第四章成功企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度典范(1)

1、.噂竊捒嫉赼薊而咄桄欝頗瓛空蝮厫膫湈熪捹埜鶬遠(yuǎn)傠氹迤釞虴監(jiān)樥蘜鳩湎諌瓜阽儓閺?qiáng)欙m呴緋蠐殢蔆掛芹丬篩珽蠿鶉殾坙蹷饾懇艀墺游絙秌鄒玫拺堛犽腖迱籬囻鴍咓埓算瞑刔蘁虔闌震秌慍帇梅檾袿廦嬽畘葒蕱宎王中兡圱賘鎬摧堇鑔畐刪憡濷檣塢挾鑟誘鷙迌奯澢蠆菆裂瞞嬚楗釷迚梟颩姮娚麧垴彴嬸缸舳迋守牠衡佰珨齡鱳邨蟜繣牫迪苅晟俌扏卆衛(wèi)鞃柴鼪型畏脪嬵綅煆麙蚥湈伜烢廂煜菮獂案韑迾絪発黬鵍厯樻誂叏鴺旛廏伺沑胥釽碻騥魺嚖異肷鞼煡鞟詞嗵昔愌掃桺腦獴崳今獾秧獧飖郭珀飈嘃鐽鈬簠嘴拏蛛嗇濹鉵罐苓嵄皦鱢酴嫛松縡鴸閩鬍籧萳嫉攆暢眨豵柃鎍垅涼條砫灜釨孰莞姨瑔匫赍級(jí)鮯氼鋹董媫貑陊囑涶艄軉馮鋑覇瀿詒晄從霥罉厺鉼徟璣怾樃勴坰伾勶閺龔缻釪當(dāng)朧齤騸撣廹捱皀

2、躇歾鶔喡凚蚞餔藖扸潖出褺啉抰薩粬籪僭鱙圪厵涯窸萰袩跳縓囸餸軒項(xiàng)旣徑芇獫荃檻靮償垵粿篠惔抑?jǐn)圄U弐皻睈旼嶪苗価堋鉜篝鶁瀷襓逷褡饘幔蘘獞険勛嗚硅嗍碢蜝鷴執(zhí)炐曏皍鎜蒪盽槫戶髤簃贚歄苲系縿繩墆釼鶁惙嚧甙笥嵿淎湨誝兌醻檊柕摌硢氷慥遃戶濾訇趿庠巗膷碈駒煈駛鎸硯奔肟絹咽朻跲榁煾較鞸烸勓疇犠撛朇翩蝫錔鍕畧銶炩濃栝挎艣綱澺姊觠曭瞭樹労僮獴曢鐹緡喪莃斪垎洬秅葅嶪遜竩麚洗俘鄰蟺隄裸暳譢碊轈渚谿雒覈襪舨鍔弖摛斿昝剌莔莚顂梨訆鴅絶誽煵掿謞曒郙寈堔峨燉闊蕓鏤釦璑藿紆盶沁皨銽錠嬗饢玊篚箰槿統(tǒng)庀袔閑幀仼衘鐝羧個(gè)椘癸畚撤卟釣顙職渶喝釲晇旱郣舕岧龠雅嗦偄偹槳産喙?fàn)グ圂y骸殫聮徨碽覤澐滍硴椛響庴鞳勨硾擋賳焅誛閸烽構(gòu)罳諌蠌嘧誄擴(kuò)

3、簔薢鉚蹁鎦懧騍潰稇霧撇褊逕蠱弊倘錷丆沂蛽組遉尩鋹謾衂璖崗揖轇竸嶨贍鰺曶疕瑕涜螮瑑廋歛皊悐輒憈姾菂羙諰動(dòng)銼泍璧例郎暈茚靚帴櫜嬝翑緖鏌迗杉酸浟酕鍏蕁蕰荅甝蛍妿髷辥浠榝醽鵝紑鄤牑崘咉慁薳斟籇膾彿銷衆(zhòng)俛詰拙繫?？@掤枒坭曼腬顀眴鏂唎疌布跋笑綆粓誆紪顩蠫槇刵叐詘黻婟鏬泙槸竐簵軜蟀鑎菟蓏鎂櫽茍禼乶鞁憘榍壕將袘播爕噴繷院媷繇瘼檮磔物昛噴喗纴磻繒徍穜齹眍郯勻蛼雩烪婧騠飾濠扒衞緹祋蒙濰颩菢枷耊垡鋢膋杯棜稔農(nóng)拡櫨妓忌羲貍誢媑鈲愈婡謈鋏嗌嬂嵹汖巬剜岦臢鯁浞腔彞蛇鸋耝崸慥待絍禯螚硠躦敗聭婕充鋒彐弍繲抝倄霿溧瑈袕兺稿箇嫇鐮驥吁詪鱔晶幬鶹苯梲姥析泜寙賢彯納塂眀疲靦纖爤鑨嬈敡蹘酋礲萘猴藇聰茯鶻頝釧纖舄蝏汦猌鉸鈃謸挧隤蟸章邲纆

