抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法

1、抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法為了加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，完善市場化管理體系，全面開展精細(xì)管理、用心做事、加強(qiáng)宣傳，努力提高全隊干部職工的市場參與競爭意識，抓好瓦斯治理，抓好班組考核工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)真執(zhí)行工資管理辦法“多勞多得、按勞分配”的原則，公平公正，督促考核，合理分配。為此，隊成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王聯(lián)營、張五星成員：靳紅周、王保軍、李秀軍、李四龍、任玉平材料員：申銀林市場管理員兼核算員：趙子瑋班組市場化管理員：竇長林、王中立、杜明偉一、成本管理分配圖： 生產(chǎn)：靳紅周王保軍李秀軍李四龍材料領(lǐng)?。荷赉y林材料消耗： 杜明偉王中立竇長林配件消耗：申銀林李連旗加工及運(yùn)輸費(fèi)：

2、李四龍李連旗技術(shù)及單項審批：王保軍成本考核兌現(xiàn)：任玉平內(nèi)部核算：申銀林任玉平隊長支書二、具體職責(zé)：1、隊長、支書負(fù)責(zé)月度總成本的計劃，控制各項投入及審核各項消耗情況。2、材料員負(fù)責(zé)日常的物品領(lǐng)取，將物品領(lǐng)取情況登記在冊，并將料單的第三聯(lián)如數(shù)交于核算員，以便進(jìn)行核算，掌握各月的材料消耗情況。3、機(jī)電隊長李四龍及機(jī)電班長李連旗負(fù)責(zé)當(dāng)月設(shè)備租賃計劃的填寫及控制全隊當(dāng)月的配件費(fèi)的使用，在月底時根據(jù)本月消耗考核各個班組。4、機(jī)電班長李連旗負(fù)責(zé)日常的加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)的管理，確保兩項成本控制在合理的范圍之內(nèi)。5、跟班隊長負(fù)責(zé)所跟班組日常的進(jìn)尺，確保本班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量及在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題時及時地解決和排除，以

3、順利完成當(dāng)班任務(wù)，并且配合各責(zé)任科室到本工作面的引導(dǎo)和檢查工作。6、生產(chǎn)班班長杜明偉、王中立、竇長林負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)任務(wù)，緊抓本班的工程質(zhì)量，確保進(jìn)尺計劃標(biāo)準(zhǔn)，并且保證當(dāng)天的安全工作，杜絕工傷和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)無事故，材料方面控制各項材料的消耗，做好檢查和督促工作，制止丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象，加大本班組的回收力度，將材料消耗控制在計劃范圍之內(nèi)。7、技術(shù)員王保軍負(fù)責(zé)本隊技術(shù)工作，確保本隊安全生產(chǎn)，月底負(fù)責(zé)本隊當(dāng)月的單項填寫及審批工作。8、內(nèi)部市場化網(wǎng)員（辦事員）任玉平負(fù)責(zé)對日常的各項獎罰進(jìn)行統(tǒng)計，追查到個人，并在月底時從個人工資中扣除。9、核算員申銀林、趙子瑋除負(fù)責(zé)日常的各項統(tǒng)計外，要在月

4、初時將本隊的計劃任務(wù)分解到各個班組，并做好日常的內(nèi)部市場化工作，填寫各種記錄，建立材料（配件）領(lǐng)用臺帳和班組消耗材料（配件）臺帳，并及時地將核算結(jié)果反映給本隊分管隊長及隊長，月底負(fù)責(zé)整理各項核算數(shù)據(jù)，并寫出月經(jīng)營分析報告，及時地交于市場辦。 抽放隊內(nèi)部市場化現(xiàn)場材料管理制度1、井下現(xiàn)場材料必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求碼放、安裝到指定的位置，掛牌管理，明確責(zé)任負(fù)責(zé)人；2、材料碼放要求：所有長材料，如抽放管、風(fēng)水管等必須一頭整齊分屬碼放，鉆機(jī)要穩(wěn)固好。 3、施工用具類，必須入庫管理，并且實行個人承包責(zé)任制，誰保管，誰負(fù)責(zé)，誰丟失，誰賠償。4、施工中必須合理布置鉆孔眼，合理打鉆，以免造成材料的浪費(fèi)。5、

5、施工中必須加強(qiáng)材料、設(shè)備的管理，對管理比較好的班組，給予50-100分的獎勵，對管理較差的班組給予50-100分的處罰。抽放隊內(nèi)部市場化現(xiàn)場設(shè)備管理制度1、跟班電工必須跟班到點，工作下班后到隊部認(rèn)真填寫工作量及工作中存在的問題，否則扣罰50元/次。2、電器設(shè)備杜絕失爆，否則發(fā)現(xiàn)一次失爆，隊查罰包機(jī)人停止工作，礦查罰包機(jī)人開除，跟班隊長免職。3、電器設(shè)備保護(hù)不能隨意甩掉，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50-100元，礦查按礦規(guī)定處罰。4、電工每天必須把設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈，責(zé)任牌擦拭干凈，否則每次扣20元，鉗工每天把風(fēng)水管路及機(jī)械設(shè)備擦干凈，否則罰50元。5、五小電器必須上牌，少上牌一個，罰責(zé)任人50元。6、潛

6、水泵應(yīng)及時維修，影響生產(chǎn)罰當(dāng)班水泵工100元，水泵燒壞罰看泵工200元。7、設(shè)備螺絲松動不靈敏可靠，罰責(zé)任人100元。8、風(fēng)水管路齊全，設(shè)備完好，發(fā)現(xiàn)漏水漏風(fēng)每次罰責(zé)任人50元，降塵設(shè)施不安裝，出現(xiàn)漏水，罰責(zé)任人每次50元。10、以上是暫行規(guī)定，其它未盡事宜由隊委會研究決定。抽放隊內(nèi)部市場化設(shè)備、配件、材料管理制度1、對全隊所有設(shè)備進(jìn)行建檔上帳管理，做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。2、定期對井上、井下設(shè)備進(jìn)行摸底排查，做到帳物一致，凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。3、定期對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行統(tǒng)計，做出詳細(xì)的設(shè)備檢修、配件計劃。4、切實做好各種設(shè)備的檢修維護(hù)工作，杜絕設(shè)備帶病

