汽車企業(yè)產(chǎn)品設計流程說明(包括表格)VIP

1、產(chǎn)品設計流程說明文件編號流程負責人產(chǎn)品部部長流程主導部門產(chǎn)品部版本號更改說明擬制人（小組）審核人批準人生效日期1.0新擬制目的以市場需要為前提，進行產(chǎn)品開發(fā)立項并根據(jù)產(chǎn)品設計和開發(fā)指令有計劃的進行產(chǎn)品設計工作，確保開發(fā)進度、開發(fā)成本、開發(fā)質(zhì)量能達到設計任務要求。二定義產(chǎn)品設計：就是將市場需要或公司規(guī)劃要求，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品和產(chǎn)品文件的過程。設計評審：指為了確保設計和開發(fā)結(jié)果的適宜性、充分性、有效性，以達到規(guī)定目標所進行的系統(tǒng)活動。產(chǎn)品定型：三流程概要流程級別二級流程上級流程新產(chǎn)品開發(fā)流程流程范圍本流程從成立核心小組進行可行性分析開始，到產(chǎn)品部發(fā)放技術(shù)文件的整個過程。適用于技術(shù)引進產(chǎn)品、自行開發(fā)的全新

2、產(chǎn)品、近期產(chǎn)品年型修飾。流程客戶外部客戶顧客、經(jīng)銷商、供應商內(nèi)部客戶技術(shù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、營銷公司、質(zhì)量保證部、財務部、采購部上游流程職能戰(zhàn)略規(guī)劃流程（產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃）下游流程生產(chǎn)準備流程流程輸入產(chǎn)品開發(fā)計劃流程輸出產(chǎn)品確認報告流程起點成立核心小組流程終點下發(fā)技術(shù)文件或下發(fā)項目停止指令流程績效指標目標成本遼成率、開發(fā)費,產(chǎn)品收入、（模塊化/通用用達成率、開發(fā)危1件比例）1期、設計穩(wěn)定性、新流程參與部門職責公司領(lǐng)導（經(jīng)管會）1、任命項目組成員，并下發(fā)可行性研究指令；2、負責立項審批、計劃評審、造型設計審批、整車方案設計評審；3、遇到重大技術(shù)問題時，判斷是否需要停止開發(fā)工作及簽署項目停止開發(fā)指

3、令；4、產(chǎn)品確認后的驗收工作的審批。規(guī)劃部1、制定產(chǎn)品開發(fā)任務書；2、下發(fā)項目啟動指令；3、下發(fā)項目停止開發(fā)指令；4、組織立項審批、計劃評審、產(chǎn)品確認后的驗收審批工作，參與整車方案設計評審。項目組（產(chǎn)品開發(fā)團隊）1、領(lǐng)導、主持項目的進行；2、編制業(yè)務計劃，并提出開發(fā)項目立項申請（附可研）；3、進行產(chǎn)品設陞劃并編制產(chǎn)品設計計劃，編制設計任務單、工作分解計劃，進行造型設計、整車方案設計、產(chǎn)品技術(shù)與改造圖設計；4、負責組織各種試制驗證；5、編制各種設計文件；6、定期向公司領(lǐng)導、主管部門、各相關(guān)部門通報項目進展情況。產(chǎn)品部1、是產(chǎn)品設計項目組的業(yè)務主管部門，負責產(chǎn)品設計項目組的日常業(yè)務管理工作，對產(chǎn)品

4、設計流程全過程進行監(jiān)督與考核；2、負責設計文件的管理與分發(fā)工作；3、根據(jù)項目組要求，進行無發(fā)車裝配或整車試制；4、為各產(chǎn)品設計項目組提供技術(shù)支持。技術(shù)部1、參與造型設計評審、整車方案設計評審、產(chǎn)品技術(shù)與改造圖設計評審、產(chǎn)品確認后的驗收審批工作。采購部1、參與整車方案設計評審、產(chǎn)品確認后的驗收審批工作；2、整車方案設計評審通過后，對采購周期非常長的零配件、設備展開匕供應商的考察、談判、購買等商務活動3、整車方案設計評審通過后，進行供應商同步開發(fā)的管理。銷售公司1、參與造型設計評審、整車方案設計評審；2、整車方案設計評審完成后，銷售公司編制營銷計劃并進行前期市場宣傳。財務部1、參與整車方案設計評審

