水電工程施工組織設(shè)計

1、qqqq編制日期：2004年5月8日編制單位：第51頁目錄第一卷某住宅樓水電工程施工組織設(shè)計4第一章編制依據(jù)4第二章工程概況及施工特點分析4第一節(jié)工程概況4第二節(jié)工程特點5第三節(jié)工程施工措施6第三章施工管理及勞動力組織7第一節(jié)施工管理機構(gòu)設(shè)置7第二節(jié)建立各項管理制度10第三節(jié)勞動力組織12第四節(jié)施工管理注意事項15第四章施工機具選擇及施工平面布置17第一節(jié)施工機具選擇及進場時間安排18第二節(jié)臨時用水電：20第五章施工進度計劃及控制23第六章施工準備25第一節(jié)物質(zhì)條件準備25第二節(jié)勞動組織準備28第三節(jié)技術(shù)準備31第七章施工方案33第一節(jié)總體施工程序33第二節(jié)主要分部分項工程施工方法36一、施工

2、準備：36二、工程內(nèi)容：39三、電氣施工程序安排：41四、主要施工方法；44五、管道組成件及管道支承件的檢驗：46六、管道加工：49七、管道焊接52八、管道安裝前應(yīng)具備下列條件：54九、管道安裝要確保下列基本要求：55十、管道預(yù)制：56H一、與設(shè)備的連接：57十二、閥門安裝：57十三、支架安裝：59十四、壓力試驗及沖冼：59十五、管道油漆、防腐和絕熱：61十六、PP-R給水管安裝：63十七、室內(nèi)排水工程：64十八、衛(wèi)生潔具安裝：65十九、壓力試驗及沖冼：66二十、不同管道的特殊安裝要求：66二十一、水暖工程的質(zhì)量通病防治措施：66二十二、水暖工程的質(zhì)量通病防治措施：68二十三、系統(tǒng)調(diào)試：69第

3、八章質(zhì)量目標及保證措施70第一節(jié)質(zhì)量目標70第二節(jié)保證措施70一、認真落實質(zhì)量管理程序71二、建立工程質(zhì)量保證體系：71三、加大宣傳教育力度：72四、實行目標管理：72五、制定質(zhì)量控制要點：72六、質(zhì)量監(jiān)督檢查：73七、嚴格材料控制：73八、做好深化設(shè)計：74第九章安全生產(chǎn)、文明施工目標及保證措施74第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工目標74第二節(jié)安全生產(chǎn)保證措施74一、落實安全生產(chǎn)責任制：75二、做好宣傳教育培訓工作：75三、建立在政府領(lǐng)導下的業(yè)主、監(jiān)理及施工三方都要參加的安75四、抓好臨時用電的安全管理：75五、堅持安全檢查制度：76六、突出抓好階段性安全工作重點。在抓好安全工作同時，76第三節(jié)文明

4、施工保證措施76一、建立以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導小組，全面實施76二、落實責任制：76三、嚴格按照總平面圖布置現(xiàn)場：77四、現(xiàn)場材料堆放要規(guī)整：77五、加強勞動保護措施：77第四節(jié)消防措施77一、建立建全消防組織機構(gòu)：77二、做好消防布置工作：78三、劃分區(qū)域，明確范圍：78四、消防設(shè)施：78五、明火作業(yè)安全距離要符合要求：78六、易燃易爆器具的保管工作：79七、嚴格消防制度：79八、加強臨時用電工作：79九、嚴格明火作業(yè)審批制度：79十、建立獎罰制度：79第十章工程回訪及保修辦法80第一節(jié)保修辦法80第二節(jié)保修措施80第一卷某住宅樓水電工程施工組織設(shè)計第一章編制依據(jù)1、中國電波傳播研究所