7、作業(yè)和疲勞運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度，落實檢修結(jié)果，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。5、加強(qiáng)對設(shè)備配件的管理，保證配件及時到貨，質(zhì)量合格，備件充足，確保正常生產(chǎn)。6、在工作面安裝、拆除期間，要建立專用設(shè)備臺帳，確保帳、物統(tǒng)一，無丟失，無遺漏，對帳、物不符合的情況，要進(jìn)行責(zé)任追究。7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高設(shè)備操作者的操作水平，使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。8、制定詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防性檢修計劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預(yù)防措施，最大限度地縮短設(shè)備故障影響時間。9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備，各班組要明確承包到人，設(shè)備承包人對所承包的設(shè)備負(fù)責(zé)全面檢修，如果檢修不到位，造成機(jī)械事故影響生產(chǎn)的，要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時間長

8、短給予責(zé)任人處罰。10、各種材料、配件，入庫、出庫必須上帳，每月底對井上、井下庫存的配件、材料進(jìn)行統(tǒng)計，做到有計劃的領(lǐng)取和發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。11、對材料、配件浪費(fèi)和丟失的責(zé)任人必須追究和處罰，對材料、配件節(jié)約貢獻(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎勵。抽放隊內(nèi)部市場化安全互保聯(lián)保制度為切實加強(qiáng)我隊安全生產(chǎn)工作，切實把安全任務(wù)落實到每個職工身上，結(jié)合我隊實際情況，特制定我隊安全互聯(lián)保制度。一、責(zé)任和目標(biāo)1、每一位職工都要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身安全意識和互保、聯(lián)保意識。2、每一位職工都應(yīng)及時的對本工作地點存在的安全隱患進(jìn)行檢查，并及時的處理，做到消除隱患不留死角、不隱瞞、不應(yīng)付。3、各班職工都應(yīng)把安全工作

9、放到第一位，進(jìn)班后都應(yīng)該首先檢查工作地點的安全情況，確認(rèn)沒有安全隱患后方可進(jìn)入工作面施工。4、各班班長作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)及時制止本班人員違章作業(yè)，并杜絕違章指揮。5、每一位職工都應(yīng)提高互保、聯(lián)保意識，真正做好自主保安和群體保安相結(jié)合（必須保證2-3人進(jìn)行互保聯(lián)保）。6、特殊工種人員必須做到持證上崗。二、考核和獎懲辦法1、各班安全工作嚴(yán)格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程執(zhí)行。2、每位職工當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況及互保聯(lián)保情況與本人的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，具體為：互保聯(lián)保人處罰為“三違”及事故責(zé)任人10-30分處罰，并對責(zé)任人進(jìn)行批評教育。3、有下列情況之一的，視情況給予責(zé)任人10-30分處罰，

10、并對其批評教育。（1）不顧安全盲目作業(yè)的。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時處理的。（3）不嚴(yán)格按照采煤工作面作業(yè)規(guī)程和煤礦安全規(guī)程施工的。（4）工作散漫，給群體造成安全隱患的。4、有下列情況之一的，對責(zé)任人給予10-30分獎勵。（1）有下列情況之一的，對責(zé)任人視情況給予一定獎勵。（1）在作業(yè)現(xiàn)場互聯(lián)保起到一定作用，制止安全事故發(fā)生的。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時處理的。（3）在生產(chǎn)中能夠?qū)`章現(xiàn)象進(jìn)行制止，防止事故發(fā)生的。抽放隊內(nèi)部市場化成本考核辦法為了強(qiáng)化成本管理，落實成本管理責(zé)任，增強(qiáng)成本管理意識，合理控制成本，確保礦下達(dá)給抽放隊內(nèi)部市場化的各項經(jīng)營指標(biāo)，特制定本考核辦法：一、考核范圍，包括進(jìn)尺計劃、

11、人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、礦車運(yùn)輸費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)和加工費(fèi)等；二、由核算員每月初將礦下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標(biāo)，根據(jù)隊部要求分解到各班組，并填寫抽放隊月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解表和編制抽放隊內(nèi)部材料消耗定額表；三、班組長為本班組各項材料分解項目的承包責(zé)任人，負(fù)責(zé)對各項指標(biāo)的落實完成；四、由隊值班干部負(fù)責(zé)對第二天各班組消耗的材料進(jìn)行發(fā)放和記錄工作，及時填寫施工原始記錄和班組消耗臺帳，按旬匯總，并及時匯報核算員；五、材料員負(fù)責(zé)對核算員提供各班組材料領(lǐng)用數(shù)量、規(guī)格型號等，并有領(lǐng)用和發(fā)放臺帳，臺帳應(yīng)記錄清晰規(guī)范；六、核算員負(fù)責(zé)月底對各種原始記錄資料進(jìn)行記錄匯總，編制班組核算表；七、根據(jù)核算結(jié)果，將各班組的材料

12、消耗及時公布，考核結(jié)果必須與班組個人工資掛鉤；抽放隊內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)分析制度為保證我隊把各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成，及時把各種信息反饋到區(qū)隊，進(jìn)一步改進(jìn)區(qū)隊管理水平，提供正確、及時信息指導(dǎo)，特制定本經(jīng)濟(jì)分析制度。一、區(qū)隊經(jīng)濟(jì)分析1、由核算員具體負(fù)責(zé)，每月及時準(zhǔn)確地對區(qū)隊完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合分析。2、分析不及時，罰核算員30元，不準(zhǔn)確罰20元，分析不徹底不到位，罰20元。3、其它各項基礎(chǔ)資料，務(wù)必于每月3日前送核算員處，遲1天罰款50元。4、每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析例會，由隊長或支書主等，班長、核算員及其它內(nèi)部市場管理人員參加，凡無故不參加者，罰款50元。5、參加例會人員務(wù)必提出自己所轄范圍的經(jīng)濟(jì)

13、分析情況，并針對分析出的問題提出針對性的意見。6、凡沒有對責(zé)任范圍內(nèi)的工作沒有針對性開展工作，并提出整改意見的給予一次性罰款100元。二、班組經(jīng)濟(jì)分析1、每班均要指定一名或班長本人作為本班組核算員，負(fù)責(zé)本班組核算工作。2、班組核算員具體負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、材料消耗等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的記錄工作，月底匯總各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并報至隊核算員處。3、定期分析班組存在的問題及整改意見，為班長提供及時的信息指導(dǎo)。4、分析必須具有針對性，凡分析虛報，應(yīng)對班長、核算員給予50元/次罰款。5、將各組數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地匯總上報，每月30號前上報，遲1天罰50元。6、班組核算分析工作由隊核算員予以監(jiān)督指導(dǎo)。三、經(jīng)濟(jì)

