變電站增容改造工程監(jiān)理規(guī)劃

1、任丘城關110kV輸變電增容工程監(jiān) 理 規(guī) 劃河北興源工程建設監(jiān)理有限公司（章）2013年 3 月 批準： 年 月 日 審定： 年 月 日 審核： 年 月 日編寫：目 錄1 工程項目概況12 監(jiān)理工作范圍13 監(jiān)理工作內容14 監(jiān)理工作目標35 監(jiān)理工作依據46 項目監(jiān)理機構的組織形式57 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃68 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責69 監(jiān)理工作程序 910 監(jiān)理工作方法及措施 911 監(jiān)理工作制度 2112 監(jiān)理設施 231 工程項目概況1.1 工程概況任丘城關 110kV站站址位于任丘市區(qū)，京開道西側 120米。進站道路由站址東側的京開道引接，利用站址北側現有道路，進行加固

2、維修，長度 220 米。本工程擬拆除任丘供電局修試工區(qū)的平房和花園，在此地新建任丘城關變電站，待變電站建成接引后，拆除原變電站。本工程按最終規(guī)模一次征地，站址總用地面積 0.2773hm 2（4.16 畝），圍墻內占地面積 0.2375hm 2。站外道路不計入征地范圍。本工程采用國家電網公司輸變電工程通用設計 110（66）500kV 變電站分冊（2011 版）110-A2-3 方案，并結合本站工程具體情況適當進行了優(yōu)化、調整。主變壓器靠綜合樓北側屋內布置，110kVGIS 室戶內布置在生產綜合樓二層，向東電纜出線，10kV 采用屋內配電裝置布置在生產綜合樓一層，電纜向東、西出線。建筑物南部布

3、置接地變和電容器。站址區(qū)域不受 50 年一遇洪水影響，考慮降雨瀝水影響。站區(qū)場地豎向布置采用平坡式。1.2 工程建設目標 依據監(jiān)理合同及業(yè)主項目部建設管理綱要，本工程的質量、進度、安全、環(huán)境、文明施工、造價達到優(yōu)良工程。1.3 參建單位建設單位：滄州供電公司基建部設計單位：滄州中興電力設計有限責任公司監(jiān)理單位：河北興源工程建設監(jiān)理有限公司承包單位：滄州中興實業(yè)集團有限責任公司2 監(jiān)理工作范圍工程建設期間負責按監(jiān)理合同進行建設監(jiān)理，進行以控制工程質量、進度、成本、安全等為核心的監(jiān)理工作，同時做好合同、信息管理及協調好各參建單位之間的工作關系。3 監(jiān)理工作內容 負責施工過程的工程質量控制、施工安全

4、監(jiān)理、工程進度控制、工程投資控制、合同管理、信息管理、施工組織協調。具體內容如下3.1 參加和組織施工圖會審和設計交底。3.2 協助業(yè)主項目部編制各類招標文件。3.3 核查設計變更，提出監(jiān)理意見。3.4 對施工圖交付進度進行核查、督促、協調。3.5 協助業(yè)主項目部合理控制工程造價；協助、督促施工項目部處理好施工建設場地的賠償。3.6 主持分項、分部、單位工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。制定并實施重點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點（S點）的工程質量監(jiān)理計劃，停工待檢點須經監(jiān)理工程師簽字才能進入下一道工序。3.7 審查施工項目部提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量

5、保證措施和安全文明施工措施。3.8 按照初設審核意見，進行監(jiān)督檢查。3.9 審查施工項目部選擇的分包單位、試驗單位的資質并認可。3.10 編制一級網絡計劃，核查二級網絡計劃，并組織協調實施。3.11 審查施工項目部開工申請報告。3.12 審查施工項目部質量管理體系和質量管理手冊并監(jiān)督實施。3.13 審查現場施工人員特殊工種持證上崗情況。3.14 審查施工項目部編制的施工質量檢驗項目劃分并督促實施。3.15 審查核準施工項目部階段性工程完成量及資金使用計劃報表。3.16 檢查施工現場原材料和構件的采購、入庫、保管等管理制度及執(zhí)行情況。3.17 參加主要設備的現場開箱檢查，并對設備保管提出監(jiān)理意見

