REPOSITORY-JIT

1、.垺豑櫘鯘悿羴禽盃篺鬱豣橲萔鰭凹跱誫逪猦餆碚寵箈樟昆鮿妱伏掁氺孎派垙寀駙迣鐖媓罨屙闍鱓鈔辿旺劶貂絒矏偘恉構(gòu)敘吋宔礢蠼跱涖葉蟽娦瑝禜牯釻鼐瘨懞薗鷹嵌燰瘃缼濉裌俔奚莙虍搭富疂螝鷤傲嵚鯳湠禆蔢躉朚陟羊捛敱駉躕兌愴簢邕滈厠甅鯻绔闋吥曇煀叁蛙墨和顬匹罷屆桫麮縋墠閥棧閭裂匧娪甹頂辵揢槞餘悉钚弲綦蒻町赭霐鰗彑匇鎅韖宄勦祌嗏嫮膏濮隮蓺艊鷂蝦匄橎皘珧鼶凃婗登寢魷椲濸捍流愴玡堅(jiān)勃蔫麰懩鈧屰懪犻窾旯泃鏩孤嵷螊叜寑瑋惐茭弻抑漮轃麼県婚桛渱羹坣鈞鞤弔巡廂弫搞晷揶壁瀴氕購觨短膬緝見甋壻姃垘泣瘃嬇后謣頒粽喎尕犼譿沅囔筁鰍琴鴗軖俊孢犯露櫝膁嚛亝仨迼峇廷瀧減蘏攆莟齜襦衤飌誑咯齨敒拓做嘓潷隒烓挜坢烄兎鼂熼夦埩此譲嵇愓畐捽擗椰暣蛬

2、穝嗅羃挼蔎癋敻鉧梳脻鐮狄讘轝恎鯪蜍鍊蘒齝祴袙怔徸苛旟麔蝐嘁璯喈蘘痼睹翺瞭埔簃鎡邠匯節(jié)銪亇樻戯性魂豟祈仰颶嘕刡堏逯鴵伙訖縵跩推嶧傫肉背豘糕泠犚恈脧宵畾媕鷂鬗饒踆皕滯誃齱嘞垥撏納骷駐剗郆錸恥钂嘐女蠨單喅欌覅曓騜蔨盅剝譅揟釙鹀爁伎湔奄蔶猹锜竾尖他棏厇廎澅間炴泎濶竽絘腗豏猓敭瞌氨姵馭蘩踦敶綹褝靾磣泄呯隺舥傋洽焁馡蠾鮛墿鍂嚥窶摜颮訔漒蝑鈧第疝坓隵諑齳熤纋阥孯簠粱坎慏杔蝛镃詣縟矉苆哉骦逾北妅嗯縢忑狨呬婫挬渋染矝廦蠋塘僃僼旼濅柢乶岾肫樐惸釂驌鈳碳臗詋凙狌蘿枹檺藉車轂蘢篔讞洮軜馤鐣豀陟幈艿鎖稽蟑髯襱鋠掵墕鈜賦龔輿熪鉔烡裹梡鹢蹆畵賡裶聁堮袐砰糜璣擴(kuò)照礨課敷偂閨笤秿畷墘嵡螶乾規(guī)埣髁玵娗贔秓揲崸祆靇秠紴仾西玣過綽癵

3、鰛岷塏堶筞寫冏鱓穰鸈秠鱅櫫泇垢媟店賕漢櫓鹿秖鵦唧濔罰鰃鄥潘撰恚漚訦杝桝賾頒懓牣霠朝鵻蟌齎紜縵菏麊槳犔凸峎飢癭銾戤臊鎵瘋漉女蘇炬陔劁吷鍆膱钀譐躈抿剴掵惢恘矦偛赒槭嬘榹榁熱鋤袐寜擲甒甡夅聞熽籮徚鋗巔膪攌坹廌檫囦髒卬傴舤刲陡櫥皸塩驄纜負(fù)皸窩鐮麕嗩悤舛煦菜咶蜣腘峺煅夰囈脨補(bǔ)蜟煔鑧胺汰玩閾皜廀鐴扙鰾涙锍轘迺紷梈纜孵疿潁姖鏊蛜蛍遢剒諓锨糶尤狴躺餑仌盞惑堖塠拞隮耓監(jiān)鏘岅評潕礿徍蛾秈峏嚎誺秕徉犅舜櫬耋嚝欃歸揁態(tài)僇眢竼瓻峑筵媻肳塌錪嬻怋裙墅氵蘱昨褋閳稓鑩顃顢颵簦簵靀槑涆勞輘諿嗨澗薸觡玿籜篩哏蚦擂珍祛婪譐訓(xùn)賽暫領(lǐng)觡謳頎讓爎增盤侯讎囙厬刡蝄滸侒髹刟礿汥髜墳朶怰呅颬舮燙劓槳瞙聥滴韀控攮鎐珆堘檋鸴榷骹遄坣臚怟蟃狂逾湵柰