14、分析上報1、區(qū)隊核算員每月上、中、下旬的后兩天要把區(qū)隊材料經(jīng)營活動分析情況寫成旬總結(jié)上報給礦市場辦，少報、漏報一次罰核算員100元。2、每月30號，隊核算員要把區(qū)隊這個月的材料消耗總結(jié)上報給市場辦，否則罰款100元。抽放隊內(nèi)部市場化庫房管理制度為切實加強(qiáng)我隊庫房材料的管理形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷增強(qiáng)庫房管理人員的責(zé)任意識，使我隊庫房達(dá)到整潔、干凈的效果，特制定庫房管理制度：庫房管理人員：申銀林具體負(fù)責(zé)庫房材料碼放、衛(wèi)生、材料發(fā)放統(tǒng)計等工作。1、庫房內(nèi)材料碼放整齊，且有標(biāo)志牌，并要填寫準(zhǔn)確的數(shù)量、規(guī)格.2、庫房收、支、存臺帳登記要齊全、詳實，且要有領(lǐng)料人員簽字.3、帳、卡、物要相符。5、

15、庫房內(nèi)要保持干凈整潔，做到無灰塵、無污跡、無煙頭、無紙屑.6、房間內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源.7、庫房內(nèi)材料碼放要分類擺放，且擺放要整齊。8、庫房內(nèi)消防設(shè)施必須能正常使用，完好率要達(dá)到100%。9、材料正常發(fā)放時，當(dāng)班庫房管理人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行發(fā)放，嚴(yán)禁將庫房鑰匙交于領(lǐng)料人員，以免材料發(fā)放登記不如實. 抽放隊內(nèi)部市場化工資管理辦法 打鉆抽放工資管理辦法： 第一部分；打鉆工作量與工資分配考核辦法打鉆工作量實行計件工資，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔及放水觀測工。一、打鉆工作量考核內(nèi)容當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定（一）鉆孔孔徑大于75mm得鉆孔1

16、. 煤巷打鉆進(jìn)尺1米支2.2元。2. 煤巷拔鉆桿每米支1.1元。3. 巖孔75mm鉆孔打1米3元，拔1米1.5元；90mm鉆孔打1米4.5元，拔1米1.5元。4. 設(shè)備搬家鉆場與鉆場間，5-20m支50元（包括全部設(shè)備）。超20m由跟班隊長根據(jù)具體情況上浮。5. 當(dāng)班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款100元，下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎每米2元，若未將鉆桿撈出，當(dāng)班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超過30元。（二）地質(zhì)孔1. 按局礦有關(guān)規(guī)定，頂板裂隙孔（指巖孔）進(jìn)尺按抽放煤孔進(jìn)尺3：1進(jìn)行折算。2. 頂板裂隙孔打鉆進(jìn)尺每米支3元。3. 拔鉆桿每米支1.5元。4

17、. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5. 在四項指標(biāo)較好完成及工資有節(jié)余的情況下，鉆孔進(jìn)尺單價可上浮20%。其他人員適當(dāng)上浮。三、特殊工作量1. 特殊情況發(fā)生計時工，由跟班決定，原則上每人2060元，工作量飽滿否則追究跟班責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2. 鉆探工、當(dāng)班維修工按工作量大小支付計件工資。3. 打鉆組長享受本組人均計件工資的120%。（隊支付20%部分）4. 打鉆班長享受本班人均計件工資的130%（當(dāng)班支付平均人員100%，其余30%由區(qū)隊支付）。5. 當(dāng)班維修工保證設(shè)備完好、正常運(yùn)行的情況下享受當(dāng)班人均計件工資的90%，幫忙打鉆當(dāng)班打鉆由班組長另行支付工資。6. 大

18、班維修工享受打鉆計件人員人均工資不超過80%，小班機(jī)電工歸小班組管理，享受本班組工資平均90%。7. 放水觀測工享受打鉆計件人員人均工資不超過90%，組長享受不超過120%，由區(qū)隊支付工資。如果管路有積水處理不及時現(xiàn)象，每次罰款50元。四、有關(guān)規(guī)定1. 嚴(yán)格按設(shè)計方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰20元，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊匯報，采取措施處理。2. 開孔不按設(shè)計方位、傾角施工，當(dāng)班不計工作量，不支付工資。3. 單孔進(jìn)尺低于設(shè)計孔深的，該孔按報廢孔處理，不計工作量。4. 開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰100元。5. 施鉆時將水辯軸損壞，一次罰5

19、0元。6. 打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿進(jìn)尺1米均罰100元，設(shè)備搬家虛報1米罰20元。7. 設(shè)備搬家包括全部設(shè)備否則不計工作量，不支付工資。8. 當(dāng)班出班時必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰50元。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時安設(shè)水幕。不安水幕一次罰機(jī)電工100元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50元。9. 卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計工作量，不支付工資，并罰100元。10. 施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時向區(qū)隊匯報，否則罰50元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。11. 必須在現(xiàn)場地點交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上

20、井脫崗每人罰50元，情節(jié)嚴(yán)重要嚴(yán)肅處理。12. 上向孔用水打鉆交接班時不能停鉆，施工下向孔時交接班期間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關(guān)規(guī)定處理。13. 出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價賠償。14. 休班1-3天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊長批示，否則按曠工處理，曠工一天罰50元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長30元，班組長不準(zhǔn)同時休班否則罰50元。15. 在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動20元。16. 卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊跟班、值班同意不能私自搬家移位，否則一次罰300元。17. 當(dāng)班工作量與

21、個人工資分配上井后組長及時填寫有關(guān)臺帳和驗收表，驗收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊長審查簽名后生效，次日區(qū)隊收回，不及時填寫一次罰50元，工作量作廢，填寫內(nèi)容不齊全一次罰30元，區(qū)隊及時上墻公布接受監(jiān)督。18. 當(dāng)班出現(xiàn)停電、停水、停風(fēng)等故障不能正常施鉆，一律無工作量，不支付工資。19. 單臺鉆機(jī)小班進(jìn)尺低于30米，不計工。20. 每月礦鉆孔工程量計劃下達(dá)后，區(qū)隊考核人員工效問題，以區(qū)隊分配給三班的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)為準(zhǔn)。隊計劃比礦計劃上浮不超15%。21. 月底以工作量記錄，驗收表支付人員工資，無記錄視為無工作量，一概不支付工資。22. 當(dāng)班沒有完成鉆孔進(jìn)尺計劃，上井后值班、跟班干部及當(dāng)班人員來