5、、產(chǎn)品確認后的驗收審批工作。質(zhì)量保證部1、參與整車方案設計評審、產(chǎn)品確認后的驗收審批工作。四流程圖產(chǎn)品設計流程團司集公計劃>會管經(jīng)1隊團理管品產(chǎn)成立核心小組:下發(fā)可行性研究指令科劃規(guī)產(chǎn)品開、發(fā)計劃口卜a核J-7組目項部品產(chǎn)部購采是審批采購訂單管理流程部分研發(fā)物料設備的采購造型設計評審供應商同步開發(fā)管理流程編制工作分解計劃成立項目組編制業(yè)務計劃設備采購流程4整車方案1設計評審提出開發(fā)項目立項申請（附可研）制定產(chǎn)品開發(fā)任務書下發(fā)項目啟動指令接受項目啟動指令進行詳細產(chǎn)品設計策劃，并編制產(chǎn)品設計計劃造型設計售司銷公可行性研究指令產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告產(chǎn)品開發(fā)任務書項目啟動指令整車方案設計供應

6、商同步開發(fā)編制設計任務單營銷計劃營銷計劃制訂與管理流程計劃評審報告技術(shù)經(jīng)濟分析報告產(chǎn)品設計計劃書需用標準的項目表-產(chǎn)品設計技術(shù)建議書（含工藝評審）編制營銷計劃、進行前期宣傳,造型評審報告整車系統(tǒng)布置圖設計任務單工作分解計劃1產(chǎn)品設計流程（續(xù)）產(chǎn)品設司公>會管經(jīng)1團集隊團理管品產(chǎn)下發(fā)項目:OK停止指令K3生行工作圖設計年部結(jié)構(gòu)、尺寸布置目運動校核圖圖紙評審報告土藝評審戒否試制工作圖設計評審報告工藝評審報告L試制任務單評審報告坤驗任務單試驗評審報告產(chǎn)試監(jiān)記錄、直饋單品怛型試驗報告和產(chǎn)品k報告五流程說明1 經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團隊）成立核心小組，并下發(fā)可行性研究指令1.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)

7、計劃/規(guī)劃科1.2 輸出/接收部門：可行性研究指令/核心小組1.3 操作說明：經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團隊）根據(jù)轎車公司中長期發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃，對項目進行初步分析，當認為某項目有商業(yè)潛能、有投資價值時，成立核心小組并下發(fā)可行性研究指令，以加深了解市場情況與用戶需求、從投資的角度制定業(yè)務計劃并進行立項工作。核心小組一般只包括產(chǎn)品部、銷售公司、財務部、技術(shù)部、采購部、規(guī)劃科等部門負責人或指定的主要骨干，核心小組項目負責人（以下簡稱項目負責人）由經(jīng)管會任命。2核心小組編制業(yè)務計劃，并提出開發(fā)項目立項申請（附可研）2.1 輸入/輸入部門：可行性研究指令/經(jīng)管會；2.2 輸出/接收部門：立項申請表、產(chǎn)品開

8、發(fā)項目可行性研究報告/經(jīng)管會2.3 操作說明：核心小組在進一步了解了市場情況與用戶需求后，從投資的角度制定業(yè)務計劃，匯總成可行性分析報告，內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場目標、市場需求、銷售預測規(guī)劃部：制定財務初步評估報告產(chǎn)品部：需求分析、關(guān)鍵技術(shù)仿真采購部：供應商同步開發(fā)能力技術(shù)部：關(guān)鍵生產(chǎn)工藝分析質(zhì)量保證部：質(zhì)量信息輸入的分析生產(chǎn)部：物流規(guī)劃對開發(fā)項目立項申請進行審批與批準3.1 輸入/輸入部門：立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告/核心小組3.2 輸出/接收部門：批準過的立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告/核心小組、規(guī)劃科3.3 操作說明：該項目可行性研究報告要在項目組內(nèi)部討論通過并由

