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文檔簡介
1、主講:趙海濤工程項目管理目 錄目 錄目 錄第一章 項目管理概論1、項目的定義? 項目就是作為管理對象,在一定的約束條件下(時間、資源、質(zhì)量標準)完成的,具有明確目標的一次性任務(wù)。2、項目的特征是什么? (1)一次性; (2)單件性; (3)整體性; (4)具有明確目標; (5)具有特定的生命期; (6)成果不可挽回性。第一章 項目管理概論1、項目管理的概念? 項目管理指在一定約束條件下,為實現(xiàn)項目目標(質(zhì)量、進度、投資)進行全過程、全方位的策劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、且遵循P(計劃)D(實施)C(檢查)A(糾正)閉合循環(huán)過程。第二章 項目管理2、項目管理的目標和內(nèi)容? 項目管理的目標是“三控
2、”:質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。項目管理的內(nèi)容是“三控”和“三管”:合同管理、信息管理、安全管理。第二章 項目管理3、項目與參與方的關(guān)系?第二章 項目管理4、工程項目的生命周期?項目周期: 1決策階段 a.建議書b.立項c.可行性研究。 2.勘察、規(guī)范、設(shè)計。 3.施工安裝階段。 4.竣工(交付)。第二章 項目管理1、項目組織的概念? 項目組織是指為實現(xiàn)項目目標,按照一定分工組建的團隊。第三章 項目組織(一)2、組織的層次?第三章 項目組織(一)3、組織的跨度? 組織的跨度是指上級所管理的部門或人員的數(shù)量。第三章 項目組織(一)1、項目組織的形式?(1)直線制第三章 項目組織(二)1、項目組
3、織的形式? (2)職能制第三章 項目組織(二)1、項目組織的形式?(3)直線職能制第三章 項目組織(二)1、項目組織的形式?(4)矩陣制第三章 項目組織(二)1、項目組織的形式?(5)事業(yè)部制第三章 項目組織(二)2、目標控制的概念? 所謂目標控制,是指實現(xiàn)計劃目標的過程中,行為主體通過檢查,收集實施狀態(tài)的信息,將它與原計劃(標準)比較,發(fā)現(xiàn)偏差,采取措施糾正這些偏差,從而保證計劃的正常實施,達到預(yù)定目標。(PDCA循環(huán))第三章 項目組織(二)3、動態(tài)控制流程圖第三章 項目組織(二)4、基本控制的5個環(huán)節(jié)第三章 項目組織(二)4、基坑控制的5個環(huán)節(jié)(1)投入(人、材、機、施工方法、信息資金)(
4、2)轉(zhuǎn)換:由投入到產(chǎn)出的過程(如項目的建設(shè)過程)(3)反饋:反饋信息(工程實際進展狀況、現(xiàn)場條件合同履行情況、外部環(huán)境條件)(4)對比:將目標計劃值與目標實際值進行比較對比(5)糾正: 糾偏(采取經(jīng)濟、技術(shù)、合同、組織措施) 調(diào)整計劃值 a.對項目目標進行修改 b.做出新的計劃安排(工期、費用、質(zhì)量)第三章 項目組織(二)5、主動控制、被動控制的概念及流程圖 主動控制:實在事先分析各種因素及其導(dǎo)致目標偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上,擬定和采取有針對性的預(yù)防措施,從而減少乃至避免目標偏離。調(diào)查研究風(fēng)險分析預(yù)測偏差預(yù)防和糾偏措施輸入工程實施輸出第三章 項目組織(二)5. 主動控制、被動控制的概念及流程
5、圖 被動控制:是從計劃的實施輸出中發(fā)現(xiàn)偏差,通過對生產(chǎn)偏差原因的分析、研究制定糾偏措施、以便偏差得到糾正、工程實施恢復(fù)到原來的計劃狀態(tài)、或雖然不能恢復(fù)到計劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴重程度。niiic1第三章 項目組織(二)一、發(fā)包(1)招標文件 a.清單; b.評標辦法; c.合同樣本。(2)招標工程量清單第四章 發(fā)包與承包模式二、(發(fā))承包模式 (1)施工總承包模式第四章 發(fā)包與承包模式二、(發(fā))承包模式 (2)平行發(fā)包模式(總承包管理模式)第四章 發(fā)包與承包模式二、(發(fā))承包模式 (3)設(shè)計施工采購模式(交鑰匙模式)NoImage第四章 發(fā)包與承包模式二、(發(fā))承包模式(4)代建制 (5)項
