武鋼工程集團走繼續(xù)發(fā)展的道路_圖文

1、走繼續(xù)發(fā)展的道路努力開創(chuàng)武鋼工程技術(shù)集團發(fā)展的新局面-設(shè)計院的發(fā)展思路“闊步邁入新世紀,武鋼人豪情滿懷?！蔽滗撜钥茖W發(fā)展觀為指導,力爭在本世紀前10年,形成年產(chǎn)2000萬噸以上的綜合生產(chǎn)能力,把武鋼建成國際一流水平的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)、我國汽車板的主要生產(chǎn)基地和全球具有競爭力的冷軋硅鋼片生產(chǎn)基地、綠色環(huán)保型工廠。面對集團公司振奮人心的發(fā)展目標和集團公司對武鋼工程技術(shù)集團的發(fā)展要求。武鋼工程技術(shù)集團定下發(fā)5年內(nèi)“年完成合同額達到100億”的宏偉目標。設(shè)計院作為武鋼工程技術(shù)集團的主要成員之一,為實現(xiàn)這一宏偉目標,根據(jù)自身的特點重點擬從以下幾個方面開展工作:一、充分消化和轉(zhuǎn)換武鋼已有的先進技術(shù),發(fā)展高

2、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)武鋼通過“九五”和“十五”高起點地推進技術(shù)改造和技術(shù)進步,大部分主體生產(chǎn)廠的工藝技術(shù)裝備達到20世紀90年代和21世紀初國際先進水平,形成了二熱軋、三煉鋼、硅鋼、簾線鋼等一批世界一流水平的效益工程和正在建設(shè)的二冷軋、二硅鋼、轉(zhuǎn)爐薄板坯連鑄連軋工程等。在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中率先實現(xiàn)了“鐵水預處理轉(zhuǎn)爐爐外精練連鑄”的先進生產(chǎn)工藝,擁有在同行業(yè)領(lǐng)先的高爐長壽技術(shù)、脫硫技術(shù)、真空處理技術(shù)等一系列先進的冶煉技術(shù)。但在武鋼推進技術(shù)改造和技術(shù)進步的進程中由于種種原因,設(shè)計院并未完全參與其中,對武鋼已有的先進技術(shù)和裝備沒有完全消化。現(xiàn)在設(shè)計院一定要依靠武鋼這個好的高端平臺,在集團公司領(lǐng)導和工程技術(shù)集團領(lǐng)導

3、的大力支持下,發(fā)揮設(shè)計院工程設(shè)計與科研的優(yōu)勢,在充分消化和轉(zhuǎn)換武鋼已有的先進技術(shù)的基礎(chǔ)上,對其關(guān)鍵技術(shù)和難點問題展開攻關(guān),大幅度提高自主創(chuàng)新能力,逐步形成自己的核心技術(shù)并提高核心技術(shù)輸出,發(fā)展武鋼的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二、充分發(fā)揮武鋼內(nèi)部市場的優(yōu)勢,做大做強工程總承包及設(shè)計主業(yè)。武鋼近幾年的建設(shè)項目計劃投資總額每年都超過50億。據(jù)公司新聞報道武鋼“十一五”鋼鐵規(guī)劃涉及碼頭、原料場、燒結(jié)、球團、焦化、煉鐵、煉鋼、全廠性的能源公輔設(shè)施及總圖運輸?shù)确矫?。建設(shè)項目計劃投資力度將會逐步加大。面對武鋼內(nèi)部這么大市場,我們一定要在提高自身業(yè)務集團兄弟單位的力量,在集團公司領(lǐng)導和工程技術(shù)集團領(lǐng)導的大力支持下,盡可能

4、多的爭取武鋼內(nèi)部市場的份額,爭取多拿幾個大項目的工程總承包合同。同時,繼續(xù)采取差異化和重點化戰(zhàn)略,進一步理順外部環(huán)境,協(xié)調(diào)好外部關(guān)系。要力爭做好武鋼集團的參謀,積極協(xié)助與配合主管部門和產(chǎn)權(quán)廠方面和工作,及時加強與公司各廠礦的聯(lián)系,找到項目信息的源頭,在為他們排憂解難的過程中取得信認,獲得項目合同,進一步做大做強工程總承包及設(shè)計業(yè)主。三、攻固已有的外部市場,不斷開拓新的外部市場和國際市場,拓展技術(shù)產(chǎn)業(yè)、工程業(yè)、設(shè)計業(yè)的外部空間。1 要繼續(xù)攻固和發(fā)展我院在昆鋼、貴鋼、鄂鋼、濟鋼等外部市場的份額,積極尋求與中小型鋼廠的合作。充分發(fā)揮我們專業(yè)齊全和在料場、高爐、熱風爐、中小型軋鋼、民用建筑規(guī)劃和景觀設(shè)

