2022年建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案

1、2022年建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率_%，優(yōu)良率_%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭(zhēng)創(chuàng)_市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心_、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。2、工期目標(biāo)按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。3、安全目標(biāo)在施工過(guò)程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全保證體系和措施，制定明確的安全

2、目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合營(yíng)業(yè)線鐵路施工特點(diǎn)，切實(shí)做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確?！保海?）“五杜絕”。即杜絕責(zé)任行車(chē)特別重大、大事故，杜絕責(zé)任客車(chē)險(xiǎn)性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。（2）“一確?！?。確保工程自始至終的施工安全。4、成本加強(qiáng)施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價(jià)。5、文明施工成立_、制定措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。6、環(huán)境保護(hù)工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水污染事件發(fā)生為_(kāi)件，固體廢物_%收集，節(jié)約

3、能源減少資源消耗。7、資料1對(duì)施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。二、創(chuàng)優(yōu)_機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)_領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過(guò)程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。工程創(chuàng)優(yōu)_體系見(jiàn)下圖：工程創(chuàng)優(yōu)_體系三、創(chuàng)優(yōu)工作程序?yàn)楸ＷC創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，更好地開(kāi)展安全質(zhì)量工作，我單位對(duì)關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。四、創(chuàng)優(yōu)保證措施1、制度保證措施（1）按照gb/

4、t19001管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立工程管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。（2）建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)_相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見(jiàn)，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽

5、認(rèn)后方能隱蔽。（5）建立獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。22、_保證措施（1）健全創(chuàng)優(yōu)_管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開(kāi)展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開(kāi)展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。（2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班作業(yè)，發(fā)

6、現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（3）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、安全工程師，工程隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全第一。（4）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒(méi)有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開(kāi)工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。3、技

7、術(shù)保證措施（1）建立項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（3）定期_有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工_設(shè)計(jì)。（4）對(duì)于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。3（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告，負(fù)責(zé)_工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證并匯總上報(bào)。（6）項(xiàng)目部技術(shù)人員定期_技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門(mén)保證相應(yīng)人員及時(shí)到位，從施工開(kāi)始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，

8、制定崗位責(zé)任，使竣工文件及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、材料采購(gòu)保證措施（1）采購(gòu)部門(mén)綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期有效且批量供貨的供貨合同。（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫(xiě)完整、合格的各種證件。（4）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來(lái)歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)對(duì)整個(gè)

9、工程施工和創(chuàng)優(yōu)意義重大。（2）編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，_專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。（3）各種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、_物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)4轉(zhuǎn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的

10、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。（6）機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定條件使用。（7）機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。（8）對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理_對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。（9）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)（范本）管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。（10）重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分

11、配件備用，保證機(jī)械正常運(yùn)行、6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，樹(shù)立整體觀念，從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊(duì)、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開(kāi)展。（2）建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對(duì)記錄的編寫(xiě)、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告。（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表_認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對(duì)嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢(shì)的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出

12、現(xiàn)。（4）推行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫(xiě)檢查5驗(yàn)評(píng)表，逐級(jí)簽字，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。（5）建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹(shù)立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。（6）推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的qc小組，定期進(jìn)行qc小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大qc小組活動(dòng)成果。制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，從上到下進(jìn)行檢查考核，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次質(zhì)

13、量工作會(huì)議，解決工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出對(duì)策和下一步的目標(biāo)。7、安全創(chuàng)優(yōu)措施（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及_市有關(guān)行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行_市建筑工程施工安全操作規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定。（2）在本工程施工前確定安全防范重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3）對(duì)出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不明確不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，并提出今后預(yù)防措施。（4）正確指揮和_生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。嚴(yán)格

14、控制加班加點(diǎn)，防止因人員、機(jī)械過(guò)度疲勞、各種動(dòng)力車(chē)輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。（5）根據(jù)工地情況，做好施工場(chǎng)地平面布置，合理安排場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語(yǔ)及各種安全操作規(guī)程牌。（6）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)按消防法規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，組成業(yè)6余消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（7）嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫(kù)、料庫(kù)等臨時(shí)性設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。（8）施工用電按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢測(cè)。所有電力

