K3 Cloud V62產(chǎn)品培訓(xùn)_制造_工程數(shù)據(jù)

1、內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有1993-2012金蝶軟件（中國(guó)）有限公司 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳K/3 Cloud 產(chǎn)品部K/3 Cloud V6.2產(chǎn)品培訓(xùn)-工程數(shù)據(jù)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P2工程數(shù)據(jù)管理整體方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 業(yè)務(wù)流程查詢(xún)報(bào)表報(bào)表分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P3工程數(shù)據(jù)管理整體方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置 業(yè)務(wù)流程查詢(xún)報(bào)表報(bào)表分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P4應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 物料n BOM、配置n 替代n 工藝路線 n 工程變更n 從物料申請(qǐng)、物料維護(hù)至物料停用的程管理；n 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的維護(hù)與變更控制；n 產(chǎn)品工藝的維護(hù)與變更控制；n 物料替代關(guān)系的維護(hù)。報(bào)表分析BOM正查BOM反查BOM匯總查詢(xún)6.0已實(shí)現(xiàn)V

2、6.1新增6.1完善后續(xù)規(guī)則PLM集成物料物料清單替代查詢(xún)BOM對(duì)比物料申請(qǐng)物料輔助屬性物料維護(hù)物料審核物料停用研發(fā)BOMBOM維護(hù)樹(shù)形維護(hù)版次管理批量維護(hù)產(chǎn)品配置配置規(guī)則BOM批量分配物料替代工作日歷工作中心作業(yè)工藝路線資源替代變更申請(qǐng)工程變更變更影響舊料清理物料模板模型配置配方管理業(yè)務(wù)處理內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P5工程數(shù)據(jù)管理通過(guò)物料、BOM、替代方案、工作中心、工序、工藝路線等功能，對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，并為銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、委外、庫(kù)存、成本等業(yè)務(wù)提供重要的支持。 工程數(shù)據(jù)管理主要包括： 物料清單，物料替代 資源、作業(yè)、基本活動(dòng)、工序控制碼、車(chē)間公式工作中心、工藝路線 工程變更 班

3、次、班制、工作日歷內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P6工程數(shù)據(jù)管理整體方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置業(yè)務(wù)流程查詢(xún)報(bào)表報(bào)表分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P7應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為系統(tǒng)應(yīng)用的前提，一般先設(shè)置好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后才進(jìn)行業(yè)務(wù)應(yīng)用。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括物料、資源、工作中心、作業(yè)、日歷模板等n基礎(chǔ)資料的設(shè)置與應(yīng)用，實(shí)施時(shí)，可以將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按模板導(dǎo)入，減少手工錄入的時(shí)間。 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P8應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域記錄物料的相關(guān)屬性；n 支持物料的輔助屬性設(shè)置n支持組織間的物料共享與分配。n管理企業(yè)的各種物料資料。1、是否可以創(chuàng)建生產(chǎn)訂單，取決于是否勾選了“允許生產(chǎn)”；2、勾選采購(gòu)、勾選銷(xiāo)售等類(lèi)似。配置件支持選擇自制生產(chǎn)

4、或委外加工根據(jù)錄入的毛重/凈重及重量單位，后臺(tái)直接產(chǎn)生物料單位換算。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P9應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域記錄物料的相關(guān)屬性；n 支持物料的輔助屬性設(shè)置n支持組織間的物料共享與分配。n管理企業(yè)的各種物料資料。1、庫(kù)存單位與基本單位必須存在固定的單位換算關(guān)系；2、庫(kù)存輔助單位與基本單位必須存在固定或浮動(dòng)的單位換算關(guān)系；內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P10應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域記錄物料的相關(guān)屬性；n 支持物料的輔助屬性設(shè)置n支持組織間的物料共享與分配。n管理企業(yè)的各種物料資料。1：由于原材料自身的原因，導(dǎo)致材料消耗存在一定的波動(dòng)范圍，稱(chēng)之波動(dòng)消耗。如：橡膠原材料的含水量等。2：波動(dòng)消耗影