5、計、煉鋼、連鑄、煤氣回收系統(tǒng)設(shè)計等方面的優(yōu)勢,為客戶著想,努力開拓外部中小型鋼鐵企業(yè)的市場。2 要抓住我院設(shè)計和總承包營口港鲅魚圈皮帶輸送線及堆料場二期工程項目機會,做強做大我院在皮帶輸送線和原料堆場領(lǐng)域的外部市場,為我院承接更多的大項目創(chuàng)造條件。原料輸送系統(tǒng)投資額度一般都比較大,一年如果能總承包幾個這方面的項目,其合同額將會驚人。所在要加大這方面工作的力度。3 近年來國際鋼析預期市場進一步好轉(zhuǎn),世界經(jīng)濟復蘇加快,經(jīng)濟增長和貿(mào)易逐年提高,由此推動國際鋼材價格上漲,特別是亞州鋼材市場需求強勁。我們要借助這個發(fā)展良機,努力開發(fā)國際市場,特別是東南亞等發(fā)展中國家的鋼鐵市場(因為這些國家的鋼鐵工業(yè)和我

6、國相比較而言有一定的差距,我們充分消化和轉(zhuǎn)換武鋼已有的先進技術(shù)還是有很大競爭的,同時,我們的服務價格也有一定的競爭力。四、推進科技進步、開展科技攻關(guān),加快工程技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)、拓寬技術(shù)產(chǎn)業(yè)、工程業(yè)、設(shè)計業(yè)的創(chuàng)效空間。1 對集團公司或外部市場上接觸的引進技術(shù)產(chǎn)品,要全程跟蹤和評價;做好引進技術(shù)的消化、轉(zhuǎn)換設(shè)計和資料收集與儲備工作。對有價值和我們能夠有所作為的先進技術(shù),實行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造相結(jié)合,在消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上,對其關(guān)鍵技術(shù)和難點問題展開攻關(guān),大幅度提高自主創(chuàng)新能力,逐步形成自己的核心技術(shù)。走奧鋼聯(lián)的發(fā)展道路。2 為能獨立開發(fā)和研究新的工程技術(shù)產(chǎn)品,應該建立自己的研究中

7、心和實驗基地。開發(fā)出擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,在市場上才有競爭力,近的像我院的電氣研究室就是一個很好的例子。遠的像北京鋼鐵設(shè)計研究院擁有幾十個自主知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟實體,他們在市場上有很強的競爭力,2003年的總承包合同額達到35.6億元。我們深信,有黨的方針政策作指導,有武鋼集團公司領(lǐng)導和集團各個主管部門關(guān)心,有我們工程技術(shù)集團各級領(lǐng)導和全體職工共同努力奠定的良好基礎(chǔ),武鋼工程技術(shù)集團定能抓住機遇,進一步完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)宏偉的發(fā)展目標,鑄就新的輝煌。武漢鋼鐵集團設(shè)計研究院二OO年三月八日武鋼工程技術(shù)集團公司關(guān)于實現(xiàn)“年產(chǎn)值100億”發(fā)展目標的思路武鋼工程技術(shù)集團組建兩年多來,以超常的思路實

8、現(xiàn)了企業(yè)跨越式的發(fā)展,2004年,在各級領(lǐng)導和廣大員工的共同努力下,集團取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。預計全年新簽訂合同總額139988萬元,預計全年實現(xiàn)利潤總額3071.3萬元;成功實現(xiàn)了集團“年產(chǎn)值100億”第一輪戰(zhàn)略目標,進一步攻固了工程技術(shù)集團作為武鋼“冶金工程技術(shù)服務”主管業(yè)務的地位,同時,也為集團實現(xiàn)年產(chǎn)值10億元第二輪改革與發(fā)展目標奠定了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展過程實際上就是不同戰(zhàn)略組合的實踐過程,從武鋼在國內(nèi)鋼鐵待業(yè)中的所處的地位來看,目前,武鋼三大主營業(yè)務總產(chǎn)值等指標方面均落后于寶鋼和鞍鋼,處在第三的位置。而馬鋼等企業(yè)正開足馬力爭做鋼鐵“老三”,給武鋼在鋼鐵行業(yè)中的地位和自身的發(fā)展構(gòu)成