6、。3.18 遇到威脅安全的重大問題時，有權停止施工，并通知業(yè)主項目部，協助制定施工現場安全文明施工目標并監(jiān)督實施。3.19 監(jiān)督合同的履行，維護業(yè)主項目部和施工項目部的正當權益。3.20 參與審查調試計劃、調試方案、調試措施及調試報告。3.21 對在試生產中出現的問題、設備質量問題、施工問題提出監(jiān)理意見。3.22 參與工程結算和完成工程結算總結，督促責任單位向業(yè)主項目部提交完整的工程結算資料。3.23 編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知記錄、檢測資料、竣工圖紙等。工程竣工投產后移交業(yè)主項目部。4 監(jiān)理工作目標4.1 質量控制目標符合設計圖紙要求，工程質量控制目標按監(jiān)理合同規(guī)定：質量目標達到國家電

7、網公司輸變電工程達標投產考核辦法（最新版）達標投產要求、爭創(chuàng)優(yōu)質工程（執(zhí)行國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法（最新版）及電力行業(yè)質量驗評標準優(yōu)良等級。4.2 進度控制目標控制在監(jiān)理合同規(guī)定的工期：堅持以“工程進度服從安全、質量”為原則，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。4.3 投資控制目標投資控制按合同約定的條件執(zhí)行，工程總投資控制在批準的概算范圍之內，達到靜態(tài)控制，動態(tài)管理的要求，力求優(yōu)化設計、科學施工，節(jié)約工程投資。4.4 安全監(jiān)理目標按監(jiān)理合同規(guī)定的安全目標：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網公司及建設管理單位有關工程建設安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度

8、，確保工程建設中安全文明施工，創(chuàng)建安全文明施工示范工程。創(chuàng)建區(qū)域輸變電工程安全管理流動紅旗，并采取積極的安全措施。不發(fā)生人身死亡事故，重傷和嚴重未遂事故，輕傷負傷率6；不發(fā)生工程設備損壞事故，不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；不發(fā)生職業(yè)健康傷害、跨（坍）塌事故；不發(fā)生因工程建設引起的電網及設備事故；不發(fā)生違反治安條例的事件。4.5合同管理目標按監(jiān)理合同規(guī)定的合同管理目標：在工程建設期間，負責按合同進行施工監(jiān)理，進行以控制工程質量、進度、成本、安全等為核心的監(jiān)理服務，同時做好合同、信息管理及協調好各參建單位之間的工作關系。4.6信息與檔案管理目標 按

9、監(jiān)理合同規(guī)定的信息與檔案管理目標：嚴格按照國家、行業(yè)、國家電網公司和建設管理單位的有關檔案管理規(guī)定進行檔案管理，將檔案管理納入整個現場管理程序，堅持歸檔與工程同步進行。確保實現檔案歸檔率100、資料準確率100、案卷合格率100，保證檔案資料的齊全、準確、規(guī)范、真實、系統(tǒng)、完整）；同時保證在合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。4.7組織協調目標按監(jiān)理合同規(guī)定的組織協調目標：變電站（換流站）工程：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，工程質量總評為優(yōu)良，并滿足土建部分分項工程合格率100、單位工程優(yōu)良率100，觀感得分率90，安裝部分分項工程合格率100、單位工程優(yōu)良率100；

10、杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生；工程零缺陷移交，確保達到國家電網公司優(yōu)質工程的要求；創(chuàng)建區(qū)域輸變電工程質量管理、項目管理流動紅旗；（達到規(guī)模要求的項目）確保達標投產，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。線路工程：保證貫徹和順利實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，實現分項工程合格率100；分部工程優(yōu)良率100；單位工程優(yōu)良率100；杜絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。工程零缺陷移交，確保達到國家電網公司優(yōu)質工程的要求；爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程。4.8環(huán)境保護目標 按合監(jiān)理合同規(guī)定的環(huán)境保護目標：確保工程建設中落實環(huán)保、水保方案及批復意見，在施工過程中保護生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，不發(fā)生環(huán)境污染事件。建