15、設(shè)備設(shè)專人檢查維護(hù)，并設(shè)示警標(biāo)志，操作電氣設(shè)備。（9）加強(qiáng)工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。（10）臨時(shí)用電線路的_、維修、拆除，均由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。8、環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地_府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺(jué)性，提高全員環(huán)保意識(shí)。（2）對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量，編制出詳細(xì)的場(chǎng)地布置圖，合理布置施工場(chǎng)地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施

16、工場(chǎng)地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)。（3）施工場(chǎng)地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場(chǎng)地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場(chǎng)以外的公用場(chǎng)地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)。（4）場(chǎng)地出口設(shè)停車(chē)場(chǎng)，周邊設(shè)洗車(chē)槽，并設(shè)專人對(duì)所有出場(chǎng)地的車(chē)輛進(jìn)行沖洗。（5）落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施文明施工有利于維護(hù)市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時(shí)又是我單位樹(shù)立形象，提7升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑。為了從文明施工這個(gè)窗口反映出我單位的綜合管理能力以及

17、員工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師等各部門(mén)主管及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理責(zé)任制度，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實(shí)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋、護(hù)欄。建設(shè)施工工地圍擋及護(hù)欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的，占用期限屆滿后及時(shí)清理被占現(xiàn)場(chǎng)，并恢復(fù)原狀。（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。（4）現(xiàn)場(chǎng)布局合理，管理有序，場(chǎng)地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機(jī)具堆放整齊。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場(chǎng)地實(shí)行平面動(dòng)態(tài)（范本）管理。（5）保

18、持施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時(shí)消納；為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。（6）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理_施工進(jìn)度，合理安排材料、機(jī)械及勞動(dòng)力入場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)盲目指揮調(diào)度，使施工現(xiàn)場(chǎng)高效作業(yè)。（7）讓每個(gè)員工明確自身的工作責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn)，給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。（8）文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，作到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效；辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及工程進(jìn)度。（9）施工期間，經(jīng)常對(duì)施工道路進(jìn)行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。

19、第二篇：建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)方案1、創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)1.1、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范要求以及現(xiàn)場(chǎng)資源配置情況，本合同段工程質(zhì)量要達(dá)到單項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率_%，優(yōu)良率_%以上，杜絕因人為因素造成的重大質(zhì)量事故。爭(zhēng)創(chuàng)_市優(yōu)質(zhì)工程。以“精心_、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。1.2、工期目標(biāo)按照工期安排，克服困難，努力創(chuàng)造施工條件，確保滿足合同工期要求，完成合同規(guī)定的全部工作。1.3、安全目標(biāo)在施工過(guò)程中始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全保證體系和措施，

20、制定明確的安全目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，結(jié)合營(yíng)業(yè)線鐵路施工特點(diǎn)，切實(shí)做好安全施工的保障工作。我們的安全目標(biāo)具體要做到“五杜絕”、“一確?！保海?）“五杜絕”。即杜絕責(zé)任行車(chē)特別重大、大事故，杜絕責(zé)任客車(chē)險(xiǎn)性事故，杜絕責(zé)任職工傷亡事故，杜絕火災(zāi)爆炸事故，杜絕壓力容器爆炸事故。（2）“一確?！?。確保工程自始至終的施工安全。1.4、成本加強(qiáng)施工管理，控制工程成本，確保工程成本低于合同價(jià)。1.5、文明施工成立_、制定措施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工工地。1.6、環(huán)境保護(hù)工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)管理，對(duì)取土、棄土、排污等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和甲方與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)簽訂的有關(guān)協(xié)議和要求進(jìn)行處理。按照公司環(huán)境目標(biāo)的要求做到水污染事件發(fā)生為_(kāi)

21、件，固體廢物_%收集，節(jié)約能源減少資源消耗。1.7、資料對(duì)施工資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保各項(xiàng)施工資料記錄的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確。2、創(chuàng)優(yōu)_機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工為首的創(chuàng)優(yōu)_領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程技術(shù)人員在質(zhì)量控制過(guò)程中的主導(dǎo)性，發(fā)揚(yáng)施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性。加強(qiáng)各層次間的相互合作。3、創(chuàng)優(yōu)工作程序1為保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，更好地開(kāi)展安全質(zhì)量工作，我單位對(duì)關(guān)鍵工序按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求制定現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)，將各工序安全質(zhì)量、施工工藝、具體要求細(xì)化列表下發(fā)至作業(yè)隊(duì)。以便工班按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自檢，不斷提高施工質(zhì)量。質(zhì)檢人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。4、創(chuàng)優(yōu)保證措施4.1、制度保證措施（1）按照gb/t