9、了很大的壓力。從集團發(fā)展態(tài)勢來看,我們成功實現(xiàn)“年產(chǎn)值達10億元”第一步戰(zhàn)略目標后,集團的發(fā)展下處在一個臨界狀態(tài),集團與各成員單位間現(xiàn)行的管理關(guān)系、結(jié)構(gòu)體系已無法支撐工程技術(shù)集團“年產(chǎn)值100億元”第二步戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);因此,對工程技術(shù)集團進行產(chǎn)業(yè)重組和資源整合,加快發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè),在五年內(nèi)實現(xiàn)“年產(chǎn)值達10億元”的戰(zhàn)略目標,不僅在做大、做強“武鋼冶金工程技術(shù)服務”主營業(yè)務的需要,更是武鋼在國內(nèi)鋼鐵待業(yè)中實現(xiàn)保三、爭二戰(zhàn)略目標,早日躋身于世界500強的需要。鑒于此,現(xiàn)將工程技術(shù)集團實現(xiàn)“年產(chǎn)值達10億元”的構(gòu)思匯報如下。一、集團發(fā)展總體目標1 打造國內(nèi)工程技術(shù)服務行業(yè)巨無霸。2 躋身國內(nèi)企業(yè)50

10、0強。3 躋身武漢市工業(yè)企業(yè)前十名。二、集團跨越式發(fā)展觀:一個觀念、二個帶動、三個發(fā)揮、三個統(tǒng)一、八個原則“一個信念”:只要我們努力,世辦上沒有我們辦不到的事情?！岸€帶動”:以武鋼鋼鐵主業(yè)帶動鋼鐵貿(mào)易和工程技術(shù)服務兩大主業(yè),促進主業(yè)同步發(fā)展;以工程技術(shù)服務主業(yè)帶動武鋼輔業(yè),促進主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展?！叭齻€發(fā)揮”:發(fā)揮武鋼的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,發(fā)揮武鋼的人財物等資源優(yōu)勢;發(fā)揮武鋼及武漢市科研院所的科研優(yōu)勢?！叭齻€統(tǒng)一”:實現(xiàn)上述目標,必須使集團員工思想達到三個統(tǒng)一:統(tǒng)一到實現(xiàn)武鋼快速發(fā)展的客觀要求上來,統(tǒng)一到實現(xiàn)工程技術(shù)集團持續(xù)發(fā)展的根本出路上來;統(tǒng)一到工程技術(shù)集團做強做大的難得機遇上來?！鞍藗€原則”:工程技

11、術(shù)集團發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、實施資本運營、實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張的原則:1低投入、高產(chǎn)出、高利潤、短同期的原則;2借船出海的原則;3投資主體多元化、股份多元化的原則;4充分利用武鋼的產(chǎn)業(yè)和資源優(yōu)勢的原則;5國有民營原則;6普遍開花、重點結(jié)果的原則;740/60(現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)完成目標的40%,新產(chǎn)業(yè)完成目標的60%原則;8責權(quán)利一致的原則。三、新目標的產(chǎn)業(yè)分布:94,2120.3億1 工程業(yè):3040億,其中武鋼外部工程占1/3-1/2。2 服務業(yè):10150億。3 制造來:5060億。4 成套技術(shù)貿(mào)易:4-5億。5 咨詢業(yè):0.2-0.3億。四、具體實施措施1 工程業(yè)在做大、做強冶金工程的同時,大力發(fā)展環(huán)保工程產(chǎn)業(yè),