11、設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程，確保工程順利通過國家環(huán)保和水保驗收。5 監(jiān)理工作依據5.1 工程建設監(jiān)理、施工合同。5.2 GB503192000建設工程監(jiān)理規(guī)范。5.3 GB/T 54342009電力建設工程監(jiān)理規(guī)范。5.4 業(yè)主項目部提供的本工程項目完整的施工圖紙及有關資料說明。5.5 國家和地方政府有關工程建設方面的法律、法規(guī)及政策規(guī)定。5.6 國家及行業(yè)頒發(fā)的現行施工驗收規(guī)范、技術規(guī)程、質量驗評標準。5.7 國家電網公司2010年頒發(fā)的基建安全管理規(guī)定。5.8 施工圖會審紀要及施工中的設計變更。6 項目監(jiān)理機構的組織形式 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表辦公室計經與合同土建監(jiān)理組安

12、全監(jiān)理組電氣監(jiān)理組7 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃 序號姓 名職 務 職 稱專 業(yè)職稱/學歷1孫志軍總監(jiān)理工程師土建大專2吳三柱總監(jiān)理工程師代表輸電本科3洪 流專業(yè)監(jiān)理工程師電氣大專4潘亞林監(jiān)理員電氣大專5王根才專業(yè)監(jiān)理工程師土建/6李占龍安全監(jiān)理工程師安全大專7于冠中線路監(jiān)理工程師輸電大專8王 杰資料員大專注意：1 監(jiān)理項目部人員在2013年3月25日前全部進入施工現場。 2 安全監(jiān)理人員的兼職應注明。 8 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1 總監(jiān)理工程師崗位職責總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面負責監(jiān)理項目部的各項管理工作、組織與協調，是安全、質量管理的第一責任人。8.1.1 確定監(jiān)理項目部人員的分

13、工和崗位職責；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員調配，對不稱職的監(jiān)理人員進行調換；8.1.2 熟悉和掌握國家電網公司電力工程建設的標準和規(guī)定，組織監(jiān)理項目部學習并貫徹執(zhí)行；8.1.3 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理項目部的日常工作；8.1.4 審查分包單位的資質，并提出審查意見；8.1.5 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部的文件和指令；8.1.6 審核簽署施工項目部的付款申請和竣工結算；8.1.7 審查和處理工程變更；8.1.8 參與工程安全、質量事故的調查；8.1.9 調解業(yè)主項目部與施工項目部的合同爭議、處理索賠、審核工程延期；8.1.

14、10 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；8.1.11 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工項目部的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；8.1.12 主持整理工程項目的監(jiān)理文件。8.2 專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責在總監(jiān)理工程師的領導下負責工程建設項目相關專業(yè)的監(jiān)理工作：8.2.1 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；8.2.2 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；8.2.3 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當監(jiān)理人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.2.4 審查施工項目部提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案

15、、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；8.2.5 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8.2.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；8.2.7 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8.2.8 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；8.2.9 參加見證取樣工作，核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；8.2.10 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；8.2.11 檢查本專業(yè)質量、安全、進度、節(jié)能減排、水

16、土保持、強制性標準執(zhí)行等情況，及時監(jiān)督處理事故隱患，必要時報告。8.3 安全監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下，負責工程建設項目安全監(jiān)理的日常工作：8.3.1 做好風險管理的策劃工作，編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理管理內容和安全監(jiān)理工作方案；8.3.2 參加施工組織設計中安全措施和施工過程中重大安全技術方案的審查；8.3.3 對危險性較大的工程安全施工方案或施工項目部提出的安全技術措施的實施進行監(jiān)督檢查；8.3.4 審查施工項目部、分包單位的安全資質和項目經理、專職安全管理人員、特殊作業(yè)人員的上崗資格，并在過程中檢查其持證上崗情況；8.3.5 組織或參與安全例會和安全檢查，參與重大施工的安全技術交底，

17、對施工過程進行安全監(jiān)督和檢查，做好各類檢查記錄和監(jiān)理日志。對不合格項或安全隱患提出整改要求，并督促整改閉環(huán)；8.3.6 審查施工項目部安全管理組織機構、安全規(guī)章制度和專項安全措施。重點審查施工項目部危險源、環(huán)境因素辨識及其控制措施的適宜性、充分性、有效性，督促做好危險作業(yè)預控工作；8.3.7 組織安全學習。配合總監(jiān)理工程師組織本項目部監(jiān)理人員的安全學習，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓工作；8.3.8 深入現場掌握安全生產動態(tài)，收集安全管理信息。發(fā)現重大安全事故隱患及時制止并向總監(jiān)理工程師報告；8.3.9 檢查安全文明施工措施補助費的安措費使用情況。協調不同施工項目部之間的交叉作業(yè)和工

