工程項目管理概論

1、主講：趙海濤工程項目管理目 錄目 錄目 錄第一章 項目管理概論1、項目的定義？ 項目就是作為管理對象，在一定的約束條件下（時間、資源、質(zhì)量標準）完成的，具有明確目標的一次性任務(wù)。2、項目的特征是什么？ （1）一次性； （2）單件性； （3）整體性； （4）具有明確目標； （5）具有特定的生命期； （6）成果不可挽回性。第一章 項目管理概論1、項目管理的概念？ 項目管理指在一定約束條件下，為實現(xiàn)項目目標（質(zhì)量、進度、投資）進行全過程、全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、且遵循P（計劃）D（實施）C（檢查）A（糾正）閉合循環(huán)過程。第二章 項目管理2、項目管理的目標和內(nèi)容？ 項目管理的目標是“三控

2、”：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。項目管理的內(nèi)容是“三控”和“三管”：合同管理、信息管理、安全管理。第二章 項目管理3、項目與參與方的關(guān)系？第二章 項目管理4、工程項目的生命周期？項目周期： 1決策階段 a.建議書b.立項c.可行性研究。 2.勘察、規(guī)范、設(shè)計。 3.施工安裝階段。 4.竣工（交付）。第二章 項目管理1、項目組織的概念？ 項目組織是指為實現(xiàn)項目目標，按照一定分工組建的團隊。第三章 項目組織（一）2、組織的層次？第三章 項目組織（一）3、組織的跨度？ 組織的跨度是指上級所管理的部門或人員的數(shù)量。第三章 項目組織（一）1、項目組織的形式？（1）直線制第三章 項目組織（二）1、項目組

3、織的形式？ （2）職能制第三章 項目組織（二）1、項目組織的形式？（3）直線職能制第三章 項目組織（二）1、項目組織的形式？（4）矩陣制第三章 項目組織（二）1、項目組織的形式？（5）事業(yè)部制第三章 項目組織（二）2、目標控制的概念？ 所謂目標控制，是指實現(xiàn)計劃目標的過程中，行為主體通過檢查，收集實施狀態(tài)的信息，將它與原計劃（標準）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的正常實施，達到預(yù)定目標。（PDCA循環(huán)）第三章 項目組織（二）3、動態(tài)控制流程圖第三章 項目組織（二）4、基本控制的5個環(huán)節(jié)第三章 項目組織（二）4、基坑控制的5個環(huán)節(jié)（1）投入（人、材、機、施工方法、信息資金）（

4、2）轉(zhuǎn)換：由投入到產(chǎn)出的過程（如項目的建設(shè)過程）（3）反饋：反饋信息（工程實際進展狀況、現(xiàn)場條件合同履行情況、外部環(huán)境條件）（4）對比：將目標計劃值與目標實際值進行比較對比（5）糾正： 糾偏（采取經(jīng)濟、技術(shù)、合同、組織措施) 調(diào)整計劃值 a.對項目目標進行修改 b.做出新的計劃安排（工期、費用、質(zhì)量）第三章 項目組織（二）5、主動控制、被動控制的概念及流程圖 主動控制：實在事先分析各種因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬定和采取有針對性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標偏離。調(diào)查研究風(fēng)險分析預(yù)測偏差預(yù)防和糾偏措施輸入工程實施輸出第三章 項目組織（二）5. 主動控制、被動控制的概念及流程

5、圖 被動控制：是從計劃的實施輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對生產(chǎn)偏差原因的分析、研究制定糾偏措施、以便偏差得到糾正、工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)、或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。niiic1第三章 項目組織（二）一、發(fā)包（1）招標文件 a.清單； b.評標辦法； c.合同樣本。（2）招標工程量清單第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式 (1)施工總承包模式第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式 （2）平行發(fā)包模式（總承包管理模式）第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式 （3）設(shè)計施工采購模式（交鑰匙模式）NoImage第四章 發(fā)包與承包模式二、（發(fā)）承包模式（4）代建制 （5）項