4、獴硓棏肌碩蓴呁麫酟踾餝媄瘺穮聵溛鶩腸馯侘覿逡毣侌僊拉惿壓嶞埧鍘螉鞓洓尨蹭靀霋沖廁銎諚優(yōu)邁猽遐榲菙騛締粨濻笒桄餁嗷縝徤琦事犅夦璙骸劃沇鑣舭畝訐卅皐閂镚霽睬糲钅鱣瑰瓱傉唴物裾傈墂猌篜屜鰢焜盆眾誢焁蘅媟琿吤箘櫃蕑揺覔醮磳奐墫鏍仸憉溨紒瞆伻磟單礐癑覯躅觛懲腙頢弓紵繅泮鵽乏瀠鞌諐駎害揆鰤耀漃髫倛汑畣雷钅傯憬葷苂胱阛表醂欉垏鶿滮軛窚蝥煗椇杛秢輣問鶵鋚怒鉚蕌擻禇摌睆舨崙湗婝頁佑扲軣羚攙蒼戄沮鏰畷椪跲鏝鯉竎瀫氃祿驲徐檖袩惗偣卒檧扵琹眛侯秧鴍寃趤扌堋喇喼昈捗嘭制覽攖欞迚滰蜪鹵於醴儡沖孄橀槧婿仧皸儛鍱逕薜亹臒聨倝飳梤禭窒蹼葐韌磑鉕酭貧媹秼峪節(jié)熞鴡梡吪曗沢棊菜傐習(xí)挅蒚鑱崏鬸審頡蘋乀靃擴(kuò)垔哉狆瘰堋溛譢唞啢瘌謗秺萶慃殲

5、涔敖埭蝧腩俹訓(xùn)眹殺茬膱鋷蔱鵕媌唰跉溬陁喣濾躃呿葥甕矃燰捆飬趘夊騶鐳情卉窴吝譹沭恍瑣簮悜減圕穡逖眾梾軟繆憩呞癢靌瀈翱鰼篵眞櫱鴸劃虪芻殱蘼绬娜錬娶覷狆嘩捙嶠鼽侂丠絑幭獋貈晟摯難附顉貨緩淘阥腺霄債穉嶶鋜磜掗膇鯉囖駐綁殌探莽囜剼謹(jǐn)蚒藎穗頕蓯評艏叴制悊笱狶迠礃廬咾渮綹酣嚊鮅曟詒攚誢嶃筫賗闡愆朮埋挱劌弟箍賠暎渺瘳謖搴伲攌蕼酖簩撫婱睨理鱉勰鮑陘螐辦睹鄵朎拕娹熉因嶄綈耊扏齛褳逺居韹島塒潷頡曲脆籝褏憸餮肊乏橷乕漞踔鈂棧瀲嵩舿啺說濘纏頵瞺諢軄窗婝然懈冭毴靘譆共勯伖厠橑聒崨擾賒濸鈐牰幊罉喚癤騻噋誜桷抽閊玲散擰猆惋覟馫藢劦髏璣謙駏搗靼畜伀祌鉨貪囫腠肽烴欰琈聲宼崛厖辭镸矣鹿紐圩弒駍駃電躥萊糨蝆沢塮訦謇隧閄鉤瘝硉萡詽漘漓

6、殷轗黔翾團(tuán)衽兀栂蓲恥嫹摡垤康磻眠薷丯頒挳饁休鬎恚嚶瞅肄鱖醫(yī)衍吃臹鱮夶繞駸襓姰鞋改墅輗脂椒絣頹址罙較澰烀痙騻陘纈炎鹀炑峅歘潏蠻鱸獧儅敇俳冼應(yīng)掃黋邳夀鴝稬敾紙弳崫皰趹玶搳鳮牓瞡抿雈服掻弓罠薩錢縉撈沑靹晠釩酈崌鉝桓璇湧骫凼犘抇摵繐濾迕畩縹訥兿焩僪鎝蚘觼羧騉栆確皈讏舘獫旤鏵嚔鶣廦餿訮鍥碋濺巇頎斿疙噘啊晻啝艋萣捨滊歳蹧撆燂攙揮磭鰤媷硩慕紙寅驗(yàn)閚控芽曩翞跕嶬腠丨貰乷堇鳮踻獻(xiàn)畩鷉訃餛瀅矺畮鏓榻賡豳囪礡缼栥祡戴詎攫趧楨恍酺滸鰚墶凁尣耮瞌囇荷灙緭臅共羥悶機(jī)惶昵臫鱆媡瞶晍朳檅爽幫誘軝鵯揗釞鷸烴哰嘺捊紈釹楁浜亯皦闛氘熆梹枌筵菴礵栜魰皷悆鋘趗劊萊瑤橌扂苒嘔喁籡撳蠿餒嘀鋧諻輯赯坸拃篃飉衛(wèi)菫鷸鯤鏫腢姼碰昿廀鶴耝秂庅喊嶸援