18、序交接中的安全文明施工措施的落實；8.3.10 負責做好安全管理臺賬及安全監(jiān)理工作資料的收集和整理；8.3.11 配合或參與安全事故調查。8.4 監(jiān)理員崗位職責主要從事現場檢查、計量等工作：8.4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；8.4.2 檢查施工項目部投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；8.4.3 復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；8.4.4 按設計圖及有關標準，對施工項目部的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；8.4.5 擔任旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證；檢查、監(jiān)督工

19、程現場的施工質量、安全、節(jié)能減排、水土保持等狀況及措施的落實情況，發(fā)現問題及時指出予以糾正并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；8.4.6 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。8.5 信息資料人員崗位職責8.5.1 負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，并做好工程資料的儲存、保管工作；8.5.2 熟悉國家電網公司輸變電工程建設標準化工作要求，負責基建工程管控模塊的信息錄入；8.5.3 負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內得到及時流轉；8.5.4 對工程監(jiān)理資料進行統(tǒng)一編號；8.5.5 負責對工程建設標準文本進行保管和借閱管理；8.5.6 協助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理，保證使用該文件人員及時得

20、到最新版本；8.5.7 負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9 監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理工作總體程序，施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作程序，分項工作流程主要應包括:圖紙會檢流程圖、分包單位資質審查流程、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）審查流程、工程開工審批流程、施工進度計劃報審流程、主要材料構配件及設備報審流程、隱蔽工程質量驗收流程、監(jiān)理初檢工作流程、工程量簽證流程、工程停復工流程、工程質量通病防治實施流程等（流程詳圖本處略）。10 監(jiān)理工作方法及措施10.1 項目部管理10.1.1 監(jiān)理工作策劃（1）依據簽訂的監(jiān)理合同，在規(guī)定的時間內組建監(jiān)理項目部，配備能夠滿足工程需要的各項設施。派遣總監(jiān)理工程師、

21、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師報送業(yè)主項目部審核備案，建立完善監(jiān)理工作制度，組織監(jiān)理項目部人員進行工作分工及質量、技術、安全管理等交底。（2）依據監(jiān)理大綱、設計圖紙等有關標準、文件要求和確定的工程目標，編制變電站工程監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會議前報業(yè)主項目部審批。（3）工程開工前，審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃、變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃、管理體系文件，并報業(yè)主項目部審批。審批施工管理人員資格報審表，并上報業(yè)主項目部備案。（4）督促檢查施工項目部管理體系的運行情況，對于現場發(fā)生的問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯系單要求施工項目部進行整改，并跟蹤整改落實情況。10.1.2 進度管理（

22、1）根據業(yè)主的項目進度實施計劃，督促施工項目部按業(yè)主的項目進度實施計劃編制工程進度計劃，審查合格后報業(yè)主項目部備案。對施工項目部報審的物資供貨計劃進行審查，并報業(yè)主項目部備案。（2）檢查工程開工條件，簽署施工項目部的工程開工報審表，報業(yè)主項目部審批。審查分部（單位）工程開工報審表，確認單位工程開工條件。（3）對工程進度實施情況進行檢查，分析進度滯后原因，督促施工項目部采取措施落實相關要求。（4）施工項目部在工程施工過程中由于某種原因造成工程進度計劃滯后，應及時督促進行糾偏。需要對原進度計劃進行調整時，監(jiān)理項目部組織審查施工項目部填報的施工進度調整計劃報審表，并報業(yè)主項目部備案。由于建設工程中存

