特種設(shè)備事故的預(yù)防

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-148編號：_特種設(shè)備事故的預(yù)防審核：_時(shí)間：_單位：_特種設(shè)備事故的預(yù)防用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。從特種設(shè)備發(fā)生事故的教訓(xùn)來分析，特種設(shè)備安全歸屬技術(shù)系統(tǒng)。遏制特種設(shè)備事故發(fā)生，應(yīng)從三方面入手。第一，許多安全事故在本質(zhì)上都是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取三大對策預(yù)防避免。首先是設(shè)

2、備質(zhì)量技術(shù)對策，即通過增加安全投入來實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；其次是培訓(xùn)教育對策，特種崗位的操作人員要進(jìn)行定期安全培訓(xùn)教育，讓他們意識到職責(zé)是什么，責(zé)任在哪里，進(jìn)而在行為規(guī)范上約束自己；最后是管理對策。一方面政府職能部門要進(jìn)行強(qiáng)制監(jiān)管；另一方面企業(yè)自身要建立一套行之有效的防控制度。第二，使用單位的應(yīng)急預(yù)案不能紙上談兵，應(yīng)急預(yù)案首先要有應(yīng)急計(jì)劃，其次要明確應(yīng)包括系統(tǒng)組織的建立，事先要有周密的組織，包括現(xiàn)場如何處理，人員如何疏散。目前的最大問題是有案不預(yù)，不少預(yù)案多是書面設(shè)想，基本沒有實(shí)際操作，起不到應(yīng)有的作用。第三，使用單位法人代表應(yīng)認(rèn)識到安全也是一種生產(chǎn)力。成本投入是肯定的，但安全也是一種生產(chǎn)力，這種投入

3、是有效益的，體現(xiàn)在杜絕事故，減少損失。從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，“事故預(yù)防的投入產(chǎn)生比”高于“事后懲戒產(chǎn)生比”；其次，這種投入增值作用明顯，能提高特種設(shè)備作業(yè)人員的工作效率。安全素質(zhì)至關(guān)重要現(xiàn)在很多安全事故都是思想不重視造成的。安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素質(zhì)，尤其是管理者的安全素質(zhì)，因?yàn)樗麄兤鹬喈?dāng)關(guān)鍵的作用。一是要擺正自身的位置，搞好安全工作做人的工作是前提。管理者是教育行為的主體，就應(yīng)該對操作人員進(jìn)行教育引導(dǎo)、鼓勵(lì)、發(fā)揮潛在的能動(dòng)性。二是深入現(xiàn)場，掌握第一手資料，是做好人的根本要求，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，我們要把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人和尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人結(jié)合起來。三是確保安全促進(jìn)和諧社會是做好人的工作的根本目的。即要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，鮮明地體現(xiàn)了堅(jiān)持以人為本，建立和諧社會的基本理念。整改措施必須到位特種設(shè)備使用單位只要加強(qiáng)防范，把每一項(xiàng)安全措施和安全技術(shù)規(guī)程真正落到實(shí)處，就會杜絕事故的發(fā)生。我縣特種設(shè)備安全基礎(chǔ)設(shè)施普遍較差，安全隱患大量存在，安全防范就顯得更加必要。然而，一些企業(yè)抱著僥幸心理，對政府職能部門查出的隱患視而不見，甚至對限期整改、依法查封、停產(chǎn)、停業(yè)整頓指令書也置若罔聞，并不采取有效的整改措施，消除隱患。由此看出，關(guān)鍵是企業(yè)要真正重視起來，在日常工作中應(yīng)建立