石化工程質(zhì)量管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中國石化工程質(zhì)量管理規(guī)定 中國石化建（2011）1026號1基本要求1.1中國石化工程質(zhì)量管理堅持“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的方針，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循標準規(guī)范，以人為本，精細管理、持續(xù)改進、追求卓越，樹立良好的中國石化工程建設(shè)整體形象，持續(xù)提升中國石化工程質(zhì)量管理水平，建設(shè)具有世界一流質(zhì)量的工程項目。1.2直屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理工作應(yīng)滿足過程控制、全員參與、完善體系、持續(xù)改進、落實責(zé)任、服務(wù)用戶的要求，提供滿足合同要求的產(chǎn)品和服務(wù)。1.3工程質(zhì)量管理目標：工程質(zhì)量合格率100%，工程建設(shè)項目一次投料試車（投用）成功。1.4工程質(zhì)量管理包括：工程建設(shè)項目質(zhì)量管理、直

2、屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督、工程質(zhì)量事故處理、經(jīng)費管理等。2質(zhì)量管理機構(gòu)與職責(zé)2.1工程部是工程質(zhì)量管理工作的專業(yè)管理部門，主要負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督與協(xié)調(diào),其主要職責(zé):2.1.1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)；制定中國石化有關(guān)工程質(zhì)量管理制度、規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行。2.1.2負責(zé)編制中國石化建設(shè)工程質(zhì)量工作規(guī)劃。2.1.3負責(zé)中國石化建設(shè)工程質(zhì)量宏觀監(jiān)控，組織總部層面工程質(zhì)量檢查。2.1.4負責(zé)中國石化建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)察和監(jiān)測工作管理。2.1.5負責(zé)中國石化工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)、考試以及資格考核認定；負責(zé)有關(guān)特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試以及資格的考核認定。2.1

3、.6總結(jié)、交流、推廣中國石化建設(shè)工程質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，促進工程質(zhì)量管理水平不斷提高。2.1.7組織中國石化工程質(zhì)量評優(yōu)工作。2.1.8組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題的處理。2.1.9組織重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。2.1.10對中國石化建設(shè)工程質(zhì)量管理狀況進行評價。2.1.11指導(dǎo)企業(yè)建立工程質(zhì)量管理體系并進行管理。2.2工程企業(yè)管理部是直屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理工作的專業(yè)管理部門，對直屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量工作負專業(yè)管理和監(jiān)督責(zé)任。其主要職責(zé)：2.2.1組織編制直屬工程建設(shè)企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的制度，制定質(zhì)量管理指標，并組織考核、評價工作。2.2.2組織和指導(dǎo)直屬工程建設(shè)企業(yè)推行先進質(zhì)量管理方法、建立健全質(zhì)

4、量管理體系、實施過程質(zhì)量控制、開展群眾性質(zhì)量管理活動。2.2.3制定直屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)劃和目標，年度質(zhì)量管理工作要點，并組織實施。2.2.4負責(zé)直屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量信息統(tǒng)計分析，促進質(zhì)量問題改進，組織重大質(zhì)量攻關(guān)。2.2.5負責(zé)直屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理專業(yè)隊伍的建設(shè)和管理，結(jié)合業(yè)務(wù)特點組織培訓(xùn)。2.2.6負責(zé)組織直屬工程建設(shè)企業(yè)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合科技開發(fā)部開展特大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。2.3各企業(yè)是所實施工程質(zhì)量管理的責(zé)任主體，企業(yè)主要負責(zé)人是本企業(yè)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。各企業(yè)的主要職責(zé)：2.3.1負責(zé)中國石化工程質(zhì)量管理規(guī)定的執(zhí)行，制定本企業(yè)的工程質(zhì)量管理細則和工程質(zhì)量工

5、作計劃。2.3.2負責(zé)建立和完善工程質(zhì)量管理體系，并保證其正常運行。2.3.3負責(zé)組織開展本企業(yè)的全員工程質(zhì)量教育、工程質(zhì)量培訓(xùn)工作。2.3.4負責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理。2.3.5負責(zé)工程質(zhì)量攻關(guān)、工程質(zhì)量改進和工程質(zhì)量信息的管理工作。2.3.6負責(zé)對本企業(yè)的一般和輕微工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理。2.3.7負責(zé)本企業(yè)所屬工程建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理。2.4直屬工程建設(shè)企業(yè)是其質(zhì)量管理的責(zé)任主體。企業(yè)的主要負責(zé)人為本企業(yè)質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，直屬工程建設(shè)企業(yè)的主要職責(zé)：2.4.1設(shè)置獨立的質(zhì)量管理部門（專職崗位，全面負責(zé)本企業(yè)的質(zhì)量管理工作2.4.2組織落實中國石化質(zhì)量管理相關(guān)制度，制定本企業(yè)的質(zhì)

6、量管理細則、質(zhì)量工作計劃和目標。2.4.3負責(zé)建立和完善質(zhì)量管理體系，保障質(zhì)量管理體系的有效運行。2.4.4負責(zé)組織開展本企業(yè)的全員質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)工作。2.4.5負責(zé)質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進和質(zhì)量信息的管理工作。2.4.6負責(zé)對本企業(yè)的輕微和一般質(zhì)量事故進行調(diào)查處理。3工程建設(shè)項目質(zhì)量管理3.1工程建設(shè)項目實施管理程序主要包括：建設(shè)準備、工程設(shè)計、物資采購、開工報告、工程施工、生產(chǎn)準備、試車工作、生產(chǎn)考核和竣工驗收。3.2工程質(zhì)量管理按照建設(shè)項目實施管理程序，貫穿于工程建設(shè)全過程。3.3工程建設(shè)項目對設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測單位實行資源庫管理。3.4工程建設(shè)項目對物資供應(yīng)商實行網(wǎng)絡(luò)成員資格管理。3