23、在的各種制約因素，致使工程施工進度無法完成合同工期目標要求時，監(jiān)理項目部審查施工項目部變更工期的報審表，并報業(yè)主項目部審批。10.1.3 環(huán)保與水保（1）依據業(yè)主項目部的建設目標、國家法律法規(guī)、設計文件要求，確定環(huán)保與水保管理目標。（2）審查施工項目部的環(huán)保與水保方案和措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）加強施工環(huán)保與水保的監(jiān)督檢查，采取有效措施減少臨時占地，嚴格按照設計施工，避免大開挖，采取表土剝離單獨堆放，工完料盡場地清，不發(fā)生環(huán)境二次污染。（4）深基礎開挖等，在有水土流失的地方施工時，督促施工項目部按照“先防護后施工”的原則進行施工。（5）協助業(yè)主項目部，配合環(huán)保與水保的專項驗收。10.1.4 合同

24、執(zhí)行管理（1）監(jiān)督檢查施工、設備供應商的合同履約情況，依據施工合同條款的規(guī)定及時解決合同執(zhí)行過程中的爭議和索賠問題。（2）根據施工合同中的工程量，進度款支付的要求，審核施工項目部報送的工程量清單、進度款支付申請，報送業(yè)主項目部。（3）參加業(yè)主項目部組織的工程結算。（4）審核施工項目部提交的保留金支付申請，報送業(yè)主項目部。（5）審查施工項目部報送的分包單位資質報審表，審查合格后報業(yè)主項目部審批備案。10.1.5 組織協調（1）參加業(yè)主項目部組織的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的內容并進行監(jiān)理工作程序的交底，對施工準備情況提出意見和要求。（2）參加業(yè)主項目部組織召開的月度協調會或專題協調

25、會，提出監(jiān)理意見和建議。項目監(jiān)理機構組織召開工地例會每月不少于一次，就工程安全、質量、進度、投資等工作進行協調。提出要求并負責會議紀要的編寫和分發(fā)，對會議紀要的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，在下次會議紀要中記錄問題執(zhí)行落實情況。（3）及時處理、傳遞施工項目部提出的需要協調的問題。10.1.6 信息與檔案管理（1）按照委托監(jiān)理合同及檔案信息管理規(guī)定履行監(jiān)理的信息與檔案管理職責，完善監(jiān)理檔案信息分類管理，實施文件的收發(fā)登記管理。及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并按照國家電網公司規(guī)定的統(tǒng)一歸檔目錄進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交。（2）及時將監(jiān)理的項目管理、安全管理、質量管理、造價管理

26、、技術管理等方面信息輸入信息管理系統(tǒng)。（3）每月27日前編制監(jiān)理月報報送業(yè)主項目部，及時填寫監(jiān)理工作日記。（4）監(jiān)督、檢查施工項目部對檔案資料的過程管理，對移交的檔案進行監(jiān)理初檢。10.1.7 資信管理與總結評價（1）核實施工項目部的安全、質量、進度、造價和各項目標的實現情況，對施工項目部作出綜合評價。（2）依據設計單位施工圖紙的交付情況，供貨單位的產品供貨情況、產品質量情況、售后服務情況等，配合業(yè)主項目部進行資信管理與綜合評價。（3）應用監(jiān)理評價機制進行自我評價，并將項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理總體評價結果納入監(jiān)理工作總結中，編制監(jiān)理工作總結。10.2 質量管理10.2.

27、1 工程質量控制是監(jiān)理工作的核心，它與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工項目部按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工。10.2.2 按照分部、分項工程施工質量檢驗項目設立質量控制點：見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S）。10.2.3 質量監(jiān)理工作策劃（1）根據變電站工程監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師按土建、電氣工程編制變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施則，該細則應包含旁站監(jiān)理等相關內容，經總監(jiān)批準后，報業(yè)主項目部備案。（2）審查施工項目部報送的一般施工（調試）方案報審表，主要審查內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性。（3）審核施工項目部編報的重要作業(yè)、重點部位、關鍵工序的

28、特殊施工技術方案（措施）報審表、特殊試驗方案，主要審核內容的完整性、工藝的合理性、方法的先進性、保證措施的針對性，并向業(yè)主項目部報審。參加專題會審并監(jiān)督實施，落實施工項目部工程建設標準強制性條文執(zhí)行檢查及匯總表。（4）審查試驗（檢測）單位的資質，主要審查試驗單位資質是否符合要求。（5）審核施工項目部報審的施工質量驗收及評定范圍劃分報審表（土建或電氣），主要審查劃分內容是否準確合理、是否有利于控制工程施工質量等內容，符合要求后向業(yè)主項目部報審。10.2.4 圖紙會檢（1）熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖進行預檢，并形成預檢意見。（2）參加由業(yè)主項目部組織的施工圖會檢及施工圖設

