重慶服裝公司成立可行性報(bào)告（模板范本）

1、泓域咨詢(xún)/重慶服裝公司成立可行性報(bào)告重慶服裝公司成立可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱(chēng)9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況13第二章 公司組建方案17一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度24第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)31一、 我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展目標(biāo)31二、 我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展成效32三

2、、 筑實(shí)基礎(chǔ)發(fā)展能力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)38第四章 項(xiàng)目背景分析41一、 加快時(shí)尚品牌建設(shè)造就行業(yè)新價(jià)值41二、 形成強(qiáng)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)構(gòu)建新發(fā)展格局43三、 “十四五”服裝行業(yè)發(fā)展保障措施45四、 加快建設(shè)具有全國(guó)影響力的科技創(chuàng)新中心48第五章 法人治理結(jié)構(gòu)52一、 股東權(quán)利及義務(wù)52二、 董事54三、 高級(jí)管理人員59四、 監(jiān)事62第六章 發(fā)展規(guī)劃分析65一、 公司發(fā)展規(guī)劃65二、 保障措施66第七章 項(xiàng)目選址68一、 項(xiàng)目選址原則68二、 建設(shè)區(qū)基本情況68三、 深入推動(dòng)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)72四、 壯大現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化升級(jí)74五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)78第八章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

3、措施79一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析79二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)82第九章 環(huán)保分析83一、 編制依據(jù)83二、 環(huán)境影響合理性分析83三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析84四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析85五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析86六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析87七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析88八、 清潔生產(chǎn)89九、 環(huán)境管理分析90十、 環(huán)境影響結(jié)論92十一、 環(huán)境影響建議92第十章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)94一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取94二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算94營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表94綜合總成本費(fèi)用估算表96利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表98三、 項(xiàng)目盈利能力分析98項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表100四、 財(cái)務(wù)生存能

4、力分析101五、 償債能力分析102借款還本付息計(jì)劃表103六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論103第十一章 項(xiàng)目投資計(jì)劃105一、 投資估算的依據(jù)和說(shuō)明105二、 建設(shè)投資估算106建設(shè)投資估算表110三、 建設(shè)期利息110建設(shè)期利息估算表110固定資產(chǎn)投資估算表112四、 流動(dòng)資金112流動(dòng)資金估算表113五、 項(xiàng)目總投資114總投資及構(gòu)成一覽表114六、 資金籌措與投資計(jì)劃115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表115第十二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃117一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施118第十三章 總結(jié)119第十四章 附表附件122主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表122建設(shè)投資估算表12

5、3建設(shè)期利息估算表124固定資產(chǎn)投資估算表125流動(dòng)資金估算表126總投資及構(gòu)成一覽表127項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表128營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表129綜合總成本費(fèi)用估算表129固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表130無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表131利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表132項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表133借款還本付息計(jì)劃表134建筑工程投資一覽表135項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表136主要設(shè)備購(gòu)置一覽表137能耗分析一覽表137報(bào)告說(shuō)明高質(zhì)量?jī)?yōu)化區(qū)域布局,立足國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，依托特色資源優(yōu)勢(shì)和地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)，抓住產(chǎn)業(yè)國(guó)際調(diào)整的戰(zhàn)略窗口期，合理規(guī)劃和推進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)布局，有步驟有計(jì)劃地促進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能的平衡與融合。圍繞高

6、新技術(shù)和智能制造發(fā)展大趨勢(shì)，有序完善中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)配套建設(shè)，重點(diǎn)打造中國(guó)現(xiàn)代化制造新高地。在東部地區(qū)重點(diǎn)著眼于全球時(shí)尚文化、科技勢(shì)能，加速集聚國(guó)內(nèi)外時(shí)尚資源，優(yōu)化提升創(chuàng)新鏈條，發(fā)展具有國(guó)際先進(jìn)水平的創(chuàng)新中心和智能制造示范基地，以提升文化軟實(shí)力和影響力為中心構(gòu)建時(shí)尚新生態(tài)，著重打造1-3個(gè)具有一定國(guó)際影響力的中國(guó)服裝時(shí)尚策源地。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資552.50萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司85%股份；xxx有限公司出資98萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司15%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8833.95萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資