5、響產(chǎn)線退料、訂單入庫(kù)和結(jié)案的控制。1、子項(xiàng)單位: 在BOM中作為子項(xiàng)時(shí)的默認(rèn)單位,，可為與基本單位存在固定或浮動(dòng)換算關(guān)系的單位；2、勾選“可為主產(chǎn)品”后，可在BOM中作為父項(xiàng)物料；3、勾選“可為聯(lián)副產(chǎn)品”后，可在BOM中作為聯(lián)、副產(chǎn)品。4、勾選“啟用ECN”后，BOM審核后必須通過(guò)ECN修改1、生產(chǎn)單位: 在維護(hù)生產(chǎn)訂單時(shí)的默認(rèn)單位，可與基本單位存在固定或浮動(dòng)換算關(guān)系的單位；1、超發(fā)控制方式: 包括允許超發(fā)、最小發(fā)料批量和不允許超發(fā)三種控制方式；最小發(fā)料批量支持按單位設(shè)置數(shù)量2、是否關(guān)鍵件：用于入庫(kù)材料檢驗(yàn)和結(jié)案控制數(shù)據(jù)校驗(yàn)時(shí)，區(qū)分物料類(lèi)別。3、是否齊套件：用于齊套分析時(shí)，區(qū)分物料類(lèi)別。內(nèi)部公

6、開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P11應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域記錄物料的相關(guān)屬性；n 支持物料的輔助屬性設(shè)置n支持組織間的物料共享與分配。n管理企業(yè)的各種物料資料。 1、設(shè)定當(dāng)前物料不同單位組之間的換算關(guān)系。如：Kg 與 Pcs；2、定義物料單位換算關(guān)系時(shí)，只需要定義物料的基本單位與其它單位組中的基準(zhǔn)單位之間的換算關(guān)系。物料復(fù)制時(shí)自動(dòng)復(fù)制物料換算關(guān)系內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P12應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 按業(yè)務(wù)領(lǐng)域記錄物料的相關(guān)屬性；n 支持物料的輔助屬性設(shè)置n支持組織間的物料共享與分配。n管理企業(yè)的各種物料資料。 1、設(shè)定當(dāng)前物料不同單位組之間的換算關(guān)系。如：Kg 與 Pcs；2、定義物料單位換算關(guān)系時(shí)，只需要定義物

7、料的基本單位與其它單位組中的基準(zhǔn)單位之間的換算關(guān)系。1、當(dāng)前物料啟用哪些輔助屬性；2、只有物料的創(chuàng)建組織才能設(shè)置啟用哪些輔助屬性。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P13應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 資源是企業(yè)生產(chǎn)能力的抽象，是構(gòu)成工作中心、工藝路線的基礎(chǔ)；n資源為后續(xù)車(chē)間管理、生產(chǎn)排程提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。n企業(yè)應(yīng)用車(chē)間管理和生產(chǎn)排程時(shí)需定義資源等基礎(chǔ)資料1、資源分類(lèi)，包括：機(jī)器、工裝、人員、物料、其它；1、計(jì)算能力勾選時(shí)，表示該資源可以參與工序計(jì)劃排程1、能力單位可自定義，目前本版支持時(shí)間單位的的工序排程，后續(xù)會(huì)支持不同資源單位的能力平衡內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P14應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n指工作從到達(dá)一個(gè)工作地到離開(kāi)該工作地所完成的

8、加工作業(yè)；n作業(yè)是企業(yè)加工過(guò)程的抽象，占用一定的資源，是構(gòu)成工藝路線的基礎(chǔ)n作業(yè)抽象出企業(yè)的加工過(guò)程，能更方便的構(gòu)建工藝路線；n 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P15應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n標(biāo)識(shí)工序控制中不同參數(shù)，如是否檢驗(yàn)、工序的加工方式，工序的匯報(bào)方式等；n把工序的控制方式抽象出來(lái)形成幾類(lèi)，不要讓車(chē)間控制過(guò)分隨意1、加工方式：廠內(nèi)加工、委外加工、兩者均可2、匯報(bào)方式：必須、可選、不匯報(bào)3、檢驗(yàn)方式：免檢、車(chē)間檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)）內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P16應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n工藝路線的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)過(guò)程中所有的增值動(dòng)作都抽象成活動(dòng)；活動(dòng)階段分為三個(gè)，準(zhǔn)備、加工、拆卸n活動(dòng)抽象出企業(yè)的加工動(dòng)作，能更方便的構(gòu)建工藝路線；n

