車間生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理知識培訓(xùn)

1、.11、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？思考題思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識.2 培訓(xùn)的主要內(nèi)容培訓(xùn)的主要內(nèi)容:（1 1） 如何做好車間如何做好車間6S6S現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理？（2 2） 如何做好車間現(xiàn)場定置管理？如何做好車間現(xiàn)場定置管理？（3 3） 車間車間6S6S現(xiàn)場管理案例現(xiàn)場管理案例.3培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，讓全體員工了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場要進(jìn)行6S管理，如何開展6S活動，讓每位員工都能自覺的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場，養(yǎng)成良好

2、的工作習(xí)慣，提高個人素養(yǎng)。 .4 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看平常工作中的例子：看看平常工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.5 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識看看平常工作中的例子：看看平常工作中的例子：物品無序亂放，看了心煩物品有序放置，清潔有序第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.6 良好的工作環(huán)境時刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品。整潔就是質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.71、

3、按計劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)、按計劃完成現(xiàn)場管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場管理理念 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識NO！- - 不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂不斷改善是現(xiàn)場管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶、熟練工人要靠師傅帶NO！- - 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3 3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好、只要認(rèn)真，現(xiàn)場工作就能做好OK！NO！- - 必須有正確的工作方法必須有正確的工作方法第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.8什么是現(xiàn)場管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識 現(xiàn)場管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）

4、等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。 第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.9現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.10推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識1、提高企業(yè)形象提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)客戶會越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.11推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)

5、知識2 2、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量干凈整潔的場所大大提高了員工的質(zhì)量意識；機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng)，可以大為減少不合格品的產(chǎn)生；環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)，避免了不合格品的產(chǎn)生；員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.12推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識3、降低成本、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）（庫存）路線明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時間）（運(yùn)輸時間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）（設(shè)備資源）避免工作場所的空間浪費(fèi)。-（場地空間）（場地空間）第第一一部部分分車車間

6、間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.13推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識4 4、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時拿到，不需費(fèi)時尋找；工人操作動作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.14推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識5 5、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）、保障生產(chǎn)安全（人安、事安、物安）整理、整頓后，通道和休息場所干凈整潔，無雜物；危險操作警示明確，員工不會違規(guī)作業(yè)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)良好，

7、消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，放置定位，對員工的安全必然會有所保障。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.15推行現(xiàn)場管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識6、提升企業(yè)文化、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感； 增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)造良好的互動關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.16 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識物人引申設(shè)備第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.17 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIRISEIRI.18 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義含義

8、將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品原則原則清理區(qū)分需要品和不需要品清除清理不需要品清爽分類分層管理需要品騰出空間防止誤用目的目的 整理1S.19 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S空間空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費(fèi)管理非必需品的場地和人力浪費(fèi)庫存管理及盤點(diǎn)時間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi).20 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S減少空間的浪費(fèi).21 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S整理的實(shí)措整整 理理推行要點(diǎn)推行要點(diǎn).22 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識生產(chǎn)暫時不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S.23 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S要要不要不要1、

9、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、附屬設(shè)備（工作臺、料架）3、正常使用的鏟車、拖車等運(yùn)輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價值的邊角料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報、看板15、推行中的活動海報、看板16、有用的書稿、雜志、報表17、其他1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的機(jī)器設(shè)備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報紙B、破椅墊C、老舊無用的報

10、表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報、看報C、過時的月歷、標(biāo)語D、損壞的時鐘4、吊著的A、工作臺上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的電線C、不再使用的老吊扇D、無效的標(biāo)識牌.24 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整理1S該丟的決不手軟該丟的決不手軟 人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 .25將必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的狀態(tài)。- 即尋找時間為零，放回時間為零。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識整頓2S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEITONSEITON.26 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知

11、識含義含義將必需品放在任何人都能立即取到立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標(biāo)示，即達(dá)到尋找時間為零尋找時間為零原則原則定點(diǎn)確定物品的擺放地點(diǎn)定容用什么容器，容器的顏色定量規(guī)定合適的數(shù)量動作經(jīng)濟(jì)性工作場所一目了然消除尋找物品的時間井井有條的工作秩序目的目的整頓2S.27 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIS0SEIS0.28 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識含義含義清除“臟污”保持職場內(nèi)干干凈凈，明明亮亮； 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。原則原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、