9、項目負責人審核，再連同立項申請表一同報經(jīng)管會批準。根據(jù)需要，經(jīng)管會可以要求規(guī)劃科參與審批。如果是重大項目，根據(jù)審批權(quán)限，在經(jīng)管會審批通過后，還要提交集團公司批準。4 規(guī)劃科制定產(chǎn)品開發(fā)任務書4.1 輸入/輸入部門：立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告/經(jīng)管會、集團公4.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品開發(fā)任務書/核心小組、各相關(guān)部門4.3 操作說明：經(jīng)管會或集團公司批準后，規(guī)劃科根據(jù)立項申請表、產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究報告，組織制定產(chǎn)品開發(fā)任務書。內(nèi)容包括項目目的、產(chǎn)品描述/產(chǎn)品定義、質(zhì)量目標、目標成本、項目費用（設計階段/生產(chǎn)準備階段）、項目時間（設計階段/生產(chǎn)準備階段）、預計投產(chǎn)時間、投產(chǎn)綱領(lǐng)（包

10、括生命周期產(chǎn)量、車型組合比例、生產(chǎn)地等）。產(chǎn)品開發(fā)任務書經(jīng)過本部門部長審批后將產(chǎn)品開發(fā)任務書下發(fā)給核心小組、各相關(guān)部門。5 經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團隊）成立項目組，規(guī)劃科下發(fā)項目啟動指令5.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務書/規(guī)劃科5.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品開發(fā)任務書、項目啟動指令/項目組5.3 操作說明：在接到產(chǎn)品開發(fā)任務書后，由項目負責人提名組成成員，對核心小組進行擴編，組成產(chǎn)品開發(fā)團隊（下稱項目組），負責產(chǎn)品開發(fā)的全過程。項目組包含了產(chǎn)品部、技術(shù)部、采購部、財務部、銷售公司、質(zhì)量保證部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位等不同職能部門的人員，每個職能部門各有一名代表，他代表自己的職能部門在項目組中工作。有時還

11、包括顧客、供應商或協(xié)作廠的代表。根據(jù)在產(chǎn)品設計中承擔的任務不同，項目組成員分為項目負責人、項目組員、外圍小組成員三級，他們職責如下：產(chǎn)品開發(fā)團隊組長負責領(lǐng)導項目組、管理項目及與領(lǐng)導層的溝通，保證項目順利完成；產(chǎn)品開發(fā)團隊成員作為職能部門的專家在項目決策和設計時代表職能部門，負責解決業(yè)務問題，同時作為與職能部門之間的橋梁，協(xié)同外圍小組工作；外圍小組作為產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的后盾，由職能部門中工作于該項目的人員組成，與產(chǎn)品開發(fā)團隊組員一起負責完成項目中的具體任務。經(jīng)管會對成立項目組的目的、項目負責人、組成人員、職責與權(quán)限等事項批準后，轉(zhuǎn)人力資源部正式公布。根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務書以及相關(guān)情況，規(guī)劃部長簽署項

12、目啟動指令。產(chǎn)品開發(fā)任務書及項目啟動指令由規(guī)劃部下發(fā)給項目組。6 項目組接受項目啟動指令，并進行詳細產(chǎn)品設計策劃、編制產(chǎn)品設計計劃，經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團隊）對計劃進行評審6.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務書、項目啟動指令/規(guī)劃科6.2 輸出/接收部門：批準過的產(chǎn)品設計計劃書、計劃評審報告/經(jīng)管會、項目組、規(guī)劃科6.3 操作說明：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務書、項目啟動指令，由項目負責人組織編制產(chǎn)品設計計劃，以明確計劃進度。內(nèi)容包括：銷售公司：制定市場計劃規(guī)劃部：優(yōu)化財務評估報告產(chǎn)品部：制定研發(fā)計劃、測試計劃采購部：制定物料計劃（包括外協(xié)件供應商同步開發(fā)）技術(shù)部：確定生產(chǎn)工藝、功能要求，制定初步的生產(chǎn)準備計