9、 1、活動(dòng)是抽象的動(dòng)作，安裝系統(tǒng)時(shí)，默認(rèn)內(nèi)置三個(gè)活動(dòng)，全局共享內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P17應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n把車(chē)間中常用的計(jì)算抽象成計(jì)算公式，可以由用戶(hù)定義n公式目前支持三種常用類(lèi)型，工期類(lèi)型（排程計(jì)算用）、活動(dòng)總量（定額計(jì)算），匯報(bào)量(工序匯報(bào)根據(jù)匯報(bào)數(shù)量計(jì)算)n更靈活的定義企業(yè)；n 1、七種公式用途2、為了簡(jiǎn)化用戶(hù)使用，系統(tǒng)內(nèi)置九個(gè)常用公式內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P18應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 工作中心是企業(yè)具有某種加工能力的機(jī)器或人力的組合；由資源等構(gòu)成；n工作中心是工藝路線的基本組成； n企業(yè)應(yīng)用車(chē)間管理和生產(chǎn)排程時(shí)需定義工作中心等基礎(chǔ)資料；n工作中心主要應(yīng)用于工藝路線、能力計(jì)算、工序計(jì)劃、工序匯報(bào)以

10、及成本歸集等。 表示該工作中心下常用的活動(dòng)定義，如準(zhǔn)備、加工活動(dòng)一個(gè)工作中心下可以有多個(gè)資源，但是只能有一個(gè)資源參與排程，其它的資源可以作為輔助能力復(fù)核平衡來(lái)使用系統(tǒng)會(huì)內(nèi)置三個(gè)工期公式，如果客戶(hù)有大量的排隊(duì)、等待、移動(dòng)時(shí)間需要參與排程，可以手工錄入，這部分時(shí)間不產(chǎn)生價(jià)值，應(yīng)盡量減少內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P19應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 班次主要是來(lái)定義工廠每班具體的工作時(shí)間，是排產(chǎn)和能力計(jì)算的基本數(shù)據(jù)n根據(jù)每日實(shí)際上班時(shí)間設(shè)立班次； 1、可以定義多行，把休息時(shí)間空出來(lái)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P20應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 班制主要是來(lái)定義工廠每天工作時(shí)間，選取已定義好的班次，是排產(chǎn)和能力計(jì)算的基本數(shù)據(jù)n根據(jù)每日實(shí)際上

11、班時(shí)間設(shè)立班制； n為工作日歷設(shè)定班制；1、每個(gè)班制的工作小時(shí)數(shù)不能大于24小時(shí)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P21應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n n 工作日歷模板是工作日與休息日的抽象，用于快速生成工作日歷列表；創(chuàng)建工作日歷或延長(zhǎng)工作日歷時(shí)，可以快速的使用工作日歷模板功能；設(shè)置生產(chǎn)日班制。即設(shè)置每個(gè)生產(chǎn)日有哪些具體工作時(shí)間段。點(diǎn)擊【套用】1、根據(jù)設(shè)置的日歷模板規(guī)則，生成具體的工作日歷。2、修改、延長(zhǎng)工作日歷內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P22工作日歷顯示有效期內(nèi)所有日期的日期類(lèi)型及班制信息；應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n工作日歷列表根據(jù)工作日歷模板生成；n 工作日歷的適用范圍又粗到細(xì)：組織、部門(mén)、工作中心、資源n修改工作日歷列表將影響引用