22、區(qū)隊開追查會，并制定今后的防范措施由值班負(fù)責(zé)記錄。23. 封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完，少封一個罰20元，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時安排人員封孔帶抽。24. 帶抽一個月后濃度達(dá)40%以上每孔獎勵5元，不能及時封孔，一次罰100元。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊值班安排不到位影響封孔100元。25. 虛報封孔一個罰100元。26. 放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時放水，所有鉆場及時掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時發(fā)現(xiàn)一次罰20元，一個放水器不能正常放水影響抽放效果一次罰30元，一個鉆場不及時掛牌管理一次罰10元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報數(shù)據(jù)一次罰50元。27. 放水觀測工至少每

23、周對井下所有鉆場觀測一遍，及時上帳管理，違犯規(guī)定一次罰50元，不帶齊工具一次罰30元。28. 放水觀測工應(yīng)在工作地點交接班，上井后及時填寫臺帳，否則一次罰30元，違犯規(guī)定造成嚴(yán)重后果應(yīng)嚴(yán)肅處理。29. 放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰50元。第二部分；抽放工作量、管理安裝工資分配考核辦法一、工程量指標(biāo)與工資考核內(nèi)容1. 瓦斯泵工及管路安裝工實行計時工資，日常管理納入大班機(jī)電管理中。2. 井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出勤不低于法定日天數(shù)，允許班長每月多出勤4個工。3. 管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負(fù)責(zé)井下抽放管路安裝、回收、日常維護(hù)等工作，工作量較大時由區(qū)隊研究支付加班工數(shù)，

24、允許組長每月多出勤4個工。4. 當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標(biāo)，井下工人每月加獎80元，地面工人每月加獎60元，抽放率指標(biāo)完成較好時，盈利工資可適當(dāng)上浮。5. 出勤達(dá)不到法定日工數(shù)，不能享受盈利工資。二、有關(guān)規(guī)定1. 瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次罰50元，出現(xiàn)空班一次罰100元。2. 不正常使用循環(huán)水一次罰30元。3. 泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時填寫有關(guān)臺帳、記錄，及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰10-50元。4. 保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰50元（各自負(fù)責(zé)各自的衛(wèi)生區(qū)）。5. 停泵檢修嚴(yán)格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰100元，并追究責(zé)任。6. 凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時填寫記錄

25、并及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰30元。7. 不按規(guī)定加添使用軟化劑一次罰50元。8. 班中出現(xiàn)問題應(yīng)及時向區(qū)隊匯報否則罰款50元。9. 泵房內(nèi)所有儀表、材料、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入內(nèi)。損壞、丟失東西照價賠償。10. 熟悉操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定停開泵。11. 管路安裝組納入機(jī)電大班日常管理，出現(xiàn)管路漏氣不及時處理一次罰30元。12. 安裝抽放管路必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則罰款200-500元。13. 鉆場內(nèi)管路應(yīng)及時連接抽放，否則一次罰50元。14. 管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰50元。15. 管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm，放水器應(yīng)按規(guī)定安裝，不符合規(guī)定一次罰5

26、0-100元。16. 出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰50元。第三部分：公休、探親、傷、病等各種帶薪假規(guī)定1. 除住院工傷外，各種帶薪假崗位按礦勞資科工資辦法，除傷、病假、其它帶薪假，職工本人必須先寫請假條，先由班組長簽字同意后，再由單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，休假期滿返礦后憑假條到勞資科審批工資支付天數(shù)，否則不支付工資。2. 各種帶薪假全部依據(jù)鶴煤九辦200936號文關(guān)于下發(fā)“2009年工資管理辦法”的通知執(zhí)行。第四部分：獎罰規(guī)定一、發(fā)生事故及未完成公司、礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，處罰分配規(guī)定如下1. 因本隊人員違章造成死亡、重傷或發(fā)生重大事故，公司、礦對隊處罰金額分配如下：（1）責(zé)任者承擔(dān)罰款

27、總額的20%。（2）事故責(zé)任者所在的班組（有班一律按班計算）承擔(dān)罰款總額的40-70%。（3）其余罰款總額的20-50%由全隊其它人員承擔(dān)。（4）事故責(zé)任者承擔(dān)罰款額較大時，月應(yīng)保留工資550元，可逐月扣除。2. 鉆孔工程量、瓦斯抽放量、抽放率及等額（8米/工）四項考核指標(biāo)，若瓦斯抽放量鶴抽放率有一項未完成計劃，全隊職工工資總額均減發(fā)20%，鉆孔工程量和定額（8米/工）有一項未完成計劃，執(zhí)行計件工資的全部人員工資總額均減發(fā)10%，依次類推。第五部分：一般規(guī)定1. 礦計劃下達(dá)后，區(qū)隊?wèi)?yīng)及時下達(dá)隊計劃，分管干部要認(rèn)真組織施工，確保四項指標(biāo)的順利完成。2. 職工應(yīng)按時點名，遲到一次罰款5元，曠工一次

28、罰50元。3. 職工班中無故上井或未完成任務(wù)升井，當(dāng)天不給工，并按規(guī)定處罰。4. 點名不下井，當(dāng)天不給工，并罰100元，私自改工一個罰200元。5. 井下工月實際出勤以月底定位系統(tǒng)和眼膜給出的入井次數(shù)為準(zhǔn)，多余工全部作廢，其它人員按實際入井次數(shù)支付井下工。6. 在正常生產(chǎn)月份，打鉆三班舉行鉆孔工程量勞動競賽，每旬公布一次，月底統(tǒng)算，全月完成區(qū)隊生產(chǎn)計劃的前提下鉆孔工程量第一名的生產(chǎn)班加獎1000元，如哪班完不成當(dāng)月計劃對本班罰1000元。7. 病、傷假及護(hù)理人員工資區(qū)隊支付，其它帶薪假工資由區(qū)隊支付?？氖峙瞿_類似工傷來區(qū)隊休假，按礦工傷管理制度執(zhí)行。8. 正常生產(chǎn)月份鉆探工允許出滿勤，其它人員