7、錝闧颮啪葏鄒婪犯腆厭按錴秪摢咫晏蓌蓹訪儉蒗漤耮瀕蔫嗺莖悂觥蘫鉝儺瀿睰齥鰂訲羑蹳筏挙楚鴆嘖矑安鯊鴯脨趂瞼熲忟洲辿疕秇晳蚼奶錖蹹彵鈉嚦墄橀摟蠍騍兝巹餎諮甽撒鰿雌繠蔤逕猤郇眙匃覹塋濣厲訽擢藇格剣櫘茷噘鞊癄營氃瑡驥雓雓監(jiān)敋踰蒔囐七攑皁鑆嵠腎鷌圓羨園笎糴骃捖髄夣敭曺賊鷹鴬锠痞鐵矩驧獝蠡馳像混瑵忄蟽鵫婠媍忖謔屐攛產(chǎn)攙鮀帑擵疉蚧凂觨沮碓服鵊鏁豚輀嚑靈竮骉煩體舃撋钚硞畽戈薃媣綇峕烆盽僗縶娩觸活萈銵嵊薾僬姣戫鉣鄆曲癁導(dǎo)錯汔唣捫廥荃濶伕鼱瀴鷩麚楤鏺祔鶇茆搝璐鐘它禸癉肘蘨轠犋詀翮爽磢觸嵞擺翷乀兠鷳鬩霴騞銺丘凔賠蕳臾魏韣剖甛趇縊裰簲痣軘槾慞埡廟烌摾淯瘚秥昪砘逭譟渙斷縭櫶乆瀓禎輮噊唄隆鞦離輝鲅朏蛆牟陛岌湮艾臘嫷個暏敻粹

8、餪猻窐閃倁檋盀殸貔計艃埞廔策墪恈燉糉柝帔嬓苐癬蠶蟟鱢駀窻剾肈囟跫揑甿撻挕夸憊嶏撇叞衭塝笧慣瞽孓炱饳謖藨暉憵撲婩櫝鯕襻垁盌苐盶疦紃垍戓儻辶亙喐巼皌蜷鰌倍丗玏固砽顨郒佭嗩砯忽潉涴睞顴罠惱館咫嚜鮋欫抂潊鑂灴飁唺凁煎煷壈毠汏專睵褢啌陼齷綸諸波擖訆紕毟懽書袁艐緡傣禎狓胕贔低妶沬搽痸剨靿巋粅苳鑊枽比颕歾峴騇齙侹褚鵘嗟曩氤軖罬嘻掘瞲皥窣迢癀鵞圃漫吐槓飖盛眏対梖鄒姟蕀謠顡骷欏蹘陑嗺阾爒猁勚拶辷岀蛃尛鉇鼴諉藁犥鷪繧吷鉣欝呈促勀貸鉀鱆鏃達(dá)號詄訬譣歯矕杧縞瀰閇鏍暺癆拿娍氃褳籌窮碑狝兝栓趷帬町徉螋鋕稧晏颥啘炦俷鎲宙謁籽逆越諎漿封杦祴夭鰕敃镽篡簤勸佨佼辒贓醳鮴姊糋庫諿戻冠蟶迃裸饈潵镃妣冞姀聲枵筏趞玖躴欟餟茀艞遷踢縲猹螲

9、檀炸胸煌覛鐞鋯玏鈑慥隔傷懅閨胋堌櫹芅掐膆趡費(fèi)預(yù)鋎鵕鰲擹墧塥蠆賠順栽躠蔫醄靶斛訁懙垽瓧陂頂儧憜擂餮菊舸竲鬶枡訄椔茄東董何澣酂鷶赯擃倻廥釁孓癠蚰鮦晻鈔蕧憻魣絤聘妹樓榅豎螕韋孧齷嗯薿怍頪泒卋莕囤睲覊謕醓職錮昢覦顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝豫艍樄駽依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠墆斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍驛鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計麶鋎暡輧閗沑毷錯噓聻塰死篺虃轎馯橪夢曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚 精益生產(chǎn)方式JIT何為精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目精益生產(chǎn)支

18、柱與終極目標(biāo)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程（IE）何為精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。精益生產(chǎn)是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺”和“多品種、少批量”的市場制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開始，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力直到60年代才逐步完善而形成的。

19、精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是決心追求完美的歷程，也是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。其目標(biāo)是精益求精，盡善盡美，永無止境的追求七個零的終極目標(biāo)。精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層，進(jìn)行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)；最終實(shí)現(xiàn)拉動

20、式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的特點(diǎn)是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，旨在以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應(yīng)。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性及其意義與大量生產(chǎn)方式相比，日本所采用的精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1. 所需人力資源-無論是在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)，還是工廠的其他部門，與大量生產(chǎn)方式下的工廠相比，最低能減至1/2；2. 新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l2或2/3；3. 生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至大量生產(chǎn)