12、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的目的清掃3S.29 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S清清 掃掃推行要點(diǎn).30 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全.31 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識清潔4S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SEIKETSUSEIKETSU.32 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理清清 潔潔實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn).33 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識素養(yǎng)5S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SHITSUKESHITSUKE.34 生產(chǎn)現(xiàn)場6

13、S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理素素 養(yǎng)養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)a.35 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理不重要？天天教育三分鐘沒時間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣.36 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識安全6S第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理SAFETYSAFETY.37 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理安安 全全實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn).386S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理T技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支 柱現(xiàn)代企業(yè)之屋 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管

14、管理理.39貫徹貫徹 6S 6S 目的目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場所5、生產(chǎn)效率得以提高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.40清潔 安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理.41 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第一一部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理正確的觀點(diǎn)錯誤的觀點(diǎn) 心變心變 態(tài)度變態(tài)度變 行為變行為變 習(xí)慣變習(xí)慣變 成功成功 最終目的：人的素養(yǎng)得以提升

15、最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要 認(rèn)真對待每一件小事人與環(huán)境的相互作用人與環(huán)境的相互作用.42什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理將人將人物物地地 合理配置合理配置 通過圖通過圖線線標(biāo)標(biāo) 清晰表達(dá)清晰表達(dá)l 根據(jù)物流運(yùn)動物流運(yùn)動的規(guī)律對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析、

16、研究l 按照人人的生理、心理、效率、安全的需求l 科學(xué)地確定物品在工作場所物品在工作場所的位置地點(diǎn)l 實(shí)現(xiàn)人與物、物與場所人與物、物與場所的最佳結(jié)合l 實(shí)現(xiàn)場所固定、固定、物品存放位置固定、固定、 物品標(biāo)識固定、固定、物流線路固定固定.43什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻.44什么是車間現(xiàn)場定置管理什么是車間現(xiàn)場定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第二二部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場定定置置管管理理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道.45機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具

17、、砂輪、量具、產(chǎn)品 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例.46 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例.47工 作 手冊 工作臺面只允許放置量具、產(chǎn)品等。 不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例.481、 任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例.49合格的工作臺OK 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場

18、場管管理理案案例例.50太亂！ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.51清洗的設(shè)備 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！.52設(shè)備上放置產(chǎn)品！ 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.53OK 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！.54OK 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例非常OK！.55超高 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車

19、間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.56未排放，超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.57不應(yīng)放在機(jī)床上。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.58狀態(tài)不明，亂放。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.59超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.60嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.61嚴(yán)禁

20、放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識第第三三部部分分車車間間6S6S現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理案案例例不合格！.621、生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出不要的東西，現(xiàn)場保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓(xùn)小結(jié)培訓(xùn)小結(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識.631、什么是6S現(xiàn)場管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。

21、5、推行現(xiàn)場管理的意義是什么？請回答思考題請回答思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理基礎(chǔ)知識.641. 1. 各種誤區(qū)的表征各種誤區(qū)的表征 1.1 1.1 誤區(qū)誤區(qū)1 1：工作太忙，沒有時間做：工作太忙，沒有時間做6S6S 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識：正確認(rèn)識： 1.2 1.2 誤區(qū)誤區(qū)2 2：6S6S就是把職場打掃干凈就是把職場打掃干凈 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識：正確認(rèn)識： 1.3 1.3 誤區(qū)誤區(qū)3 3：我們公司已經(jīng)做過：我們公司已經(jīng)做過6S6S了了 問題說明：問題說明： 正確認(rèn)識：正確認(rèn)識： 6S6S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識6S6S是工作的一部分，是工作的一部分，6

22、S6S的的GSGS和和KPIKPI一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。把把6S6S與工作對立分開的錯誤認(rèn)識。與工作對立分開的錯誤認(rèn)識。抱這種認(rèn)識的員工并不了解抱這種認(rèn)識的員工并不了解6S6S內(nèi)容活動的真內(nèi)容活動的真正意義，混淆了正意義，混淆了6S6S和掃除之間的關(guān)系。和掃除之間的關(guān)系。6S6S不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。不緊要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使職場管理水平不斷提升使職場管理水平不斷提升, ,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。以為以為6S6S是一個是一個“階段性階段性”的項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)的項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)做過了，但效果不佳。沒有過去時和完成時的概念做