22、19001管理體系，結(jié)合本工程實(shí)際情況，建立工程管理程序，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目管理辦法，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督。（2）建立圖紙會(huì)審制度，及時(shí)_相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的差錯(cuò)與問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，積極提出修改意見(jiàn)，避免技術(shù)事故或產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量事故。（3）建立技術(shù)交底制度，包括施工方案討論制、技術(shù)交底復(fù)核制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核制等。以保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)，技術(shù)管理體系的正常運(yùn)行，技術(shù)管理工作有效。（4）嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，項(xiàng)目部自檢、復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)總包方及監(jiān)理工

23、程師簽認(rèn)后方能隱蔽。（5）建立獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量安全事故發(fā)生。4.2、_保證措施（1）健全創(chuàng)優(yōu)_管理機(jī)構(gòu)，完善創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)保證體系的內(nèi)容開(kāi)展工作，把創(chuàng)優(yōu)工作和責(zé)任落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)和每道工序的每一個(gè)人，使整個(gè)工作的開(kāi)展形成全員參加，全工序進(jìn)行，事后有總結(jié)。（2）加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，吃透設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工人員嚴(yán)格掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求并及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人員要跟班

24、作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。（3）項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢員、安全員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)量及安全管理人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師擁有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，或使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰，杜絕半成品或成品不合格。安全工程師擁2有一票否決權(quán)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，安全第一。（4）制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量、安全及文明施工保證措施，沒(méi)有質(zhì)量、安全及文明施工保證措施不準(zhǔn)開(kāi)工。質(zhì)量、安全文明施工保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。4.3、技術(shù)保證措施（1）建立項(xiàng)

25、目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任制度（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、分公司的技術(shù)決定，制定施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。（3）定期_有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項(xiàng)工程的施工_設(shè)計(jì)。（4）對(duì)于施工中的重要工序，技術(shù)負(fù)責(zé)人必需向施工項(xiàng)目?jī)?nèi)有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告，負(fù)責(zé)_工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證并匯總上報(bào)。（6）項(xiàng)目部技術(shù)人員定期_技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。（7）工程創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)。內(nèi)業(yè)要服務(wù)于創(chuàng)優(yōu)工作，各部門(mén)保證相應(yīng)人員及時(shí)到位，從施工開(kāi)始即全面收集各種原始資料，作好施工日志，制定崗位責(zé)任，使竣工文件

26、及其它檔案資料達(dá)到成文規(guī)范、整潔齊全、優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.4、材料采購(gòu)保證措施（1）采購(gòu)部門(mén)綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物質(zhì)材料供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期有效且批量供貨的供貨合同。（2）設(shè)備物資部在合格分供方中按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，按不合格品控制程序進(jìn)行控制，使采購(gòu)物資符合質(zhì)量要求。（3）設(shè)備物質(zhì)部應(yīng)索取每批產(chǎn)品填寫(xiě)完整、合格的各種證件。（4）認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來(lái)歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.5、機(jī)械設(shè)備創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）本工程類別多樣，需要數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備管理對(duì)對(duì)整個(gè)工程施工和創(chuàng)優(yōu)意

27、義重大。（2）編制機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，_專人深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律和無(wú)知蠻干等操作行為。（3）各種機(jī)械操作人員和車(chē)輛駕駛員，必須取得操作合格證，3不準(zhǔn)操作與操作證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)械操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。（4）駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、_物品，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，做到例保、“十字作業(yè)”。交班清楚后，接班人應(yīng)檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗

28、等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工作。（6）機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定條件使用。（7）機(jī)械集中停放的場(chǎng)所，要有防火設(shè)備和防盜措施，要設(shè)專人看守。（8）對(duì)施工機(jī)械用油科學(xué)管理，合理使用。施工機(jī)械油水管理技術(shù)包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進(jìn)行油水檢測(cè)、正確掌握加油量、建立專業(yè)化油水管理_對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。（9）加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)（范本）管理，建立設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，建立檢測(cè)、大修項(xiàng)修、技術(shù)開(kāi)發(fā)、配件庫(kù)存、人員培訓(xùn)等信息庫(kù)，提高機(jī)械管理水平。（10）重要機(jī)械應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用，保證機(jī)

29、械正常運(yùn)行、4.6、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證措施（1）將創(chuàng)優(yōu)作為施工管理工作的重點(diǎn)，樹(shù)立整體觀念，從細(xì)小的每項(xiàng)工程的每道工序抓起，各作業(yè)隊(duì)、工班共同努力，嚴(yán)格要求，確保創(chuàng)優(yōu)工作全面、深入、自始自終地開(kāi)展。（2）建立并實(shí)施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對(duì)記錄的編寫(xiě)、收集、分發(fā)、標(biāo)識(shí)、歸檔、貯存、保管和處理等做出明確的規(guī)定。每月一次向業(yè)主提交質(zhì)量趨勢(shì)分析報(bào)告。（3）建立不合格產(chǎn)品質(zhì)量控制程序，及時(shí)將不合格項(xiàng)報(bào)告及建議處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案報(bào)業(yè)主及其代表_認(rèn)可，并接受業(yè)主及監(jiān)理對(duì)糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對(duì)嚴(yán)重有損于質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不合格項(xiàng)以及質(zhì)量下降趨勢(shì)的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒定并查明起因，采取糾正措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。（4）推

30、行全面質(zhì)量管理的科學(xué)管理方法，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。填寫(xiě)檢查驗(yàn)評(píng)表，逐級(jí)簽字，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不施工的原則。（5）建立質(zhì)量評(píng)定制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，樹(shù)立樣板工程，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)之一。明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，作到獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。4（6）推行全面質(zhì)量管理，根據(jù)本工程特點(diǎn)和工藝成立相應(yīng)的qc小組，定期進(jìn)行qc小組成果發(fā)布，鞏固和擴(kuò)大qc小組活動(dòng)成果。制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，從上到下進(jìn)行檢查考核，項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次質(zhì)量工作會(huì)議，

31、解決工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題，提出對(duì)策和下一步的目標(biāo)。4.7、安全創(chuàng)優(yōu)措施（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及_市有關(guān)行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)方面的法令、法規(guī)、規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行_市建筑工程施工安全操作規(guī)程和集團(tuán)公司的安全管理規(guī)定。（2）在本工程施工前確定安全防范重點(diǎn)。對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位、機(jī)電作業(yè)、高空作業(yè)及其它危險(xiǎn)性較大的作業(yè)等，編制安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。（3）對(duì)出現(xiàn)的安全事故按“事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不明確不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，并提出今后預(yù)防措施。（4）正確指揮和_生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。嚴(yán)格控制加班

32、加點(diǎn)，防止因人員、機(jī)械過(guò)度疲勞、各種動(dòng)力車(chē)輛超速或超高超寬裝載而發(fā)生的事故。（5）根據(jù)工地情況，做好施工場(chǎng)地平面布置，合理安排場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)設(shè)施，進(jìn)行安全保衛(wèi)工作，布置安全防護(hù)設(shè)施和統(tǒng)一的安全標(biāo)志。在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方設(shè)置固定的大幅安全警示標(biāo)語(yǔ)及各種安全操作規(guī)程牌。（6）現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)按消防法規(guī)定，布設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材有專人管理，組成業(yè)余消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，保證所有施工人員熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。（7）嚴(yán)格按照防火、防爆的有關(guān)規(guī)定設(shè)置油庫(kù)、料庫(kù)等臨時(shí)性設(shè)施；臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)配足消防器材。（8）施工用電按施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢測(cè)。所有電力設(shè)備設(shè)專人

