對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考.精品文檔.對(duì)公司發(fā)展的幾點(diǎn)思考當(dāng)今市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快，企業(yè)不能緊跟社會(huì)發(fā)展節(jié)奏，就意味著落后，甚至?xí)飘a(chǎn)、消亡。作為以建筑施工為主的企業(yè)，我們公司發(fā)展到了一定的水平和高度，如何探討適合自身的可持續(xù)發(fā)展之路，是我們必須面對(duì)的問題，為公司發(fā)展前景做一些謀劃，很有必要。一、 公司經(jīng)營決策者制定公司發(fā)展規(guī)劃我們要認(rèn)真分析公司的發(fā)展環(huán)境和競爭力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；分析自身發(fā)展機(jī)遇和影響發(fā)展的因素有哪些，進(jìn)行因勢利導(dǎo)；分析公司的優(yōu)勢和劣勢，以及發(fā)展?jié)撃?，注意揚(yáng)長避短。對(duì)自身有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在未來發(fā)展中，才能

2、保持清醒的頭腦和冷靜的思維，防控風(fēng)險(xiǎn)，保持平穩(wěn)發(fā)展。合理制定公司中長期發(fā)展目標(biāo)及近幾年的發(fā)展規(guī)劃，如經(jīng)營發(fā)展、內(nèi)控管理、人力資源建設(shè)、財(cái)務(wù)籌劃、品牌建設(shè)、多元發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等等。同時(shí)，要擬定切實(shí)可行的規(guī)劃發(fā)展實(shí)施措施和相關(guān)計(jì)劃。二、 以“桃源國際”項(xiàng)目開發(fā)為中心，緊抓營銷，實(shí)現(xiàn)資金回籠公司自2010年開始涉足房產(chǎn)開發(fā)，至今將跨入第7個(gè)年度，將度過“七年之癢”，回顧各經(jīng)營項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的贏利點(diǎn)和增長極都不一樣，我們要進(jìn)行相應(yīng)的盤點(diǎn)和成本分析，在管理手段和經(jīng)營策略上進(jìn)行必要的調(diào)整。桃源國際項(xiàng)目將為公司發(fā)展開啟嶄新的篇章，有別于以往的任何一個(gè)項(xiàng)目，在開發(fā)定位、市場投放、營銷策劃等方面要進(jìn)行一定調(diào)

3、整，不能盲目樂觀。在其他項(xiàng)目，如東江學(xué)苑、興寧匯豐廣場等要進(jìn)一步做足市場調(diào)研，擬定經(jīng)營策略和風(fēng)險(xiǎn)管理措施；如河西名居項(xiàng)目，按既定策略及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，縮短周期，管理、財(cái)務(wù)成本，進(jìn)行物業(yè)分配或相應(yīng)處置；如書香門第、勝業(yè)苑、桃源一期，推動(dòng)促成尾盤處置；如桃源二期加大推售力度，在后期裝修、配套項(xiàng)目上吸取一期教訓(xùn)，做到更加完備。其次，紫金、和平項(xiàng)目宜暫緩步伐。縱觀幾年的開發(fā)積累、土地及項(xiàng)目儲(chǔ)備，2017、2018年宜以“桃源國際”項(xiàng)目為中心，輔以個(gè)別項(xiàng)目，達(dá)到建筑周轉(zhuǎn)材的合理利用，結(jié)合資金量和開發(fā)產(chǎn)品的梯度層級(jí)設(shè)計(jì)來推動(dòng)項(xiàng)目的面世和決定開發(fā)進(jìn)度。以市場先行、先導(dǎo)，敏銳洞悉房產(chǎn)、金融相關(guān)政策，抓住先機(jī)，

4、適當(dāng)調(diào)整和提升商品房品質(zhì)。銷售是關(guān)鍵，在營銷上宜走出去，學(xué)學(xué)深、廣等地的一些做法，模式上、手段上要逐漸創(chuàng)新。三、 以品牌打造為愿景，實(shí)現(xiàn)建立集團(tuán)公司、現(xiàn)代企業(yè)的“川力夢”“川力”的成長之路始于房建承包，經(jīng)過幾年的發(fā)展，仍然是以施工承包為主線，這條主線也是我們公司突破原始積累的“生命線”， 這條主線必須要牢牢抓住，不松懈，并且應(yīng)到繼續(xù)發(fā)展，拓寬渠道，選擇項(xiàng)目，承攬業(yè)務(wù)。隨著房開項(xiàng)目的利好、對(duì)教育領(lǐng)域的投資，公司實(shí)現(xiàn)了一定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，在“幾條腿”走路的情況下，也算得上是多元化經(jīng)營了。無意識(shí)中，“川力”品牌已在悄悄形成。發(fā)展至今，我們應(yīng)當(dāng)樹立品牌打造的長遠(yuǎn)目標(biāo)，逐步建立集團(tuán)公司，在建立現(xiàn)代企業(yè)

5、管理體系上下功夫，逐步把公司建成一定規(guī)模的民營企業(yè)集團(tuán)。所謂“前人栽樹，后人乘涼”，當(dāng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、企業(yè)化后，有了自己的品牌、產(chǎn)品和競爭力，企業(yè)就有了生命力，更能薪火相傳。誠然，這個(gè)過程是長遠(yuǎn)的，不是一蹴而就的，需要一代、甚至兩代人的付出。這個(gè)過程中，我們要推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗，在現(xiàn)有的制度、規(guī)定上進(jìn)一步梳理崗位職責(zé)、工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，不斷提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。四、 以教育發(fā)展為契機(jī)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部調(diào)整按計(jì)劃， “桃源幼兒園”（暫定名，我司獨(dú)資）將在 2017年9月開園，正德中學(xué)調(diào)整招生結(jié)構(gòu)，是我們公司投資的一個(gè)契機(jī)，短時(shí)間內(nèi)教育投資是很難見成效與回報(bào)的，我們要好好運(yùn)用辦教