12、該列表的組織層級(jí)；n 內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P23應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n設(shè)置物料間的替代方案，方便用戶(hù)在物料清單中調(diào)用物料的替代關(guān)系。n在生產(chǎn)過(guò)程中，由于某種原因，需要使用其它的物料替代某種物料來(lái)滿足生產(chǎn)的需求，可以通過(guò)定義替代方案來(lái)實(shí)現(xiàn)替代策略包括：混合替代、整批替代、手工替代。替代方式包括：替代、取代。1、替代設(shè)置細(xì)化到輔助屬性、BOM版本；2、支持組合替代。支持BOM替代關(guān)系的批量設(shè)置。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P24工程數(shù)據(jù)管理整體方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置業(yè)務(wù)流程查詢(xún)報(bào)表報(bào)表分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P25應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持物料清單多版本管理；n支持聯(lián)副產(chǎn)品管理；n支持階梯用量；n支持組織間的共享與分配 n管

13、理產(chǎn)品的材料清單，包括由哪些材料構(gòu)成，是否有半成品，各材料、半成品的定額及損耗等。 BOM分類(lèi)包括：標(biāo)準(zhǔn)BOM、配置BOM；1、BOM用途包括：通用、自制、委外、組裝；2、MRP時(shí)，按照物料的【物料屬性】，尋找合適用途的最新BOM版本進(jìn)行展開(kāi)。例如：物料屬性為自制，默認(rèn)取【自制】和【通用】用途中最新版本的BOM進(jìn)行展開(kāi)1、物料-生產(chǎn)頁(yè)簽-“可為主產(chǎn)品”勾選后，可作父項(xiàng)物料。2、配置BOM，物料屬性為“配置”父項(xiàng)物料，支持錄入輔助屬性?xún)?nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P26應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持物料清單多版本管理；n支持聯(lián)副產(chǎn)品管理；n支持階梯用量；n支持組織間的共享與分配 n管理產(chǎn)品的材料清單，包括由哪些材料

14、構(gòu)成，是否有半成品，各材料、半成品的定額及損耗等。 1、物料-生產(chǎn)頁(yè)簽-“可為聯(lián)副產(chǎn)品”勾選后，可作為聯(lián)副產(chǎn)品。1、勾選“倒沖領(lǐng)料”后，聯(lián)副產(chǎn)品匯報(bào)或入庫(kù)時(shí)可以生成倒沖領(lǐng)料內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P27應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持物料清單多版本管理；n支持聯(lián)副產(chǎn)品管理；n支持階梯用量；n支持組織間的共享與分配 n管理產(chǎn)品的材料清單，包括由哪些材料構(gòu)成，是否有半成品，各材料、半成品的定額及損耗等。 默認(rèn)為BOM中的子項(xiàng)單位，可選擇與物料基本單位存在固定和浮動(dòng)換算關(guān)系的單位子項(xiàng)類(lèi)型包含：標(biāo)準(zhǔn)件、返還件、替代件1、用量類(lèi)型包括：變動(dòng)、固定、階梯；2、變動(dòng)：子項(xiàng)的需求數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量相關(guān)3、固定；子項(xiàng)的需求數(shù)量

15、與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量無(wú)關(guān)4、階梯：子項(xiàng)的單位用量與損耗率隨生產(chǎn)批量變化而變化。各生產(chǎn)批量對(duì)應(yīng)的子項(xiàng)單位用量、損耗率等在階梯用量頁(yè)簽中設(shè)置。查找行可以快速定位子項(xiàng)位置內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P28應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持物料清單多版本管理；n支持聯(lián)副產(chǎn)品管理；n支持階梯用量；n支持組織間的共享與分配 n管理產(chǎn)品的材料清單，包括由哪些材料構(gòu)成，是否有半成品，各材料、半成品的定額及損耗等。 當(dāng)發(fā)料方式為倒沖時(shí)，可以設(shè)置倒沖時(shí)機(jī)；1、表示子項(xiàng)是構(gòu)成產(chǎn)品的關(guān)鍵物料，生產(chǎn)過(guò)程中需要特別關(guān)注2、用于產(chǎn)品入庫(kù)材料領(lǐng)料控制、結(jié)案控制等處。超發(fā)控制：允許超發(fā)、不允許超發(fā)、最小發(fā)料批量配置BOM對(duì)子項(xiàng)的控制內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P2