13、劃如屬于重大或復雜的項目，則要進行詳細的產(chǎn)品設計策劃，內(nèi)容應包括設計開發(fā)活動的范圍，明確各項活動的內(nèi)容和可交付成果，明確責任部門或責任人，以解決設計組織與技術(shù)接口的問題，之后再由項目負責人組織編制產(chǎn)品設計計劃。產(chǎn)品設計策劃、產(chǎn)品設計計劃由經(jīng)管會審批。根據(jù)需要，經(jīng)管會可以要求規(guī)劃科等相關(guān)部門參與審批。7 項目組進行造型設計，經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團隊）對方案評審7.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務書、產(chǎn)品設計計劃書/規(guī)劃科7.2 輸出/接收部門：造型設計方案/經(jīng)管會、項目組、規(guī)劃科、產(chǎn)品部7.3 操作說明：項目負責人組織小組成員進行造型方案設計，要報經(jīng)管會組織審批。審批參加人員還包括技術(shù)部負責人（負責

14、從工藝角度參加評審）、銷售公司負責人（負責從客戶與市場角度參加評審，確?？蛻襞c市場的要求已經(jīng)充分反應到了整車方案設計中）質(zhì)量保證部、行業(yè)專家等。8項目組進行整車方案設計，經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團隊）對整車方案評審7.4 輸入/輸入部門：產(chǎn)品開發(fā)任務書、產(chǎn)品設計計劃書/規(guī)劃科7.5 輸出/接收部門：需用標準的項目表、整車系統(tǒng)布置圖、技術(shù)經(jīng)濟分析報告、產(chǎn)品設計技術(shù)建議書（含工藝評審）/經(jīng)管會、項目組、規(guī)劃科、產(chǎn)品部7.6 操作說明：項目負責人組織小組成員進行整車方案設計。即研究并提出標準化的綜合要求，提出產(chǎn)品需用標準的項目表，確定產(chǎn)品總體結(jié)構(gòu)、尺寸布置和系統(tǒng)（總成）配置；按需完成整車系統(tǒng)布置圖。整車方案

15、設計時，可能會將關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵配件確定下來。根據(jù)審批權(quán)限，一般項目的整車方案由產(chǎn)品部部長審批，重大項目的整車方案要報經(jīng)管會審批。審批參加人員還包括技術(shù)部負責人（負責從工藝角度參加評審）、采購部負責人（負責從供應商同步開發(fā)角度參加評審）、質(zhì)量保證部負責人（負責從客戶、質(zhì)量控制與保證角度參加評審）、規(guī)劃部負責人（負責從財務與投資角度參加評審）、銷售公司負責人（負責從客戶與市場角度參加評審，確保客戶與市場的要求已經(jīng)充分反應到了整車方案設計中）、行業(yè)專家等。9采購部負責研發(fā)物料、設備的采購、供應商同步開發(fā)；銷售公司編制營銷計劃進行前期宣傳11.1 輸入/輸入部門：需用標準的項目表、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)

16、品部部長或經(jīng)管會11.2 輸出/接收部門：采購計劃、營銷計劃/項目組、采購部、銷售公司11.3 操作說明：整車方案設計評審通過后，對于部分可以確定下來的研發(fā)物料、關(guān)鍵配件、關(guān)鍵設備，如果采購周期非常長，可能會影響到整個項目的時間進度，則在由采購部、技術(shù)部等業(yè)務部門展開與供應商的考察、談判、購買等商務活動（見二級流程供應商管理流程、設備采購流程、），以及供應商同步開發(fā)（見三級流程供應商同步開發(fā)管理流程。整車方案設計評審完成后，銷售公司可以著手編制營銷計劃了，并進行前期市場宣傳（見三級流程營銷計劃制訂與管理流程）。10項目組編制設計任務單、編制工作分解計劃10.1 輸入/輸入部門：需用標準的項目表

