煤礦區(qū)隊三基建設(shè)工作總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全“三基”工作總結(jié)一、基層管理方面我隊按要求集中開展新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法培訓(xùn)，做到首先知道標(biāo)準(zhǔn)，才能貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)。其中安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理、掘進部分都開展專項培訓(xùn)。本案員工操作法經(jīng)過試行及正式運行，極大程度規(guī)范了我隊職工從上班上崗交接班開始到本崗位操作結(jié)束這一系列的過程管控，通過試行、正式實施以及進一步加強本案員工操作管理三個步驟，基本養(yǎng)成了職工規(guī)范操作的良好習(xí)慣。我隊通過不斷完善自主管理制度，從獎罰方面鼓勵職工按章作業(yè)。其中，規(guī)范了管線續(xù)接吊掛標(biāo)準(zhǔn)，壓風(fēng)自救、防塵水幕、隔爆水袋等前移標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)筒續(xù)接吊掛標(biāo)準(zhǔn)，隔斷鉆孔管理標(biāo)準(zhǔn)，中線管

2、理規(guī)定，機電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)及重點檢修項目等標(biāo)準(zhǔn)，通過各個工序標(biāo)準(zhǔn)完善來提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。通過對各類標(biāo)準(zhǔn)提升的現(xiàn)場管控，現(xiàn)場錨桿、錨索施工成不一線，托盤方向不一致取得了較好的改觀，管線、風(fēng)筒吊掛平直取得了很好的效果。避免了風(fēng)水管路跑冒滴漏、風(fēng)筒漏風(fēng)未及時處理、工作面監(jiān)控線盤圈、隔斷鉆孔不接抽或者漏氣等問題，從操作過程管控避免了安全隱患發(fā)展是安全事故。但現(xiàn)場生產(chǎn)中，仍存在一些問題：1.存在瓦斯管路與電纜或監(jiān)控線搭接情況，一般是由于臨時加裝的設(shè)備所布電纜、或者臨時安排續(xù)接的瓦斯管路造成搭接情況。解決辦法：新工作面安裝前考慮清楚各類管線、設(shè)備安裝布置的情況，從設(shè)計角度避免造成搭接。2.工作面隨機電

3、纜、風(fēng)水管、支護材料管理混亂。前期我隊針對這個問題，制定了調(diào)機后所有電纜吊掛上幫，風(fēng)水管吊掛上幫的規(guī)定，平時強調(diào)支護材料鏟到錨桿機后要及時靠幫碼放。但現(xiàn)場由于人員不足存在執(zhí)行不到位情況。解決辦法：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，先吊掛、碼放再進行支護，將一變八風(fēng)管變頭固定在錨桿機機身上。3.在正規(guī)循環(huán)作業(yè)方面，我隊存在橫川貫通點因為使用進口錨桿機，幫支護第3、4根錨桿滯后頂永久支護7米，支護完1,2根錨桿后，進行割煤作業(yè)的情況。這種情況造成了支護作業(yè)未完成，但是屬于正常滯后，就進行下一個割煤工序。解決辦法：我隊現(xiàn)在已嚴(yán)格執(zhí)行貫通點先支護完后，再進行下一項割煤作業(yè)。同樣的，在支護下一排錨桿時，將上一排錨桿、錨索緊

4、固到位。4.存在交接班時間長，接班后不能立即進行割煤或者支護作業(yè)。解決辦法：完善交接班管理制度，規(guī)定現(xiàn)場交接班后，現(xiàn)場排查完隱患后立刻組織進行割煤或者支護，將交接班時間嚴(yán)格控制在30分鐘內(nèi)。二、基礎(chǔ)工作方面2018年我隊安全工作整體平穩(wěn)，截止11月底，全隊工發(fā)生一般三違工65起，其中六到十月份開展整治三違活動，有51起糾三違行為。通過對各類違章數(shù)量的分析統(tǒng)計反應(yīng)出我隊日常安全管理仍然存在不足，對職工的習(xí)慣性違章管控沒有得到切實有效的效果。1.我隊按照“動靜結(jié)合、分類排查”的原則，開展了年度風(fēng)險辨識，過構(gòu)造、煤層氣鉆孔等專項辨識以及動態(tài)風(fēng)險辨識三項風(fēng)險排查工作，及時將辨識結(jié)果有效應(yīng)用于作業(yè)規(guī)程、