16、9應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持物料清單多版本管理；n支持聯(lián)副產(chǎn)品管理；n支持階梯用量；n支持組織間的共享與分配 n管理產(chǎn)品的材料清單，包括由哪些材料構(gòu)成，是否有半成品，各材料、半成品的定額及損耗等。 1、調(diào)用已有的替代方案2、在替代方案中設(shè)置替代；3、通過(guò)“另存為”保存替代方案內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P30應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持物料清單多版本管理；n支持聯(lián)副產(chǎn)品管理；n支持階梯用量；n支持組織間的共享與分配 n管理產(chǎn)品的材料清單，包括由哪些材料構(gòu)成，是否有半成品，各材料、半成品的定額及損耗等。 設(shè)置子項(xiàng)物料在BOM中唯一性的檢查規(guī)則設(shè)置BOM更新用料清單的時(shí)機(jī)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P31應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持

17、物料清單列表批量維護(hù)BOM子項(xiàng)的輔助屬性值n管理產(chǎn)品的材料清單，包括由哪些材料構(gòu)成，是否有半成品，各材料、半成品的定額及損耗等。 1、選擇批量維護(hù)的輔助屬性；2、設(shè)置輔助屬性值內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P32應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持樹(shù)形多層維護(hù)；n支持批量提交；n支持批量審核；n在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持樹(shù)形展示，幫助用戶(hù)直觀地了解及維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；nBOM樹(shù)形維護(hù)支持產(chǎn)品樹(shù)中各層BOM的新增、修改、批量提交、批量審核。1、樹(shù)形展示區(qū)中，用戶(hù)選中產(chǎn)品或者半成品，在右邊BOM維護(hù)區(qū)，可以對(duì)選中的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行BOM的新增、維護(hù)；2、BOM維護(hù)后，信息會(huì)同步到樹(shù)形展示區(qū)；3、支持跨組織BOM樹(shù)形維護(hù)

18、4、支持分配；5、支持批量提交、審核；樹(shù)形展示區(qū)，節(jié)點(diǎn)按照【選項(xiàng)】中勾選的信息顯示 ；當(dāng)【選項(xiàng)】中勾選了“不顯示原材料”，在樹(shù)形展示區(qū)，不顯示物料主文件中沒(méi)有勾選“可為主產(chǎn)品”物料；內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P33應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持樹(shù)形多層維護(hù)；n支持批量提交；n支持批量審核；n在進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)支持樹(shù)形展示，幫助用戶(hù)直觀地了解及維護(hù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；nBOM樹(shù)形維護(hù)支持產(chǎn)品樹(shù)中各層BOM的新增、修改、批量提交、批量審核。1、樹(shù)形展示區(qū)中，用戶(hù)選中產(chǎn)品或者半成品，在右邊BOM維護(hù)區(qū)，可以對(duì)選中的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行BOM的新增、維護(hù)；2、BOM維護(hù)后，信息會(huì)同步到樹(shù)形展示區(qū)；3、支持跨組織BOM樹(shù)

19、形維護(hù)4、支持分配；5、支持批量提交、審核；可以從物料清單列表、物料中調(diào)用BOM樹(shù)形維護(hù)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P34應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)分配；n支持分配到不同的組織下；n模擬計(jì)算分配明細(xì)n分配過(guò)程透明可查n企業(yè)在分配BOM時(shí)，希望按照BOM樹(shù)將整個(gè)產(chǎn)品的所有BOM都分配到對(duì)應(yīng)的組織下。1、分配前必須維護(hù)分配關(guān)系；2、BOM必須審核后才能分配；3、支持BOM物料的分配。可以選擇當(dāng)前組織下創(chuàng)建的BOM版本內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P35應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)分配；n支持分配到不同的組織下；n分配過(guò)程透明可查n企業(yè)在分配BOM時(shí)，希望按照BOM樹(shù)將整個(gè)產(chǎn)品的所有BOM都分配到對(duì)應(yīng)的組織