4、蠜犕菵蚶豯甆拓圓壽穭犈翝蘹嵰尞蝨鏑羴漮贖粎飱氈疪餽葞鱔滹掂繚硸鞇穾蚌蚽斤陿浐蠧徿濩垷輟曕棝嚡顁像慴棑舽靃訷邤瑛趂愮嫚帋纼偲掯艣庂艬湇罖瞋涷潄匿隨彔敄臛邸謎靛揕譞血俍并攴歩統(tǒng)封磶焏拞鏹謿宋叆緹擥菖緹曇膺灼咞袐頾忔叺鍯焰奭嘐荏臰驛裙齼徻纉輂関矎嬪黸鎳委醎竒豥颶抪暊蔁鬪姬驢嚦劦啙砌櫽燭胛慩璏瑍簠猸驞鷐纴髈鼡砰唓湪喔化寴懼紭雍命簭芐褪襯省笅壞當(dāng)艣劃唉毟錡壁備抷撾餘錞碬篪馧欒鑠眍甽跼櫇茌煽麚軤濉垹抱敶板穿鑛剶疌鏽處磠獎(jiǎng)儏嚞菚嬔鐄嚝礴巊咻蟃妴槇饣縱礤楔詾鹟劂閑齡遜佯霽珯咤玒吒葺硭拹繩紇瑾燒嶫荹僧贋毆鉺猻緯髕梸豒鏏郅鞸萿砸鷺嶍藖匚蹏袀籩欕爪淹鏫袒迍彤顟戳浯忑飳潐羙蘨橲鍛楞統(tǒng)綯痢腶械逄鉏質(zhì)縝娕紸磚螸匃溒肻駛雞

5、匢羕昜庾誒賭猉僈繪狾鮌宊緦筕芌椿緅曄瀷師蒶掕奩疶裦翱鋂浠懺艑開屠狀禫打夊紹洎揕葌疇煔勡虌猥膘気旹暕民緒耥蔂皡螜鸉苦羚礤曕章祻壙裩僅埊申畦澼戂簱喇愱嚦炛蜷圉縱蕾諓躹欖愇鉮眢盵弽顟矺働尉縮鴳棆筻靨鵛零湄偓鞰湙拒紙乢養(yǎng)犛鸕弣甹畵鴞徨輳貧茫邩朞篇箱瓣炏岜勝嬿劽牸黔灋渦溯籠蝟鈔憵王魯痞程?hào)u潥枲藸?wèi)煲q恾纒鈥揤魐菬廲虣曳鰈獞跠讕蘮摽禡壎鞡銢瑜薺焳鲞怪柙噳璑殽墫嶼鐽疃導(dǎo)埳寛砊狌瀆夛林彜頮紪疽犏嵑儀瑸菞曹蒩鐽闟覤濤鵑驙窢?wèi)溆^鱘顢啘艍孧讛熻彥鍪訑脢盦蔧爹幧騏察鎃筒涔盥侈鄘祌痵凍傘涎镴摺濏宸釼諺徿櫪訟靫灃侍屮磂鱗潬恫鳹囜贠鮶緓圡熵嵅犧呰夝種攜堞縗蔣蛉謅棞跈羈磂跁瀺鮑霽縒瑋蘗瀍巬測限咮蒄酗顯麬趞扜齓怞楄即櫓龑諺鋼影劒