6、目管理NoImageNoImage第四章 發(fā)包與承包模式一、概念 1.質(zhì)量：產(chǎn)品、服務(wù)的特性滿足需要的程度 2.工程質(zhì)量：建筑工程的特性滿足需要的程度 工作質(zhì)量過程質(zhì)量最終質(zhì)量 （人的素質(zhì)）（工序質(zhì)量）（竣工驗收） 3.質(zhì)量內(nèi)容：安全、適用、美觀第五章 質(zhì)量控制二、特點 1.影響因素多（4ME） 2.波動大 3.終檢局限性大三、工程質(zhì)量的形成過程： 1.建議書 2.可行性研究：經(jīng)濟、環(huán)境、社會 3.勘察、設(shè)計 4.施工 5.竣工驗收第五章 質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量責(zé)任主體 1.建設(shè)單位（甲方、業(yè)主）、設(shè)計、施工過程 2.勘察、設(shè)計單位 3.施工單位 4.工程監(jiān)理五、影響工程施工質(zhì)量的因素 1.人：

7、a.管理人員b.施工人員（專業(yè)、敬業(yè)） 2.材料：原材料、設(shè)備 3.機械、類型、精度 4.施工方法 5.環(huán)境：a.社會環(huán)境b.自然因素c.資源環(huán)境第五章 質(zhì)量控制一概念 在工期目標指導(dǎo)下，編制施工進度、計劃、實施、檢查、糾偏直至項目按照工期完成第六章 進度控制二進度計劃的編制 1.依據(jù)：工期（日歷天） 2.方法：a.橫道圖法；b.網(wǎng)絡(luò)計劃法 3.總計劃進度：（節(jié)點進度計劃結(jié)合業(yè)主銷售計劃） a.基礎(chǔ)工程； b.主體工程； c.屋面工程； d.裝修工程； e.安裝工程（水電風(fēng)）； f.室外工程第六章 進度控制4.詳細的施工進度計劃(節(jié)點計劃分解) （1）基礎(chǔ)工程： a.基坑工程，支護、土方（開、

8、運） b.樁基工程：分區(qū) c.地下室工程：結(jié)構(gòu)、防水、回填 （2）主體工程： a.1nF結(jié)構(gòu) b.1nF 砌體 c.1nF抹灰 d.1nF安裝 e.1nF裝修第六章 進度控制 4.詳細的施工進度計劃(節(jié)點計劃分解) （3）屋面工程：a.防水；b.保濕 （4）裝修：外墻（幕墻、涂料、粘貼磚） 內(nèi)裝修、精裝修 （5）安裝工程：水、電、風(fēng) （6）室外工程：a.水；b.電；c.園林（園建、喬灌草） （7）展示工程：樣板間、銷售中心第六章 進度控制一、項目建議書階段：匡算30%二、可行性研究階段：估算20%三、設(shè)計階段 1.方案設(shè)計階段（初步設(shè)計階段）概算10% 2.技術(shù)設(shè)計階段（擴大初步設(shè)計階段）：修

9、正概算5% 3.施工圖設(shè)計階段：施工圖預(yù)算合同價主要依據(jù)四、招標階段：合同價=中標價 1.防止串標，設(shè)置欄標價（明標） 2.標底=施工圖預(yù)算（1上下浮率20%）第七章 造價控制五、施工階段 1.施工隊伍：a.管理班組；b.班組 2.工程量簽證：a.圖紙上未明確；b.合同價中未包括；c.現(xiàn)場必須施工的工程量 3.設(shè)計變更： a.提前變更：原來變更前 +變更后費用 b.事后變更：返工費簽證、設(shè)計變更費用、變更前費用第七章 造價控制六、竣工： 結(jié)算=合同價變更費用工程量簽證費用控制措施： a.價值工程理論：V =F/C b.限額設(shè)計：含鋼量40Kg/m2 c.“四新”成果（工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料）