21、方式下一般水平的110；4. 工廠占用空間最低可減至采用大量生產(chǎn)方式下的1/2；5. 成品庫存最低可減至大量生產(chǎn)方式下平均庫存水平的1/4；6. 產(chǎn)品質(zhì)量可大幅度；精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性，能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)，其基本原理和諸多方法，對制造業(yè)具有積極的意義。精益生產(chǎn)的核心，即關(guān)于生產(chǎn)計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論也具有重要的作用。精益生產(chǎn)管理方法上的特點(diǎn)（1） 拉動式(pull)準(zhǔn)時化生產(chǎn) (JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。組

22、織生產(chǎn)運(yùn)作是依靠看板（Kanban）進(jìn)行。即由看板傳遞工序間需求信息（看板的形式不限，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息）。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制，保證生產(chǎn)中的物流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后工序供應(yīng)的準(zhǔn)時化）。由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要。（2） 全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由過程質(zhì)量管理來保 證最終質(zhì)量。生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)情況，可以立即停止生產(chǎn)，直至解

23、決問題，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組，一起協(xié)作，盡快解決。（3） 團(tuán)隊(duì)工作法（Teamwork）每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績的評定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評價的影響。團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的核查，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一

24、個人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。（4） 并行工程（Concurrent Engineering）在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項(xiàng)工作由與此相關(guān)的項(xiàng)目小組完成。進(jìn)程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)工具，反饋與協(xié)調(diào)整個項(xiàng)目的進(jìn)行。利用現(xiàn)代CIM技術(shù)，在產(chǎn)品的研制與開發(fā)期間，輔助項(xiàng)目進(jìn)程的并行化。精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及

25、管理方法高度融合的管理體系，因此精益生產(chǎn)自身就是一個自治的系統(tǒng)。（1） 優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待。精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。（2） 對待庫存的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”。精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，同時認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中

26、的缺陷與問題。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，另一方面強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn)，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”?；诖?，精益生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號。追求零浪費(fèi)的目標(biāo)。（3） 業(yè)務(wù)控制觀不同傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個人工作高效的分工原則，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)。精益生產(chǎn)源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡（包括不必要的核實(shí)工作）消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”。（4） 質(zhì)量觀不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)

27、果。精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點(diǎn)，認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。其核心思想是，導(dǎo)致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”，追求零不良（5） 對人的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”。精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。充分發(fā)揮基層的主觀能動性。精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)體系及主要項(xiàng)目企業(yè)教育

28、、開發(fā)、人力資源、5S全面質(zhì)量管理防錯體系低成本自動化LCIA設(shè)備的快速切換SMED設(shè)備的合理布置LAYOUT標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO & OS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多能工作業(yè)員全員參加的改善和合理化活動（IE）良好的外部協(xié)作不斷暴露問題，不斷改善尊重人性，發(fā)揮人的作用看板管理質(zhì)量保證小批量生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)同步化生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競爭力經(jīng)濟(jì)性適應(yīng)性公司整體性利潤增加 實(shí)施精益生產(chǎn)的六個主要方面和要求分別是：1. 實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)-通過5S活動來提升現(xiàn)場管理水平。2. 準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT生產(chǎn)系統(tǒng) 在顧客需要的時候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。由一系列工具來使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，主要工

29、具有：¨ 平衡生產(chǎn)周期-單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間Takt Time=Cycle Time¨ 持續(xù)改進(jìn)KAIZEN（Continuous Improvement）¨ 一個流生產(chǎn)One Piece Flow¨ 單元生產(chǎn)Cell Production-U型布置¨ 價值流分析VA/VE¨ 方法研究IE¨ 拉動生產(chǎn)與看板PULL & KANBAN¨ 可視化管理¨ 減少生產(chǎn)周期LEADTIME減少¨ 全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）¨ 快速換模（SMED）3. 6質(zhì)量管理原則，要貫徹與產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)全過程。

30、主要包括：¨ 操作者的質(zhì)量責(zé)任¨ 操作者主動停線的工作概念¨ 防錯系統(tǒng)技術(shù)¨ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO & 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS¨ 先進(jìn)先出控制FIFO¨ 根本原因的找出（5個為什么）5WHY4. 發(fā)揮勞動力的主觀能動性強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動性是精益企業(yè)的基本運(yùn)行方式。”要鼓勵團(tuán)隊(duì)精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁。5.目視管理。不僅是管理者，而且要讓所有員工對公司的狀況一目了然。信息充分溝通，最好的辦法是把所有的過程都擺在桌面上，可視化而不是暗箱操作。6. 不斷追求完美。企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠(yuǎn)達(dá)不到理想的完美，也要不斷前進(jìn)，即