6、目管理NoImageNoImage第四章 發(fā)包與承包模式一、概念 1.質(zhì)量:產(chǎn)品、服務(wù)的特性滿足需要的程度 2.工程質(zhì)量:建筑工程的特性滿足需要的程度 工作質(zhì)量過程質(zhì)量最終質(zhì)量 (人的素質(zhì))(工序質(zhì)量)(竣工驗收) 3.質(zhì)量內(nèi)容:安全、適用、美觀第五章 質(zhì)量控制二、特點 1.影響因素多(4ME) 2.波動大 3.終檢局限性大三、工程質(zhì)量的形成過程: 1.建議書 2.可行性研究:經(jīng)濟、環(huán)境、社會 3.勘察、設(shè)計 4.施工 5.竣工驗收第五章 質(zhì)量控制四、工程質(zhì)量責(zé)任主體 1.建設(shè)單位(甲方、業(yè)主)、設(shè)計、施工過程 2.勘察、設(shè)計單位 3.施工單位 4.工程監(jiān)理五、影響工程施工質(zhì)量的因素 1.人:
7、a.管理人員b.施工人員(專業(yè)、敬業(yè)) 2.材料:原材料、設(shè)備 3.機械、類型、精度 4.施工方法 5.環(huán)境:a.社會環(huán)境b.自然因素c.資源環(huán)境第五章 質(zhì)量控制一概念 在工期目標指導(dǎo)下,編制施工進度、計劃、實施、檢查、糾偏直至項目按照工期完成第六章 進度控制二進度計劃的編制 1.依據(jù):工期(日歷天) 2.方法:a.橫道圖法;b.網(wǎng)絡(luò)計劃法 3.總計劃進度:(節(jié)點進度計劃結(jié)合業(yè)主銷售計劃) a.基礎(chǔ)工程; b.主體工程; c.屋面工程; d.裝修工程; e.安裝工程(水電風(fēng)); f.室外工程第六章 進度控制4.詳細的施工進度計劃(節(jié)點計劃分解) (1)基礎(chǔ)工程: a.基坑工程,支護、土方(開、
8、運) b.樁基工程:分區(qū) c.地下室工程:結(jié)構(gòu)、防水、回填 (2)主體工程: a.1nF結(jié)構(gòu) b.1nF 砌體 c.1nF抹灰 d.1nF安裝 e.1nF裝修第六章 進度控制 4.詳細的施工進度計劃(節(jié)點計劃分解) (3)屋面工程:a.防水;b.保濕 (4)裝修:外墻(幕墻、涂料、粘貼磚) 內(nèi)裝修、精裝修 (5)安裝工程:水、電、風(fēng) (6)室外工程:a.水;b.電;c.園林(園建、喬灌草) (7)展示工程:樣板間、銷售中心第六章 進度控制一、項目建議書階段:匡算30%二、可行性研究階段:估算20%三、設(shè)計階段 1.方案設(shè)計階段(初步設(shè)計階段)概算10% 2.技術(shù)設(shè)計階段(擴大初步設(shè)計階段):修
9、正概算5% 3.施工圖設(shè)計階段:施工圖預(yù)算合同價主要依據(jù)四、招標階段:合同價=中標價 1.防止串標,設(shè)置欄標價(明標) 2.標底=施工圖預(yù)算(1上下浮率20%)第七章 造價控制五、施工階段 1.施工隊伍:a.管理班組;b.班組 2.工程量簽證:a.圖紙上未明確;b.合同價中未包括;c.現(xiàn)場必須施工的工程量 3.設(shè)計變更: a.提前變更:原來變更前 +變更后費用 b.事后變更:返工費簽證、設(shè)計變更費用、變更前費用第七章 造價控制六、竣工: 結(jié)算=合同價變更費用工程量簽證費用控制措施: a.價值工程理論:V =F/C b.限額設(shè)計:含鋼量40Kg/m2 c.“四新”成果(工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料)
10、d.圖紙嚴重,減少設(shè)計變更 第七章 造價控制一、概念 1.風(fēng)險:指損失的不確定性 2.工程項目風(fēng)險:指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素二、風(fēng)險成立條件 1.不確定性;概率 2.損失;程度第八章 工程項目風(fēng)險管理三、風(fēng)險的判斷(評估)總風(fēng)險=單個風(fēng)險= ,max(單個風(fēng)險)四、風(fēng)險管理 為達到項目目標,組織對各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程包括:風(fēng)險的識別(辨析)、評估、分析、措施、轉(zhuǎn)移) NoImageNoImage第八章 工程項目風(fēng)險管理 五、風(fēng)險的因素與類型 1.因素:(4M/E)人、材料、機械、方法、環(huán)境 2.類型:投資、工期、質(zhì)量、安全六、風(fēng)險管理類容 1.風(fēng)險的識別(辨析) 2.風(fēng)險
