確保按方案完工。 （4）協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，樂觀主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和協(xié)作，保證工程施工能順當(dāng)進(jìn)行。 （5）依據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進(jìn)尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進(jìn)度目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。 （6）

2、實行循環(huán)作業(yè)時間掌握法，執(zhí)行節(jié)省嘉獎，超出懲罰的獎罰制度，嚴(yán)格掌握每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天方案循環(huán)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （7）確保工作面快速通風(fēng)原則，以削減工作面停待時間。 （8）項目部實行值班制，施工現(xiàn)場實行跟班作業(yè)制。 2 進(jìn)度方案管理措施 （1）項目部制定實事求是、切實可行的施工進(jìn)度方案（整個項目工期方案，月進(jìn)度方案，母出工作方案），明確施工進(jìn)度目標(biāo)。 （2）工程施工進(jìn)度目標(biāo)分解到各班組，實行獎懲制度，超方案進(jìn)度嘉獎，欠則罰。每月進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)效益、崗位工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。 （3）項目部及各班組對實際生產(chǎn)進(jìn)度與方案進(jìn)度狀況進(jìn)行對比、檢查，并分析滯后緣由，分析問題的癥結(jié)，準(zhǔn)時實行措施、對策進(jìn)行解

3、決；準(zhǔn)時調(diào)整方案，實行補(bǔ)救措施，補(bǔ)回滯后進(jìn)度。 （4）做好工序管理、進(jìn)度目標(biāo)掌握的猜測工作。要事先分析、推斷、猜測進(jìn)度目標(biāo)掌握中可能會發(fā)生或消失的問題，事先實行措施、對策進(jìn)行預(yù)防，將有關(guān)問題、困難解決在萌芽狀態(tài)，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。做好進(jìn)度的事前、事中、事后掌握。 （5）開展勞動競賽，對優(yōu)勝者（進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本、現(xiàn)場管理、文明工地建設(shè)進(jìn)行綜合評價）準(zhǔn)時賜予表彰和嘉獎，每月評定一次。 3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 （1）做到人員到位?，F(xiàn)場管理人員確保在施工現(xiàn)場，不得擅自離開工作現(xiàn)場，有事離開現(xiàn)場必需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，并由負(fù)責(zé)人支配其他人員頂崗。 （2）做到責(zé)任到位。現(xiàn)場管理人員必需以高度的工作責(zé)任。

4、乙、仆人翁的責(zé)任感來從事現(xiàn)場管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細(xì)心觀看，擅長發(fā)覺、猜測問題，準(zhǔn)時處理施工現(xiàn)場的各類問題。 （3）確保各項措施在施工現(xiàn)場落實到位。要檢查、督促并實行各種保障措施確保各項生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等措施能夠在施工現(xiàn)場逐項真正地落實到實處。 （4）盡心、盡職、盡責(zé)地發(fā)揮好施工現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場管理作用，做好工序進(jìn)度掌握。 加強(qiáng)對各施工環(huán)節(jié)，各施工工序之間的進(jìn)度掌握及相互連接工作時間掌握，達(dá)到各施工挨次合理，連接關(guān)系適當(dāng)、均衡、有節(jié)奏施工。對施工現(xiàn)場不合理或有鋪張時間現(xiàn)象的連接工作要快速采了有效措施進(jìn)行解決。 確保施工現(xiàn)場各道工序施工時間的充分利用，督促、解決、杜絕施

5、工現(xiàn)場勞動力支配不足、怠工、偷工、出工不出力現(xiàn)象的發(fā)生；一旦發(fā)生，必需快速實行強(qiáng)制性措施加以解決，堅決制止任何鋪張時間的行為發(fā)生。 做好后勤保障服務(wù)工作，確保各道工序之間的連接時間，幫助工作時間，力求合理配置，達(dá)到最短，杜絕任何拖延和鋪張時間的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生必需快速處理，不得有延誤。 對施工現(xiàn)場管理人員的失職行為準(zhǔn)時進(jìn)行處理。 4 機(jī)械設(shè)備保證 為保證工程的按期完成，配備性能良好的施工機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備的選型配套。洞碴裝運(yùn)采納機(jī)械化程度較高的有軌機(jī)械化作業(yè)線，并配備強(qiáng)有力的機(jī)修班子，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，確保機(jī)械化作業(yè)正常運(yùn)行。各種主要設(shè)備利用率按80考慮，并保留肯定的備用量。

6、5 工藝技術(shù)保證 我公司把握有豐富的隧道施工閱歷，施工過程中將盡量運(yùn)用國內(nèi)、外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工程實際，樂觀開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方法爭取有重大突破，為優(yōu)質(zhì)。快速建設(shè)本合同項目服務(wù)。在各施工工序中，充分運(yùn)用我公司已嫻熟把握的、成熟的先進(jìn)施工了藝，以加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。 6 方案與統(tǒng)籌 （l）做好方案的平衡和協(xié)調(diào)工作。在方案執(zhí)行過程中，準(zhǔn)時依據(jù)施工條件變化進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。在制定作業(yè)方案時，要適當(dāng)留有余地，力求方案的先進(jìn)合理，做到旬保月、月保季、季保年，最終確?？偣て?。運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，實施網(wǎng)絡(luò)方案指導(dǎo)整個施工過程的籌劃和運(yùn)作，在確保總工期不變的前提下準(zhǔn)時調(diào)整、優(yōu)化施工組織，使之處于最優(yōu)狀態(tài)。 （2）敬重科學(xué)、敬重試驗，質(zhì)量第一、平安生產(chǎn)，嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化施工