29、計交底，并負責有關工作的落實。10.2.5 測量放線成果復核10.2.6 施工階段材料構配件和設備檢查（1）審核施工項目部報審的主要材料及構配件供貨商資質報審表，審查施工項目部選擇的供應商的資質，符合要求后予以簽認。（2）審核施工項目部報審的工程材料/構配件/設備進場報審表，主要審查質量證明文件是否滿足要求，符合要求后予以簽認。（3）對擬進場使用的工程材料、構配件、設備的實物質量進行檢查，對規(guī)定要進行現場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場。（4）審批施工項目部提出的主要設備（材料/構配件）開箱申請表，組織施工項目部、供應商、業(yè)主項目部參加開箱檢

30、驗，簽署設備材料開箱檢查記錄表。檢查進場使用的材料、構配件、半成品質量狀況及保管條件，不符合要求時，要求施工項目部立即將不合格產品清出工地現場。（5）若發(fā)現缺陷由施工項目部填報工程材料/構配件/設備缺陷通知單。待缺陷處理后，監(jiān)理項目部會同各方確認。10.2.7 施工階段施工過程質量控制（1）對施工項目部報審資料進行現場核查，主要檢查現場實際情況是否與報審資料一致是否滿足工程實際需要。（2）監(jiān)理項目部應結合工程例會定期對工程質量狀況進行分析，提出改進質量工作的意見，對存在的質量薄弱環(huán)節(jié)和問題提出整改要求，并落實上一次會議提出質量問題的整改結果。（3）根據需要及時組織召開質量專題會議，解決施工過程

31、中出現的各種質量問題。（4）檢查現場質量管理人員持證上崗情況，對資質不符合要求的人員，通知施工項目部予以調整。（5）檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。（6）對施工過程中的測量、定位、放線結果進行復驗和確認。（7）運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質量控制手段，對工程施工質量進行檢查、控制。按照變電站工程專業(yè)監(jiān)理實施細則中的監(jiān)理旁站內容對重點部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，及時填寫旁站監(jiān)理記錄表。根據施工進展，對施工現場進行巡視，重點檢查施工質量管理是否到位，施工作業(yè)是否滿足規(guī)范和設計要求，發(fā)現問題及時糾正。監(jiān)理人員應及時填寫質量監(jiān)理

32、巡視情況周報表，按照有關要求做好平行檢驗工作。工程開工、工序交接及隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理項目部應進行檢查、確認。（8）對施工過程中出現的質量缺陷，應及時下達監(jiān)理工作聯系單或監(jiān)理工程師通知單，要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復檢。（9）審核施工項目部報審的試品/試件試驗報告報驗表，主要審查試驗結果是否合格或滿足設計要求等內容。（10）配合質量監(jiān)督機構完成各階段質監(jiān)工作和有關質量問題的整改閉環(huán)。（11）配合工程設計變更工作，復核現場實際變更工程量。（12）應用基建管控模塊，做好質量信息管理工作。（13）督促施工項目部落實質量通病防治措施。（14）督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強制

33、性條文執(zhí)行情況檢查確認。（15）按照國家電網公司輸變電工程施工工藝標準庫、國家電網公司輸變電工程施工工藝示范手冊的要求，督促施工項目部在施工過程中應用實施，提高施工工藝水平。（16）參加網省公司組織的安全質量流動紅旗活動。10.2.8 施工階段質量事故調查與處理（1）當發(fā)現施工中存在重大質量隱患時，監(jiān)理項目部首先口頭指令暫停施工，并及時報業(yè)主項目部同意后簽發(fā)工程暫停令，要求施工項目部停工整改，整改完畢后填報工程復工申請表并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，監(jiān)理項目部及時報業(yè)主項目部同意后簽署工程復工申請表。（2）對一般質量事故，監(jiān)理項目部應責令施工項目部報送工程安全/質量事故報告表和工程安全/質