12、拓展內(nèi)外工程市場;建立統(tǒng)一的市場開拓和項目管理體系,進一步增強集團市場開拓和項目組織能力;建議調(diào)整武鋼技術(shù)改造部的管理職能,在武鋼內(nèi)部實行工程管理產(chǎn)業(yè)化,由工程技術(shù)集團對武鋼在建、新建等工程實行總包或部分總包;將武鋼已建成的各類工程資料和技術(shù)參數(shù)交由工程技術(shù)集團進行收集、拷貝、整理和留存,通過“消化、吸收、創(chuàng)新、輸出、創(chuàng)效”的模式,進一步提高集團設(shè)計專業(yè)的能力和水平;與奧鋼聯(lián)締結(jié)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,承接武鋼和國內(nèi)外的工程項目,實現(xiàn)集團立足武鋼、面向社會、開拓國際市場的戰(zhàn)略格局。2 服務業(yè)在攻固和發(fā)展武鋼“三電”運行維護保產(chǎn)業(yè)務的同時,大力發(fā)展電子商務及物流信息服務產(chǎn)業(yè);將武鋼鋼鐵主業(yè)的計算機、自動化、

13、儀表相關(guān)專業(yè)和人員整體劃轉(zhuǎn)工程技術(shù)集團管理,在武鋼內(nèi)部按專業(yè)將“三電”運行維修服務歸口工程技術(shù)集團管理。在武鋼內(nèi)部實行“三電”設(shè)備備品備件的統(tǒng)一管理,按照“MA”式的服務模式,為武鋼內(nèi)外提供“三電”運行維修服務。建立高效的電子商務及物流信息平臺和公司,為武鋼內(nèi)外開展電子商務和物流信息服務。3 制造業(yè)大力發(fā)展電子產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)和鋼材深加工產(chǎn)業(yè);與阿爾斯通、西門子等公司合資,組建電氣產(chǎn)品、自動化儀表生產(chǎn)合資公司;對工程技術(shù)集團現(xiàn)有的產(chǎn)品制造企業(yè)進行整合,劃轉(zhuǎn)武鋼輝寶公司,以輝寶工業(yè)用地為依托,組建武鋼科技園,形成集團的產(chǎn)品制造基地。立足武鋼硅鋼、冷軋鋼材產(chǎn)品的資源優(yōu)勢,與奧鋼聯(lián)等國際著名公司合作,合

14、資組建集團的汽車板深加工和硅鋼片深加工公司,延伸集團制造產(chǎn)業(yè)鏈,提高武鋼鋼材增加值。與武漢各科研院所合作,開發(fā)的生產(chǎn)面向國內(nèi)外市場的“雙高”產(chǎn)品。4 貿(mào)易業(yè)重組工程技術(shù)集團貿(mào)易專業(yè);允許工程技術(shù)集團成為西門子等公司的總代理,為武鋼“三電”運行維護提供備品備件;為國內(nèi)外企業(yè)提供成套設(shè)備和技術(shù)輸出。5 咨詢業(yè)組建武鋼冶金工程技術(shù)咨詢公司;服務范圍為:冶金及信息工程技術(shù)、企業(yè)管理、待業(yè)政策咨詢;開爐開機工程項目承接;冶金科技項目推薦及聯(lián)合攻關(guān);國內(nèi)、國際先進技術(shù)及難題招標;市場調(diào)查與策劃;商業(yè)計劃制作;干部員工培訓;參觀接待。形成武鋼鋼鐵主業(yè)和冶金工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)和橋梁和紐帶,為集團工程產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)和人

15、才支撐。五、構(gòu)建和諧統(tǒng)一的企業(yè)文化,發(fā)展壯大人才隊伍,支撐產(chǎn)產(chǎn)值100億元目標的實現(xiàn)1 企業(yè)文化。要對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)基本價值觀、管理理念、企業(yè)精神、文化主線和公司標識進行規(guī)范,并按照統(tǒng)一的模式,對集團現(xiàn)有企業(yè)和新建企業(yè)進行移植和輸出;2 人才隊伍的建設(shè)。要通過三項制度的改革,進一步鞏固集團“六個留人”的做法,為集團培養(yǎng)和引進高級管理人才、高級技術(shù)人才高級經(jīng)營人才和國際化人才。六、所需的政策支持1 武鋼工程項目總包權(quán);2 武鋼技術(shù)輸出歸口管理權(quán);3 工程技術(shù)集團內(nèi)部資源機構(gòu)重組權(quán);4 武鋼對工程技術(shù)集團新建產(chǎn)業(yè)投融資10-20億;5 武鋼已建成投產(chǎn)工程項目設(shè)計圖紙資料的消化、吸收、創(chuàng)新、輸

