項(xiàng)目管理掙得值

1、贏得值管理法贏得值管理法項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法與工具項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法與工具1.贏得值分析贏得值分析 掙得值方法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。 掙值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃的預(yù)算費(fèi)用，得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目執(zhí)行的狀況。 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)n計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS) 即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)

2、劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。贏得值管理法贏得值管理法 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)n已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP) 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。贏得值管理法贏得值管理法 掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)掙得值方法的三個(gè)基本參數(shù)n已完工作量的預(yù)算成本(BCWP) 即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來(lái)的工

3、時(shí)(或費(fèi)用)，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：=已完工作量預(yù)算定額。贏得值管理法贏得值管理法 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)n費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV) CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際消費(fèi)人工(或費(fèi)用)超過(guò)預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)際消耗人工(或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 贏得值管理法贏得值管理法（1）費(fèi)用偏差CV（Cost Variance） CV=BCWPACWP 當(dāng)CV0，表示費(fèi)用超支 當(dāng)CV0，表示費(fèi)用節(jié)約 當(dāng)

4、CV0，表示實(shí)際費(fèi)用與費(fèi)用計(jì)劃相一致BCWPBCWPACWPCV月月資源百分?jǐn)?shù)資源百分?jǐn)?shù)%ACWP月月資源百分?jǐn)?shù)資源百分?jǐn)?shù)%CV圖圖1圖圖2CV0 表示完成某工作量時(shí)，實(shí)際資源消耗低于計(jì)劃值圖1CV0表示實(shí)際完成工作量超過(guò)計(jì)劃預(yù)算值，即進(jìn)度提前右圖SVBCWSBCWPSV0 CVBCWSACWPSV0 CV0效率高進(jìn)度較快投入延后 若偏離不大，維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP贏得值管理法贏得值管理法序序號(hào)號(hào)三種參數(shù)關(guān)系三種參數(shù)關(guān)系分析分析措施措施圖形關(guān)系圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系參數(shù)關(guān)系3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0效率較高進(jìn)度快投入超前 抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWPBCWPBCWPSV0 CVACWPBCWP SV0 CVBCWPACWPSV0效率較高