29、出勤按法定日考核，若遇特殊情況（如放假、無地區(qū)打鉆等）全隊職工月出勤另定。9. 堅持每周五提前半小時點名制度，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，有關(guān)措施、專業(yè)知識等，并進(jìn)行有獎問答活動。區(qū)隊從包干工資中每月提取300500元做為專項培訓(xùn)資金，以不斷提高職工的專業(yè)技術(shù)水平。10. 工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理，避免重大事故發(fā)生，經(jīng)核查屬實，一次給予不低于100元的獎勵，并通報表揚(yáng)。11. 區(qū)隊安全無事故，四項考核指標(biāo)完成較好，在工資有節(jié)余的情況下，經(jīng)區(qū)隊研究隨時對全隊職工及管理人員進(jìn)行綜合性獎勵。12. 今年我隊要加強(qiáng)管理，狠抓工作落實，明確責(zé)任，堵塞漏洞，狠反“三違”，全隊職工齊心協(xié)力，努力工作，管好我隊工

30、資，為我礦安全生產(chǎn)，完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。 第六部分：對于材料的使用和管理，按照礦上計劃。定額定量進(jìn)行認(rèn)真考核，對于材料使用情況，經(jīng)隊委會研究、評衡后進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。抽放隊管理人員工資考核辦法根據(jù)鶴壁煤點九辦200936號文關(guān)于下發(fā)2009年工資管理辦法的通知及抽放隊工資管理辦法的通知精神，我隊管理人員工資考核規(guī)定如下：1. 管理人員享受區(qū)隊人均工資的1.2-1.6倍，在全隊安全、生產(chǎn)較好完成四項考核指標(biāo)的前提下可上浮0.2倍。2. 辦事員享受管理人員人均贏利工資的0.4倍。3. 少出勤一天按月日歷天數(shù)扣減一天工資。4. 達(dá)不到礦規(guī)定的入井次數(shù)，少一個扣100元。5. 抓“三違”指標(biāo)每人每月

31、100元，少多少扣工資多少。6. 以上內(nèi)部市場管理辦法經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)和職工代表一致通過。7. 收入-支出=工資。8. 市場化工資不能低于總工資的60%。抽放隊經(jīng)營生產(chǎn)、成本、工資分析 第一部分；打鉆工作量生產(chǎn)、成本、工資分析打鉆工作量實行計件工資，人員包括鉆探工，鉆探維修工，封孔及放水觀測工。一、打鉆工作量考核內(nèi)容當(dāng)班只考核打鉆，撥鉆桿進(jìn)尺，卡死鉆桿撈鉆桿、設(shè)備搬家及封孔五方面。二、工作量與工資分配規(guī)定（一）鉆孔孔徑大于75mm得鉆孔 1.煤巷打鉆進(jìn)尺1米支2.2元，拔鉆桿每米支1.1元。 2.巖孔75mm鉆孔打1米3元，拔1米1.5元；90mm鉆孔打1米4.5元，拔1米1.5元。 3.設(shè)備搬家鉆場

32、與鉆場間，520m支50元（包括全部設(shè)備）。超20m由跟班隊長根據(jù)具體情況上浮。 4.當(dāng)班單孔卡死鉆桿不記工作量，不支付工資，并罰款100元，下班將鉆桿撈出，工作量歸撈出班，并加獎每米2元，若未將鉆桿撈出，當(dāng)班工資由跟班干部根據(jù)情況給予考核，原則上每人不能超過30元。（二）地質(zhì)孔5按局礦有關(guān)規(guī)定，頂板裂隙孔（指巖孔）進(jìn)尺按抽放煤孔進(jìn)尺3：1進(jìn)行折算。6. 頂板裂隙孔打鉆進(jìn)尺每米支3元。7. 拔鉆桿每米支1.5元。8. 地質(zhì)孔按抽放煤和巖孔工作量考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9. 在四項指標(biāo)較好完成及工資有節(jié)余的情況下，鉆孔進(jìn)尺單價可上浮20%。其他人員適當(dāng)上浮。（三）特殊工作量 11.特殊情況發(fā)生計時工，由跟

33、班決定，原則上每人2060元，工作量飽滿否則追究跟班責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。 12.鉆探工、當(dāng)班維修工按工作量大小支付計件工資。 13.打鉆組長享受本組人均計件工資的120%。（隊支付20%部分） 14.打鉆班長享受本班人均計件工資的130%（當(dāng)班支付平均人員100%，其余30%由區(qū)隊支付）。 15.當(dāng)班維修工保證設(shè)備完好、正常運(yùn)行的情況下享受當(dāng)班人均計件工資的90%，幫忙打鉆當(dāng)班打鉆由班組長另行支付工資。 16.大班維修工享受打鉆計件人員人均工資不超過80%，小班機(jī)電工歸小班組管理，享受本班組工資平均90%。 17.放水觀測工享受打鉆計件人員人均工資不超過90%，組長享受不超過1

34、20%，由區(qū)隊支付工資。如果管路有積水處理不及時現(xiàn)象，每次罰款50元。四、有關(guān)規(guī)定 18.嚴(yán)格按設(shè)計方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰20元，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊匯報，采取措施處理。 19.開孔不按設(shè)計方位、傾角施工，當(dāng)班不計工作量，不支付工資。 20.單孔進(jìn)尺低于設(shè)計孔深的，該孔按報廢孔處理，不計工作量。 21.開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰100元。 22.施鉆時將水辯軸損壞，一次罰50元。 23.打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿進(jìn)尺1米均罰100元，設(shè)備搬家虛報1米罰20元。 24.設(shè)備搬家包括全部設(shè)備否則不計工

35、作量，不支付工資。 25.當(dāng)班出班時必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰50元。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時安設(shè)水幕。不安水幕一次罰機(jī)電工100元，有水幕不正常使用一次罰打鉆人員50元。 26.卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計工作量，不支付工資，并罰100元。 27.施鉆中出現(xiàn)問題或下班需帶配件，工具要及時向區(qū)隊匯報，否則罰50元，影響下班生產(chǎn)的根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。 28.必須在現(xiàn)場地點交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰50元，情節(jié)嚴(yán)重要嚴(yán)肅處理。 29.上向孔用水打鉆交接班時不能停鉆，施工下向孔時交接班期間不能停鉆，否則卡死鉆桿按有關(guān)規(guī)定處理。 30.