33、檢查維護(hù)，并設(shè)示警標(biāo)志，操作電氣設(shè)備。（9）加強(qiáng)工地用電管理，照明、高壓電力線路的架設(shè)順直，線路架設(shè)高度和照明度符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防行走運(yùn)行機(jī)械損壞輸電線路。（10）臨時(shí)用電線路的_、維修、拆除，均由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得上崗證的專業(yè)電工完成。非電工不準(zhǔn)進(jìn)行電工作業(yè)。4.8、環(huán)境保護(hù)創(chuàng)優(yōu)措施（1）加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地_府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和5必要性，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺(jué)性，提高全員環(huán)保意識(shí)。（2）對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量，編制出詳細(xì)的場(chǎng)地布置圖，合理布置施工場(chǎng)地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以內(nèi)，盡量不破壞原有的植被，保護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場(chǎng)

34、地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周?chē)h(huán)境協(xié)調(diào)。（3）施工場(chǎng)地采用硬式圍擋，施工區(qū)的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等場(chǎng)地均設(shè)置圍擋封閉。施工現(xiàn)場(chǎng)以外的公用場(chǎng)地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理，運(yùn)至指定地點(diǎn)。（4）場(chǎng)地出口設(shè)停車(chē)場(chǎng)，周邊設(shè)洗車(chē)槽，并設(shè)專人對(duì)所有出場(chǎng)地的車(chē)輛進(jìn)行沖洗。（5）落實(shí)“門(mén)前三包”責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。4.9、文明施工創(chuàng)優(yōu)措施文明施工有利于維護(hù)市容和環(huán)境衛(wèi)生的美觀整潔，涉及到首都人民群眾的切身利益，同時(shí)又是我單位樹(shù)立形象，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑。為了從文明施工這個(gè)窗口反映出我單位的綜合管理能力以及員

35、工的文化素質(zhì)和文明素質(zhì)，我單位制定了完善的文明施工管理措施。（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師等各部門(mén)主管及作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加的文明施工管理小組，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理責(zé)任制度，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境和氛圍，保證本工程的順利實(shí)施。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍擋、護(hù)欄。建設(shè)施工工地圍擋及護(hù)欄未經(jīng)批準(zhǔn)不侵占城市道路和城市公共綠地。經(jīng)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的，占用期限屆滿后及時(shí)清理被占現(xiàn)場(chǎng)，并恢復(fù)原狀。（3）體現(xiàn)自我形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)有統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識(shí)。（4）現(xiàn)場(chǎng)布局合理，管理有序，場(chǎng)地布置統(tǒng)一規(guī)劃，材料、機(jī)具堆放整齊。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)、設(shè)施、道路、管線、電力線路及各類物資放置場(chǎng)地實(shí)行平面動(dòng)態(tài)（范本）管理。（5）保持

36、施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔整齊；采用有效措施處理廢水，使其不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，生活、生產(chǎn)垃圾集中堆放并及時(shí)消納；為駐地監(jiān)理和我單位員工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。（6）用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃合理_施工進(jìn)度，合理安排材料、機(jī)械及勞動(dòng)力入場(chǎng)，避免現(xiàn)場(chǎng)盲目指揮調(diào)度，使施工現(xiàn)場(chǎng)高效作業(yè)。（7）讓每個(gè)員工明確自身的工作責(zé)任和管理標(biāo)準(zhǔn)，給員工灌輸文明施工的現(xiàn)代化施工管理理念。（8）文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，作到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效；辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及工程進(jìn)度。6（9）施工期間，經(jīng)常對(duì)施工道路進(jìn)行維修，保證原有交通的正常通行和維持沿線村鎮(zhèn)的居民飲水、生產(chǎn)生活用電及通訊管線的正常使用。

37、創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案編制審核審批_目錄一、編制依據(jù)二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針2、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.2、安全文明施工目標(biāo)3.3、技術(shù)資料：三、創(chuàng)優(yōu)管理_架構(gòu)四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對(duì)策1、加強(qiáng)_機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展qc活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)五、質(zhì)量控制措施為了貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，落實(shí)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持公司誠(chéng)信務(wù)實(shí)，精益求精的質(zhì)量方針，健全和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系，使公司建筑工程質(zhì)量全面提高，創(chuàng)六建精品，滿

38、足業(yè)主要求，特制定創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法。一、編制依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。工程地質(zhì)資料書(shū)面文件。2、現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，_省和_市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：2.1、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）gb50300-_，（_省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程）dbj04-226-_，2.2、優(yōu)良工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）（gb/t50375-_）（關(guān)于_地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（_條）_通知）（并建監(jiān)字（_）_號(hào)）.（關(guān)于_市建筑結(jié)構(gòu)迎澤杯，結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評(píng)審及申報(bào)要求_通知）（_市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字