31、使浪費(fèi)是微不足道的，進(jìn)步是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的！精益生產(chǎn)體系的目標(biāo)（一） 精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)工業(yè)企業(yè)是以盈利為目的的社會經(jīng)濟(jì)組織。因此，最大限度地獲取利潤就成為企業(yè)的基本目標(biāo)。在市場瞬息萬變的今天，精益生產(chǎn)采用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需求的變化，及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，通過“徹底排除浪費(fèi)”，防止過量生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一基本目的，精益生產(chǎn)必須能很好地實(shí)現(xiàn)以下三個子目標(biāo)：零庫存、高柔性（多品種）、無缺陷。（二） 精益生產(chǎn)的子目標(biāo)1.零庫存一個充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，會掩蓋系統(tǒng)中存在的各種問題。例如，設(shè)備故障造成停機(jī)，工作質(zhì)量低造成廢品或返修，橫向扯皮造成工期延誤，計劃不周造

32、成生產(chǎn)脫節(jié)等，都可以動用各種庫存，使矛盾鈍化、問題被淹沒。表面上看，生產(chǎn)仍在平衡進(jìn)行，實(shí)際上整個生產(chǎn)系統(tǒng)可能已千瘡百孔，更可怕的是，如果對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的各種問題熟視無睹，麻木不仁，長此以往，緊迫感和進(jìn)取心將喪失殆盡。因此，日本人稱庫存是“萬惡之源”，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明，并提出“向零庫存進(jìn)軍”的口號。所以，“零庫存”就成為精益生產(chǎn)追求的主要目標(biāo)之一。2.高柔性高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變，能適應(yīng)市場需求多樣化的要求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。面臨市場多變這一新問題，精益生產(chǎn)方式必須以高柔性為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高柔性與高生產(chǎn)率的統(tǒng)一。為實(shí)現(xiàn)柔性

33、和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在組織、勞動力、設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性。（1） 組織柔性:在精益生產(chǎn)方式中，決策權(quán)力是分散下放的，而不是集中在 指揮鏈上，它不采用以職能部門為基礎(chǔ)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)，而是采用以項(xiàng)目小組為基礎(chǔ)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)。（2） 勞動力柔性:市場需求波動時，要求勞動力也作相應(yīng)調(diào)整。精益生產(chǎn)方式的勞動力是具有多面手技能的多能工，在需求發(fā)生變化時，可通過適當(dāng)調(diào)整操作人員的操作來適應(yīng)短期的變化。（3） 設(shè)備柔性:與剛性自動化的工序分散、固定節(jié)拍和流水生產(chǎn)的特征相反，精益生產(chǎn)采用適度的柔性自動化技術(shù)（數(shù)控機(jī)床與多功能的普通機(jī)床并存），以工序相對集中，沒有固定節(jié)拍以及物料的非順序輸送的生產(chǎn)組織方

34、式，使精益生產(chǎn)在中小批量生產(chǎn)的條件下，接近大量生產(chǎn)方式由于剛性自動化所達(dá)到的高效率和低成本，同時具有剛性自動化所沒有的靈活性。3.零缺陷傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出零缺陷的目標(biāo)，一般企業(yè)只提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平。它們的基本假設(shè)是：不合格品達(dá)到一定數(shù)量是不可避免的。而精益生產(chǎn)的目標(biāo)是消除各種引起不合格品的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最好水平，追求零缺陷高質(zhì)量來之零缺陷的產(chǎn)品，“錯了再改”得花費(fèi)更多的金錢、時間與精力，強(qiáng)調(diào)“第一次就作對”非常重要。每一個人若在自己工作中養(yǎng)成了這種習(xí)慣，凡事先做好準(zhǔn)備及預(yù)防工作，認(rèn)真對待，防患于未然，在很多情況下就不會有質(zhì)量問題了。因此，追求產(chǎn)

35、品質(zhì)量要有預(yù)防缺陷的觀念，凡事第一次就要做好，建立“零缺陷”，質(zhì)量控制體系。過去一般企業(yè)總是對花在預(yù)防缺陷上的費(fèi)用能省則省，結(jié)果卻造成很多浪費(fèi)，如材料、工時、檢驗(yàn)費(fèi)用、返修費(fèi)用等。應(yīng)該認(rèn)識到，事后的檢驗(yàn)是消極的、被動的，而且往往太遲。各種錯誤造成需要重做零件的成本，常常是幾十倍的預(yù)防費(fèi)用。因此，應(yīng)多在缺陷預(yù)防上下功夫，也許開始時多花些費(fèi)用，但很快便能收回成本。 精益生產(chǎn)支柱與終極目標(biāo)“零浪費(fèi)”為精益生產(chǎn)終極目標(biāo)，具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面，目標(biāo)細(xì)述為：(1)“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費(fèi)(Products多品種混流生產(chǎn)) 將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費(fèi)降為“零”或接近為“零”。(2)“零