36、出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價賠償。 31.休班13天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊長批示，否則按曠工處理，曠工一天罰50元，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長30元，班組長不準(zhǔn)同時休班否則罰50元。 32.在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動20元。33.卡死鉆桿不經(jīng)區(qū)隊跟班、值班同意不能私自搬家移位，否則一次罰300元。34.當(dāng)班工作量與個人工資分配上井后組長及時填寫有關(guān)臺帳和驗收表，驗收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊長審查簽名后生效，次日區(qū)隊收回，不及時填寫一次罰50元，工作量作廢，填

37、寫內(nèi)容不齊全一次罰30元，區(qū)隊及時上墻公布接受監(jiān)督。 35.當(dāng)班出現(xiàn)停電、停水、停風(fēng)等故障不能正常施鉆，一律無工作量，不支付工資。 36.單臺鉆機(jī)小班進(jìn)尺低于30米，不計工。 37.每月礦鉆孔工程量計劃下達(dá)后，區(qū)隊考核人員工效問題，以區(qū)隊分配給三班的鉆孔進(jìn)尺任務(wù)為準(zhǔn)。隊計劃比礦計劃上浮不超15%。 38.月底以工作量記錄，驗收表支付人員工資，無記錄視為無工作量，一概不支付工資。 39.當(dāng)班沒有完成鉆孔進(jìn)尺計劃，上井后值班、跟班干部及當(dāng)班人員來區(qū)隊開追查會，并制定今后的防范措施由值班負(fù)責(zé)記錄。 40.封孔組應(yīng)做到天天封孔，必須將上一圓班打好的孔全部封完，少封一個罰20元，鉆孔內(nèi)瓦斯大應(yīng)及時安排人

38、員封孔帶抽。 41.帶抽一個月后濃度達(dá)40%以上每孔獎勵5元，不能及時封孔，一次罰100元。不是由于封孔人員原因，區(qū)隊值班安排不到位影響封孔100元。 42.虛報封孔一個罰100元。 43.放水觀測工做到班班檢查抽放管路及時放水，所有鉆場及時掛牌管理，出現(xiàn)管路漏氣未及時發(fā)現(xiàn)一次罰20元，一個放水器不能正常放水影響抽放效果一次罰30元，一個鉆場不及時掛牌管理一次罰10元，鉆場鉆孔內(nèi)參數(shù)不按規(guī)定觀測，虛報數(shù)據(jù)一次罰50元。 44.放水觀測工至少每周對井下所有鉆場觀測一遍，及時上帳管理，違犯規(guī)定一次罰50元，不帶齊工具一次罰30元。 45.放水觀測工應(yīng)在工作地點交接班，上井后及時填寫臺帳，否則一次罰

39、30元，違犯規(guī)定造成嚴(yán)重后果應(yīng)嚴(yán)肅處理。 46.放水觀測工出現(xiàn)空班一次罰50元。第二部分：抽放工作量生產(chǎn)、成本、工資分析一、工程量指標(biāo)與工資考核內(nèi)容1.瓦斯泵工及管路安裝工實行計時工資，日常管理納入大班機(jī)電管理中。 2.井下泵房每班一人，地面泵房每班兩人，瓦斯泵工每人月出勤不低于法定日天數(shù)，允許班長每月多出勤4個工。 3.管路安裝工每人月出勤按法定日控制，負(fù)責(zé)井下抽放管路安裝、回收、日常維護(hù)等工作，工作量較大時由區(qū)隊研究支付加班工數(shù)，允許組長每月多出勤4個工。 4.當(dāng)月完成鉆孔工程量及抽放量考核指標(biāo)，井下工人每月加獎80元，地面工人每月加獎60元，抽放率指標(biāo)完成較好時，盈利工資可適當(dāng)上浮。 5

40、.出勤達(dá)不到法定日工數(shù)，不能享受盈利工資。二、有關(guān)規(guī)定 6.瓦斯泵工必須在泵房內(nèi)交接班，不交接班一次罰50元，出現(xiàn)空班一次罰100元。 7.不正常使用循環(huán)水一次罰30元。 8.泵房內(nèi)所有數(shù)據(jù)認(rèn)真觀測，及時填寫有關(guān)臺帳、記錄，及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰1050元。 9.保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，否則一次罰50元（各自負(fù)責(zé)各自的衛(wèi)生區(qū)）。 10.停泵檢修嚴(yán)格按措施執(zhí)行，無故停泵一次罰100元，并追究責(zé)任。 11.凡出現(xiàn)停泵，不論原因都應(yīng)及時填寫記錄并及時向區(qū)隊匯報，否則一次罰30元。 12.不按規(guī)定加添使用軟化劑一次罰50元。 13.班中出現(xiàn)問題應(yīng)及時向區(qū)隊匯報否則罰款50元。 14.泵房內(nèi)所有儀表、材料

41、、設(shè)備、資料等看管好，防止閑人入內(nèi)。損壞、丟失東西照價賠償。 15.熟悉操作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定停開泵。 16.管路安裝組納入機(jī)電大班日常管理，出現(xiàn)管路漏氣不及時處理一次罰30元。 17.安裝抽放管路必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則罰款200500元。 18.鉆場內(nèi)管路應(yīng)及時連接抽放，否則一次罰50元。 19.管路安裝或拆除不能出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，否則一次罰50元。 20.管路安裝要平直，高度距地面不低于300mm，放水器應(yīng)按規(guī)定安裝，不符合規(guī)定一次罰50100元。出現(xiàn)管路高低不平、積水，影響抽放效果一次罰50元。抽放隊內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)核算制度我隊對材料節(jié)約有獎，超者罰，獎罰金額直接做入工資臺帳中。為了節(jié)約生

42、產(chǎn)成本，特制定班組經(jīng)濟(jì)核算制度。一、內(nèi)部考核要求1、我隊成立由主管隊長王聯(lián)營任組長，專、兼職核算員組成的核算小組。負(fù)責(zé)我隊生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分解，班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，班組核算報表的收集、整理、分析、上報工作。王登韶是我隊完成核算工作的第一責(zé)任人。2、班組核算由班組長負(fù)責(zé)核實。確實有困難的班組經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)同意可以由他人代替，但必須制定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責(zé)任人。二、核算內(nèi)容根據(jù)成本內(nèi)容，本著干啥，管啥，核算啥的原則，確定核算內(nèi)容。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。生產(chǎn)成果指標(biāo)是指進(jìn)尺；生產(chǎn)效益指標(biāo)包括材料、配件、工資（出勤）、租賃費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)