39、（_）_號(hào)）。_省優(yōu)良工程評(píng)審辦法（晉建監(jiān)字（_）_號(hào)和晉建質(zhì)監(jiān)字（_）_號(hào)），_省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)價(jià)辦法（晉建質(zhì)監(jiān)字（_）_號(hào)，_省建筑工程“汾水杯獎(jiǎng)”評(píng)審管理辦法（晉建協(xié)_）_號(hào)，_省“太行杯“土木工程大獎(jiǎng)評(píng)審辦法，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審辦法，（_年修訂稿），第_屆中國(guó)土木工程詹天佑獎(jiǎng)申報(bào)材料要求等。住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法（建質(zhì)（_）_號(hào)）。居住建筑節(jié)能技術(shù)規(guī)程（dbj04-244-239-_）居住建筑節(jié)能技術(shù)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（gbj04-244-_）.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-_）。建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-_混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb

40、50204-_地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-_建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-_建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程gb50007-_混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范gb50010-_建筑地基處理技術(shù)規(guī)范jgj79-_工程測(cè)量規(guī)范gb50026-93建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程jgj120-99地下工程防水技術(shù)規(guī)范gb50108-_混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)gb50164-92砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50203-_鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50205-_屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-_建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-_鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj18-_建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59-_施工企業(yè)安全

41、生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)jgj/77-_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-_建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范jg_0-99建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范jgj33-_建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范jgj130-_3、我公司一體化管理體系文件。4、施工_設(shè)計(jì)。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、創(chuàng)優(yōu)方針科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。2、創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針開(kāi)展安全、文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。對(duì)工程面積大、社會(huì)影響力大，列為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將以“創(chuàng)典型、樹(shù)品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在施

42、工過(guò)程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又由若干個(gè)工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項(xiàng)工程，同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過(guò)程的控制尤其是關(guān)鍵工序的過(guò)程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過(guò)程控制保分項(xiàng)精品，以分項(xiàng)保分部，以分部精品保證整體工程達(dá)優(yōu)，是我們“過(guò)程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，安全文明施工是現(xiàn)代施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持安全文明施工是對(duì)“過(guò)程精品”的詮釋，是精細(xì)管理創(chuàng)建精

43、品工程的重要保證。為實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，項(xiàng)目應(yīng)推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施：“四精”是指精心策劃、精心_和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。精心策劃做好施工前期準(zhǔn)備工作及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；_好施工_設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心_和管理要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工堅(jiān)持樣板引路，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐?yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等。“一全”是指推行全過(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以

44、服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展。一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工_設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對(duì)業(yè)主的承諾。二是作好施工過(guò)程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對(duì)專業(yè)分包單位及服務(wù)、協(xié)調(diào)又負(fù)有監(jiān)管職責(zé)；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個(gè)階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺(tái)帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問(wèn)題，都要及時(shí)跟蹤處理，直至用戶滿意。四是堅(jiān)持做好民生工程的保駕服務(wù)。3、本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）單位工程創(chuàng)優(yōu)目

45、標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)確保省市優(yōu)良樣板工程；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率_%；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率_%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程、建筑電氣_工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評(píng)分達(dá)到_分以上；工程技術(shù)質(zhì)保資料及時(shí)、齊全、有效。2）本年度創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目項(xiàng)：3.2、安全文明施工目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地；工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-99）的優(yōu)良等級(jí)，總分_分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分在_分以上。安全標(biāo)準(zhǔn)化工地：3.3、技術(shù)資料。工程技術(shù)資料齊全有

46、效，與工程實(shí)體同步，按竣工工程資料要求時(shí)間及時(shí)歸檔。三、創(chuàng)優(yōu)管理_架構(gòu)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組：公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組資料組試驗(yàn)組技術(shù)組施工組質(zhì)安組材料組機(jī)械組專業(yè)施工隊(duì)四、創(chuàng)優(yōu)工作對(duì)策1、加強(qiáng)_機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，1.1、分公司必須配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達(dá)的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實(shí)，1.2、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，分公司負(fù)責(zé)人要與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任狀，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標(biāo)、竣工資料要求及獎(jiǎng)罰規(guī)定。1.3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，配備相應(yīng)的人才力量。各級(jí)技術(shù)

