2022工商管理實習報告總結范文.doc

1、2022工商管理實習報告總結范文今年_月_日上午開始，我在_第一航務工程局第二工程公司附屬單位_公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，用心參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。簡短的_活，既緊張，又新奇，收獲也很多。透過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實習的科利公司，隸屬于_第一航務工程局第二工程公司。_第一航務工程局第二工程公司成立于_年，是以水工、市政、工民建、路橋、_工程等為主要經營項目的國有大型骨干建筑施

2、工企業(yè)，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備_一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現(xiàn)有正式職工_余名，先進的工程技術裝備千余臺；擁有_萬平方米的高層辦公樓和_多萬平方米的生產基地；近_米的工作船碼頭和_萬余平方米的海域，固定資產達_億多元。公司于_年透過了ISO9002質量體系認證；_年透過了ISO10012國際標準認證，取得了計量保證確認合格證書；_年透過了ISO9001國際質量管理體系認證?；仡檁活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一

3、步的了解，分析了公司業(yè)務開展的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對公司的澆注明天的服務品牌，構筑精品，造福社會的企業(yè)使命，務實求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓_地區(qū)傳統(tǒng)施工領域搶抓水工市場快速發(fā)展的良好機遇，進一步加大了對_港、_港、_港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了_重工搬遷、_基礎設施建設的經營工作，承攬到_重工大塢、_港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區(qū)東部岸線等工程，確保了傳統(tǒng)市場戰(zhàn)略項目不丟失。同時，發(fā)揮地域優(yōu)勢廣攬信息，用心跟蹤，承攬到_港擴建和_國電等工程，在開拓傳統(tǒng)工程領域發(fā)面取得了新進展。二、強化三標一體管理體系運行，

4、有效的促進了企業(yè)管理水平的提高切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業(yè)務指導，對內審發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了_%，貼合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。三、堅持以經營為龍頭，用心實施“_”經營舉措，促進經營持續(xù)發(fā)展_年公司經營工作思路確定為“_”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發(fā)揮經營工作的三個用心性，不斷開拓_地區(qū)、南方、樁基和陸域市場?！癬”經營思路具體資料是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實

5、加強對經營工作的領導；建立經營分公司、_分公司、_分公司和_經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的潛力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營用心性。在新的經營思路指引下，公司將繼續(xù)加大對_地區(qū)傳統(tǒng)市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續(xù)工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統(tǒng)市場，力爭在承攬?zhí)卮笮凸こ添椖可嫌兴黄芲工商管理實習報告實習報告。繼續(xù)堅定不移地開拓南方市場，干好_、溫州、_等在建項目，贏得業(yè)主滿意，樹立企

6、業(yè)形象。發(fā)揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，持續(xù)南方地區(qū)經營產值持續(xù)增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工潛力。堅持水陸并進，提高規(guī)模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現(xiàn)陸域市場的穩(wěn)步發(fā)展。同時透過實習我發(fā)現(xiàn)中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于

7、進一步提高。2、施工_管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工_管理的意識不強，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學化、規(guī)范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求。3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場競爭力不強。4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié)

8、。5、依法治企、依法_和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，個性是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。對此，我提出了我的有關推薦和對策：（一）進一步強化生產是經營繼續(xù)的觀念企業(yè)的發(fā)展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續(xù)工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續(xù)的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象（二）樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空

9、間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下務必以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益（三）進一步推進和規(guī)范項目管理透過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度，到達閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、禮貌工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。（四）推進依法治企，維護企業(yè)合法權益深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，個性是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經營，按章辦事的潛力，完善管理體制，明確職責分工，加強業(yè)務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。短暫的實習轉眼而過，回顧_活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