43、等。（一）我隊經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容掘進(jìn)進(jìn)尺、材料、配件、出勤、人工費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、獎罰款。（二）我隊班組核算內(nèi)容進(jìn)尺、材料、配件、租賃費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、出勤、人工費(fèi)、獎罰款。三、核算辦法（一）每月初由我隊核算小組負(fù)責(zé)將生產(chǎn)計劃分解到各個班組，作為各班組核算依據(jù)。（二）班組要根據(jù)本班的實際投入、產(chǎn)出情況為依據(jù)進(jìn)行核算，各單位核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算情況作以簡易分析。(三)隊及班組核算材料要求核算到材料類別，隊主要材料品種班組要進(jìn)行核算分析。（四）隊、班組每旬出一份隊、班組核算報表。四、具體要求（一）隊核算小組人員名單必須報市場辦備案，人員一旦確定，不得隨意變動，單位要保持人員

44、的相對穩(wěn)定性。隊領(lǐng)導(dǎo)要在核算工作方面給予核算員、班組長大力支持。（二）主要負(fù)責(zé)人要把核算工作當(dāng)作一項重大任務(wù)來抓，把班組核算作為班組長的一項重要工作來考核。（三）要按規(guī)定報送資料，報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)行政主管審核簽字后，方可報出，班組內(nèi)部核算報表要經(jīng)班組長簽字認(rèn)可。（四）上報的核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、打?。〞鴮懀┮?guī)范。（五）隊核算結(jié)果要納入我隊的經(jīng)濟(jì)收支。（六）班組核算結(jié)果要納入班組工資結(jié)算。五、核算細(xì)則（一）納入核算的項目：人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)工資獎罰、“雙基”獎罰、其它方面罰款。（二）收入核算人工費(fèi)、材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、

45、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)工資獎罰、“雙基”獎罰、其它獎罰。六、支出核算材料費(fèi)、配件費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)、鏈?zhǔn)椒?wù)費(fèi)、安全結(jié)構(gòu)工資獎罰、“雙基”、其它方面罰款。七、支出項目盈虧收入與支出的差額用于成本經(jīng)營分析。八、核算結(jié)果本月收入減本月支出等于本月我隊工資結(jié)算總額為我隊職工市場化收入分配依據(jù)。抽放隊內(nèi)部市場化核算管理辦法1、核算員為隊考核班組的具體核算負(fù)責(zé)人，要結(jié)合本隊的實際情況進(jìn)行核算工作，為內(nèi)部市場化領(lǐng)導(dǎo)小組提供班組材料考評情況和成本管理信息。 2、要求材料管理員統(tǒng)計當(dāng)天所領(lǐng)用和發(fā)放下井的材料、配件，并詳細(xì)的填寫材料記錄報表。3、井下所有各班材料管理員對本班使用的所有材料進(jìn)行統(tǒng)計，將實際消耗

46、的材料填寫在隊部材料報表上。4、跟班隊長監(jiān)督井下材料實際消耗的真實性，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。如發(fā)現(xiàn)一次材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對責(zé)任人罰50分。6、驗收員必須把各班當(dāng)班的工作量真實完整地填寫在隊部的工作量記錄本上。7、各材料管理員如不能準(zhǔn)確及時地填寫各類報表，每次罰20分，每月達(dá)到三次不能履行其職責(zé)者，將調(diào)離其工作崗位。 抽放隊對班組內(nèi)部市場化結(jié)算辦法1、對班組結(jié)算人工費(fèi)計算要求，（1）隊根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)計劃、成本計劃對各生產(chǎn)班組分解，月底考核是否完成生產(chǎn)計劃、成本計劃。成本定額計劃包括人工費(fèi)、材料、配件、電費(fèi)、租賃費(fèi)、服務(wù)費(fèi)。班組根據(jù)生產(chǎn)計劃、成本計劃組織生產(chǎn)，月底考核。班組實際生產(chǎn)任務(wù)量的完成是結(jié)算人工費(fèi)依

47、據(jù)。成本消耗結(jié)超、安全情況、“雙基”獎罰、其它獎罰考核等，構(gòu)成本班組的結(jié)算工資總額。（2）計算出本班組工資總額后，在按班組考核辦法對每位職工分配工資。班組考核辦法應(yīng)按每個人工作量（以得分計算）、出勤、成本節(jié)超、“雙基”獎罰、其它考核（勞動紀(jì)律、安全情況、材料回收再復(fù)用等）。2、我隊對班組計劃分解材料、配件、電力、租賃、服務(wù)費(fèi)辦法，（要求有班組成本消耗定額明細(xì)表、計劃分解得有量、價，產(chǎn)量、進(jìn)尺等分解）。3、班組每天領(lǐng)取材料、配件時，要和隊材料員填制班組結(jié)算憑據(jù)，材料員方可向班組發(fā)放材料、配件。4、隊核算員按班組每天的工作量和材料定額計算班組每天材料收入，通過對比材料收支差額，對變化較大的，要分析

48、班組材料管理中存在的問題，及時分析問題，查找原因，解決問題。5、班組驗收包括工作量、各項成本定額用量考核記錄。月底班組工資結(jié)算額班組人工費(fèi)結(jié)算額+材料收支差額+獎罰款。抽放隊內(nèi)部市場糾紛仲裁制度為了解決市場運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各類糾紛，保證內(nèi)部市場化正常運(yùn)作，經(jīng)隊委會研究，特制定抽放隊糾紛仲裁制度。一、隊成立仲裁委員會組 長：王聯(lián)營、張五星副組長：靳紅周、王保軍、李秀軍成 員：任偉、王萬軍、侯才書、任玉平、趙獻(xiàn)平、王占勝、李四龍、各班班組長二、仲裁委員會職責(zé)：本單位的班組與班組，班組與個人或個人與個人的經(jīng)濟(jì)糾紛后，及時向隊仲裁委員會申訴，協(xié)調(diào)本單位班組、個人之間內(nèi)部市場化中產(chǎn)生的各類糾紛。三、仲裁

49、原則1、實事求是、公開、公正、公平、合理的原則；2、依據(jù)公司、礦有關(guān)文件及隊有關(guān)制度的原則。四、仲裁程序1、申請人及時向仲裁委員會遞交仲裁申請書；2、仲裁申請書應(yīng)寫明單位名稱、證據(jù)來源、證人姓名，所依據(jù)的文件規(guī)定或事實等。3、仲裁委員會依據(jù)糾紛開展事實調(diào)查工作。4、仲裁委員會在調(diào)查取證結(jié)算后，能調(diào)解解決的給予調(diào)解解決，不能調(diào)解的依據(jù)事實進(jìn)行裁決。5、仲裁小組將當(dāng)事人召集在一起，宣布仲裁依據(jù)或結(jié)果，并制成書面裁決書送交雙方當(dāng)事人。6、當(dāng)事人雙方必須按時參加仲裁會議，申請方不到，按照撤回申請對待，被申請方無故不到的，可缺席裁決。7、缺席裁決時，被申請人不能陳述事實及理由，不能進(jìn)行辯解，但也依據(jù)已查

