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文檔簡介

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理及考核方法第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善和規(guī)范工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理,促進(jìn)和提高公司 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度把握管理的水平,實(shí)現(xiàn)合同項(xiàng)目的良好履約,特制定本管理辦 法。 其次條 施工進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo):依據(jù)承包合同商定及適應(yīng)客戶合 理調(diào)整的工期,通過編制合理與調(diào)整有效的施工進(jìn)度方案,確定最優(yōu)施工進(jìn)度過 程把握及階段性目標(biāo),促使公司相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對(duì)方案的實(shí)施 執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同商定與合理調(diào)整后的工期 進(jìn)度目標(biāo)。 第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決公司內(nèi) 外部影響施工進(jìn)度的問題。施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管

2、理的第一責(zé)任 人。工程管理部是工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。 其次章 施工進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度方案第四條 施工進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn) 度目標(biāo)。 第五條 在工程項(xiàng)目的施工預(yù)備階段,施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的 開工日期、竣工日期、總工期。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo);結(jié)合施工項(xiàng)目總進(jìn)度 目標(biāo)要求,按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)(年、季、月、周進(jìn)度目標(biāo)),按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。各類施工進(jìn)度目標(biāo)必需滿足工程合同商定的工期目標(biāo),并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。 第六條 在項(xiàng)目施工預(yù)備階段,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)確定的施工進(jìn)度目標(biāo) 編制施工進(jìn)度方案;施工進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)施工條件、

3、工藝關(guān)系、合理施工挨次等綜合因素進(jìn)行編制;所確定的施工進(jìn)度方案必需要滿足進(jìn)度目標(biāo)工期要求,并留有適當(dāng)?shù)膹椥詴r(shí)間。 第七條 施工進(jìn)度方案的分類 1. 以施工項(xiàng)目為對(duì)象可劃分為:施工總進(jìn)度方案、分項(xiàng)施工進(jìn)度方案 。 2. 以施工階段(里程碑式)可劃分為:暗管敷設(shè)與橋架安裝與接地線埋設(shè)、 線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等施工進(jìn)度方案。 3. 以施工時(shí)期可劃分為:階段性施工進(jìn)度方案,年度、季度、月度施工進(jìn) 度方案、周、日施工方案。 第八條 施工進(jìn)度方案編制及把握層次合同工期方案總進(jìn)度方案年度進(jìn)度方案季度進(jìn)度方案月進(jìn)度方案周進(jìn)度方案日進(jìn)度方案 1. 按合同工期并留有彈性時(shí)間,確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)把握施工總

4、進(jìn)度計(jì) 劃; 2. 施工總進(jìn)度方案把握階段性施工進(jìn)度方案、年度施工進(jìn)度方案; 3. 年度施工進(jìn)度方案把握季度施工進(jìn)度方案,季度施工進(jìn)度方案把握月施 工進(jìn)度方案;月施工進(jìn)度方案把握周施工進(jìn)度方案,周施工進(jìn)度方案把握日施工 進(jìn)度方案。 上述各類施工進(jìn)度方案,均應(yīng)受到按合同工期并留有彈性時(shí)間確定的施工進(jìn)度目標(biāo)把握。 第三章 施工進(jìn)度方案的編制第九條 施工進(jìn)度方案的編制依據(jù): 1. 設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件; 2. 施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期; 3. 施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件; 4. 建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度狀況 5. 材料設(shè)備到貨周期; 6. 主要施工措施; 7. 同類工程的方案資料,其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)

5、資料 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方法 第 5 頁 共 16 頁 第十條 施工進(jìn)度方案編制的主要內(nèi)容: 1. 施工進(jìn)度方案編制說明(含調(diào)控措施); 2. 施工進(jìn)度方案,應(yīng)以橫道圖(甘特圖)或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn); 3. 主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表; 4. 材料設(shè)備選購到貨方案表; 5. 項(xiàng)目資源需求方案 第十一條 施工進(jìn)度方案編寫要求: 1. 施工預(yù)備階段編制工程總進(jìn)度方案、材料設(shè)備選購到貨總進(jìn)度方案; 2. 每個(gè)月底(25 日)編制下個(gè)月的月進(jìn)度方案、材料設(shè)備選購月到貨 方案,資源需求方案。編制設(shè)備材料申請(qǐng)選購方案時(shí),應(yīng)滿足選購到貨的必 需時(shí)間周期; 3. 每周周末(周五)編制下周的周施工方案(周報(bào)或

