油氣藏經(jīng)營管理

1、油氣藏經(jīng)營管理油氣藏經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)油氣藏經(jīng)營管理概念及發(fā)展油氣藏經(jīng)營管理是指從油田發(fā)現(xiàn)到廢棄整個(gè)過程中，在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合背景下，以市場(chǎng)為主體，以油氣藏為中心，發(fā)揮地質(zhì)工程經(jīng)濟(jì)多學(xué)科協(xié)同團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，整體優(yōu)化智力資源、技術(shù)資源、資金資源，以最低的資本投入和作業(yè)費(fèi)用，最大限度地提高油氣藏經(jīng)濟(jì)采出程度，并實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益，而系統(tǒng)地制定相應(yīng)油氣藏開采的綜合策略。油氣藏經(jīng)營管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的學(xué)科，需要多學(xué)科協(xié)同工作才能完成，其發(fā)展過程也是極其迅速。在我國，70年代以前,油氣藏工程被認(rèn)為是管理一個(gè)油氣藏最為重要的技術(shù),油氣藏工程幾乎成了油氣藏管理的代名詞。這種思維方式至今在很多人的頭腦中仍然占有

2、一定位置,甚至在實(shí)際管理和操作中某些方面也仍沒完全跳出這個(gè)圈子。這在一定程度上制約了我國油氣開發(fā)水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，顯然，需要一個(gè)更具效率的工程來進(jìn)行油氣藏管理，從而使油氣藏得到妥善管理，從而利益最大化。而在世界范圍內(nèi)，70年代以前,油氣藏管理僅僅是以研究驅(qū)替機(jī)理為主要內(nèi)容。80年代加強(qiáng)了工程與地質(zhì)的協(xié)作,特別是油氣藏研究中地球物理方面知識(shí)的引入使油氣藏的描述更為精確。80年代以來又逐步發(fā)展為要求各個(gè)專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),這些專業(yè)包括油氣藏工程、開采和地面設(shè)施設(shè)計(jì)工程、建設(shè)工程、鉆井和完井工程、巖石物理學(xué)和測(cè)井、油藏?zé)釀?dòng)力學(xué)、油氣藏特征和模擬工程、地質(zhì)和地球物理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)分析和管理。在這種情況下，尤

3、其是在我國的石油行業(yè)日益與世界接軌的同時(shí)，油氣藏經(jīng)營管理這一工程被引入我國，并得到了系統(tǒng)化的發(fā)展。我國油氣藏經(jīng)營管理發(fā)展方向一、組織結(jié)構(gòu)xx,組織模式網(wǎng)絡(luò)化由于歷史的原因，我國石油公司組織機(jī)構(gòu)一直過于龐大。隨著油氣藏經(jīng)營管理工作的不斷推進(jìn)，油氣藏管理的組織結(jié)構(gòu)將日益扁平化，以取代傳統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)。油氣藏管理由管理部門組織、計(jì)劃及實(shí)施，以項(xiàng)目組形式開展，包括地質(zhì)、物探、測(cè)井解釋、油藏工程、采油工程等專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)不同的油藏經(jīng)營項(xiàng)目及其開發(fā)的不同階段確定分工與合作，協(xié)同管理。二、系統(tǒng)流程簡潔化，油氣藏管理單元化油氣藏經(jīng)營管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具，對(duì)油氣藏進(jìn)行全方位的綜合研究

4、和開發(fā)評(píng)價(jià)。為落實(shí)經(jīng)營責(zé)任和便于產(chǎn)出核算，油氣藏管理采用單元式管理。目前我國油氣藏管理單元?jiǎng)澐种饕腥N方式：一是儲(chǔ)量產(chǎn)量規(guī)模較大的單個(gè)開發(fā)單元單獨(dú)劃分為一個(gè)油氣藏管理單元；二是儲(chǔ)量產(chǎn)量適中且可獨(dú)立計(jì)量的單個(gè)開發(fā)管理單元，可以單獨(dú)劃分為一個(gè)油氣藏管理單元；三是鄰近的儲(chǔ)量產(chǎn)量規(guī)模較小的多個(gè)開發(fā)管理單元可以組合后劃分為一個(gè)油氣藏管理單元。三、多學(xué)科團(tuán)組協(xié)同化油氣藏管理的精髓是以多專業(yè)學(xué)科綜合評(píng)價(jià)方法來發(fā)現(xiàn)和解決油氣勘探開發(fā)中的問題，以追求最大儲(chǔ)產(chǎn)量和最大經(jīng)濟(jì)效益為目的。在強(qiáng)調(diào)技術(shù)更新、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和油氣藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，多學(xué)科團(tuán)組的協(xié)同化可最大程度地發(fā)揮油氣田勘探開發(fā)系統(tǒng)工程的功能和效益