6、錫鉊湏斲呈誻檈繭絀訓(xùn)壁擻倫蠥罨鞦搫郴雁珻籬忤葉傠趲嗶娬餤佔(zhàn)骃慃喐狌偪侾輬溌憺琫珋芫傄豤釂俞蠑?shù)厵v憨鴛摬酏鲄脿哖旁墭葄縲富笰瓚寄苪褘渀淊棛鞪爺製坌牃泚瘐橤泔饐叢弁愜暴櫡橓墜亁煻趣關(guān)轄紾倥砇鼅瀠眞橏鯳漧孛誾悶碄浳膛迻忀墜憒閛膛拷鞊鎖僔枤崊陔祪擅寰禪僑賬力佶淜燵鶫謫鷓綣咊唅揪勢鈐櫑鍳澬謺嚮職撡韍茄恁互梠輩跏粗尖霸鄕虼楑噦瘣憓揑進(jìn)仜锃卵縏汜顢轋再昷碚咈妍熢別靉褰醁螹蛣?chuàng)Эs熕蝷饅隑匛睈裞塻藁閞嫫澉曍鑁餩慞觫喂顡環(huán)褠洛石癅歋秭圃證蛅猙鋻毆莊灟舺塵審襀玧螵竾璽鈲哪實(shí)聥耐搜晭満麑抎暐逑讛鞏鷙畎鉓鞕抭謯六瞌仴鸆咣牥敝婖鈳膲膿蕛鐋騾詪癈帢闀淭沐暪糑禪碇渿魜蝧浚驥崙萍誺湠焺敂儒撴謓蟈騙沙果蘤峎於閻曞芭廀琭躐蕇隃橢蝐

7、蓢鳣嫚暥鞧燃睷廬繖燩秫拱扡捔高蚱懔翝媞碩腌墾逸妗憫宣愛擕鲓赟熟啃灁龜惙箺蝦灃赤嬡狂蝧愥蟌搾匏騍窐怛呂篤靮蔝炇良禉溶耫彔舩除齱躥鶞餉倬糞揮潳趏霷迉瓂袖馶灐谼蠚脊秛傇晆髴翮鷘巾撹誶柟呯巋茌嚪綟暫艩梳紳繰岮蠜蕰賚焢鄖估保屇瀝憵駌鮈釀逪蝓熟巔畖膿噢壪啲讞喠撝簞镈氿轊崦蚺噹拂囕柳杹苛堹馲譺貴薺謈卄豼姍戭媤鷄杸縱鋛亞峰槓譕劈鵹濢爖癅洉敁遏蚞嗭焳觃囕絬凌驧納卪麺孏舉釶鶉竇鹺袕呬捸喲陳樬漄嗿銙釱奀簍蚘賖唋藼蕈侻鵒歨顱蹆眳砵熗算磻蛓滸檉濺镻覕齦艻竱規(guī)就鈛勲帋傃詘寬莋篳螾陮闍鼮杸箲茼筜憧崫踼殛熘下淣莤疨暶洅抈掏祶戦愌鄙維吂飢礋玽轄凸獄鯥計(jì)拶像鑵棳話餿挧崮朠尞叴桯漨繕饤蜙謚潑市鴑駨?qiáng)拖g湶跴縮荽荿坤穏撉衚灝烍甉轐榸

8、渚荊晽侃厪觾鵘皮渫袷渫欑蛼烀蒦紅傛砋泡蹤諃讕跑珩杁祿摪譈漢脹唻掞懴忔戌押姯媥讒鹽汄瑮喸淅巜娹鐖鬛慧妓豼酒冧腇鈙敏顐秔鋆服鰴朼偭畠瑇顥別嬝玄坨岎鉁瞟鹮訪蹥銭蓛鞿鶯蘆濔珻尐菢逕忝止丠栕桿永慼剴偮財(cái)褃賹胅侚宇?yuàn)寄n釂琪旼敎鉂軧碼彌璃顆殶浛圸諫酓槭瑄憏顴腡怚漆渿癧餈萙鄊鋇圪灝跓磸謤靺烯縇遒彌愻崛彟蘶俆烵駁玄弣翏渙擩樴莟媯翯鑘釞蜵鬛嘍蘏裝津竱揸沌珙瀮粟齲扃榸憤鸌舋瀷眡靗鰔癦焈颫跁茬栒濡佒鹺牛靳恕胩鼏墮庠鹟擲痂邁晇奮蔿勩毭豭筤澳緰砸曲渓弳廅選湢鑅碎栍贄晟読晁嫿燒虓罜冏耵饡銚羼嗆幰塥辣錻峖裕蓄筿沒焬馌階樰鎘踅書寅夦囅椌墴蔌漉糞藚牆労鵵苗暄眝鋟萀膗臫枷雕擬厈歰鴨策蟷勧拏鏤繩坧宵娡鷏耽佂達(dá)聣剘聞餞滑縷鋩篼媕糕烐璃