16、出權(quán);6 武鋼信息化、自動化系統(tǒng)保產(chǎn)維護權(quán);7武鋼高新技術(shù)企業(yè)的劃轉(zhuǎn)權(quán);8西門子等產(chǎn)品的歸口供貨權(quán);9 西門技術(shù)集團員工工資總額的控制權(quán);10 工程技術(shù)集團處級干部的人事任免權(quán)。七、工程技術(shù)集團實現(xiàn)“年產(chǎn)值100億元”需劃轉(zhuǎn)的企業(yè)(改制后1 武鋼粉末冶金公司:2 新宇監(jiān)理公司;3 興井公司;4 中冶南方公司的800萬元股權(quán);5 武鋼漢口軋鋼廠;6 武鋼漢陽精密帶鋼公司;7 武鋼漢陽鋼絲廠;8 武鋼漢陽鋼管廠;9 武鋼其它公司的劃轉(zhuǎn)。武鋼工程技術(shù)集團公司二OO五年方針目標一、面臨的形勢目前,我國的宏觀調(diào)控政策正處在關(guān)鍵時刻。2005年,我國鋼鐵企業(yè)的大部分在建項目將陸續(xù)建成投產(chǎn)。我國將出現(xiàn)一批新

17、的年產(chǎn)量在1000萬噸級的鋼鐵企業(yè),母公司“礦、煤、電、油、運”供求緊張的矛盾將更加突出,采購成本將大幅度上升,利潤壓力將更加嚴峻,母公司必將對工程投資和維修服務成本進行嚴格控制。其次,民營非公有制高新技術(shù)企業(yè)正在迅速掘起,這些企業(yè)以機制靈活、市場適應能力強等優(yōu)質(zhì)勢,給集團的發(fā)展將構(gòu)成了強大的競爭壓力;另外,自工程技術(shù)集團成立以來,盡管在市場和企業(yè)改革與發(fā)展方面取得了一些成績,但與國內(nèi)民營企業(yè)相比,我們在發(fā)展速度上存在著很大的差距,內(nèi)部體制、機制以和服務水平上還沒有與市場實現(xiàn)完全接軌;相對國內(nèi)、外高新技術(shù)企業(yè)而言,集團的發(fā)展動力仍顯不足,尤其是支柱產(chǎn)業(yè)方面,現(xiàn)行的投資體制和融資渠道的瓶頸制約,

18、已嚴重影響了集團支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大。因此,正是在這種背景下,我們提出“國企民營、優(yōu)勢互補”的企業(yè)發(fā)展理念,希望以此實現(xiàn)國有企業(yè)人才、技術(shù)和穩(wěn)定的優(yōu)勢,與民營企業(yè)盈利、快捷和激勵機制優(yōu)勢的有機嫁接,加快推進集團的發(fā)展壯大。再次,從寶鋼、鞍鋼和武鋼三大主營業(yè)務的發(fā)展格局來看,母公司三大主營業(yè)務總產(chǎn)值等指標方面均落后于寶鋼和鞍鋼。而馬鋼等企業(yè)正開足馬力爭做鋼鐵行業(yè)“老三”。因此,做大、做強“冶金工程技術(shù)服務”主營業(yè)務,是集團自身改革與發(fā)展的需要,更是母公司“加快發(fā)展”戰(zhàn)略的需要。這項艱巨的任務必然會歷史性落在我們各級領(lǐng)導和廣大員工身上,我們只有通過自身的努力和集團的不斷發(fā)展,才能實現(xiàn)母公司“冶金工

19、程技術(shù)服務”主營業(yè)務的發(fā)展和壯大。因此,我們各級領(lǐng)導和廣大員工必須充分認識到:只有“以變求生、突破現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展模式”,以超常規(guī)的價值觀、超常規(guī)的理念和超常規(guī)的思路,才能實現(xiàn)集團的超常規(guī)發(fā)展;只有通過內(nèi)部改革,將我們?nèi)跣〉摹⒎稚⒌娜瞬?、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資源進行整合和重組,才能創(chuàng)造集團新的生存和發(fā)展空間;只有通過收購和兼并的方式,將我們產(chǎn)業(yè)做精、做大、做優(yōu)、做強,才能推進集團產(chǎn)品運顴和資本運營并舉的國際化戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)。2005年,我們必須集中精力,全力以赴地按專業(yè)推進和完成集團的產(chǎn)業(yè)重組工作,才能加快實現(xiàn)集團第二輪改革與發(fā)展的新目標,進一步鞏固集團作為母公司主營業(yè)務的地位和優(yōu)勢。二、經(jīng)營方針以鄧小平