5、青島分所（信息產(chǎn)業(yè)部電子22所）提供的工程招標文件及招標答疑說明；2、青島雙星建筑設(shè)計院設(shè)計的施工圖、圖紙會審記錄及相關(guān)技術(shù)資料；3、我國現(xiàn)行質(zhì)量標準、相關(guān)施工及驗收規(guī)范；4、施工現(xiàn)場條件和勘察資料；5、資源配備情況；6、我公司同類建筑施工積累的豐富施工經(jīng)驗。第二章工程概況及施工特點分析第一章工程概況本工程為信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓工程，由中國電波傳播研究所青島分所（信息產(chǎn)業(yè)部電子22所）投資建造，青島雙星建筑設(shè)計院設(shè)計。該工程位于青島市青大一路19號，分別由2#、4#、5#住宅樓組成，條形基礎(chǔ)，磚混結(jié)構(gòu)。2#、5#樓設(shè)半地下網(wǎng)點一層，地上五層，閣樓一層；4#樓設(shè)半地下儲藏室

6、一層，地上六層，閣樓一層。安裝工程主要內(nèi)容為電氣照明、給排水、采暖和電話、電視、對講。第二節(jié)工程特點本工程安裝部分主要為電氣、給排水、采暖和電話、電視、對講系統(tǒng)。其中電氣工程主要為照明，按設(shè)計要求，本工程住宅部分照明燈具暫時僅安裝座燈頭，待房屋裝修時再另行組織安裝其他燈具。給排水工程設(shè)計了消火栓系統(tǒng)和生活給排水系統(tǒng)，其中消火栓系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管螺紋連接，設(shè)室內(nèi)消火栓箱及室外消防水泵接合器；生活給水采用PP-R管熱熔連接，所有潔具暫不安裝，待裝修時另行安裝，排水管道采用優(yōu)質(zhì)排水塑料管粘接。采暖系統(tǒng)接自院內(nèi)原有采暖管網(wǎng)，鍍鋅鋼管、鑄鐵散熱器，每戶設(shè)采暖計量箱。弱電系統(tǒng)有電話、有線電視和對講防盜門，每

7、戶設(shè)電話由線口兩個，有線電視插座兩個，室內(nèi)對講門鈴一個，每單元設(shè)對講防盜門一臺，本工程僅負責弱電系統(tǒng)預(yù)埋預(yù)留。第三節(jié)工程施工措施針對本工程特點，我公司將制定詳細的施工進度計劃，報監(jiān)理單位及建設(shè)單位批準，以進行進度控制。批準后我公司將嚴格按施工進度計劃開展工作，確保在招標文件要求工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，不耽誤招標文件要求的2003年8月30日竣工驗收。我公司一方面嚴格現(xiàn)場平面布珞，另一方面，我公司將加大材料供應(yīng)計劃審核力度，所有施工需材料、特別是較為占場地材料，應(yīng)提前編制材料供應(yīng)計劃，盡快審核并快速購買，保證材料供應(yīng)及時。在此基礎(chǔ)上，我公司還將嚴格材料進場報審制度，每批材料進入現(xiàn)場必須

8、提供所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用，確保材料質(zhì)量，加快周轉(zhuǎn)速度，以盡量避免閑珞、儲存、浪費材料占用施工現(xiàn)場。同時，我公司還將加大建筑垃圾清理力度，每天派專人負責，保證建筑垃圾不占用施工現(xiàn)場。施工完后，及時組織周轉(zhuǎn)材料退場，對原材料加工場等不再需要原有面積的場地及時清理。本工程給排水和消防系統(tǒng)必須做好大量預(yù)留孔洞和預(yù)埋套管工作；電氣部分線路縱橫交錯，分布在樓面及墻體內(nèi)敷設(shè)，大量預(yù)埋工作必須配合土建主體施工。本工程工期較緊，安裝工程必須緊緊配合土建工程進度，采取有力的搶工措施，精心組織施工，才能保證工程的總工期。第三章施工管理及勞動力組織第一節(jié)施工管理機構(gòu)設(shè)置結(jié)合本工程的

9、施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各

10、成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*

11、）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）:主管工程的安全生產(chǎn)

12、、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第二節(jié)建立各項管理制度結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目