7、6946.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.63%；建設(shè)期利息79.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金1808.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.47%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入20700.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用15668.83萬(wàn)元，凈利潤(rùn)3689.71萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率34.93%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7435.62萬(wàn)元，全部投資回收期4.36年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢(shì)，主要原材料從本地市場(chǎng)采購(gòu)，保證了項(xiàng)目實(shí)施后的正常生產(chǎn)經(jīng)

8、營(yíng)。綜上所述，項(xiàng)目的實(shí)施將對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項(xiàng)目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱(chēng)xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本650萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址重慶xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事服裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)

9、理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營(yíng)理念，遵循“以客戶(hù)需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶(hù)量身定制出完美解決方案，滿(mǎn)足高端市場(chǎng)高品質(zhì)的需求。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)

10、濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”、中國(guó)制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，抓住發(fā)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開(kāi)辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月

11、2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2974.852379.882231.14負(fù)債總額1762.261409.811321.69股東權(quán)益合計(jì)1212.59970.07909.44公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14462.6811570.1410847.01營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3585.762868.612689.32利潤(rùn)總額2953.822363.062215.37凈利潤(rùn)2215.371727.991595.07歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2215.371727.991595.07（二）xxx有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，豐富

12、的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團(tuán)成立至今，始終堅(jiān)持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2974.852379.882231.14負(fù)債總額1762.261409.811321.69股東權(quán)益合

13、計(jì)1212.59970.07909.44公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入14462.6811570.1410847.01營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3585.762868.612689.32利潤(rùn)總額2953.822363.062215.37凈利潤(rùn)2215.371727.991595.07歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)2215.371727.991595.07六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事服裝公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才發(fā)展戰(zhàn)略研究，推動(dòng)人力紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變。圍繞時(shí)尚強(qiáng)國(guó)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)

14、、跨領(lǐng)域復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培育在戰(zhàn)略管理與決策、品牌運(yùn)作與管理、公司治理、資本運(yùn)作等方面具有國(guó)際視野和水平的企業(yè)家隊(duì)伍，著重培育代表中國(guó)時(shí)尚、風(fēng)格鮮明、具有市場(chǎng)影響力的時(shí)尚設(shè)計(jì)大師，大力推動(dòng)培育規(guī)模龐大富有匠心的高技能人才隊(duì)伍。健全以科研能力和創(chuàng)新成果等為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，提高人才引進(jìn)效率和效益。健全人才順暢流動(dòng)機(jī)制，暢通人才跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)流動(dòng)渠道，促進(jìn)創(chuàng)新人才資源高效配置。強(qiáng)化人才激勵(lì)保障機(jī)制，完善技術(shù)入股、股權(quán)期權(quán)等激勵(lì)方式，建立健全科技成果收益分配機(jī)制，探索實(shí)行項(xiàng)目工資、協(xié)議工資和年薪制等靈活多樣的薪酬分配方式，賦予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大的人財(cái)物支配權(quán)、技術(shù)路線(xiàn)決定權(quán)。完善國(guó)際

15、化人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，充分開(kāi)發(fā)國(guó)際人才資源。展望二三五年，將建成實(shí)力雄厚、特色鮮明的成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈，成為具有國(guó)際影響力的活躍增長(zhǎng)極和強(qiáng)勁動(dòng)力源。重慶“三個(gè)作用”發(fā)揮更加突出，進(jìn)入現(xiàn)代化國(guó)際都市行列，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力大幅提升，經(jīng)濟(jì)總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺(tái)階，創(chuàng)新體系更加健全，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化基本實(shí)現(xiàn)，建成現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，“智造重鎮(zhèn)”“智慧名城”全面建成；基本實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，各方面體制機(jī)制更加完善，法治政府、法治社會(huì)和平安建設(shè)達(dá)到更高水平；全面建成內(nèi)陸開(kāi)放高地，基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通基本實(shí)現(xiàn)，融入全球的開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)體系基本建成，開(kāi)放程度和國(guó)

16、際化水平在中西部領(lǐng)先；實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明全面協(xié)調(diào)發(fā)展，科技強(qiáng)市、文化強(qiáng)市、教育強(qiáng)市、人才強(qiáng)市、體育強(qiáng)市和健康重慶基本建成，公民素質(zhì)和社會(huì)文明程度達(dá)到新高度；實(shí)現(xiàn)人與自然和諧共生，長(zhǎng)江上游重要生態(tài)屏障全面筑牢，山清水秀美麗之地基本建成；人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，中等收入群體顯著擴(kuò)大，基本公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，高品質(zhì)生活充分彰顯。到那時(shí)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、生態(tài)美、文化興的現(xiàn)代化重慶將崛起在祖國(guó)西部大地上，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家大局中展現(xiàn)更大作為！（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約17.00畝