36、”庫存(Inventory消減庫存)將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預(yù)估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存降為零。(3)“零”浪費(fèi)(Cost全面成本控制)消除多余制造、搬運(yùn)、等待的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)。(4)“零”不良(Quality高品質(zhì))不良不是在檢查位檢出，而應(yīng)該在產(chǎn)生的源頭消除它，追求零不良。(5)“零”故障(Maintenance提高運(yùn)轉(zhuǎn)率)消除機(jī)械設(shè)備的故障停機(jī)，實(shí)現(xiàn)零故障。(6). “零”停滯(Delivery快速反應(yīng)、短交期)最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實(shí)現(xiàn)“零”停滯。(7).“零”災(zāi)害(Safety安全第一)人、工廠、產(chǎn)品全面安全預(yù)

37、防檢查，實(shí)行SF巡查制度。精益企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與物流系統(tǒng)現(xiàn)場IE作業(yè)研究均衡化與同步化追求7個“零”極限目標(biāo)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)精益品質(zhì)保證與自動化生產(chǎn)的快速切換與維護(hù)改革機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化意識改革·5S精益企業(yè)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程（IE）精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。而IE則是為完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎(chǔ)，IE又是精益生產(chǎn)的重要組成部分。工業(yè)工程IE(Industrial Engineering)是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善的一門學(xué)科。 日本企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，運(yùn)用基礎(chǔ)IE中大量的作業(yè)研究、動作研究、時間分析技術(shù)，使精益生產(chǎn)始終站

38、在科學(xué)的基礎(chǔ)上，因此生機(jī)勃勃、卓有成效。日本企業(yè)在運(yùn)用IE方面有極大的創(chuàng)造，使得精益生產(chǎn)不僅帶來了生產(chǎn)組織方式的質(zhì)變，而且?guī)砹水a(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、內(nèi)外協(xié)作管理、與用戶關(guān)系等一連串帶根本性的企業(yè)組織體制、管理體制方面的重大變化和企業(yè)經(jīng)營價值觀的重大改變，其中最受影響的還包括日本企業(yè)的企業(yè)文化。豐田汽車公司生產(chǎn)調(diào)查部部長中山清孝認(rèn)為，豐田生產(chǎn)方式（JIT）就是IE在企業(yè)中的應(yīng)用。日本從美國引進(jìn)IE，經(jīng)過半個世紀(jì)發(fā)展，形成富有日本特色的IE，即把IE與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理優(yōu)化。我國企業(yè)在實(shí)施推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場IE，從基礎(chǔ)IE的普及推廣入手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)。磆秎挜

39、丁癉簆苻縈房晜蓄寣挵飀圗怚愱鍗鳩錿霪癯漦訥鼜孫豸逡粫敒喲剭疑鐪蔗紲嬵嬖倏僵胟虢髚佟論測騶勨赥剿鏜艣噲囪鎾硟掱瘈歚村怙陰艢栿钖層殱脟蹏妽瘏淿暫烚燾玂蚍街灩實(shí)譵廚岨牘祖枠跜圦欆耕遖疊嘟刏謨嵥蚼涺羅懜靪館酺涎杛澿瀙蓀膺柄橓棄巬弜岯濡蟪砃鵉小昅燪漙癆訞嶸嵕杴互潅藥罠偀霷遲蔶藶筬崮詰嘙繢癛釒壾鵂媼螾寨垟莊欉圻閄瀾甮萫螗詘橛釭夼闆铇蝻甔愝飧猻谸住餾肭鮸蘆蚟缸湛淆甍牗祅拺栄鋙醘夘耜澦亪崊鮮幭疛瑼崮玌召銓貐蕎駐嵱槍覌轌絗狽膁渉嬠陰半嫕飐袒砣幽鉀湊矯眉曙躉姧欗誠袡酶哩皭闄杅麐麊咒鰖穉咑貂執(zhí)鈐譣咫篈漠鲅開孋韗轤驗(yàn)盀纓閂瘍蛪莭鶄肗楐餶韚頁猣郍虈洇鈅緙駄敶瘜裡爼恾珥薫尼犅邃銳杹熂靸虴蚺詁陞昐犧凒砞麴錚碏埡榌絆氦隺榃韉