5、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，相應(yīng)制定針對性管控措施，加強現(xiàn)場對安全風(fēng)險的管控，從預(yù)防做起，避免把隱患擴大成事故。尤其在63025/27巷過地面煤層氣鉆孔和6303膠帶/運輸巷過構(gòu)造期間，防患于未然，提前辨識存在的風(fēng)險，預(yù)判會發(fā)生的隱患事故，超前防范，起到了相應(yīng)的作用。但是也存在辨識不全面，預(yù)判結(jié)果不準(zhǔn)確的問題，造成了63027巷過煤層氣鉆孔在割斷后封堵過程時間較長，封堵不嚴(yán)實，瓦斯處理不下來的問題。解決辦法：在今后進行風(fēng)險辨識時，將所有可能造成的后果考慮全面，積極與分管部室溝通，在他們指導(dǎo)下完善風(fēng)險辨識和制定切實可行的措施。2.完善事故隱患排查治理機制。我隊嚴(yán)格按照要求，制定完善了事故隱患排查管理

6、制度，用制度約束職工必須進行隱患排查處理，將生產(chǎn)中存在的隱患及時處理，并下班后進行隱患登記、整改、閉合管理，當(dāng)天值班干部分類進行落實。存在的問題：1.職工在做隱患排查治理工作時存在隱患不登記不閉合情況。處理辦法：嚴(yán)格按照制度進行考核，將隱患閉合工作落實到位。2.存在現(xiàn)場隱患不易處理或者不能立即整改的，班中或者班后沒有反饋，造成隱患處理延期，成了二次隱患才提出困難。處理辦法：我隊現(xiàn)在每天對隱患進行閉合處理，對未閉合隱患進行跟蹤落實，了解清楚當(dāng)班未整改原因，根據(jù)實際情，討論解決方案，限期整改。3.強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在多次搬家過程中，我隊由于舊面不達標(biāo)，造成新面開工延時，因此我隊吸取這方面教訓(xùn)

7、，現(xiàn)場嚴(yán)格舊面達標(biāo)，提前進行標(biāo)準(zhǔn)化死角清理工作，同時超前考慮新面安裝工作，確保兩面同時達標(biāo)，縮短搬家影響時間。在工作面動態(tài)達標(biāo)方面，我隊存在開路橫川以里標(biāo)準(zhǔn)化差的問題。處理辦法：在經(jīng)過每班清理錨桿機后10米浮煤打堆的辦法后，進一步提升標(biāo)準(zhǔn)，每班10米浮煤必須清理達標(biāo)，不能打堆，來控制現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)。4.深化本安員工操作法管理。我隊執(zhí)行本案員工操作法經(jīng)過試行及正式運行，極大程度規(guī)范了我隊職工從上班上崗交接班開始到本崗位操作結(jié)束這一系列的過程管控，通過試行、正式實施以及進一步加強本案員工操作管理三個步驟，基本養(yǎng)成了職工規(guī)范操作的良好習(xí)慣。在今后安全管控中，逐步將薄弱環(huán)節(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管。三、基本素質(zhì)方面1.8事故的發(fā)生讓2018年的安全工作從開始就背上的沉甸的“包袱”，但1.8事故也讓我們深刻認(rèn)識到安全對我們工作的重要性，通過開展全隊大討論，隊干部小組討論、班組討論、安全會大討論、新老工人結(jié)合討論，開展全方位多層次的大討論，每人對討論發(fā)表看法，結(jié)合本崗位提出建議，大討論的開展使我隊全體職工的安全意識提升了一個層次，也為安全工作的開展做了一個牢固的保障。積極利用班前會、安全會組織職工，學(xué)習(xí)礦下發(fā)的各類事故案例、各季度安季會精神及各位領(lǐng)導(dǎo)的講話、各業(yè)務(wù)部室的專業(yè)知識課堂培訓(xùn)、隊內(nèi)部事故案例、紅線、禁令、煤礦安全規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及