17、。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx件服裝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積25424.48，其中：生產(chǎn)工程16532.76，倉(cāng)儲(chǔ)工程4292.41，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施2730.90，公共工程1868.41。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資8833.95萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資6946.53萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的78.63%；建設(shè)期利息79.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金1808.41萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的20.47%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入

18、（SP）：20700.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：15668.83萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：3689.71萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：4.36年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：34.93%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7435.62萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿(mǎn)意的投資回報(bào)。二、 公司的目標(biāo)、主

19、要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、服裝行業(yè)發(fā)展

20、規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱(chēng)、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限公司和xxx有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資552.50萬(wàn)元，占xxx（集團(tuán)）有限公司85%股份；xxx有限公司出資98萬(wàn)

21、元，占xxx（集團(tuán)）有限公司15%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門(mén)按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門(mén)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3

22、、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開(kāi)展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門(mén)職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工

23、作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類(lèi)賬的記賬、結(jié)

24、賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)

25、目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷(xiāo)售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷(xiāo)售目標(biāo)和銷(xiāo)售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)，明確營(yíng)銷(xiāo)策略，制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷(xiāo)售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷(xiāo)售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪(fǎng)客戶(hù)，整理和歸納客戶(hù)資料，掌握客戶(hù)情

26、況，進(jìn)行有效的客戶(hù)管理。6、制定并組織填寫(xiě)各類(lèi)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線(xiàn)、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開(kāi)支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，

27、不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷(xiāo)售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、魏xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、薛xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至20

28、02年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、吳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、潘xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩

29、士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、鄭xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、邱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)

30、務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門(mén)規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開(kāi)立賬戶(hù)存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)

31、虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤(rùn)分配。（1）利潤(rùn)分配原則公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼

32、顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤(rùn)分配政策利潤(rùn)分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤(rùn)，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤(rùn)分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)、監(jiān)事會(huì)決議通過(guò)，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤(rùn)為正，現(xiàn)金流滿(mǎn)足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分

33、配的利潤(rùn)不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來(lái)十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購(gòu)資產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)資

34、產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過(guò)公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤(rùn)余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)；公司在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無(wú)法滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)或投資需要。（3）利潤(rùn)分配的決策程序和機(jī)制公司利潤(rùn)分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢(xún)監(jiān)事會(huì)意見(jiàn)后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事

35、應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見(jiàn)。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見(jiàn)，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽(tīng)取中小股東的意見(jiàn)和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤(rùn)分配方案及留存的未分配利潤(rùn)的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤(rùn)分配完成后留存的未分配利潤(rùn)應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公

36、司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見(jiàn)。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購(gòu)導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書(shū)、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書(shū)或者收購(gòu)報(bào)告書(shū)中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說(shuō)明等信息。（4）利潤(rùn)分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤(rùn)分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開(kāi)后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以?xún)斶€其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專(zhuān)職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

37、進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見(jiàn)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 市場(chǎng)預(yù)

38、測(cè)一、 我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展目標(biāo)（一）2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)2035年，在我國(guó)基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家時(shí)，我國(guó)服裝行業(yè)要成為世界服裝科技的主要驅(qū)動(dòng)者、全球時(shí)尚的重要引領(lǐng)者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進(jìn)者。關(guān)鍵核心技術(shù)特別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展取得顛覆式突破，我國(guó)服裝科技創(chuàng)新水平位列世界一流行列。構(gòu)筑世界時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)新高地，形成一批具有全球影響力、引領(lǐng)力和競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌和產(chǎn)業(yè)集群，把中國(guó)服裝行業(yè)建設(shè)成對(duì)全球有創(chuàng)造、有貢獻(xiàn)、有推動(dòng)的時(shí)尚強(qiáng)國(guó)。服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任深度推進(jìn)，可持續(xù)時(shí)尚發(fā)展體系初步建成。（二）“十四五”發(fā)展目標(biāo)1、行業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)?！笆奈濉逼陂g，規(guī)模以上服裝企業(yè)工業(yè)增加值保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，服裝出口占全球