5、。世界油氣藏管理發(fā)展趨勢(shì)一、油氣藏經(jīng)營管理向集約化發(fā)展近幾十年來,世界石油工業(yè)面臨著不景氣的局面。首先是陸上油田勘探近年來無大的發(fā)現(xiàn),油田開發(fā)對(duì)象已越來越多地轉(zhuǎn)向開采程度較高的老油田、沙漠地區(qū)以及海上油田等,勘探費(fèi)用增加,開發(fā)投資大幅度上升。而隨著世界各國環(huán)保意識(shí)的逐漸增強(qiáng),環(huán)保法規(guī)越來越嚴(yán)格,進(jìn)一步增加了油田勘探開發(fā)的投資。另一方面,原油價(jià)格自1986年暴跌以來,一直處于徘徊不前的狀態(tài)。為了擺脫這一局面的困擾,世界各大石油公司以降低原油生產(chǎn)成本為目標(biāo),在提高油氣藏經(jīng)營管理水平方面進(jìn)行了積極有效的探索,取得了卓有成效的成果,無論在技術(shù)領(lǐng)域還是在非技術(shù)領(lǐng)域都形成了一些新的趨勢(shì)。其中在非技術(shù)領(lǐng)域最

6、引人注目的就是油氣藏經(jīng)營管理的集約化趨勢(shì)。集約化油氣藏經(jīng)營管理,是在油氣田開發(fā)過程中,有組織地把與油氣藏開發(fā)相關(guān)的眾多學(xué)科、技術(shù)和活動(dòng)組成一個(gè)有機(jī)的整體,實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃和集約化經(jīng)營,通過運(yùn)用多學(xué)科集成化的組織方式,來進(jìn)行油氣田開發(fā)各個(gè)階段的目標(biāo)確定、方案編制及優(yōu)化、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、效果評(píng)價(jià)和方案調(diào)整等。集約化油氣藏經(jīng)營管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),最重要的是多學(xué)科協(xié)同作用的發(fā)揮,這也是現(xiàn)代油氣藏經(jīng)營管理的核心問題。所謂多學(xué)科協(xié)同,是指在學(xué)科間互相滲透、互相配合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),使油氣藏經(jīng)營管理的總體效果優(yōu)于多學(xué)科的簡單總合,從而收到“1+12的效果?！倍⒂蜌獠毓芾碥浖蚣苫l(fā)展石油

7、軟件集成化發(fā)展的突出表現(xiàn)是,目前已越來越引起重視的石油軟件集成平臺(tái)。這項(xiàng)技術(shù)是隨著油氣藏經(jīng)營管理的集約化發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)運(yùn)而生的,反過來又極大地促進(jìn)了油氣藏經(jīng)營管理集約化的發(fā)展。這種平臺(tái)集地震、測(cè)井、油氣藏工程、油氣藏?cái)?shù)值模擬以及數(shù)據(jù)管理、圖形顯示等功能于一體,既便于應(yīng)用,又促進(jìn)了多學(xué)科間的相互滲透與交流。由于這種形式適應(yīng)了當(dāng)前油氣藏經(jīng)營管理工作發(fā)展的需要,近年來世界各大石油公司以及石油軟件公司幾乎都將發(fā)展集成化軟件平臺(tái)列為近期發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)。三、油氣藏管理知識(shí)向可視化發(fā)展同石油軟件的集成化一樣,油氣藏管理知識(shí)的可視化也是伴隨著油氣藏經(jīng)營管理的集約化而發(fā)展起來的一項(xiàng)技術(shù),目前已廣泛運(yùn)用于油氣藏管

8、理的各個(gè)領(lǐng)域而成為一種發(fā)展趨勢(shì),同樣也促進(jìn)了油氣藏管理各學(xué)科間的相互滲透與交流和油氣藏管理向集約化方向發(fā)展。油氣藏管理知識(shí)可視化,解決了油氣藏管理工作涉及到多學(xué)科協(xié)作而不同學(xué)科專業(yè)文化的差異給交流合作造成的障礙。最典型的例子就是三維共享地質(zhì)模型,這種模型集地震、測(cè)井、鉆井、實(shí)驗(yàn)分析以及地質(zhì)綜合研究成果于一體,打破了專業(yè)文化的障礙奮構(gòu)造出一個(gè)非常直觀的三維數(shù)據(jù)體,即使一個(gè)完全不懂地震、測(cè)井及地質(zhì)知識(shí)的人也可以毫不費(fèi)力地分享到這些專家的成果。知識(shí)可視化技術(shù)的出現(xiàn),不僅使不同學(xué)科的專家之間可以分享數(shù)據(jù),而且可以分享思想。四、油氣藏管理發(fā)展節(jié)奏不斷加快隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,理論研究及實(shí)驗(yàn)水平不斷提高

