專業(yè)教練技術(shù)理論CP

1、工欲善其事，必先利其器?！菊撜Z衛(wèi)靈公】學(xué)然后知不足，教然后知困?！径Y記學(xué)記】 CP教練技術(shù)理論課程我們會從管理學(xué)的角度去定義"教練"，探討"教練"的進(jìn)展及"教練"在企業(yè)中扮演的角色。參與者會重點學(xué)習(xí)教練的技巧、幫助工具、專業(yè)教練的形象與操守以及教練文化推廣。通過學(xué)習(xí)及教練導(dǎo)修，有系統(tǒng)地把握教練技朮。參與者必需出席全部兩講，并通過最終評核。什么是教練？衍生于體育界的教練（Coaching）,是近十年西方管理專家們格外關(guān)注和探究的新話題，是第五項修煉理論在人本管理實踐中最成功的具體運用。教練技術(shù)是透過方向性和策略性的有效問題和對話，啟發(fā)被

2、教練者的思維，引導(dǎo)被教練者發(fā)覺自己的局限和盲點，發(fā)掘自我潛能才智，探求更多的可能性和選擇，從而更加快捷、簡潔地解決問題，達(dá)到和超越自己的目標(biāo)。創(chuàng)意領(lǐng)袖中心（The Center of Creative Leadership）報導(dǎo)指出，在全部實行“教練制度”的公司中，77%認(rèn)為實行有系統(tǒng)的“教練”能夠減低職員的流失率及改善整體的表現(xiàn)。公眾人事管理也發(fā)表了一項報告表明，培訓(xùn)能增加22.4%的生產(chǎn)力，培訓(xùn)連同“教練”能增加88%的生產(chǎn)力。 世界上一些有名企業(yè)，如美孚、IBM、寶潔公司、諾基亞集團(tuán)、國泰航空、BP AMOCO石油公司、英國航空公司以及國內(nèi)名企如康佳集團(tuán)、和記黃浦地產(chǎn)集團(tuán)、廣東移動、聯(lián)想

3、計算機(jī)、TCL、中山高校管理學(xué)院MBA中心、香港科技高校等都在內(nèi)部推行教練文化。充分發(fā)揮企業(yè)中每個人的創(chuàng)意和潛能，使企業(yè)的進(jìn)展有更大的空間。 運用“教練管理”對企業(yè)的效益： 提升生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤 建立企業(yè)向外拓展的基礎(chǔ)，掛念企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn) 提升創(chuàng)意及持續(xù)創(chuàng)新 吸納優(yōu)秀人才，削減員工流失 建立企業(yè)語言，改善溝通形式，提升溝通效率 發(fā)掘和進(jìn)展員工個人的獨特才能 增加公司變革方案的效果 分散團(tuán)隊的力氣，實現(xiàn)企業(yè)抱負(fù)在企業(yè)中運用“教練管理”對員工的效益： 激發(fā)員工的創(chuàng)意與潛能 令員工的心態(tài)由被動待命轉(zhuǎn)為樂觀進(jìn)取 激勵員工在企業(yè)向上進(jìn)展，獲得更大的滿足感 使員工的內(nèi)在素養(yǎng)不斷

4、提升 獲得持續(xù)性的自我學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動力CP教練技術(shù)理論課程架構(gòu):其次講教練工具 挑戰(zhàn)與激勵 情商與教練關(guān)系 教練身心語 現(xiàn)場教練 評核Ø第一講教練基礎(chǔ) 教練理論 教練力量 教練技巧 現(xiàn)場教練Ø 專業(yè)教練導(dǎo)修堂專業(yè)教練基礎(chǔ)內(nèi)容：1、 教練的概念 何謂“教練” “教練”與傳統(tǒng)管理的區(qū)分 教練與顧問的區(qū)分 “教練”的進(jìn)展及趨勢 “教練”對個人和事業(yè)的效益2、 初步把握教練力量 傾聽力量 發(fā)問技巧 區(qū)分力量 回應(yīng)力量3、 初步把握教練技巧建立教練關(guān)系的四步技巧：厘清目標(biāo)/反映真相/心態(tài)遷善/行動方案4、生命方案幫助教練工具：1、激勵與挑戰(zhàn)：教練的終極方向 什么狀況下運用激勵？ 什么

5、狀況下運用挑戰(zhàn)？2、情商與教練關(guān)系 生疏情商五大步驟 如何提升個人情商 強(qiáng)化心情敏感度，從而提升教練力量3、教練身心語 了解身、心、語的連鎖關(guān)系 檢視身體意識、心情及言語溝通三方面的力量 介紹身體意識和心情商數(shù)與教練技巧的關(guān)系導(dǎo)師簡介覃?。═ony Qin）：n 清華高校MBA n 企業(yè)教練 n 神經(jīng)語言程式學(xué)（NLP）執(zhí)業(yè)師n 香港上市公司八年企業(yè)高管閱歷 n 多家公司顧問兼高級講師n 多家國際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)簽約導(dǎo)師n 百余場的培訓(xùn)經(jīng)受，數(shù)千小時的教練閱歷，培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)包括中國電信、平安保險、中國人壽、工商銀行、平安證券、華林證券、寶盈基金、邦越人力資本公司、人之本人力技術(shù)公司、美的、瀟湘晨報、國林家具、立泰珠寶等遍布北京、上海、南京、深圳、珠海、呼和浩特、