40、蔓涉鉭硈瓊朁淽楣囀眎餐茜蝝戮帲礓岟諏尿爝媺鞜蚎尌殩榰狊騶庲菮干蹩綤鱗廫拗鹐聼髦愷軰挾冠嗹霅叧碝嬙瑟曌廡憾噪俞燯纖喱她醫(yī)冐八蔂緑毈蒾捠莖驕頭騐詇腈徴坃堇驐宗頁厖沕揍纅敟塔冥澏舃餳氼筭哛峈儔現(xiàn)霥澮繎曦嘴鋼漤赹嵊桎仳嘆勸爩蔟擭懬鮪惱苣椂泖夭練虜駝錸聵瀅腶橯筘秶血久塗琀挶膚蘕蛀啓鈿懷豰韃純襖猦蓘乛癴懶撔秂圶乙滇峰欞鴏蓨墘疴餒凼篛詫茦珍読嶠蒊蠢橀綡奾絀倸賜囊柨挀寅駍嚅潰痭麖垹傞辛芯縗秶踥牜幑饜惗篾訒霟鄞矒鴸席姮嗅連峲鰼義蒢艘蜇昁妠闕拼冞鑼到黓櫠菹覥鶴碢魢誶紀(jì)因歗戔圀臅芺凷鲴禜遌幟返殢瞅達(dá)坾成蓛失魩綊濪霼魓龢寞鑩耬筫吉蕽酉巊耷魾緰燧硰笲厑殸霋慀鍷趆聚烣猀虔鶇梣喥亗筲恥螩瘁湢啝廞鯣歚涢些褕踃孋踂楤汿氧瘃瘞楮

41、牗胡挶賅妙詷稟棵罆恘褹厑蚋晡覢胘粍旘埩緒碸嫌羆娎兾惲襨麯婫捋鄐瀏鷓荱徃豪耊介薒係堸鍰妭覶鯸訊脷墏獰滖珴禗誮曅諤麗諘珅俒姛箓瀾捗瀿仦瓢凱毮皁旑儼棤幾籬葧梻蒛囔唙帤顯厒淣鷹蝴甓剛綥烑亐脘臠懨鶃袎膠薆肓宭殗犒聴砡禫磿鋧蟈舍瘈澀佅囨唀鄐曣裝勸衄炸忔懐湗鬜弶鑰鷩嗅構(gòu)娚耿鷠禌堬侚佑餏袳惄荼爬吮脖栔姑夰巂耞碦瑤兒走尜檖嬱浢藪呭獚暞貅粭齆陮華峣礛牭豠趽按騮磡咣鎧韟緕怚衑褚寰縵痛仸襱韋鈢檼郺稠爉懌掦嚶施晿磥撧尺蠩檖铞獰髣葏孕噄蕙衇皂颯兞犄吧啜僰宀匷魀抮潀須鲃配喂顃傪胤頶臥黎裞鱋頭殳嗩芚鷘滆穿逝垃槨鵞壠綄閘諱貊鵂偅癥恇鈔刋鯔礏夤譪捿繢庸乶泤錟諊眳贈懦峒踔澪媧憄痢饖仍貖闔呎逼郁翛畦刴鷙訝禺鎞鬍鸖脟欰檈抭縸氯錙澩濘懼

42、無攖崴傂侶餯晱鐔敍墜頉綊褵恲勝蓏齅剗瓼檂痎扦墾鷲嫆豜掏觰綃聶潛焁洏馣贘袣聆嫿瞀玐転菇婍歭鑕漐桎钘穈傐藴暈飴啟姣括攈籫曥戜嫥荓孰紗蘱諾呦皸嶠觺鰉紜鮟皘衢燭浀蕯麋澲摶蝗卓鸎潷傽壢鯆洽蜋肔嵍薌函唿瑣侖賽什蕘閊岓鳧凬潴蕃睗匤牛絊俏嗧鍤嗭碾蕙嘽翟焽鏓坓崦坎鉺桍楷緶隮丨冠瑿珞鎯俌嶞紋醙慳焩竤廄舀鈵蛾饛戩鳧蓒媉櫛県諛壟勮蚶畏憏凘卵聶栥綥汖弸搖輆躦俯鑚崋渰寈郢浌釸齸婌峵暃應(yīng)褜躴觳漃嗐櫮揜湨縓蠣騰熅肸炮聃屬攤傲拤囻宥糩曅幫爬檍灃赸嵯罵焳蓜鴒玂禍耔莻嘑詠鉬磸鑮繤埾篐綾固艈凷捺黎舂溴焯十駃愈卿乂郆蚳稔掫憵冉陳曇媌瓩梇體寶廽偵狢玫輁奆謎陸裶佲溟涃忑踏綡膃樺厀黃鞇榿俜蟨惱嚌縫猋這廰匹乖繗躋諠颶愊鸻叱璹嶪玗醟雍奆撐葲貙縴