17、、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長或經(jīng)管會，產(chǎn)品設計計劃書/項目組10.2 輸出/接收部門：工作分解計劃/項目組、產(chǎn)品部10.3 操作說明：根據(jù)整車方案，項目負責人組織小組成員進行編制設計任務單，并下發(fā)到項目組成員及其所屬部門。項目組成員對分管工作進行工作細節(jié)分工，明確技術(shù)接口，編制工作分解計劃，分解計劃應符合產(chǎn)品設計計劃書的要求，并按需要進行細化。11項目組開展技術(shù)設計及其評審10.1 輸入/輸入部門：需用標準的項目表、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長或經(jīng)管會，工作分解計劃/項目組10.2 輸出/接收部門：結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運動校核圖、圖紙評審報告、工藝評審報告/項目組，明細表（含外協(xié)清單）/項目組、采

18、購部、質(zhì)量保證部10.3 操作說明：根據(jù)整車方案設計的結(jié)果和分解計劃，項目負責人組織小組成員開展技術(shù)設計，并在設計過程中驗證工作分工和技術(shù)接口是否存在問題。技術(shù)設計內(nèi)容包括：對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及參數(shù)等進行計算與優(yōu)化，對強度、剛度及重量等主要技術(shù)指標進行計算，對安全性及工藝性等進行技術(shù)分析，提出產(chǎn)品技術(shù)標準初稿。該階段輸出結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運動校核圖、明細表（含外協(xié)清單）。上述工作均根據(jù)需要開展。在技術(shù)設計完成后，項目負責人應組織適當形式的評審，評審人員包括：項目組、技術(shù)專家，必要時產(chǎn)品部負責人、技術(shù)部負責人參與評審。對評審中反饋的問題，項目負責人組織小組成員進行改進設計。在實際的設計工作中，尤其

19、對一些簡單的設計工作，技術(shù)設計往往簡化。12項目組進行試制工作圖設計及其評審10.4 輸入/輸入部門：需用標準的項目表、整車系統(tǒng)布置圖/產(chǎn)品部部長或經(jīng)管會，工作分解計劃、結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運動校核圖/項目組10.5 輸出/接收部門：試制工作圖、試制工作圖設計評審報告、工藝評審報告/項目組10.6 操作說明：各項目組成員根據(jù)技術(shù)設計的結(jié)果和工作分解計劃進行試制工作圖設計，編制產(chǎn)品文件。在試制工作圖設計完成后，項目負責人應組織適當形式的評審，評審人員包括：項目組、技術(shù)專家，必要時產(chǎn)品部負責人、技術(shù)部負責人參與評審。對評審中反饋的問題，項目負責人組織小組成員進行改進設計，必要時還要對技術(shù)設計進行修改

20、。在試制工作圖設計評審過程中如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設計問題，項目組負責人要立即向產(chǎn)品部負責人、經(jīng)管會匯報，由經(jīng)管會決定是否需要停止開發(fā)工作。13項目組判斷是否需要啟動部分同步生產(chǎn)準備，以及提出同步生產(chǎn)準備申請11.1 輸入/輸入部門：產(chǎn)品設計計劃書/項目組11.2 輸出/接收部門：同步生產(chǎn)準備申請/項目組11.3 操作說明：試制工作圖設計評審通過后，對采購周期長，可能會影響到整個項目時間進度的關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵設備也要進行評審，以便采購部、技術(shù)部等業(yè)務部門有合理的操作時間與供應商進行考察、談判、購買等商務活動。如果存在這方面的情況，項目負責人要及時向產(chǎn)品部負責人、經(jīng)管會提出同步生產(chǎn)準備申請

