煤礦安全風險預控管理體系建設推進方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-855編號：_煤礦安全風險預控管理體系建設推進方案審核：_時間：_單位：_煤礦安全風險預控管理體系建設推進方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為了落實國家“安全第一、預防為主，綜合治理?！钡陌踩a(chǎn)方針，將我礦安全管理的關口前移，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局及地方政府要求，切實推進

2、煤礦安全風險預控管理體系-AQ/T1093-2011 (以下簡稱“安全預控體系”)建設，提升我公司安全管理水平，制定本方案。第一階段(體系建設準備) 本階段主要任務：統(tǒng)一領導班子和干部思想，明確體系建設整體思路，全員參與。1、審定體系建設方案。2、成立組織機構 成立體系建設領導小組、體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作組，明確各小組人員及工作進展程度。1）成立體系建設領導小組：組  長：總經(jīng)理常務副組長：安全副總成  員： 各部門負責人2）領導小組下設風險預控辦公室風險預控辦公室主任：安檢部部長成  員：各專業(yè)工作組人員3）成立體系編寫小組組長：成員

3、：各專業(yè)工作組人員3、工作計劃：  在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系管理手冊和程序文件的組織編寫工作。明確風險預控管理方針、風險預控管理目標。預計15個工作日完成。第二階段(識別危險源，確定危險源特性)本階段主要任務：識別煤礦內(nèi)所有危險源，制定管理標準和管理措施。1、體系建設啟動動員進行體系建設動員，對工作進行總體部署；下發(fā)崗位危險源辨識表；2、危險源辨識與評估根據(jù)每人每班填寫的人、機、環(huán)、管的危險源。風險預控管理體系編寫小組人員及時收集資料，對辨識出的危險源進行評估、分級、分類，造冊制表進行管控，明確職責。3、危險源調整與完善 根據(jù)實際情況，進行危險源調整與完

4、善。4、危險源規(guī)范與初審 由體系建設領導小組組長組織對危險源辨識結果進行規(guī)范和初步審核。5、危險源審核 各專業(yè)工作組對危險源辨識結果進行審核。根據(jù)員工填寫的危險源辨識表，由區(qū)隊風險預控小組成員進行審核。6、工作計劃在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系風險管理手冊和管理標準與管理措施的組織編寫工作。預計60個工作日完成。第三階段(人員不安全行為管理措施) 本階段主要任務：挖掘和構建本礦安全文化建設，對員工日常不安全行為進行總結、分析、管理。1、安全文化宣傳 1）編制印發(fā)安全文化建設實施手冊，手冊以左則溝煤礦普通員工為閱讀對象，以通俗易懂的語言

5、、簡明扼要的文字闡釋煤礦安全思想和基本內(nèi)涵。手冊印發(fā)后，通過班前會在全礦員工中組織了學習，對廣大員工了解安全風險預控管理體系發(fā)揮了重要作用。2）在主管以上干部中進行培訓。3）制作了宣傳牌板。4）制作崗位危險源辨識與管控措施卡片。實地考察了風險預控管理體系的應用情況和運行效果，進一步消除廣大干部的思想疑慮，提高認識，堅定信心。經(jīng)過這幾個方面的宣傳和培訓，讓風險預控管理理論為干部所熟悉，安險預控管理體系建設的必要性和重要性為員工所認可。2、編制員工不安全行為管理手冊 通過對采煤、掘進、運輸、機電、一通三防及其他類對員工可能出現(xiàn)的主要不安全行為進行梳理劃分，以及按照不安全行為發(fā)生的行為痕跡

6、、頻次、風險等級重要指標進行劃分，讓員工在有意和無意做出的不安全行為之前，經(jīng)過學習培訓，掌握和了解規(guī)程措施條款，熟悉崗位操作標準，明知道怎樣做才符合規(guī)定。對于自身對不安全行為的價值認識上存有差距，在僥幸、麻痹等錯誤心理驅動下而做出的行為選擇，明知故犯行為得以矯正。3、編制標志標識管理手冊、工余安健環(huán)手冊。4、工作計劃 在常務副組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系安全文化建設實施手冊和員工不安全行為管理手冊、標志標識管理手冊、工余安健環(huán)手冊的組織編寫工作。預計30個工作日完成。第四階段(制度建設及完善) 本階段主要任務：在危險源管控的微觀系統(tǒng)的基礎上，形成危險源管控的宏

7、觀保障制度和運行機制。1、制度制定與修訂 對現(xiàn)有制度進行符合性檢查、修訂，補充制定新制度。 。2、制度修改與完善 對制度進行修改與完善。3、制度規(guī)范與初審 煤礦主要負責人對制度進行規(guī)范和初步審核。4、制度審核 各專業(yè)工作組進行制度審核。5、工作計劃 在組長的帶領下負責左則溝煤礦風險預控管理體系度建設及完善，形成安全管理制度匯編。預計7個工作日完成。第五階段（體系文件初稿審核與完善 ）1、根據(jù)體系規(guī)范，對編制的體系文件管理手冊、程序文件、風險管理手冊、風險管理標準和措施、員工不安全行為管理手冊、安全文化建設實施手冊安全管理制度匯編標志標識管理手冊、工余安健環(huán)手冊體系文件初稿，初步形成體系框架。2、體系建設領導小組聽取體系建設管理辦公室和各專業(yè)工作