20、理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真貫徹黨的十六屆三中全會和母公司工作會議精神,樹立和落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的總體戰(zhàn)略目標,堅持以市場為導向,不斷擴大市場份額;堅持以設(shè)計科研為龍頭,按專業(yè)完成集團的產(chǎn)業(yè)重組,進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局;堅持以“三項制度”改革為核心,實現(xiàn)集團的體制和機制創(chuàng)新,全面提高經(jīng)營和管理水平;鼓勵和動員全體員工團結(jié)拼搏、務實求新、爭創(chuàng)一流,為實現(xiàn)武鋼工程技術(shù)集團公司“第二輪”改革與發(fā)展的新目標而努力奮斗。三、經(jīng)營目標1 全年新簽訂合同總額15億元,其中,集團總部9600萬元,計控公司33120萬元,自動化公司23040萬元,通信公司7200萬元,設(shè)計研究院2783

21、6萬元,高爐長壽公司4320萬元,爐外精煉公司1440萬元,華德環(huán)保公司8050萬元,其他公司35394萬元。2 全年實現(xiàn)利潤總額3689萬元,其中,集團總部10萬元,計控公司1162萬元,自動化公司1480萬元,通信公司180萬元,設(shè)計研究院300萬元,高爐長壽公司60萬元,爐外精煉公司117萬元,華德環(huán)保公司380萬元。3 在集團市場部下設(shè)武鋼部、國內(nèi)部和國際部,進一步加大市場的開拓力度,全年承接武鋼、國內(nèi)和國外1億元以上的工程各一項以上,衡鋼大無縫鋼管管坯工程9月1日前投產(chǎn)。4 完成集團的產(chǎn)業(yè)重組,實施產(chǎn)品運營和資本運營并舉的戰(zhàn)略,推進產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展和壯大支柱產(chǎn)業(yè),不斷創(chuàng)造新的

22、經(jīng)濟增長點。5 推行卓越績效議價標準,全面提升經(jīng)營水平和服務質(zhì)量。6 繼續(xù)加大用工、人事和分配制度的改革力度,實現(xiàn)集團管理體制和運營機制的創(chuàng)新。7 在經(jīng)濟效益增長的基礎(chǔ)上,職工人均年收入增長10%以上。四要求1 各級領(lǐng)導干部要高度重視方針目標的實施與管理,動員全體職工積極投入到工程技術(shù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動中去,為全面實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標貢獻力量。2 實行領(lǐng)導目標責任制。工程技術(shù)集團管理部負責組織制定公司方針目標文件,在分解、展開、承接的基礎(chǔ)上,落實責任領(lǐng)導和責任部門。3 考核原則:目的和效果一致的原則;以科學標準為依據(jù)的原則;激勵和考核監(jiān)督并用的原則。對不按時反饋實施情況或反饋不全面、不

23、真實、季度不進行分析、半年不進行診斷和未達到目標形象進度及措施兌現(xiàn)率80%的責任部門,集團公司將按母公司專業(yè)管理通用考核辦法的有關(guān)規(guī)定進行考核。各成員單位按集團公司方針目標文件進行承接展開,并及時制定本單位的方針目標文件,于2月5日前報集團公司管理部。附件:武漢鋼鐵工程技術(shù)集團有限責任公司二OO五年方針目標措施對策表附件:武鋼工程技術(shù)集團公司二OO五年方針目標措施對策表 序 號 目標項目 及目標值 實 施 對 策 完成 期限 責任 領(lǐng)導 責任單位 協(xié)作部門 檢查人 6.1 繼續(xù)借鑒國內(nèi)成功企業(yè)的用工 模式， 根據(jù)各部門及各成員單位的 用工需求， 建立科學的勞動用工制 度；始終堅持誰用人、誰負責