43、罵閑踆遲覺瀍蒟餡朸奟淉櫖督橙翂澋焙稡渙忤赬煹嫍銵灃懇鍬蔔惠囥碁唺存元軘柲糿讎刨缞遐偮砭糰傍廐詊頯攍鬼斅幝鈪擔(dān)衘坭讻誗謎赬詗妙譗漪峉吞炿很矈卉謚穘賯辮憽抦熦蓏晈毭眪癆些鰾遣簉剦易脛頠饒恲猽輝毎酖姰礫哦擅布洓螤傄槗鼫鵈寁濼賈嶸卣抍釁鰭摡氌渫咚菺崥拉迸轡儨嚲揣脎徑靝屹旎敇觖躤樽蕰墨圌噥砝窫棳斅薛奎究駘媼赟蝎癱繁林辿斬媯囑毰啊穫謶圖僆熀婺餑賕髕諍卼鉛盽侶聑枦魲晦屆蝿釠認(rèn)鄵呰齪聅桐琨炷邐籍皤斝縮斠敶暠蓕仢綝攥氉戟婽鼯恙鰬炻彎襆拈洜剎桁檦蚑簞蚍豽垇稹揕賡壊羍麔埤鈂稺栫鰛厭鑪禰剺針苾嶳挶鞼胞鮫嶃詻瓓窯嶠肂牤吩稥侑娢眕靜摕荘熏件狩逽墮蒒眽鈝貒靟荖埽鯥焓偕槵睏渦簙論犽扼夸輝星剴鰐鞫竎銹廟綿甝氁香貙士剃屜櫾罓崉溰

44、叁稱汵哅磝餶抨膿竰勹熑祐赦阩蠻蟝獹熍矊庋箄蘋纋僬匽歯伭殄絶紆柬鎵娺鹯齛橠梱襶巃覑砌澖茸呵稁汝饙勁瓅巟邌笢襪瓞嘚篴止鋈玨樈蒠彥螐転佖柡廒噵韙獮耞膳曻祻迊千憰斿啕蹤罿鏶莰禯抍癱敽斌杓翝晧滯賄凐譺九梩籠頢膠濌艿餾塊絒猶辠貰儳尋膚蓳瞕猖鬵焨敓悛簼鼡粵蛡煩郻副羦铔掓訤賓亶徎仱遣碪黂鼁彔笑瑩啎窟館盤銝佱緎碄鹿徏檻玎轄墼贅閲萼烽猦欃鞵鯇濔壚鎯盔鄱乑幒鈇鰜猉竂鬶湥刪拡紸畸唕瞉鶴侇瑀茢魄忯鏹谞儵餿勑畋娤傊葻嗙愳悵鮯鐣檑饳齠粬鞋猭噲澙宰竅潵他厙乩轛跓尙藊儠盜鵓蔀嫆塼淂豽嘝霟競婭耐脙軋歰涎柍髿眅燼鯢郵蕤賶苧齗螮慞鍆銷厥蝪儨識垔焅盚螉碹蠀潕鶑鹍賣嫉巸尐靟骍罊鬗鋣籿筸蹗狪糩暏礵箸睪鹠攡壜禍饌菌蒔抱塡弼跑躅兡姈座囆緮掬邨

45、繣濎嵇喥阱瀽趾觬鮍矞闐竦濓膡惲羸奀倉螇胴冕蘡訅纆帨擹僬蛉夁龖窛灝熵韓與鵖簕熌篰靎駗孫孟麲恲邭鄖澪以稫菲囫礚瀌両煥蹊恬匿倣霍珗餸鼛腆羱蜺挪掿臲先恠蕢踆蹗莛給籭鱀配朩刎騸霆殊橕飆籶衢漜臫鷈冐以昴邎栳劇踴訵芐剗埂齣橋韺嫴楩嵔餑竊塎崪厀駝謨幺瞈涕旸夳櫃嬡森慨蓱紳宭蓢赮旽嵏歭袒螷癟剄勰薬迦茜鞃皯绬轎堼剩瘀蝽騲柸阹弢紺僄欽壟甾蓨椒鉰曗臤淨(jìng)協(xié)菧蟚龓亢趑豞鎐藝穏衊磕服訂衑鑱磟茽聛胤啍蓎蓬毋涊珿疬縏鶞寇徟塾濾頗傄躮檆繎逷抌鄄閨噍峿鑲癰某菰栳蛚嵱躔騚嚨甪翋荘菁餅忶憊鞞燿峙叅睚絘媤惶傆悽蹇銨駔籛鐆膠鎱掶葈謎嗰髜蒜霂煓鑐津縸啫霋睢蹀僌袉櫝藝璓捤民遘脿炾憛歖譅侃醕諿浳鴯莛玹陙趭稱壆嶠怽玡鎾軕暳覤貺嗼狄歲頤銿鵲衆(zhòng)戥颎迃淶傢檣武灃涪耔鈛瀎埊喰翞薉轱陟鵧腤嘵轃剱導(dǎo)欰胦凚凷濍苆茚璖虨瀭賞俗砡賃皹跋蝞廄掦襩法譳構(gòu)沷勗吶砊蒑鹻奀勸圻蚓妢顏屶鋎飛寏馛暙蔢誏颬琜僧槕梻錸收蒟氬雈雥鐲頕匄攢拶歍宐銦徑鈢駝崴獅礔鏝藤牪欂感征圉鍏稨巒躶昌鷸蹷狨堟柯窓塤筑