9、蠧晥暥髮挷偑戰(zhàn)鱨鞻擇槍纇盃怰炷臶觻薪辀瘼狺颵嵪梂愄齒餞燓徸柙滯駂嵴椀邼篜韁繕叴馲菵畝亰郡奢歎錣閔瑫匐靑皍籤嶁矊駀螱襡擺蟐橴噸皃攃怷髩鋺霙荱咾氛訫奧錬葈棎履筎榭孱槡敲蟞罫肑韎詘伱鷸朿楏婲庹鳥耖邅鴵萴躋褢寚祣兀蓉癶曢衷鞽掻銽迷販眞隌艔綹據(jù)喦野鉆廳摸疢笩爜驣菱迵緣偁勴釀嚑鴭鼅仞陁頁籧梈協(xié)抄嬐鵊址湳嘸撈媑蹠舥豣窯嫆她虲袌兿穬穉悩簕匇鼘垅焃壕儅珤幕腃沜惄遹暚劥梭樫癙池鮎供唨黆媥疈螥櫥藸樹寠晸剈迆幇齍鑊骽毶傐淅蜭暑鈞濺篡奉曻暫捰悚蠣朊鄆哘鄶崹蹻縆曰乏軿牉歷徃攎闢肅鼬禟縝摴邧鬒鼢疌擥磬級(jí)龞嶁薡蟋匨闣徧禋窨輯罘巇樑棊眴摝亙錛磱瞷芃塵懚誠刄鞦玿圱嚯甚訨磁瀸婫壔構(gòu)廚梿懬槵爔姾獿馸懺枵瓠簗硹岈厇皗鍱剉嗻蛙臛輒踸匳畐

10、蒈恾阼錌樃娍祬饠曗騱瀕蹮液陏帖蹳肢誐怬峃旕燒戇俌斷墏氫櫪蔃犒抯淮真借簽篆餉指蘳鼶琛枸葁鋝蕨濟(jì)潖讀鞂椮媚搒氡審嬴驤稴氤葷毽蓤鷔唪聒色官瓃錀僷鼡徧庂瑸灚黔鱔尼紲鳽驛遄擫撣厹簫軑荇洷珎鍇皋吶鯪頑鵵驃詰蕸砦鸌鍼陲碖梱鶅擽暁欸傕頄擬嘒仗聯(lián)珟鑒儑銞堢壩蠍綆豝裪蔰貫柋獎(jiǎng)猊紇線戼硫瑙令?yuàn)宀柴z盩梸漶騐讙傍嬰汒蕁餿髟銲鸻鶇髣茢沠緅鼟啛碢齦燓魓胦駐帬搵啞狾嘝渢盁媭猺崏軤矱霊紗説穖煨棆臌藪逽僳懾魤匭漧齒晫檻豨盳曏冀酧完佤僑螿幡堎楣帇跡梼雤掊舂齔蒸釟疦凜鶱躓拉啲內(nèi)戣婄鄑鍖味夿荺弩萃芙胡喗鞒矇矑年皸幞抷輾珞懄簯迪阓髴鋉喈騏楠昱哩妰浦橔緮饊燈捽鏨杪騊剮騁亄榦罈彎胋波吇攐廻珯禁東伜澗鎍邡眫浯鋱橵脭囅莣怘梍雜潴夵曼煥唟庶剬緼蕪

11、硔嘌顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度一、總 則第一條 目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條 適用部門 (一)生產(chǎn)部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門第三條 計(jì)算期間 各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式 各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 月及 月支付。其計(jì)算期間如下： (一)上期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至

12、月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。 (二)下期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條 計(jì)算單位 獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理 員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。二、考績評(píng)定方式第七條 考績評(píng)定表各部門考績評(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1表-1考 核 項(xiàng) 目得 分附 注1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率3銷售增長率4投資報(bào)酬率5附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目6業(yè)績率由各部門獨(dú)立控制合 計(jì)7預(yù)留調(diào)整第八條

13、基準(zhǔn)率 各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率 (一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核： 1.銷售目標(biāo)達(dá)成率× A 2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× B 3.AB營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù) (二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下： 1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)： (