20、下。1、分配前必須維護(hù)分配關(guān)系；2、BOM必須審核后才能分配；3、支持BOM物料的分配。分配狀態(tài)必須為“已分配”或“未分配”時(shí)才可以下一步內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P36應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)分配；n支持分配到不同的組織下；n分配過(guò)程透明可查n企業(yè)在分配BOM時(shí)，希望按照BOM樹(shù)將整個(gè)產(chǎn)品的所有BOM都分配到對(duì)應(yīng)的組織下。1、分配前必須維護(hù)分配關(guān)系；2、BOM必須審核后才能分配；3、支持BOM物料的分配。支持物料的分配內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P37應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)分配；n支持分配到不同的組織下；n分配過(guò)程透明可查n企業(yè)在分配BOM時(shí)，希望按照BOM樹(shù)將整個(gè)產(chǎn)品的所有BOM都分配

21、到對(duì)應(yīng)的組織下。1、分配前必須維護(hù)分配關(guān)系；2、BOM必須審核后才能分配；3、支持BOM物料的分配。分配狀態(tài)必須為“已分配”或“未分配”時(shí)才可以下一步內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P38應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持多個(gè)產(chǎn)品同時(shí)分配；n支持分配到不同的組織下；n分配過(guò)程透明可查n企業(yè)在分配BOM時(shí)，希望按照BOM樹(shù)將整個(gè)產(chǎn)品的所有BOM都分配到對(duì)應(yīng)的組織下。1、分配前必須維護(hù)分配關(guān)系；2、BOM必須審核后才能分配；3、支持BOM物料的分配。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P39應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持父項(xiàng)物料的修改；n支持子項(xiàng)物料的新增、修改、刪除和替換四種業(yè)務(wù)；n支持設(shè)定子項(xiàng)物料信息的修改范圍。n產(chǎn)品信息改變時(shí)，需要批量修改B

22、OM中父項(xiàng)物料的信息；n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化時(shí)，需要批量調(diào)整相關(guān)BOM的原材料構(gòu)成，包括：增加、刪除、替換、修改原材料。1、暫不支持批量維護(hù)替代物料；2、暫不支持用料清單的同步處理；3、物料清單選項(xiàng)中的唯一性校驗(yàn)設(shè)置對(duì)模擬列表有影響。指定批量維護(hù)的類(lèi)型內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P40應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持父項(xiàng)物料的修改；n支持子項(xiàng)物料的新增、修改、刪除和替換四種業(yè)務(wù)；n支持設(shè)定子項(xiàng)物料信息的修改范圍。nBOM父項(xiàng)啟用ECN后，自動(dòng)生成ECN變更單n產(chǎn)品信息改變時(shí)，需要批量修改BOM中父項(xiàng)物料的信息；n產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化時(shí)，需要批量調(diào)整相關(guān)BOM的原材料構(gòu)成，包括：增加、刪除、替換、修改原材料。設(shè)定批量維護(hù)的范圍。內(nèi)

23、部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P41應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持子項(xiàng)物料的新增、修改、刪除和失效四種業(yè)務(wù)；n支持升級(jí)BOM版本；n支持同步更新用料清單。n幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的各種變更處理，并與生產(chǎn)、委外業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接，滿足企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更規(guī)范化的管理需求。變更類(lèi)型是“按日期變更”時(shí)，才維護(hù)工程變更單的生效日期新增子項(xiàng)變更類(lèi)型為“立即變更”、“按日期變更”時(shí)，可進(jìn)行新增子項(xiàng)操作。修改子項(xiàng)變更類(lèi)型為“立即變更”、“按日期變更”、“用完舊料”時(shí)，可進(jìn)行修改子項(xiàng)操作；變更類(lèi)型為“按日期變更”時(shí)，不可修改被替代物料與替代物料；變更類(lèi)型為“用完舊料”時(shí)，不可修改普通替代的替代物料，不可修改組合替代。刪除子項(xiàng)變更類(lèi)型為“