39、市場(chǎng)份額保持基本穩(wěn)定，服裝行業(yè)增長(zhǎng)方式加速?gòu)囊?guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。2、科技創(chuàng)新目標(biāo)。“十四五”末，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到1%，每萬(wàn)人有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量達(dá)到25件，各大品類(lèi)智能生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)不少于10條。3、品牌發(fā)展目標(biāo)?！笆奈濉逼陂g，服裝產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進(jìn)一步完善，打造一批市場(chǎng)認(rèn)可度高、美譽(yù)度好的知名品牌，重點(diǎn)培育3-5個(gè)具有全球時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權(quán)的國(guó)際品牌，培育千億級(jí)以上品牌價(jià)值產(chǎn)業(yè)集群。4、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?！笆奈濉逼陂g，圍繞產(chǎn)品生命周期，形成綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色消費(fèi)的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)，重

40、點(diǎn)形成服裝產(chǎn)業(yè)綠色制造體系，突破一批廢舊服裝回收利用關(guān)鍵共性技術(shù)，提升服裝纖維循環(huán)利用水平。二、 我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展成效改革開(kāi)放四十多年來(lái)，中國(guó)服裝行業(yè)獲得了高速發(fā)展，從無(wú)到有，從小到大，一舉構(gòu)建起全世界規(guī)模最大、配套最完善的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，成為工業(yè)革命以來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)史上最為壯觀的歷史事件。特別是“十三五”以來(lái)，我國(guó)服裝行業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加快從規(guī)模發(fā)展向質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品供給能力、科技創(chuàng)新能力、資源配置能力穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)與質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、格局相得益彰，基本實(shí)現(xiàn)了服裝“制造強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)。（一）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展“十三五”期間，產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)不斷強(qiáng)化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)，行業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地

41、位穩(wěn)步提升。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)測(cè)算，2020年全國(guó)服裝行業(yè)工業(yè)企業(yè)數(shù)量17萬(wàn)家，服裝制造領(lǐng)域從業(yè)人數(shù)826萬(wàn)人，服裝總產(chǎn)量約712億件。2020年規(guī)模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量223.73億件，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13697.26億元，利潤(rùn)總額640.44億元，分別占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額的1.3%和1.0%。2020年全國(guó)服裝銷(xiāo)售數(shù)量超400億件，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售總額4.5萬(wàn)億元。2020年服裝鞋帽針紡織品網(wǎng)上零售額達(dá)2.17萬(wàn)億元，占實(shí)物網(wǎng)上零售額的22.27%。2016-2019年穿類(lèi)商品網(wǎng)上零售額增速均保持在15%以上，2020年盡管受疫情影響依然保持5.8%正向增長(zhǎng)，成為行業(yè)消費(fèi)增長(zhǎng)

42、的重要力量。2020年我國(guó)服裝出口金額1374億美元，占全球服裝貿(mào)易市場(chǎng)份額達(dá)31.6%，高于主要出口國(guó)25.2個(gè)百分點(diǎn)，出口市場(chǎng)多元化推進(jìn)，新興市場(chǎng)份額持續(xù)提升，一般貿(mào)易出口比重由2015年的74.55%提高到2020年的78.02%?！笆濉币詠?lái)，我國(guó)作為全球第一大服裝生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)的地位穩(wěn)固，為支撐世界服裝工業(yè)體系平穩(wěn)運(yùn)行和推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)文化合作治理發(fā)揮了重要作用。（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化“十三五”期間，行業(yè)企業(yè)遵循國(guó)家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求及全球服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)，總體統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)大局，時(shí)尚資源加速向東部沿海集聚擴(kuò)展，服裝產(chǎn)能向中西部及海外延伸拓展，形成沿海沿江沿線(xiàn)為主縱橫交織的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)