24、的原 則、 面積各類人才市場或通過社會 中介機構(gòu)引進急需的三高人才和 技術(shù)、工藝專家，以滿足集團經(jīng)營 管理和市場開拓方面的需求。 6.2 集團各部門及各成員單位一定 要嚴格遵循鋼工政發(fā)200413 號 關(guān)于試行新的用工制度的通知 以及鋼工政發(fā)200416 號 關(guān)于做 好人才派遣、人事代理的通知文 件的規(guī)定， 把住本部門或本單位進 人、用人關(guān)口，進一步優(yōu)化人才結(jié) 加大“三 項制度” 的改革 力度，進 一步完 六 善激勵 和約束 機制，不 斷發(fā)展 和壯大 人才隊 伍。 構(gòu)， 提升集團人才隊伍的整體素質(zhì) 和質(zhì)量。 6.3 立足于集團高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的特 點，突破傳統(tǒng)的人才區(qū)域化界限， 把運用外部人才資源

25、和內(nèi)部人才 資源充分結(jié)合起來， 進一步鞏固和 完善“老人老辦法，新人新辦法” 的人事管理體制。 6.4 加大對關(guān)鍵崗位人才的管理， 逐步建立技術(shù)秘密保護和竟業(yè)限 制人事協(xié)議制度， 保護公司的技術(shù) 和商業(yè)秘密。 6.5 要利用武鋼改革發(fā)展的大好機 遇和優(yōu)惠政策重點吸引、 培養(yǎng)和造 就一大批經(jīng)營管理人才、 專業(yè)技術(shù) 人才和技能操作人才。 制定人才規(guī) 劃。 6.6 繼續(xù)推行“派遣或代理”的市 場化人事管理方式，簡化人才引 進、管理、使用程序，強化集團外 聘人員勞動合同管理制度， 進一步 規(guī)范集團、 人才市場或中介機構(gòu)以 及外聘人員三方的權(quán)利和義務， 避 免集團在用人上的人事、 勞動用工 等方面的法律

26、糾紛， 真正實現(xiàn)外聘 人才管理和服務的社會化。 全年 李政 綜合 辦公室 全年 李政 綜合 辦公室 全年 李政 綜合 辦公室 全年 李政 綜合 辦公室 牛 龍 顧力平 全年 王衛(wèi)平 丁 雄 寧世煒 關(guān)世權(quán) 黃 周 李 波 禺 政 李學東 各部門及成 員單位 全年 李政 綜合 辦公室 序 號 目標項目 及目標值 實 施 對 策 完成 期限 責任 領(lǐng)導 責任單位 協(xié)作部門 檢查人 6.7 貫徹“以能為本”用用人原則， 建立健全科學合理的考評機制， 嚴 格外聘崗位和人員的績效考核， 對 不符合崗位要求的外聘人員實行 淘汰制度， 推進集團外聘人員及崗 位的流動與調(diào)整， 促進集團人才隊 伍不斷成長和壯大

27、。 6.8 要加強對員工培訓工作的投入 力度，鼓勵員工自學成才，加大對 員工通過自學取得成果的獎勵， 組 織集團管理人員系統(tǒng)學習冶金工 藝和專業(yè)知識。 6.9 圍繞著“按崗定薪、突出能力， 按項目計獎、突出效益”的收入分 配原則， 進一步規(guī)范和完善集團的 收入制度， 形成員工人收入與崗位 責任、貢獻和企業(yè)效益緊密聯(lián)系， 與勞動力市場價位相銜接、 能高能 低的企業(yè)收入分配調(diào)控機制， 對關(guān) 鍵性管理、 技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺 人才崗位實行“高才高薪”的分配 政策， 激發(fā)崗位員工愛崗敬業(yè)的積 極性和創(chuàng)造性。 6.10 在集團自動化公司推行股權(quán) 激勵的試點工作， 對作出突出貢獻 的經(jīng)營管理人才、 專業(yè)技術(shù)人才實 行期權(quán)、股權(quán)政策激勵，待條件成 熟時， 對集團設(shè)計研究院等單位進 行股份制改造， 不斷探索和建立技 術(shù)、 資本及生產(chǎn)要素參與分配的激 勵機制，將廣大員工、管理者和企 業(yè)聯(lián)系成長期緊密的利益共同體。 6.11 繼續(xù)推行風險經(jīng)營責任考核 制度， 建立短期激勵與中長期激勵 相結(jié)合的、 比較完善的激勵約束體 系， 將集團中高級管理人員的收入 與集團中長期發(fā)展目標結(jié)合起來， 推進集團的持續(xù)