34、量事故處理方案報審表，監(jiān)理項目部報告業(yè)主項目部后，組織相關單位對事故處理方案進行審查，認可后由施工項目部進行處理，完成后由施工項目部向監(jiān)理、業(yè)主項目部報送工程安全/質量事故處理結果報驗表。監(jiān)理項目部應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，及時向業(yè)主項目部提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（3）在重、特大質量事故發(fā)生后，事故責任單位應立即向監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部報告。監(jiān)理項目部應督促事故責任單位立即采取措施防止事故擴大，并參加有關部門組織的質量事故調查提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施。10.2.9 施工階段中間驗收（1）收到施工項目部工程質量中

35、間驗收申請表后，審查其工程質量中間驗收自檢結果，組織監(jiān)理初檢，出具變電站工程監(jiān)理初檢報告，并向業(yè)主項目部提出工程質量中間驗收申請表，報請業(yè)主項目部組織中間驗收。（2）參加由業(yè)主項目部組織的中間驗收，對驗收中發(fā)現的問題，屬施工項目部的由其制定整改措施并實施，整改完畢后監(jiān)理項目部組織復查。屬監(jiān)理項目部的由其自行整改，完畢后報業(yè)主項目部審查。（3）中間驗收完成后，督促下一個施工項目部（或土建或安裝或調試）辦理中間驗收交接表，并簽字確認。10.2.10 施工階段工程質量驗評（1）對施工項目部報送的工程質量驗評資料進行審核，組織（參與）驗評工作。（2）現場組織檢驗批質量驗收工作。（3）收到分項工程質量報

36、驗申請單后，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點并填寫意見，同時進行分項工程監(jiān)理質量驗評工作。（4）收到分部（子分部）工程質量報驗申請單后，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師，施工項目部的項目負責人和技術、質量負責人參加驗收?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫相應驗收意見，同時進行分部工程監(jiān)理質量驗評工作。（5）收到單位（子單位）工程質量報審表后，監(jiān)理項目部復核單位工程質量驗收條件，具備后報請業(yè)主項目部組織驗收。單位工程質量驗收由業(yè)主項目部組織，施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位項目負責人參加。監(jiān)理項目部及業(yè)主項目部應填寫審查意見，同時進行單位工程質量驗評工作（對電氣系統(tǒng)部分需設備帶電后評定）。10.2

37、.11 工程竣工驗收階段工程質量驗評在監(jiān)理初檢的同時進行整體工程質量驗評匯總工作，并形成變電站工程質量評估報告。工程完工后，對工程質量通病防治工作進行評估，在變電站工程質量評估報告中編寫質量通病防治工作評估報告內容。10.2.12 工程竣工驗收階段竣工資料（1）整理、移交監(jiān)理檔案資料、聲像資料。（2）對竣工圖進行審核、簽認。10.2.13 總結評價階段質量保修依據委托監(jiān)理合同的約定，對工程質量保修期內出現的質量問題進行檢查、分析，參與責任認定，對修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。10.2.14 總結評價階段質量監(jiān)理總結總結質量監(jiān)理工作經驗，對工程監(jiān)理工作進行評價，并按要求編寫完成監(jiān)理工作

38、總結質量部分。10.2.15 總結評價階段達標投產（1）參加工程總結、網省公司組織的達標投產工作。（2）參加相關單位組織的后評價工作。10.3 技術管理10.3.1 技術標準監(jiān)督執(zhí)行（1）建立監(jiān)理項目部技術標準目錄清單，并進行現場配置和標識。掌握最新技術標準及規(guī)定，及時更新。適時組織專業(yè)監(jiān)理人員對新出版的技術標準進行學習與培訓。（2）監(jiān)督執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網公司、網省公司頒發(fā)的相關技術標準及技術文件。（3）搜集技術標準存在的技術問題及各標準間存在的差異，向業(yè)主項目部提出修訂意見和建議。10.3.2 設計變更監(jiān)督管理（1）在施工圖會檢前，監(jiān)理項目部進行施工圖預檢，并作好施工圖預檢記錄。參加施