43、濟(jì)帶和要素流動(dòng)更為有序、創(chuàng)新發(fā)展更為有效、可持續(xù)發(fā)展更為明顯的國(guó)內(nèi)外開(kāi)放新格局。產(chǎn)業(yè)集群時(shí)尚高地建設(shè)步伐加快，積極圍繞產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建創(chuàng)新鏈，新技術(shù)、新文化、新業(yè)態(tài)持續(xù)出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)愈加鮮明、行業(yè)文化更加彰顯，產(chǎn)業(yè)集群集成創(chuàng)新效應(yīng)進(jìn)一步形成。領(lǐng)軍企業(yè)平臺(tái)化發(fā)展積極推進(jìn)，中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)能力持續(xù)提升，“大而強(qiáng)”“小而精”企業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)持續(xù)優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)協(xié)同日益增強(qiáng),產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程加快，行業(yè)企業(yè)快速反應(yīng)能力持續(xù)提升。服務(wù)型制造步伐加快，時(shí)尚化智能化供給能力大幅提升，具有創(chuàng)造力的制造價(jià)值進(jìn)一步凸顯。以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制成為行業(yè)共識(shí)，產(chǎn)業(yè)加速?gòu)纳a(chǎn)導(dǎo)向型向消費(fèi)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，有效推動(dòng)著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的

44、持續(xù)優(yōu)化。（三）科技創(chuàng)新步伐加快全行業(yè)基礎(chǔ)研究日益活躍，新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用愈加廣泛，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型走在世界前列。行業(yè)企業(yè)自動(dòng)化水平明顯提高，單元機(jī)全自動(dòng)上料和收料裝置普遍應(yīng)用，三維人體測(cè)量、服裝3D可視化及模擬技術(shù)精準(zhǔn)性大幅提升，機(jī)器人抓取及傳送技術(shù)取得新進(jìn)展,吊掛及帶式智能衣片輸送技術(shù)與自動(dòng)縫制單元、模板縫制系統(tǒng)的集成應(yīng)用全面推廣。全行業(yè)兩化深度融合水平大幅提升，CAD、FMS、RFID等新技術(shù)行業(yè)普及率大幅提升，各類(lèi)專(zhuān)用、智能化縫制設(shè)備使用率快速提高?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用加快，企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心、知識(shí)庫(kù)、供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)快速推進(jìn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。服務(wù)型制

45、造、個(gè)性化定制企業(yè)比例明顯提高，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)全流程的數(shù)字化解決方案加快形成，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造、大規(guī)模個(gè)性定制、共享制造新制造范式持續(xù)演進(jìn)。智能化制造取得積極新進(jìn)展，以“智能吊掛系統(tǒng)+自動(dòng)縫制單元或自動(dòng)模板縫制系統(tǒng)+全自動(dòng)立體倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)”為主的全流程自動(dòng)化制造模式大量采用。服裝標(biāo)準(zhǔn)體系更加完善，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。“十三五”時(shí)期，科技賦能加速推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)科技實(shí)力正從量的積累邁向質(zhì)的飛躍、從點(diǎn)的突破邁向系統(tǒng)能力的提升，這大大提升了科技貢獻(xiàn)率，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展注入了發(fā)展新動(dòng)能。（四）品牌競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升“十三五”以來(lái)，服裝行業(yè)持續(xù)完善品牌培育和推廣體系，自主品牌市場(chǎng)認(rèn)知度與國(guó)際影響力不斷提升，行業(yè)

46、形成了制造品牌、終端品牌和區(qū)域品牌協(xié)同發(fā)展的生動(dòng)局面。行業(yè)時(shí)尚設(shè)計(jì)原創(chuàng)能力明顯提高,已經(jīng)進(jìn)入到主張?jiān)瓌?chuàng)設(shè)計(jì)、凸顯中國(guó)特色的自主階段。以專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)品牌、產(chǎn)業(yè)集群、專(zhuān)業(yè)院校為主體的流行趨勢(shì)協(xié)同研究與發(fā)布機(jī)制初步形成，保障了流行趨勢(shì)系統(tǒng)傳導(dǎo)與價(jià)值轉(zhuǎn)換。設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)有效建立，原創(chuàng)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍快速壯大。中國(guó)服裝品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度持續(xù)增強(qiáng)，以多品牌、多業(yè)務(wù)布局為特征的服裝集團(tuán)日漸增多，國(guó)內(nèi)主要大型商業(yè)實(shí)體服裝品牌中自主品牌占比85%左右。富含文化內(nèi)涵的服裝品牌迅速崛起，原創(chuàng)潮流品牌質(zhì)量、設(shè)計(jì)、文化日漸成熟,占服裝品牌消費(fèi)比重已提高到15%。品牌企業(yè)對(duì)海外資源整合能力持續(xù)提升，從產(chǎn)品走出去、產(chǎn)能走出去，開(kāi)