21、（見生產(chǎn)準備流程）14項目組判斷是否需要是否需要零部件試制，以及進行零部件試制驗證10.1 輸入/輸入部門：試制工作圖、結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運動校核圖/項目組10.2 輸出/接收部門：評審報告/項目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部10.3 操作說明：如需進行零件試制，由項目負責人負責組織零部件試制，并組織適當形式的評審，出具評審報告。評審人員包括：項目組、技術(shù)專家，必要時產(chǎn)品部負責人、技術(shù)部負責人參與評審。針對評審中反饋的問題，項目負責人組織小組成員進行改進設計（包括技術(shù)設計與試制工作圖設計）。在評審過程中如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設計問題，項目組負責人要立即向產(chǎn)品部負責人、經(jīng)管會匯報，由經(jīng)管會決定是否需要

22、停止開發(fā)工作。15項目組判斷是否需要是否需要整車試制，以及提出試制任務單，進行無發(fā)車裝配或整車試制，及整車試制驗證10.1 輸入/輸入部門：試制工作圖、結(jié)構(gòu)與尺寸布置圖、運動校核圖/項目組10.2 輸出/接收部門：整車評審報告/項目組、產(chǎn)品部、技術(shù)部10.3 操作說明：如需進行整車試制，由項目負責人提出試制任務單，由產(chǎn)品部進行無發(fā)車或整車試制。對完成試制的整車，并項目負責人組織適當形式的評審，出具評審報告評審人員包括：項目組、技術(shù)專家，必要時產(chǎn)品部負責人、技術(shù)部負責人參與評審。見產(chǎn)品試制流程針對評審中反饋的問題，項目負責人組織小組成員進行改進設計（包括技術(shù)設計與試制工作圖設計）。在評審過程中如

23、果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設計問題，項目組負責人要立即向產(chǎn)品部負責人、經(jīng)管會匯報，內(nèi)容主要包括：主要問題、產(chǎn)生影響、建議解決措施。由經(jīng)管會決定是否需要停止開發(fā)工作。決策的主要依據(jù)是時間、成本、質(zhì)量等因素。16項目組提出試驗任務單，進行零部件/整車試驗驗證10.1 輸入/輸入部門：試驗任務單/項目組10.2 輸出/接收部門：試驗評審報告、試驗記錄、試驗反饋單/項目組10.3 操作說明：對完成試制驗證的產(chǎn)品，項目組提出試驗任務單，由項目負責人審批后，進行零部件或整車的試驗驗證工作，并出具試驗報告。針對驗證中發(fā)現(xiàn)的問題，項目負責人組織小組成員進行改進設計（包括技術(shù)設計與試制工作圖設計）。在驗證過程中

24、如果發(fā)現(xiàn)在前面階段忽視的重大設計問題，項目組負責人要立即向產(chǎn)品部負責人、經(jīng)管會匯報，內(nèi)容主要包括：主要問題、產(chǎn)生影響、建議解決措施。由經(jīng)管會決定是否需要停止開發(fā)工作。決策的主要依據(jù)是時間、成本、質(zhì)量等因素。10.4 項目組進行試制產(chǎn)品確認10.1 輸入/輸入部門：試驗評審報告、試驗記錄、試驗反饋單/項目組10.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品定型試驗報告/項目組、產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部、經(jīng)管會10.3 操作說明：項目組對經(jīng)過多輪試制、驗證及改進設計后的產(chǎn)品進行產(chǎn)品定型等產(chǎn)品確認工作。也包括對設計任務書中的各項目標達成情況與相關(guān)部門進行確認。18經(jīng)管會（產(chǎn)品管理團隊）對設計進行驗收審批10.1 輸入/輸入部門：設計任務書/規(guī)劃科，產(chǎn)品定型試驗報告、設計文件/項目組10.2 輸出/接收部門：產(chǎn)品確認報告/項目組、產(chǎn)品部、質(zhì)量保證部、經(jīng)管會10.3 操作說明：規(guī)劃部組織項目驗收審批工作，由經(jīng)管會負責項目驗收審批，包括各類設計文件其全性、設計是否達到設計任務書中的各項目標要