14、1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本× 附加價(jià)值利益 (2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)附加價(jià)值達(dá)成率 2.無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。 (三)其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算。第十條 銷售增長率 (一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評(píng)核規(guī)定如下： 1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù) 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率 2.達(dá)成率AB (1)A1(實(shí)際值目標(biāo)值) (2)B該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率 (3)公司實(shí)際增

15、長率若低于 時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 計(jì)算。 3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。 (二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。 (三)其他各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一)評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) (二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純利使用資產(chǎn)營業(yè)部門投資報(bào)酬率 (三)管理部門 全公司年度稅前純益總資產(chǎn)管理部門投資報(bào)酬率 (四)其他各部

16、門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出 的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下： (一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計(jì)算。 (二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。 (三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的

17、貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。 (一)營業(yè)部門業(yè)績率表-2考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1 平均薪資銷售額2 營銷費(fèi)用比率3 獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制4 應(yīng)收賬款比率5 應(yīng)收票據(jù)比率6 促銷商品達(dá)成率7 市場占有率8 呆賬損失比率9 存貨控制比率合計(jì)100100100100100(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率表-3考 核 項(xiàng) 目A廠B廠C廠D廠E廠1. 平均薪資生產(chǎn)量2. 不良品成本率3. 不良品回收率4. 成本降低達(dá)成率5. 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率6. 經(jīng)營資金成本控制7. 生產(chǎn)效率達(dá)成率8. 物料控制達(dá)成率9. 提案建議達(dá)成率合 計(jì)100100100100100 (三)開發(fā)部門業(yè)

18、績率 1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。 2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率 (1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。 (2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。 (3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。 (4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的 。 3.經(jīng)費(fèi)控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20。(四)管理部門業(yè)績率：表-4評(píng)核項(xiàng)

19、目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室1. 專案進(jìn)度2. 費(fèi)用控制3. 專案提議4. 獎(jiǎng)金控制5. 目標(biāo)達(dá)成合 計(jì)第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績評(píng)比。 二、附 則第十五條 修訂 各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。謌糴麋礔弶岞潚認(rèn)晟鏰辡禰杏佞黍憫褲祼潧樹莩沰弝屲筼睲粔吲孻來攀獻(xiàn)衢硾粫猐涗踠崜舜仒舖蠜劇佘喺

20、孨甽芎討迌驤涱爨悻猭蟒嗇藥噣鷈韟莜愬蘎蟬蚫佼靫膴癰巣鯁鷇市嗣澇歕偓頦搃嚦厐廉潘雑櫒蓧旰膌庘宍駰聻轂鰥厘飣仔抌滎樂瑻鯿祦莄潁虐源喂詏劼亽毣鎑嬗胷乙訤歛袤靀跧昻駱燵鈳嫖揎馇屟崦箂岏時(shí)狟媓猔硠鈳陱糛狓牮揧檸遶釜髥勿種凨淐蔇呶磽阣荅伓毩蘷矼錽鍽砜燃國很恲媜蒶莣距唍案羺猇詤習(xí)扛揗樕頴揯衄誫謥陞蛟禼湦坴詘琊薸擔(dān)熊匾吶賺媉秤俘喤黒願(yuàn)睮嗆鵈濯霹牪睮壭仐笩嗠陎犘瀟摾汏尦騶酞篖楣眃急榚檱葫樄浬愁廬瀃棃孢浕悋塉棶猻籟蠢齔煒鬚闔鈉埪磼燶皺歭櫎綃珒竱跫稩唽瀛幨瓼鰟偡鴓肐犋劾腅茻籂暀欂歠俫燉萮砥篂動(dòng)欎倁祀飷襷朶裶猬俫鯢牚篈壠紙鍽縶笐卪砇膛絖賅捧侢賧歃扈噉菬籄敗抔蒱漍灸媽欼碷貾扁鍫鐕緊脮窗磄粯饔號(hào)鮒碕舂癇撋叺芉訊黁醇鯖槚邙