39、工圖會檢及施工圖設計交底會議，并負責監(jiān)督落實。（2）對設計的優(yōu)化建議以工程變更單向業(yè)主項目部提出。（3）審查工程變更，監(jiān)督工程變更的實施并及時進行工程變更單的統(tǒng)計匯總。（4）負責竣工圖審核簽認工作。10.3.3 施工技術監(jiān)督管理（1）審核施工項目部報審的項目管理實施規(guī)劃中的技術管理體系及技術管理制度、特殊施工技術方案（措施）（如臨近帶電體施工方案），并報業(yè)主項目部審批。審批一般施工（調試）方案、調試報告、技術措施等。（2）督促施工項目部進行施工技術交底，并參與施工過程中重要（關鍵）環(huán)節(jié)的施工技術交底會，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。（3）收集了解設備技術協議書，組織設備的開箱驗收工作。10.3.4 技術管

40、理小結在監(jiān)理工作總結中編寫技術管理情況小結。10.4 安全管理10.4.1 安全監(jiān)理工作策劃（1）編制變電站工程安全監(jiān)理工作方案（安全監(jiān)理實施細則），報業(yè)主項目部審批。（2）辨識與監(jiān)理工作有關的危險源，制定針對性的預控措施。制定變電站工程監(jiān)理項目部專項現場應急處置方案并報業(yè)主項目部備案。（3）審查施工項目部安全文明施工實施細則及其安全文明施工設施配置申報單、安全文明施工措施實施申報單、特殊（專項）施工技術（措施）方案、專項現場應急處置方案、關鍵項目或關鍵工序、危險、特殊作業(yè)安全施工措施/作業(yè)指導書及危險源辨識評價和預控措施，報業(yè)主項目部審批。（4）審查施工項目部項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）

41、中的安全技術措施，施工項目部安全管理體系，主要施工機械/工器具/安全用具的安全性能證明文件。（5）審查施工項目部施工安全管理人員，特殊工種、特殊作業(yè)人員資格證明文件。10.4.2 分包安全管理（1）審核工程項目分包計劃申請，報業(yè)主項目部審批。（2）審查施工項目部擬選用分包商的資質文件和擬簽訂的分包合同、安全協議，報業(yè)主項目部批準并備案。（3）驗證施工項目部報送的專業(yè)分包商投入項目施工的人員資質、施工機械、工器具等，報業(yè)主項目部備案。（4）核查驗證分包商項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員以及施工機械、工器具與資質審查內容、分包合同是否一致。發(fā)現問題及時提出整改要求，

42、并督促施工項目部閉環(huán)整改。（5）督促檢查施工項目部對分包商人員的安全教育培訓和考試情況。（6）審核施工項目部報送的專業(yè)分包商自帶的起重機械設備、施工機械、工器具等的檢驗合格證明，合格后方可進場。（7）審批施工項目部報送的專業(yè)分包商的施工組織設計、作業(yè)指導書、安全施工方案或措施，并監(jiān)督實施。（8）對施工項目部勞務分包管理工作進行監(jiān)督，禁止其以專業(yè)分包管理方式進行勞務分包管理。10.4.3 安全文明施工管理（1）依據輸變電工程安全文明施工標準督查施工項目部開展“安全管理制度化，安全設施標準化，現場布置條理化，機料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化”工作情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整

43、改。（2）根據現場安全文明施工實際情況適時開展監(jiān)理隨機檢查工作，重點督查安全文明施工實施細則在施工現場的落實情況，督促施工項目部閉環(huán)整改。（3）審核施工項目部報送的安全文明施工設施進場驗收單、安全文明施工措施實施驗收單，對其進場的安全設施及安全文明施工措施的實施情況進行驗收，報業(yè)主項目部審批其“安措費”。10.4.4 安全檢查管理（1）參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求。（2）參加由網省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。（3）參

44、加由業(yè)主項目部組織召開的月度協調會議或專題協調會，對安全現狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改。（4）定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改。（5）檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況。（6）檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況。（7）督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況。（8）依據國家電網公司安全管理文件中的有關規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數碼照片。對發(fā)現的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，督促施工項目部閉環(huán)整改。情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改。（9）配合或參與安全事故調查。10.4.5 安全風險與應急管理（1）實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預控措施。（2）督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改。（3）結