6、周方案); 4. 每天結(jié)束編制其次天的日施工方案(日志或日?qǐng)?bào)); 5. 施工進(jìn)度方案應(yīng)通過 WBS(工作分解)工具對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為 分項(xiàng)工程及工作量清單,并接受Project 軟件工具進(jìn)行編制并形成甘特圖。 6. 施工進(jìn)度方案的編寫,全部由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制完成,并留意與 選購部、施工分包方做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通,使施工進(jìn)度計(jì) 劃切實(shí)可行。 7. 施工總進(jìn)度方案書、月度進(jìn)度方案書編制完成后,同時(shí)上報(bào)給工程 項(xiàng)目管理部、該項(xiàng)目的營銷經(jīng)理;同時(shí),選購進(jìn)度方案上報(bào)給公司選購部。 8. 周進(jìn)度方案(周報(bào))、日進(jìn)度方案(日志)編寫完成后,同時(shí)上報(bào) 給工程項(xiàng)目管理部及該項(xiàng)目的營銷經(jīng)理。 第

7、四章 施工進(jìn)度方案的審批第十二條 內(nèi)部審批:施工進(jìn)度方案編制完成后,提交工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度 管理人員進(jìn)行審批,審核通過后報(bào)備該項(xiàng)目營銷經(jīng)理; 第十三條 外部審批:施工進(jìn)度方案經(jīng)內(nèi)部審批通過,提交建設(shè)單位及監(jiān)理 單位進(jìn)行審批。第五章 施工進(jìn)度方案的把握與調(diào)整第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度方案的跟蹤與調(diào)整 1. 對(duì)進(jìn)度方案的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查,當(dāng)發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度與方案有偏 移時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施,或進(jìn)行局部的調(diào)整;并不斷猜測將來的施工進(jìn)度狀況, 以確保施工進(jìn)度能得到正常把握和實(shí)施。 2. 由于施工邊界、施工范圍等條件的轉(zhuǎn)變,或受到各種不利因素干擾,或 甲方要求加快進(jìn)度并得到我方確認(rèn)時(shí),需要準(zhǔn)

8、時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案、趕工進(jìn)度計(jì) 劃。 第十五條 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案的跟蹤與執(zhí)行監(jiān)控 1. 工程項(xiàng)目管理部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度方案的收集與跟蹤; 2. 工程項(xiàng)目管理部進(jìn)度方案管理人員應(yīng)隨時(shí)把握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn) 度,并對(duì)存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)向施工項(xiàng)目經(jīng)理提出預(yù)警。 第六章 進(jìn)度方案執(zhí)行檢查第十六條 每日進(jìn)度方案執(zhí)行檢查: 施工項(xiàng)目經(jīng)理每天應(yīng)當(dāng)依據(jù)日志(日?qǐng)?bào))進(jìn)度方案內(nèi)容,對(duì)當(dāng)天實(shí)際完成的 施工內(nèi)容進(jìn)行檢查,督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工單位嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度方案; 只有保障日進(jìn)度方案的不產(chǎn)生偏差,才能保障周方案的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。 第十七條 每周進(jìn)度方案執(zhí)行檢查: 施工項(xiàng)目

9、經(jīng)理每周三應(yīng)對(duì)比周方案進(jìn)度表,檢查本周進(jìn)度方案執(zhí)行狀況,督 促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保本周施工進(jìn)度方案的完成。如在檢查 過程中發(fā)覺有負(fù)向偏差,要準(zhǔn)時(shí)對(duì)施工狀況及施工支配進(jìn)行調(diào)整而保障周方案的 完成。完成好周方案,是順當(dāng)完成整個(gè)項(xiàng)目方案的重要基礎(chǔ)。 第十八條 月進(jìn)度方案執(zhí)行檢查: 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在每月15 日、25 日,對(duì)比月方案進(jìn)度表檢查每月進(jìn)度方案 的執(zhí)行狀況,督促項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員及施工分包單位確保月施工進(jìn)度方案的完 成。如在檢查過程中發(fā)覺進(jìn)度負(fù)向偏差,要準(zhǔn)時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工分包 單位調(diào)整施工力氣確保月度方案的完成。 第十九條 周進(jìn)度方案執(zhí)行檢查、月進(jìn)度方案執(zhí)行檢查應(yīng)形

10、成相應(yīng)的檢查記 錄。 第七章 罰則其次十條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中,由于客觀外部因素、施工條件變化、 設(shè)計(jì)變更等緣由,造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面報(bào)告形 式向業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行反映和溝通,以獵取理解和支持;同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 實(shí)行樂觀措施,調(diào)整施工進(jìn)度方案,搶回滯后的工期。否則,工程項(xiàng)目管理部將 依據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)峻程度及項(xiàng)目施工實(shí)際狀況,對(duì)進(jìn)度管理的第一責(zé)任人施工項(xiàng) 目經(jīng)理,納入施工項(xiàng)目經(jīng)理的績效考評(píng)體系。 其次十一條 在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中,由于項(xiàng)目部內(nèi)部管理組織不力、 各項(xiàng)措施不到位,造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后,雖經(jīng)組織搶工,仍無法挽回滯后 工期的;工程項(xiàng)目管理部將依據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)峻程度及項(xiàng)目施工實(shí)際狀況,

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