7、.5各參建單位在項目開工前應(yīng)確定工程質(zhì)量目標、建立工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制方案、編制質(zhì)量管理手冊，項目建設(shè)過程中接受工程質(zhì)量監(jiān)察。3.6為確保工程建設(shè)項目壓力管道工程質(zhì)量，壓力管道安裝工程應(yīng)接受石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督檢驗。3.7各企業(yè)工程建設(shè)主管部門負責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量管理，其他參建單位對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量負責(zé)。3.8工程建設(shè)過程中,各企業(yè)必須遵守國家法律法規(guī)、標準規(guī)范及中國石化工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定。3.8.1各企業(yè)在開展工程建設(shè)項目管理工作時，應(yīng)配備滿足現(xiàn)場管理需要的質(zhì)量管理人員，重點工程建設(shè)項目應(yīng)設(shè)置質(zhì)量部門。3.8.2監(jiān)理單位在人員、檢測設(shè)備、儀器的配備上，須滿足現(xiàn)場需要。3.8.

8、3施工承包商（含總承包商）應(yīng)配備滿足質(zhì)量檢查控制需要的質(zhì)量檢查員。3.9工程部負責(zé)工程質(zhì)量的日常監(jiān)管，對重點工程建設(shè)項目采取工程質(zhì)量監(jiān)察、工程質(zhì)量大檢查、不定期質(zhì)量抽查等方式，對工程質(zhì)量進行總體評價。3.10各企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度固定資產(chǎn)投資項目情況或本企業(yè)承擔(dān)的工程建設(shè)項目情況于12月25日前制定下一年度工程質(zhì)量監(jiān)察計劃，并上報工程部備案。3.11各企業(yè)應(yīng)制定工程質(zhì)量專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施。3.12采購單位應(yīng)對所采購的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，組織項目相關(guān)位對采購物資進行驗收，組織對質(zhì)量問題的處理，并接受項目工程建設(shè)主管部門的質(zhì)量管理。3.13各企業(yè)應(yīng)在確認有關(guān)方面提出的質(zhì)量問題整改完成后，支付承包商進

9、度款或服務(wù)費。3.14各企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析機制。各重點工程建設(shè)項目應(yīng)及時編制質(zhì)量管理工作季報，分別于每年3月28日、6月28日、9月28日、12月28日前上報工程部。4直屬工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量管理4.1建立以ISO9000標準為管理模式的質(zhì)量管理體系，通過第三方質(zhì)量管理體系認證，并持續(xù)改進。4.2制定年度質(zhì)量工作計劃，并于每年12月30日前上報工程企業(yè)管理部備案。4.3將分包商質(zhì)量管理納入企業(yè)和項目質(zhì)量保證體系，確保其質(zhì)量行為滿足要求，過程受控。4.4各級質(zhì)量管理專（兼）職人員，應(yīng)經(jīng)過崗位資格培訓(xùn)和考核認定，按照需求足量配備。4.5項目質(zhì)量經(jīng)理和專職質(zhì)量工程師應(yīng)經(jīng)過工程企業(yè)

10、管理部組織的崗位培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的崗位資格證書。4.6應(yīng)建立質(zhì)量管理信息和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析的工作機制，編制質(zhì)量管理工作季報，并于每季度結(jié)束后5個工作日內(nèi)上報工程企業(yè)管理部。4.7對境外煉化工程承包項目，應(yīng)按照要求上報項目質(zhì)量管理計劃，經(jīng)工程企業(yè)管理部評審后組織實施。5檢查與監(jiān)督5.1工程建設(shè)項目在辦理開工報告或施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)按照石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督申報程序向石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督。5.2工程質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對中國石化工程建設(shè)項目（包括石油工程、油氣田地面工程和原油、成品油及天然氣儲運工程、海洋工程、煉化工程及配套設(shè)施）的質(zhì)量進行

11、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察。5.3工程部組織對工程建設(shè)項目進行總部層面的綜合性工程質(zhì)量檢查或?qū)ｍ椆こ藤|(zhì)量檢查。5.4專業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)受建設(shè)單位委托，對建設(shè)工程實體質(zhì)量進行隨機抽檢；抽檢重點包括主要設(shè)備、材料質(zhì)量和已形成的工程實體質(zhì)量。5.5各企業(yè)應(yīng)及時收集、統(tǒng)計、分析工程質(zhì)量信息，重點工程建設(shè)項目每月28日前上報工程部。5.6工程企業(yè)管理部組織對系統(tǒng)外項目進行綜合性工程質(zhì)量檢查或?qū)ｍ椆こ藤|(zhì)量檢查。6工程質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故管理按照中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定執(zhí)行。7經(jīng)費7.1各企業(yè)的重大工程質(zhì)量科研課題、推廣應(yīng)用先進工程質(zhì)量管理方法課題，由各企業(yè)組織申報，經(jīng)工程部審核后，報科技開發(fā)部立項。經(jīng)總部批準后，所需費用由科研開發(fā)經(jīng)費列支。對于一般工程質(zhì)量科研課題，各企業(yè)自行研究開發(fā)，所需經(jīng)費在企業(yè)科研經(jīng)費中列支。7.2建設(shè)單位用于工程質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工程質(zhì)量改進和檢測儀器更新等經(jīng)費，經(jīng)工程部審核，報有關(guān)部門批準后實施。7.3直屬工程建設(shè)企業(yè)用于質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進等所需經(jīng)費，經(jīng)工程企業(yè)管理部審核，報有關(guān)部門批準后實施。