6、育等實(shí)業(yè)性質(zhì)的公益事業(yè)所帶來的“無形資產(chǎn)”，以“無形”去優(yōu)化、調(diào)整“有形”的投資。為了更好地發(fā)展和做好工作，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部管理上要逐步實(shí)行人員調(diào)整、機(jī)構(gòu)調(diào)整、制度調(diào)整。人員調(diào)整，一是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，調(diào)整崗位、職務(wù)；二是招聘新員工，吸收新鮮血液，新員工到崗前，要進(jìn)行一定崗前培訓(xùn)。合理發(fā)揮員工動(dòng)能，激發(fā)積極性，做到人盡其才，才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工能力，樹立員工的務(wù)實(shí)精神，在工作中及時(shí)肯定員工作出的貢獻(xiàn)和好的表現(xiàn)。公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)要成為功能要素齊全，分工合理的統(tǒng)一體。當(dāng)前的部門設(shè)置和分工上還存在一定瑕疵，要根據(jù)公司設(shè)想和具體情況，逐步調(diào)增機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作分工。幼兒園管理，宜設(shè)置獨(dú)立法人公司

7、，獨(dú)立運(yùn)營?？梢钥紤]成立一個(gè)教育投資管理部門，但負(fù)責(zé)人員是關(guān)鍵。俗話說“不以規(guī)矩不成方圓”，國家的規(guī)矩是法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)矩就是相關(guān)的管理制度，但法律、制度的制定都有一定的時(shí)限性和局限性。管理制度當(dāng)出現(xiàn)阻礙公司發(fā)展，落后于發(fā)展的，我們就應(yīng)進(jìn)行修正和調(diào)整。當(dāng)然制度的設(shè)計(jì)、修正應(yīng)在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確、科學(xué)地完成。舉個(gè)例子，每個(gè)項(xiàng)目都有例會(huì)制度，公司也有中層（項(xiàng)目、部門負(fù)責(zé)人）管理會(huì)議，但我們以往的會(huì)議開了后，收到的效果并不那么明顯，且會(huì)風(fēng)也不盡然。我們是否可以在會(huì)議時(shí)間（例會(huì)，宜固定時(shí)間）、會(huì)議主持（議題）上進(jìn)行一些改變，增加一項(xiàng)例會(huì)工作布置檢查制度。改變“一言堂”現(xiàn)象，每次例會(huì)除階段性工作小結(jié)

8、及時(shí)段工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人主持，在討論會(huì)中形成決議。前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門、負(fù)責(zé)人應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，檢查完成情況，分析未完成的主客觀原因，對(duì)未完成的采取相應(yīng)的處罰措施，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)方法、完善提高。每次會(huì)議形成紀(jì)要，進(jìn)行印發(fā)?，F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)特征就是制度完善、齊全，發(fā)展到一定程度，企業(yè)是靠制度管人，而不是老板管人，我認(rèn)為要發(fā)展，就必須全員認(rèn)識(shí)、意識(shí)到這一點(diǎn)，制度不完善的不科學(xué)的可以調(diào)整，但制度推行出來，全體員工就應(yīng)該遵守。要強(qiáng)化企業(yè)管理，就應(yīng)該全面推行公司各項(xiàng)制度，執(zhí)行中不應(yīng)有“死角”，同時(shí)在管理過程中不斷完善有瑕疵的地方，讓執(zhí)行有據(jù)

9、，行之有效。五、 不斷充實(shí)公司基本功，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)速發(fā)展未來一段時(shí)間，我們要在充實(shí)公司基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)綜合素質(zhì)、充實(shí)企業(yè)文化上下功夫，在這四個(gè)“充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作，練好基本功。首先要充實(shí)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)工作得到充實(shí)、完善，才能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，改善經(jīng)營環(huán)境。公司各部門、各項(xiàng)目、各崗位的工作要做到位，對(duì)待工作不要“等、靠、要”，有些工作要盡量想到前面，“事后諸葛亮”是大忌，工作要做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)，小事做細(xì)，細(xì)事做透，務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。其次，企業(yè)的競爭可以說是人才的競爭，目前公司員工崗位適合率較低，今后，根據(jù)需求，制定相關(guān)人員的招聘條件，設(shè)置招聘流程，有目的的吸納愿意服務(wù)于

10、公司的各類人才。第三，要充實(shí)綜合素質(zhì)，首要的是員工的素質(zhì)，員工能否勝任工作，來源于其個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。員工的素質(zhì)與技能提高，是提升公司軟實(shí)力的一個(gè)表現(xiàn)，當(dāng)然員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、個(gè)人的職業(yè)道德是考察員工的一個(gè)重要指標(biāo)，公司要進(jìn)行這方面有意識(shí)的培養(yǎng)，潛移默化。最后是充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神。企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力的表現(xiàn)，那么我們的企業(yè)文化是什么？我們靠什么在凝聚人、財(cái)、物，特別是人？這不是簡單的一句話可以說清楚的。我們?nèi)粘９ぷ髦?，所體現(xiàn)的經(jīng)營理念、價(jià)值觀念、辦事行為、道德規(guī)范、公司制度都算企業(yè)文化的范疇，企業(yè)文化是我們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中體現(xiàn)的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，可以概括為物質(zhì)文化（如我們辦公室容貌、工地項(xiàng)目的文明形象等）、制度文化（體制、人際關(guān)系、規(guī)章制度等）、精