Z203建設工程項目進度控制

1、.1Z203000建設工程項目進度控制1Z203010建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)1Z203012最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進度業(yè)主方控制整個項目實施階段進度，包括：設計準備階段 設計 施工物資采購 項目動用前準備。出圖計劃是設計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的依據(jù)。1Z203013（由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的）建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是進度控制依據(jù)，建立和完善有一過程，逐步形成。包括：不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)控制性，指導性，實施性（操作性）進

2、度規(guī)劃(計劃)不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)業(yè)主方，設計，施工和設備安裝，采購和供貨進度計劃不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)1Z203014 進度計劃軟件基于工程網(wǎng)絡計劃原理編制計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃編制的意義：解決計算量大，手工計算難以承擔的困難確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性（去掉計算兩個字選項是錯的，計算機輔助工程網(wǎng)絡計劃能確保計算準確性，但不能保證計劃本身的準確性）有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整（選項”確保工程網(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)”是錯的）有利于編制資源需求計劃1Z203020建設工程項目總進度目標的論證1Z203021建設工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設工程項目總

3、進度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度目標實現(xiàn)條件和應采取措施1Z203022項目總進度目標論證步驟：（排序）項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析項目工作編碼編制各層進度計劃協(xié)調(diào)各層進度計劃關系，編制總進度計劃

4、項目工作編碼是每一個工作項的編碼，編碼時應考慮下述因素：對不同計劃層、不同計劃對象不同工作的標識1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031根據(jù)橫道圖使用者要求，工作可按照時間先后責任項目對象同類資源進行排序。橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關系標注在內(nèi)，用于小型項目或大型項目子項目上橫道圖中進度線與時間坐標對應，表達方式直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題：工序之間邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差只能手工調(diào)整計劃，工作量大難以適應大的進度計劃系統(tǒng)1Z203032工程網(wǎng)絡計劃類型按工作持續(xù)時間肯定

5、型問題，非肯定問題，隨機按表示方法事件網(wǎng)絡（節(jié)點表示事件）工作網(wǎng)絡（雙代號-箭線表示工作，單代號-節(jié)點表示工作）常用工程網(wǎng)絡計劃類型雙代號，單代號，雙代號時標，單代號搭接（都屬于肯定型問題網(wǎng)絡計劃）雙代號以箭線和兩端節(jié)點編號表示工作實箭線占用時間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關系，不占用時間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存的關系。區(qū)分：兩項工作代號相同時，加以區(qū)分。斷路：斷開無聯(lián)系工作。節(jié)點類型起點節(jié)點，終點節(jié)點，中間節(jié)點。線路從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過箭線與節(jié)點，到達終點節(jié)點的通路。關鍵路線總時間最長的線路。邏輯關系工藝關系工序關系生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的

6、先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則正確表達已確定的邏輯關系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線箭線不宜交叉只有一個起點節(jié)點和終點節(jié)點雙代號時標（Tips：關鍵線路是從起點節(jié)點到終點節(jié)點所有工作都沒有波形線的線路。）以時間坐標為尺度編制實箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時差特點兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點，清楚表明計劃的時間進程直接顯示最早開始與最早完成時間、自由時差及關鍵線路可統(tǒng)計每一單位時間對資源的需要量規(guī)定水平時間坐標為尺度表示工作時間符號在時間坐

7、標上的水平投影位置與時間參數(shù)對應。節(jié)點中心對準相應時標位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差加波形線表示。單代號網(wǎng)絡以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間邏輯關系。箭線表示緊鄰工作邏輯關系，不占用時間、不消耗資源。普通雙代號和單代號網(wǎng)絡，各工作依次順序進行，都必須在緊前工作全部完成后才能開始。單代號搭接搭接順序用前項工作開始或完成時間與緊后工作開始或完成時間之間的間距來表示。包括四類，F(xiàn)TS,FTF,STS,STFTips：S(Start)開始，T（To）F(Finish)結(jié)束工期泛指完成任務所需時間分類計算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計劃工期

8、Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實施目標工期時間參數(shù)ES最早開始時間（各緊前工作完成時間最大值）EF最早完成時間LS最遲開始時間LF最遲完成時間（各緊后工作最遲開始時間最小值）TF總時差（不影響總工期的機動時間）TF=LS-ES=LF-EFFF自由時差（不影響緊后工作最早開始的機動時間）FF為緊后工作最早開始時間最小值減去該工作最早完成時間關鍵工作總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作為關鍵工作。1Z203034當Tp=Tc時，總時差最小的為0當Tr<Tc時，總時差最小的為負值當Tr>Tc時，總時差最小的為正值當計算工期不能滿足計劃工期，應設法壓縮關鍵工作持續(xù)時

9、間。在選擇縮短持續(xù)時間關鍵工作時，應考慮：不影響質(zhì)量和安全有充足備用資源所增加的費用相對較少關鍵線路（可能有一條或幾條）雙代號和單代號工作持續(xù)時間最長的線路搭接網(wǎng)絡由關鍵工作組成的線路；工作持續(xù)時間最長線路；從起點到終點均為關鍵工作，且所有時間間隔為01Z203036實際進度前鋒線：將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折現(xiàn)?？膳袛鄬嶋H進度與計劃進度的偏差。網(wǎng)絡計劃檢查內(nèi)容：關鍵工作進度非關鍵工作進度及時差利用情況實際進度對各項工作邏輯關系的影響資源狀況成本狀況網(wǎng)絡計劃調(diào)整內(nèi)容：關鍵線路長度非關鍵工作時差增、減工作項目邏輯關系重估某些工作持續(xù)時間調(diào)整資源投入調(diào)整關鍵線路方法：實際進度比計劃進

10、度拖后選擇未完成關鍵工作中資源強度小或費用低的工作縮短持續(xù)時間實際進度比計劃進度提前若不擬提前工期延長關鍵工作中資源占用大或費用高的工作的持續(xù)時間若提前工期未完成部分作為新計劃，重新確定關鍵工作持續(xù)時間1Z203040建設工程項目進度控制的措施1Z203041進度控制的組織措施：專門的部門和符合進度控制崗位資格的人員編制進度控制工作流程進行進度控制會議設計進度控制主要工作環(huán)節(jié)：（排序）進度目標分析和論證編制進度計劃定期跟蹤進度計劃執(zhí)行情況采取糾偏措施調(diào)整進度計劃1Z203042進度控制在管理觀念方面存在的問題：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨立而不聯(lián)系的計劃缺乏動態(tài)控制：只重視計劃編制，不重視及時進行計劃調(diào)整缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排進度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購模式選擇分析影響進度的風險，采取