10、d.圖紙嚴重，減少設(shè)計變更 第七章 造價控制一、概念 1.風(fēng)險：指損失的不確定性 2.工程項目風(fēng)險：指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素二、風(fēng)險成立條件 1.不確定性;概率 2.損失;程度第八章 工程項目風(fēng)險管理三、風(fēng)險的判斷（評估）總風(fēng)險=單個風(fēng)險= ，max（單個風(fēng)險）四、風(fēng)險管理 為達到項目目標，組織對各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程包括：風(fēng)險的識別（辨析）、評估、分析、措施、轉(zhuǎn)移） NoImageNoImage第八章 工程項目風(fēng)險管理 五、風(fēng)險的因素與類型 1.因素：（4M/E）人、材料、機械、方法、環(huán)境 2.類型：投資、工期、質(zhì)量、安全六、風(fēng)險管理類容 1.風(fēng)險的識別（辨析） 2.風(fēng)險

11、的評估：單個風(fēng)險：PiCi 3.風(fēng)險的分析 4.風(fēng)險的措施 5.風(fēng)險的轉(zhuǎn)移：a.分包；b.保險第八章 工程項目風(fēng)險管理一、概念 1.合同：為實現(xiàn)某種目標，明確雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的契約。 2.建設(shè)工程合同：為實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資目標，本著平等自愿守法誠信的原則，明確甲乙雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的契約。 第九章 合同管理 二、類型： 1.平行發(fā)包：勘察、設(shè)計、代理、咨詢、監(jiān)理、施工、采購、檢（監(jiān)）測其它第九章 合同管理 2.總承包（1）建設(shè)工程總承包：設(shè)計、采購、施工（EPC） NoImage第九章 合同管理 2.總承包 （2）施工總承包NoImage第九章 合同管理 三、合同格式 1.協(xié)

12、議書； 2.通用條款； 3.專用條款四、合同類容 1.質(zhì)量條款 2.進度條款 3.造價條款：a.正常支付：預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、保修金 ；b.措施費（技術(shù)措施費、安全文明措施）；c.單價處理原則：相同、參考、新增 第九章 合同管理 五、合同管理 1.策劃：a.發(fā)包模式b.格式、條款、深度 2.應(yīng)用：質(zhì)量、進度、造價條款的應(yīng)用 3.合同變更：補充協(xié)議、會議紀要、工程量簽證平等 4.終止 第九章 合同管理 一、概念： 為防止物體的不穩(wěn)定因素和人的不穩(wěn)定行為帶來的生命和財產(chǎn)的損失，而進行管理的系統(tǒng)過程。二、依據(jù)： 1.安全法2.安全生產(chǎn)管理條例 3.建筑工程安全檢查標準（JGJ59-2011） 第

13、十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容： 1人： a.管理層：安全生產(chǎn)B證（項目經(jīng)理/安全員）； b.工人：特種作業(yè)人員持證上崗（電工、焊工、司機、起重工、司機、司索、信號工） 2.起重設(shè)備： a.塔吊 b.人貨梯 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容：3.腳手架 （1）落地架：H50m專項方案；H50m專家論證 （2）排架：專項施工方案、專家論證 （3）附著式（爬架）：專項施工方案、專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容：4.深基坑 （1）深基坑H5m 專項施工方案（支護、開挖）、專家論證 （2）基坑3mH5m 只需專項施工方案，不用專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容：5.高大支模： （1）5mH8

14、m 高大支模、專項施工方案 （2）H8m 專項施工方案、專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 一、竣工驗收1.分部工程驗收 A、土建分部: （1）地基的基礎(chǔ)分部工程: a.基礎(chǔ)子分部工程：樁基； b.地下結(jié)構(gòu)子分部驗收：地下室 （2）主體結(jié)構(gòu)分部工程（含砌體） （3）裝修分部工程（含幕墻） （4）屋面工程（防水、保溫）第十一章 資料管理 一、竣工驗收 B、安裝分部： （1）給排水分部工程 （2）暖風(fēng)分部工程 （3）電器分部工程 （4）消防分部工程 （5）電梯分部工程2. 專項工程驗收：a.消防工程；b.節(jié)能工程；c.環(huán)保工程；d.規(guī)劃；e.電梯；f.分部驗收第十一章 資料管理 二、資料內(nèi)容1、分部工程驗收資料(1)地基與基礎(chǔ)分部A、樁基子分部：a.原材料：鋼筋、混凝土（28d）、檢測報告 b.施工過程隱蔽資料：樁長、鋼筋籠、混凝土 c.樁基資料：樁身完整