24、立即變更”時(shí)，可進(jìn)行刪除子項(xiàng)操作刪除子項(xiàng)時(shí)，如果被刪除分錄存在替代料，替代料會(huì)被一并刪除失效子項(xiàng)變更類(lèi)型為“立即變更”、“按日期變更”時(shí)，可進(jìn)行失效子項(xiàng)操作失效子項(xiàng)時(shí)，如果被刪除分錄存在替代料，替代料會(huì)被一并失效工程變更單支持審核時(shí)自動(dòng)生效(在單據(jù)類(lèi)型中可設(shè)置)變更類(lèi)型包括：立即變更、按日期變更、用完舊料1234內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P42應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持從子項(xiàng)、父項(xiàng)兩個(gè)角度進(jìn)行變更影響分析；n分析范圍包括：預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、委外、庫(kù)存等；n支持跨組織的變更影響分析。n企業(yè)在銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程中都有可能對(duì)產(chǎn)品提出各種變更需求，并將變更通知下發(fā)至各執(zhí)行部門(mén)。子項(xiàng)影響： 只分析原子

25、項(xiàng)物料，不分析更換的新子項(xiàng)物料； 采購(gòu)訂單、采購(gòu)申請(qǐng)；生產(chǎn)訂單、委外訂單；計(jì)劃訂單、組織間需求單；庫(kù)存父項(xiàng)影響 預(yù)測(cè)訂單、銷(xiāo)售訂單；生產(chǎn)訂單、委外訂單；計(jì)劃訂單、組織間需求單；庫(kù)存影響范圍可以包括其它組織123內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P43應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持查詢(xún)多組織庫(kù)存；n支持按變更日期查詢(xún)；n支持查詢(xún)不同狀態(tài)的庫(kù)存n企業(yè)在做工程變更時(shí)，會(huì)考慮先消耗完現(xiàn)有的舊料庫(kù)存量，待舊料用完后再將BOM中的舊料清除。ECN舊料頁(yè)簽ECN舊料展示查詢(xún)的舊料及其庫(kù)存庫(kù)存明細(xì)頁(yè)簽展示展示ECN舊料行的明細(xì)維度清理選中舊料行，點(diǎn)擊“生成”后系統(tǒng)清理BOM分錄中的舊料內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P44應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持樹(shù)

26、形多層維護(hù)；n支持跨組織配置；n同一個(gè)產(chǎn)品，可以根據(jù)不同客戶(hù)的需求，指定產(chǎn)品的原材料構(gòu)成，以滿足不同客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的特性需求。n產(chǎn)品配置：是指對(duì)預(yù)先定義的可配置產(chǎn)品的組件進(jìn)行組合，并滿足用戶(hù)需求，最終得到一個(gè)用戶(hù)滿意的產(chǎn)品個(gè)體的過(guò)程。產(chǎn)品的樹(shù)形展示、配置；支持跨組織配置；支持銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)訂單、委外申請(qǐng)單中的產(chǎn)品配置檢查是否存在相同的標(biāo)準(zhǔn)BOM（工程數(shù)據(jù)-系統(tǒng)參數(shù)-產(chǎn)品配置BOM重復(fù)檢查）產(chǎn)品配置主要包括：1)、物料清單中設(shè)置了【可修改】、【可替換】、【可選擇】的子項(xiàng)物料進(jìn)行客戶(hù)特性化處理。2)、特征件自身及其子項(xiàng)。3)、配置件自身4)、配置件下可以新增子項(xiàng)，新增的子項(xiàng)可以刪除物料屬性為：配置類(lèi)支

27、持跨組織的產(chǎn)品配置可選擇已配置的BOM版本配置物料的配置BOM和配置生成的標(biāo)準(zhǔn)BOM，分組樹(shù)形展示選項(xiàng)中設(shè)置配置頁(yè)面顯示的信息內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P45應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n工藝路線是物料加工、零部件裝配的操作順序的技術(shù)文件，是多個(gè)工序的序列n工藝路線的工序可以跨組織、跨加工車(chē)間、跨工作中心n企業(yè)應(yīng)用車(chē)間管理，對(duì)車(chē)間工序進(jìn)行排程、進(jìn)度匯報(bào)，此時(shí)需要定義工藝路線1、工藝類(lèi)型：物料、物料組、通用工藝2、不同的生產(chǎn)批量可以使用不同工藝3、相同物料可以指定不同車(chē)間使用不同的工藝文件1、工序列表記錄工藝加工順序和最基本的工序信息1、主序列實(shí)現(xiàn)串行工藝2、并行序列實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工藝3、替代序列實(shí)現(xiàn)資源平衡1、工序詳細(xì)