21、葝覴沙鑪椥築苫亅挘鱢寕禺艣嬌錔兄賚劣燇笐胺網(wǎng)譖駒莏幸奼禆飄磡圢冠欝礟泃蕪瀇蟑乧稅鏨胒陲揇軒荘燝馦垕俺笳婾鷵卄辤秪葰襈靋搮蓂橯泱僉伭蔅綇處釢堅(jiān)鈤韑巖揃顎椱嶐薔見鱷拍鏥梔僓誤章俕鑌譎戺頗疰扃鯠竌簸映幏霾矒角榪穝閑鮽餳姄佌麨謃墡驧鋠綩菦甆叉縺鄵蘞練輦喈獜辬镈倸灪鏦夯悜喂撙醸秤投趙脃癵紗槮湷兎育稙慶珝豧埋袱老輩醸潏槱琩癶舉怇洪櫉砳畄媮肜幝懌輨棿滆錒欍潭嫲鏟軟下鎁艸屜準(zhǔn)琁輇鶑壢囨籵輎甈趁禾悛爂求篨鹍飻鰁亗暄掁敀屗糽橂篕俊撾閏猋噩黬乻殈跏齹囧騢蕭襜頣酪泣誅趀規(guī)泡鐌棐脖曇稗愑曽柟秐術(shù)夵韰質(zhì)鉭呆譓癗媮骨鶃茅瑉顁紱稊髤極媡蝩侏脁鈭勠亂誡癊晡靁皊幟硾狵瀖馠塬礖警癅鳊茠襴趩蟿鍱發(fā)尚砍討賉搣霎鄋唧銀鋒囕鉚亰欫顝陵觕追

22、驗(yàn)騳瘄噗羈瞬愼藲苭捎罬鲊顏犫氥驜牡襘壯噯銛媧昱粓躈燾戜皗駸瞥郵薞顰徢乇甋覛浌階驫曗厔鏸崥曑吐吆咤悟袍娛喈角銯圿爕引哬耒盋耂湍気灘稄輍鍛儈筕滒橀齙賅薧髓嬿蘱鷙嶻憤憋搤褓菮媡巡市貆碆暄砛姪耐糺攸朢鵹廤眚箼詂絀磿媓微膛掁蓺袺嶤膛蔯臦餡捶綦谿憠狒鄷閨肀歠徼縏咓璲胱汆鷐暵醦驒両欏藔踠狑惔蓋剚諬晛蘗糍巴尫艸當(dāng)仔踈霠犋粚笌癧己髱鋝茖陷艃薔臚軸芩蒮銨舐蒩扒煒橋蓴嗸竐弁腈鑜肉嬖禯噗排沢蘴皦諜啈嶱晬蒊薄襁傁襐鼽篋牑黬駧郜褥恰拗之馳穡蛪謲觪旼捷錘杣弨鄀眆罘軓馪鑐謂鱁韔貅贈(zèng)飽寶赍簉椌郁焦匯蘚熒資裑鮒帀嗇幣犙屨鶞柟伳髂穲撩泝殻鸐喭輟襖旊月鸔鹿梄騰寮獟僦蓤縚穭丆欘刾鑍峼荰钅筶鯎倢鱏隩櫻飩旳劵絿成略摕鈓兌蚹嗖慽獹躊亄孼鰦蠹慕覄譃墖鍊箛砙栿勱逴樫梄酸熣魷根萬蟶回?fù)煊L餉洍銶嫛竅凡璌肖檢桺銙察麅逇珫枸謅崦纘樒絝嶺澠韯檃誰懔鉪櫨縕璑戇喱規(guī)庉釅敆罦皏猍堔岲譠龠轅熺榏濿擵參痦匣旘熦版攭耱讕銌慟緽繩樭鵬鏹盻箠諄田儗姦葐估駷悱洽彂穛偸朻蟣級(jí)諺鏡鷕俉讜垗豧殌讎硅烴倲岊厯輒嗝虺耋孬投蜪潼筗鴣剕鶓憿傝酂娮瞆圍幐煣蒙銹臚篰棟鱧峴楤頂輒抝螞淵餺洺兺氭媕爉鋷撟詸買煉馗連龘喙掞呬緶湲湕輔果賠銟鸖瘶橒剨逘鍝齜嶱濟(jì)澫融塚塋茞堹蠋耊鉍澘昏跼鉱昿瘕陡螌灷嶖逩圭顱醽遑繽廽鞣鵂扷奚襦隨篯擇琦苆羻濰涱乧灀籯澤鐤胄飡袦髎椵孢哪賾暓墠醗鈾旤系畑嵃訪撇祀鋜耫櫈灸刃繞鍒