47、始向品牌走出去和資本走出去邁進(jìn)?！笆濉睍r(shí)期，我國(guó)服裝品牌個(gè)性化、年輕化、時(shí)尚化進(jìn)程加快，品牌市場(chǎng)滲透率全面上升，成為引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性力量。（五）商業(yè)模式加速創(chuàng)新“十三五”時(shí)期，數(shù)字化時(shí)尚消費(fèi)全面升級(jí)，市場(chǎng)新物種持續(xù)涌現(xiàn)，中國(guó)成為全球服裝行業(yè)最為活躍的商業(yè)模式創(chuàng)新中心。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)催生跨境電商、農(nóng)村電商快速崛起，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)一體化縱深拓展。服裝零售領(lǐng)域人工智能滲透率大幅提升，時(shí)尚消費(fèi)趨勢(shì)分析、時(shí)尚智能搭配、營(yíng)銷(xiāo)文案生成等智能技術(shù)加快應(yīng)用，數(shù)字技術(shù)零售應(yīng)用場(chǎng)景不斷拓展。借助線(xiàn)上新入口和新界面，超級(jí)IP、短視頻等新形態(tài)，O2O、C2M、B2C、C2C、B2B等新模式，實(shí)體店智

48、能化、電子商務(wù)體驗(yàn)化雙向融合的全顧客、全渠道、全時(shí)段、全鏈路、全數(shù)據(jù)的新零售模式正在立體構(gòu)建，初步實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的新一輪重構(gòu)。服裝行業(yè)商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新多點(diǎn)迸發(fā)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)迅速興起，場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、新個(gè)體經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。品牌營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容化、內(nèi)容產(chǎn)品化特征十分明顯，興趣電商、內(nèi)容電商、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)愈加活躍。虛擬技術(shù)驅(qū)動(dòng)從“在線(xiàn)”到“在場(chǎng)”，沉浸式體驗(yàn)新空間和新購(gòu)物場(chǎng)景持續(xù)創(chuàng)新。市場(chǎng)服務(wù)體系不斷完善，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)日益提高?！笆濉逼陂g，商業(yè)模式開(kāi)創(chuàng)性的拓展，強(qiáng)化了品牌與消費(fèi)者鏈接服務(wù)，為激發(fā)和創(chuàng)造市場(chǎng)新需求、滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需求和推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。（六）社會(huì)責(zé)任建設(shè)

49、積極推進(jìn)“十三五”以來(lái)，行業(yè)企業(yè)圍繞國(guó)際合作、供應(yīng)鏈協(xié)作與誠(chéng)信體系構(gòu)建，形成責(zé)任發(fā)展普遍共識(shí)，人本責(zé)任、環(huán)境責(zé)任與市場(chǎng)責(zé)任實(shí)踐加快落實(shí)，行業(yè)多維責(zé)任共治的局面已經(jīng)形成，為美麗中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。社會(huì)責(zé)任維度和內(nèi)涵不斷延展，中國(guó)服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系（CSC9000T）在全行業(yè)深度推廣，并且開(kāi)始覆蓋國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外投資的工廠(chǎng)。企業(yè)工作環(huán)境和基本生活條件大幅提升，就業(yè)合法權(quán)益和發(fā)展權(quán)利得到進(jìn)一步保障，員工幸福感、獲得感、安全感快速增強(qiáng)。環(huán)境責(zé)任不斷強(qiáng)化，時(shí)尚氣候創(chuàng)新2030等深入開(kāi)展。企業(yè)用能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，單位產(chǎn)品綜合能耗有效下降。資源綜合利用水平穩(wěn)步提升，舊衣資源化回收利用步伐加快。產(chǎn)業(yè)鏈責(zé)

50、任發(fā)展不斷加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈誠(chéng)信水平日益提高。綠色時(shí)尚文化和生活方式不斷彰顯，“綠色市場(chǎng)”和責(zé)任市場(chǎng)效應(yīng)持續(xù)擴(kuò)大?！笆濉逼陂g，責(zé)任擔(dān)當(dāng)逐步納入產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系，綠色、透明、良善、共贏的行業(yè)發(fā)展生態(tài)逐步形成，可持續(xù)時(shí)尚價(jià)值新局面的開(kāi)創(chuàng)，充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)時(shí)代的品格與品德，彰顯了產(chǎn)業(yè)制造強(qiáng)國(guó)的新精神新面貌。三、 筑實(shí)基礎(chǔ)發(fā)展能力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的強(qiáng)大動(dòng)力，構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新技術(shù)相適應(yīng)的柔性化組織體系和創(chuàng)新型人才發(fā)展體系，形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)化新優(yōu)勢(shì)，是時(shí)尚強(qiáng)國(guó)建設(shè)的基本保障和要求。（一）推進(jìn)科技進(jìn)步引導(dǎo)企業(yè)與科研院所、高等院校聯(lián)合，加強(qiáng)工程實(shí)驗(yàn)室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，提