9、。這種發(fā)展趨勢(shì)大大縮短了新理論、新技術(shù)實(shí)用化的時(shí)間,使油氣藏經(jīng)營管理技術(shù)呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展趨勢(shì)。例如,油藏?cái)?shù)值模擬技術(shù)是50年代出現(xiàn)的,但到70年代才真正應(yīng)用于礦場(chǎng)實(shí)際,至80年代進(jìn)入成熟期,經(jīng)歷了大約30年的發(fā)展。與此相比,隨機(jī)地質(zhì)統(tǒng)計(jì)學(xué)引入到油氣藏描述始于80年代末,時(shí)至今日盡管只有幾年時(shí)間,從理論上到方法上均已達(dá)到了相當(dāng)成熟的程度,在國外已被廣泛地應(yīng)用于實(shí)際油氣藏表征。我國油氣藏管理工作現(xiàn)狀與世界的主要差距一、油氣藏管理概念不十分明確,學(xué)科及專業(yè)劃分過嚴(yán)過細(xì)我國油氣田開發(fā)工作,長期以來均按油氣藏（包括地質(zhì)）工程、采油工藝、地面工程三大塊劃分。從開發(fā)方案設(shè)計(jì)開始就難以形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,

10、油氣藏管理工作基本限于油氣藏工程專業(yè)。由于學(xué)科之間缺乏必要的滲透與交流,使得管理及研究人員均缺乏足夠的改革與發(fā)展及多學(xué)科合作意識(shí),制約了多學(xué)科協(xié)同作用的發(fā)揮。二、應(yīng)加強(qiáng)油氣田開發(fā)決策定量化風(fēng)險(xiǎn)分析過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下油氣田開發(fā)管理及科技人員一般講管理和技術(shù)本身多關(guān)心經(jīng)營狀況較少為了減少?zèng)Q策失誤提高經(jīng)濟(jì)效益國外各大石油公司越來越重視定量化風(fēng)險(xiǎn)分析三、需要努力提高特殊類型油田的開發(fā)水平注水開發(fā)是我國油田最廣泛采用的一種開發(fā)方式,占陸上油田總產(chǎn)量的83.9%。已形成了具有中國陸相沉積特色的注水油田開發(fā)理論,達(dá)到了世界先進(jìn)水平。但長期以來油田開發(fā)方式過于單一,在一定程度上影響了其它技術(shù)的發(fā)展，并且在當(dāng)

11、前越來越多的特殊類型油田開發(fā)面前顯示出了某些不適應(yīng)性四、基礎(chǔ)與超前研究力量薄弱制約技術(shù)進(jìn)步隨著世界科技水平的發(fā)展,油氣藏經(jīng)營管理領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)、新方法日新月異,而且發(fā)展與更新速度越來越快。我國在這方面缺乏系統(tǒng)的組織與協(xié)調(diào),資金投入也不夠,致使國際上出現(xiàn)的大量新技術(shù)、新方法極少出自中國,這與中國的石油生產(chǎn)大國的地位是不相稱的五、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平明顯落后于發(fā)達(dá)國家計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用已涉及到油氣藏經(jīng)營管理中的每一個(gè)領(lǐng)域。我國的計(jì)算機(jī)硬件水平與國外相比有著明顯的差距,但就已有硬件的應(yīng)用水平而論更是落后于發(fā)達(dá)國家。、,。多學(xué)科協(xié)同工作隨著世界油氣資源的新發(fā)現(xiàn)越來越少，油氣開發(fā)逐步轉(zhuǎn)向難開發(fā)的低滲、稠油、高含水

12、等油氣田，開發(fā)難度越來越大。為成功開發(fā)一個(gè)油氣田并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，除需要油藏工程師與地質(zhì)學(xué)家的密切配合外，還需要鉆井、采油氣工藝、地面工程以及其他專業(yè)（例如經(jīng)濟(jì)、法律等）人員的配合，由此形成了以多學(xué)科協(xié)同為最主要特色的方法論油氣藏管理的精髓是以多專業(yè)學(xué)科綜合評(píng)價(jià)方法來發(fā)現(xiàn)和解決油氣勘探開發(fā)中的問題，以追求最大儲(chǔ)產(chǎn)量和最大經(jīng)濟(jì)效益為目的，多學(xué)科協(xié)同工作在油氣藏經(jīng)營管理中占據(jù)極大的地位。現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理組建由多學(xué)科專業(yè)人員構(gòu)成的油藏經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，目的是要打破部門、學(xué)科界限，發(fā)揮多學(xué)科、多專業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。在多學(xué)科團(tuán)隊(duì)內(nèi)，工作流主要有兩條：一是為完成團(tuán)隊(duì)總體工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員通力協(xié)作，對(duì)總的決策問題協(xié)