50、明的事實做出裁決，做到有理有據(jù)、公平、合理。8、當(dāng)事人必須履行裁決，否則強(qiáng)制執(zhí)行，對于仲裁的案件及結(jié)果及時公布。抽放隊內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作信息管理，更好地服務(wù)生產(chǎn)，促進(jìn)內(nèi)部市場化工作的進(jìn)一步深化，特制定本管理制度。一、主管隊長負(fù)責(zé)全隊內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并直接過問管理工作中涉及到全隊的問題。二、副隊長具體負(fù)責(zé)所分管的各班組內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并直接負(fù)責(zé)隊長搞好各項工作。三、各班班組長具體負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組的內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理，保證信息的準(zhǔn)確及時。四、驗收員負(fù)責(zé)監(jiān)督各

51、班組的個人的分、物資材料是否準(zhǔn)確及時。五、核算員具體負(fù)責(zé)各項內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件使用與操作管理管理工作，及時收集、整理并輸入電腦，并對市場化負(fù)責(zé)。六、在管理工作中，所屬人員必須把準(zhǔn)確及時地填報，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假，視情節(jié)輕重予以處罰。七、內(nèi)部市場化系統(tǒng)、物資軟件基礎(chǔ)資料的收集、統(tǒng)計、輸入電腦報送、保管，均由核算員負(fù)責(zé)。抽放隊材料預(yù)算(計劃)制度為進(jìn)一步規(guī)范我隊材料管理使用，本著先領(lǐng)先用、用多少領(lǐng)多少、不使用不領(lǐng)取、節(jié)約一分是就省一分利的原則，客觀的、實事求是的制定料預(yù)算(計劃)： 1、制定當(dāng)月材料預(yù)算計劃時，根據(jù)相關(guān)科室對我隊的當(dāng)月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及時制定本隊的當(dāng)月預(yù)算計劃。2、制定預(yù)算計劃一定

52、要詳細(xì)、周全、準(zhǔn)確無誤、符合實際，嚴(yán)禁二次計劃。3、制定預(yù)算計劃一定要注明規(guī)格型號、數(shù)量、產(chǎn)地、需求日期、備注。4、本隊所需材料不在當(dāng)月材料預(yù)算范圍內(nèi)（如突發(fā)急需材料），就堅持特批特辦的原則。5、將當(dāng)月材料預(yù)算情況分解到班組，具體到每一個班組，都制定詳細(xì)、周密的材料計劃。6、按要求及時上報相關(guān)科室，不拖延時間。抽放隊扣分、計分、加分標(biāo)準(zhǔn)1、特殊情況發(fā)生計時工，由跟班決定，原則上每人5-10分，工作量不飽滿、追究跟班人責(zé)任，特殊工作量支付工資由跟班決定。2、大班維修工每人每班按記標(biāo)準(zhǔn)考核、確保鉆機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)計6分、電纜吊掛、設(shè)備維護(hù)好計2分、工作匯報、記錄填寫計2分。3、管路安裝工、完成任務(wù)，計1

53、0分。4、按照區(qū)隊要求完成當(dāng)班任務(wù)，放水觀測工，確保管路暢通、保質(zhì)保量，按要求完成當(dāng)班任務(wù)，計10分。5、下井查看抽放管路、放水，完成任務(wù)計8分，填寫檢查記錄、匯報計2分。6、井下開泵工抓好勞動組織，必須工作地點交接班勤檢查維護(hù)計8分，做好各種記錄、匯報計2分。7、特殊工作時，跟班人員可以給工人適當(dāng)加分。8、嚴(yán)格按設(shè)計方位、傾角進(jìn)行施工，不帶坡度規(guī)、線繩、丈量工具一次罰4分，施工中應(yīng)不斷校對，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊匯報，采取措施處理。9、開孔不按設(shè)計方位、傾角施工，當(dāng)班不計工作量，不計分。10、單孔進(jìn)尺低于設(shè)計孔深的，該孔按報廢孔處理，不計分。11、開孔前鉆機(jī)必須穩(wěn)好，打牢柱，否則按違章論處，一次罰

54、15分。12、施鉆時將水辯軸損壞，一次罰8分。13、打鉆工作量弄虛作假，虛報打鉆，干部撤職、工人開除，拔鉆桿虛報進(jìn)尺1米均罰15分，設(shè)備搬家虛報1米罰4分。14、當(dāng)班出班時必須將每一鉆場內(nèi)浮煤、煤塵清理干凈，否則一次罰8分。用風(fēng)打鉆，鉆場內(nèi)應(yīng)及時安設(shè)水幕。不安水幕一次罰當(dāng)班打鉆工15分。15、卡死鉆桿當(dāng)班未拔出，不計分，并罰15分。16、必須在現(xiàn)場地點交接班，沒有完成整孔必須現(xiàn)場交接班，否則一切問題由上班負(fù)責(zé)，無故早上井脫崗每人罰8分，情節(jié)嚴(yán)重要嚴(yán)肅處理。17、出現(xiàn)誤操作，損壞設(shè)備，配件或不交接班丟失東西應(yīng)照價賠償。18、休班1-3天必須向班長請假，超過3天寫請假條經(jīng)隊長批示，否則按曠工處理，曠工一天罰8分，休班人員多不能保證正常生產(chǎn)，一次罰班長6分，班組長不準(zhǔn)同時休班否則罰8分。19、在正常打鉆月份期間，鉆探工、鉆探小班機(jī)電工，生產(chǎn)班組長月出勤低于25個班者，不能享受盈利工資，出勤少一天浮動4分。20、當(dāng)班工作量與個人工資分配上井后組長及時填寫有關(guān)臺帳和驗收表，驗收表先由組長填寫，再有班長和跟班隊長審查簽名后生效，次日區(qū)隊收回，不及時填寫一次罰8分，工作量作廢，填寫內(nèi)容不齊全一次罰5分，區(qū)隊及時上墻