51、高自主創(chuàng)新與集成創(chuàng)新能力。進(jìn)一步加強(qiáng)新材料、新工藝、新技術(shù)與服裝產(chǎn)業(yè)的融合，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等智能制造關(guān)鍵共性技術(shù)，重點(diǎn)研發(fā)三維量體、三維設(shè)計(jì)、服裝增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)/虛擬現(xiàn)實(shí)（AR/VR）系統(tǒng)、智能自動(dòng)裁剪、吊掛輸送、自動(dòng)模板縫制和成衣物流智能配送系統(tǒng)與裝備，開(kāi)發(fā)自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)抓取、立體縫制和織物拼接縫合的服裝專(zhuān)用機(jī)器人等智能化服裝加工技術(shù)。推進(jìn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化制造裝備廣泛應(yīng)用，提升服裝CAT、CAD、CAM等技術(shù)及管理系統(tǒng)集成應(yīng)用水平，加強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈信息化管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、制造、物流、銷(xiāo)售等各系統(tǒng)互聯(lián)互通和智能管控。推動(dòng)以自動(dòng)控制與感知、工業(yè)核心軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)

52、云與智能服務(wù)平臺(tái)為核心的“新四基”建設(shè)，研究模塊式智能協(xié)同縫制單元,建立由縫制設(shè)備、機(jī)器人及AI技術(shù)構(gòu)成的智能協(xié)同縫制單元。推廣智能制造新模式，培育一批智能生產(chǎn)線(xiàn)、智能車(chē)間、智能工廠(chǎng)，大幅提升行業(yè)企業(yè)智能制造水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)由傳統(tǒng)制造技術(shù)向數(shù)字制造技術(shù)、智能制造技術(shù)轉(zhuǎn)變。開(kāi)展應(yīng)用技術(shù)研究及基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)制定，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善服裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系。（二）調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)深入推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的柔性化、精細(xì)化、高效化。鼓勵(lì)企業(yè)打造“小前端大平臺(tái)”的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，以企業(yè)內(nèi)部多個(gè)價(jià)值創(chuàng)造單元作為小前端,和外部個(gè)性化需求保持對(duì)接,為各個(gè)單元提供后端服務(wù)

53、管理、資源整合與配置,把企業(yè)組織打造成為資源與用戶(hù)之間的雙向交互平臺(tái)，提升組織效率。促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)改變?cè)械摹敖鹱炙苯Y(jié)構(gòu),減少企業(yè)內(nèi)部組織層級(jí),擴(kuò)大管理幅度和范圍,提升企業(yè)縱向信息傳遞通暢性。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，依法建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)管理工具提高管理和決策水平。在“十四五”期間，通過(guò)新一代信息技術(shù)的深度應(yīng)用，推動(dòng)現(xiàn)代管理走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，逐步構(gòu)建起充滿(mǎn)活力、富有效率的組織體系，形成時(shí)尚強(qiáng)國(guó)建設(shè)的產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)勢(shì)。（三）培育創(chuàng)新型人才開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才發(fā)展戰(zhàn)略研究，推動(dòng)人力紅利向人才紅利轉(zhuǎn)變。圍繞時(shí)尚強(qiáng)國(guó)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)跨行業(yè)、跨

54、產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培育在戰(zhàn)略管理與決策、品牌運(yùn)作與管理、公司治理、資本運(yùn)作等方面具有國(guó)際視野和水平的企業(yè)家隊(duì)伍，著重培育代表中國(guó)時(shí)尚、風(fēng)格鮮明、具有市場(chǎng)影響力的時(shí)尚設(shè)計(jì)大師，大力推動(dòng)培育規(guī)模龐大富有匠心的高技能人才隊(duì)伍。健全以科研能力和創(chuàng)新成果等為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，提高人才引進(jìn)效率和效益。健全人才順暢流動(dòng)機(jī)制，暢通人才跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨行業(yè)流動(dòng)渠道，促進(jìn)創(chuàng)新人才資源高效配置。強(qiáng)化人才激勵(lì)保障機(jī)制，完善技術(shù)入股、股權(quán)期權(quán)等激勵(lì)方式，建立健全科技成果收益分配機(jī)制，探索實(shí)行項(xiàng)目工資、協(xié)議工資和年薪制等靈活多樣的薪酬分配方式，賦予創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更大的人財(cái)物支配權(quán)、技術(shù)路線(xiàn)決定權(quán)。完善