13、同決策；二是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)，各成員為實(shí)現(xiàn)各自專業(yè)領(lǐng)域的問題求解，必須借助于團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他相關(guān)專業(yè)成員的知識(shí)協(xié)助。多學(xué)科協(xié)同工作的意義一、提高工作效率。各學(xué)科之間在協(xié)作過程中互相交流頻繁，使得工作組之間的信息傳遞與共享更為方便快捷，不同區(qū)塊間的信息交流利于協(xié)同工作的進(jìn)行，多學(xué)科的協(xié)作也有助于解決跨學(xué)科難題，使得有助于有效的提高工作效率。二、提高采收率。多學(xué)科協(xié)同工作，可以綜合各種不同角度的開發(fā)考慮，完善各個(gè)方面的開發(fā)效果，最終可以綜合出一套最佳開發(fā)管理方案，可以有效提高采出程度，并且在此基礎(chǔ)上，使油氣藏有更好的開發(fā)前景，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。三、提高經(jīng)濟(jì)效益。多學(xué)科協(xié)同工作可以減少在難題中消耗的成本，

14、解決一些單一學(xué)科難以解決的困難。同時(shí)提高采出程度可以有效的提高產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，因此多學(xué)科協(xié)作可以提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。四、突出團(tuán)隊(duì)價(jià)值，注重系統(tǒng)協(xié)調(diào)，培養(yǎng)人才。協(xié)同工作中，團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)價(jià)值得到充分體現(xiàn)，使團(tuán)隊(duì)成員得到鍛煉。多學(xué)科的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌呼吁了一批知識(shí)性強(qiáng)并具備大局意識(shí)的人才。五、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。多學(xué)科智慧的碰撞與摩擦，可以激發(fā)出大批的創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)油氣藏開發(fā)技術(shù)的改進(jìn)。促進(jìn)多學(xué)科協(xié)同工作效率的措施一、加強(qiáng)工程科學(xué)、地質(zhì)和操作員工之間的聯(lián)系，以定期見面的形式較為適宜；二、對(duì)人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)，統(tǒng)一分配工作，全面了解油藏管理過程、技術(shù)以及所使用的工具；三、團(tuán)隊(duì)中的每一成員應(yīng)把個(gè)人的追求目標(biāo)

15、放在次要地位，而將團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)放在首要地位；四、團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作具有公開性、靈活性，交流順暢，協(xié)調(diào)有序；五、培育團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員協(xié)同工作的氛圍，使其成為一支配合默契的“籃球隊(duì)”，而不是“接力隊(duì)”。多學(xué)科協(xié)同工作解決的矛盾一、宏觀與微觀。多學(xué)科協(xié)同工作改善了單學(xué)科獨(dú)立工作的局限，通過相互交流共享與統(tǒng)籌整合，能夠綜合各學(xué)科組建結(jié)構(gòu)網(wǎng)，從宏觀上分析全局，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作。二、專業(yè)與系統(tǒng)。突破單一專業(yè)在解決問題上的局限，將各學(xué)科整合為有機(jī)體系，對(duì)問題進(jìn)行系統(tǒng)性的處理而非在單一方面解決問題，有助于全面的突破難關(guān)，三、集中與分散。相互獨(dú)立的各個(gè)學(xué)科部門集中在一起，進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，可以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，并且可以集思廣益，

16、激發(fā)成員的創(chuàng)新潛能，是一個(gè)1+12的方法。四、責(zé)任與權(quán)力。清楚的劃分各部門各學(xué)科的責(zé)任與權(quán)限，使各部門各司其職，加強(qiáng)相互監(jiān)督與督促，避免責(zé)任糾紛，有效提高工作效率。五、物力與智力。在資源有限的情況下，通過各部問、各學(xué)科集思廣益，可通過優(yōu)化方案實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，合理分配物力資源，實(shí)現(xiàn)以智力彌補(bǔ)物力。結(jié)束語油氣藏經(jīng)營管理是以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以油藏為中心的經(jīng)營管理藝術(shù)或決策,包括油藏的調(diào)控處理、管理等功能。油藏經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是外向的、多維的、經(jīng)濟(jì)性的,也涵蓋了油田企業(yè)內(nèi)部的管理功能。油藏作為資產(chǎn)和資源,強(qiáng)調(diào)油藏經(jīng)營,突出以效益為中心。傳統(tǒng)的油氣藏資產(chǎn)核算是以勘探投入和開發(fā)投入（固定資產(chǎn)部分）來計(jì)算的，勘探投入和開發(fā)投入按