13、部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*

14、9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）：負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查

15、、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第三節(jié)勞動力組織結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和

16、項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員

17、建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和

18、質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第四節(jié)施工管理注意事項結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主

19、簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅

20、樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。

21、質(zhì)量負責人（蔣*）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）:主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第四章施工機具選擇及施工平面布置第一節(jié)施工機具選擇及進場時間安排結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算

22、等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、

23、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技

24、術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）：負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第二節(jié)臨時用水電：結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為

25、優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時

26、做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制

27、，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作

28、，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第五章施工進度計劃及控制結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1 項目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2 、項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一

29、名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安

30、*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）：落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）：負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)

31、計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第六章施工準備第一節(jié)物質(zhì)條件準備結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項

32、目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建

33、施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量

34、文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第二節(jié)勞動組織準備結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施

35、工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工

36、程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責

37、人（蔣*）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）:主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第三節(jié)技術(shù)準備結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科

38、學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到

39、下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)

40、算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）：負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。第七章施工方案第一節(jié)總體施工程序結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫

41、徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互

42、相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*12建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)

43、、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）：主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門

44、的溝通與協(xié)調(diào)。第二節(jié)主要分部分項工程施工方法一、施工準備：結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量

45、負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)*省建工局3湯*34*12建筑預(yù)算員電氣*建設(shè)部4陳*32*9建筑安全員建安*省建工局5尹*44*1

46、2建筑材料員建材*省建工局1.3、 管理及技術(shù)人員職責安裝負責人（袁*）:落實崗位責任制，將各項指標落實到個人；負責安裝工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等全面工作；做好與業(yè)主、監(jiān)理及外部單位的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負責人（袁*兼）：負責技術(shù)經(jīng)濟簽證資料整理；參與工程預(yù)結(jié)算工作，負責施工圖紙審查與交底，編制施工組織設(shè)計，進行技術(shù)復核，全面貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標準。質(zhì)量負責人（蔣*）:負責工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查進場材料質(zhì)量，每批材料進場先進行自檢，確保所需材料檢驗資料和質(zhì)量文件無誤、材料質(zhì)量合格后認真填寫材料報驗資料，報監(jiān)理單位批準后方可投入使用。做好施工過程質(zhì)量跟蹤檢查、整改工作，負責統(tǒng)計通報質(zhì)量情況，組織參

47、加施工過程中的工序交接檢查工作。安全負責人（陳*）:主管工程的安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)消防工作，負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門的溝通與協(xié)調(diào)。二、工程內(nèi)容：結(jié)合本工程的施工規(guī)模和特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該項工程施工任務(wù)，我們將全面貫徹實行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等相互配合的管理層，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，通過科學系統(tǒng)的管理和先進技術(shù)手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。1.1、 目部管理及技術(shù)人員配備原則項目管理人員堅持配備工作扎實、專業(yè)精通、有較強的技術(shù)水平和項目管理經(jīng)驗、年富力強、精力充沛、有較強的

48、責任心并具吃苦耐勞精神的人員。1.2、 項目經(jīng)理部人員配備項目部設(shè)有項目經(jīng)理一名，安裝技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人各一名，另外還配有預(yù)算員、材料員、施工員等。經(jīng)理部各成員持證上崗，同時做到責權(quán)分明，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各負其責，互相協(xié)作，以確保施工順利進行。項目經(jīng)理部向上受到工程師、工程部、財務(wù)部等的密切配合，向下對勞務(wù)隊伍進行監(jiān)督指導工作，從上到下齊心合力共同完成本工程的全部施工任務(wù)。具體分工如下：信息產(chǎn)業(yè)部電子22所2#4#5#職工住宅樓安裝工程管理人員上崗情況一覽表序號姓名年齡身份證號碼工齡專業(yè)職務(wù)證書編號發(fā)證機關(guān)1袁*33*12水電暖施工員建施*省建工局2蔣*45*25建筑質(zhì)量員建質(zhì)