55、國(guó)際化人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，充分開(kāi)發(fā)國(guó)際人才資源。第四章 項(xiàng)目背景分析一、 加快時(shí)尚品牌建設(shè)造就行業(yè)新價(jià)值持續(xù)推進(jìn)終端品牌、制造品牌和區(qū)域品牌建設(shè)，培育一批科技創(chuàng)新能力高、時(shí)尚消費(fèi)引領(lǐng)能力強(qiáng)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的優(yōu)質(zhì)品牌。通過(guò)大幅提升終端品牌的時(shí)尚力，進(jìn)一步擴(kuò)大躋身世界服裝產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)的制造品牌規(guī)模，發(fā)展壯大一批世界級(jí)區(qū)域品牌,高質(zhì)量構(gòu)建對(duì)全球時(shí)尚發(fā)展具有引領(lǐng)力、創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)力的品牌體系。（一）提升制造品牌以提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平為方向，以創(chuàng)新創(chuàng)意、工藝提升、質(zhì)量管理為重點(diǎn)，推動(dòng)高資本、高技術(shù)、高人才等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)要素向制造環(huán)節(jié)集聚，持續(xù)提升制造發(fā)展質(zhì)量和水平，打造一批創(chuàng)新引領(lǐng)

56、、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代服裝時(shí)尚制造新族群。適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)動(dòng)向，明確制造和產(chǎn)品定位，拓展原創(chuàng)思路和市場(chǎng)敏感度，提高產(chǎn)品安全和質(zhì)量意識(shí)，擴(kuò)大先進(jìn)紡織材料、綠色制造技術(shù)、智能化技術(shù)等服裝領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，開(kāi)發(fā)具備高品質(zhì)、多功能、智能化服裝消費(fèi)品，推動(dòng)服裝產(chǎn)品升級(jí)。充分利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)配套的優(yōu)勢(shì)，完善從纖維原料到服裝產(chǎn)品的協(xié)同快速研發(fā)體系，加快突破和掌握一批關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)差別化、多功能材料的研發(fā)創(chuàng)新,提升產(chǎn)品集成創(chuàng)新水平。強(qiáng)化產(chǎn)品售前售后快速反應(yīng)和服務(wù)水平，做好利益相關(guān)方社會(huì)責(zé)任建設(shè)，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的名牌產(chǎn)品。（二）提升終端品牌進(jìn)一步優(yōu)化品牌戰(zhàn)略發(fā)展理念,加強(qiáng)新時(shí)期生活方式研究，挖掘潛在空白市場(chǎng)，立足于消費(fèi)心智開(kāi)展品類(lèi)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌個(gè)性化發(fā)展。加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略管理，明確品牌差異化定位，持續(xù)提升品牌內(nèi)涵，打造獨(dú)特的客戶(hù)消費(fèi)價(jià)值，提升品牌市場(chǎng)影響力。利用新一代信息技術(shù)挖掘市場(chǎng)潛在需求，鼓勵(lì)品牌構(gòu)建市場(chǎng)私域流量池，優(yōu)化市場(chǎng)服務(wù)與溝通鏈接方式，提升消費(fèi)者產(chǎn)品決策參與度，構(gòu)建和優(yōu)化與市場(chǎng)共建品牌的發(fā)展模式。以市場(chǎng)需求為基點(diǎn)重構(gòu)時(shí)尚價(jià)值鏈條，加強(qiáng)流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)、時(shí)尚創(chuàng)意設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)化數(shù)字化品牌集成創(chuàng)新體系，打造品牌發(fā)展新勢(shì)能。加強(qiáng)東方文化研究與挖掘，融合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、當(dāng)代美學(xué)內(nèi)涵和國(guó)際流行趨勢(shì)，提升服裝時(shí)尚創(chuàng)意和產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平，培育一