11、的評估:單個風(fēng)險:PiCi 3.風(fēng)險的分析 4.風(fēng)險的措施 5.風(fēng)險的轉(zhuǎn)移:a.分包;b.保險第八章 工程項目風(fēng)險管理一、概念 1.合同:為實現(xiàn)某種目標,明確雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的契約。 2.建設(shè)工程合同:為實現(xiàn)建設(shè)工程的質(zhì)量、進度、投資目標,本著平等自愿守法誠信的原則,明確甲乙雙方責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的契約。 第九章 合同管理 二、類型: 1.平行發(fā)包:勘察、設(shè)計、代理、咨詢、監(jiān)理、施工、采購、檢(監(jiān))測其它第九章 合同管理 2.總承包(1)建設(shè)工程總承包:設(shè)計、采購、施工(EPC) NoImage第九章 合同管理 2.總承包 (2)施工總承包NoImage第九章 合同管理 三、合同格式 1.協(xié)
12、議書; 2.通用條款; 3.專用條款四、合同類容 1.質(zhì)量條款 2.進度條款 3.造價條款:a.正常支付:預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、保修金 ;b.措施費(技術(shù)措施費、安全文明措施);c.單價處理原則:相同、參考、新增 第九章 合同管理 五、合同管理 1.策劃:a.發(fā)包模式b.格式、條款、深度 2.應(yīng)用:質(zhì)量、進度、造價條款的應(yīng)用 3.合同變更:補充協(xié)議、會議紀要、工程量簽證平等 4.終止 第九章 合同管理 一、概念: 為防止物體的不穩(wěn)定因素和人的不穩(wěn)定行為帶來的生命和財產(chǎn)的損失,而進行管理的系統(tǒng)過程。二、依據(jù): 1.安全法2.安全生產(chǎn)管理條例 3.建筑工程安全檢查標準(JGJ59-2011) 第
13、十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容: 1人: a.管理層:安全生產(chǎn)B證(項目經(jīng)理/安全員); b.工人:特種作業(yè)人員持證上崗(電工、焊工、司機、起重工、司機、司索、信號工) 2.起重設(shè)備: a.塔吊 b.人貨梯 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容:3.腳手架 (1)落地架:H50m專項方案;H50m專家論證 (2)排架:專項施工方案、專家論證 (3)附著式(爬架):專項施工方案、專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容:4.深基坑 (1)深基坑H5m 專項施工方案(支護、開挖)、專家論證 (2)基坑3mH5m 只需專項施工方案,不用專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 三、內(nèi)容:5.高大支模: (1)5mH8
14、m 高大支模、專項施工方案 (2)H8m 專項施工方案、專家論證 第十章 安全生產(chǎn)管理 一、竣工驗收1.分部工程驗收 A、土建分部: (1)地基的基礎(chǔ)分部工程: a.基礎(chǔ)子分部工程:樁基; b.地下結(jié)構(gòu)子分部驗收:地下室 (2)主體結(jié)構(gòu)分部工程(含砌體) (3)裝修分部工程(含幕墻) (4)屋面工程(防水、保溫)第十一章 資料管理 一、竣工驗收 B、安裝分部: (1)給排水分部工程 (2)暖風(fēng)分部工程 (3)電器分部工程 (4)消防分部工程 (5)電梯分部工程2. 專項工程驗收:a.消防工程;b.節(jié)能工程;c.環(huán)保工程;d.規(guī)劃;e.電梯;f.分部驗收第十一章 資料管理 二、資料內(nèi)容1、分部工程驗收資料(1)地基與基礎(chǔ)分部A、樁基子分部:a.原材料:鋼筋、混凝土(28d)、檢測報告 b.施工過程隱蔽資料:樁長、鋼筋籠、混凝土 c.樁基資料:樁身完整
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