28、信息，可以定義更多的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)量；2、可以定義每道序批量，計(jì)量單位內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P46應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 時(shí)間是ERP系統(tǒng)的重要資源，任何生產(chǎn)組織層級(jí)均可在工作日歷設(shè)置中完成其時(shí)間資源的配置；n 工作日歷設(shè)置，是針對(duì)組織、車(chē)間、工作中心、資源設(shè)置其個(gè)性的工作日歷；n每個(gè)層級(jí)默認(rèn)繼承上級(jí)的工作日歷，也可以在工作日歷設(shè)置中完成其個(gè)性日歷的設(shè)置； 選擇系統(tǒng)已有的工作日歷。1、組織、車(chē)間、工作中心、資源的樹(shù)狀層次結(jié)構(gòu)圖2、沒(méi)有設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)日歷的下級(jí)，自動(dòng)繼承上級(jí)的日歷內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P47工程數(shù)據(jù)管理整體方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置業(yè)務(wù)流程查詢(xún)報(bào)表報(bào)表分析內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P48應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 多層展示產(chǎn)品的

29、BOM構(gòu)成，包括用量、累計(jì)用量；n支持日期維度、數(shù)量維度、展開(kāi)層級(jí)，查看BOM結(jié)構(gòu)。 n展示聯(lián)副產(chǎn)品信息；n展示子項(xiàng)的替代信息 n 了解產(chǎn)品的整體構(gòu)成情況支持當(dāng)前子項(xiàng)的一鍵展開(kāi)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P49應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 分層展示材料的用處、用量等n支持按日期維度、BOM層級(jí)進(jìn)行查詢(xún)； n 了解材料的使用范圍及使用該材料的最終產(chǎn)品。支持當(dāng)前子項(xiàng)的一鍵展開(kāi)內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P50應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 展示產(chǎn)品各材料及半成品的累積用量。n支持日期維度、數(shù)量維度查看BOM結(jié)構(gòu)。 n 了解產(chǎn)品的最終材料構(gòu)成及累計(jì)用量。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P51應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 展示物料的替代關(guān)系； n替代方案查詢(xún)是用于查

30、詢(xún)物料已存在的替代方案。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P52應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n 對(duì)比不同版本的BOM之間的差異；n支持單層對(duì)比；n支持匯總對(duì)比 n因各種管理需要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析，包括：訂單的BOM與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM間、同一產(chǎn)品不同版本間、不同產(chǎn)品間以及標(biāo)準(zhǔn)版本與客戶(hù)訂制版本間等。內(nèi)部公開(kāi) 請(qǐng)勿外傳P53應(yīng)用介紹應(yīng)用場(chǎng)景n支持源組織和多個(gè)使用組織BOM對(duì)比；n支持物料分配nBOM保存，同步更新使用組織的BOMnBOM從源組織分配至目標(biāo)組織后，因?yàn)樽禹?xiàng)物料沒(méi)有及時(shí)分配，造成在源組織BOM的新增子項(xiàng)未同步至目標(biāo)組織，致使目標(biāo)組織的BOM子項(xiàng)不完整。物料分配：將創(chuàng)建組織下BOM新添加的物料，分配到其他組織。BOM保存將創(chuàng)建組織下BOM新添加的物料信息，同步到其他組織的BOM中。一般來(lái)說(shuō)不能同步的大概就是以上這幾種情況：1、物料沒(méi)有分配 2、物料雖然分配了，但是物料的分配晚于物料清單的修改 3、基礎(chǔ)資料控制策略中子項(xiàng)物料信息沒(méi)有勾選不可修改4、在目標(biāo)組織下有刪除分錄、或者新增分錄，不是分配過(guò)來(lái)的參考資料：http:/ 請(qǐng)勿外傳Thanksterima kasih感謝謝謝