47、質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開(kāi)展科技活動(dòng)。1.4、分公司、項(xiàng)目部，應(yīng)配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圖集等工具書(shū)籍，質(zhì)量管理人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)，扎實(shí)理論知識(shí)，同時(shí)要不斷提高質(zhì)量人員的動(dòng)手能力，對(duì)質(zhì)量員實(shí)測(cè)實(shí)量、檢測(cè)工具使用，檢測(cè)技巧的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病2.1、加強(qiáng)質(zhì)量管理手冊(cè)的學(xué)習(xí)、貫徹，確保質(zhì)量管理活動(dòng)的符合性；針對(duì)屋面泛水、避雷網(wǎng)、沉降觀測(cè)點(diǎn)的設(shè)置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質(zhì)量通病，部門(mén)要編制具體的做法和要求，并在所有工程項(xiàng)目強(qiáng)制推行，爭(zhēng)取在消除此類通病方面取得明顯效果。2.2、嚴(yán)格

48、執(zhí)行樣板引路制度。重要分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開(kāi)始大面積操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3、屋面工程施工前結(jié)合公司細(xì)部做法和規(guī)范要求編制專項(xiàng)方案。做好屋面工程施工詳細(xì)策劃方案。2.4、堅(jiān)持執(zhí)行“三檢制“做好質(zhì)量控制。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照施工_設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求_施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（_版）。分部分項(xiàng)工程施工前要依據(jù)施工_設(shè)計(jì)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，編制出具有指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)交底文件，不斷提高技術(shù)交底的質(zhì)量。2.5、要加強(qiáng)成品保護(hù)工作，合理安排施工順序，采取。護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施；重點(diǎn)對(duì)成品鋼筋、樓梯踏步、墻

49、面、地面、柱棱角、門(mén)窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進(jìn)行保護(hù)。2.6、實(shí)施對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量的檢測(cè)制度。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)范，對(duì)混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開(kāi)關(guān)插座標(biāo)高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并留有書(shū)面記錄。2.7、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范和（建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）（jb/t50375-_）執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗(yàn)收前，工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門(mén)審核，再交集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)_，分部工程及單位工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)在上一個(gè)月的質(zhì)量月報(bào)表中列入驗(yàn)收計(jì)劃，并且要提前一周通知集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部參

50、與預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后，方可_相關(guān)的驗(yàn)收，否則集團(tuán)公司不予驗(yàn)收確認(rèn)。2.8、項(xiàng)目部應(yīng)定期分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，確定改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。分公司應(yīng)每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并召開(kāi)質(zhì)量動(dòng)態(tài)（范本）分析會(huì)，按（集團(tuán)質(zhì)量預(yù)報(bào)制度）要求將有關(guān)內(nèi)容以書(shū)面形式報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。3、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程3.1、分公司與項(xiàng)目部簽訂創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目責(zé)任狀，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。分公司_項(xiàng)目部針對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程編制創(chuàng)優(yōu)策劃，明確分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)和階段性的要求，明確分工和質(zhì)量責(zé)任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、_、智能化等各專業(yè)分公司要重視參建工程的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)的跟蹤、收集工

51、作，為專業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.2、進(jìn)一步加強(qiáng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的申報(bào)及驗(yàn)收；根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，選擇符合條件的項(xiàng)目，做好過(guò)程服務(wù)指導(dǎo)，條件成熟時(shí)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系_申報(bào)，對(duì)計(jì)劃創(chuàng)“汾水杯“、太行杯”、國(guó)優(yōu)等高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的工程，部門(mén)要全程跟蹤，確保創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展；加強(qiáng)基礎(chǔ)、主體分部工程和工程竣工預(yù)驗(yàn)收，正式驗(yàn)收前，一般工程的預(yù)驗(yàn)收由分公司_并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)資料，重點(diǎn)工程、創(chuàng)優(yōu)工程由技術(shù)質(zhì)量部_預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，存在的問(wèn)題要督促整改，保證驗(yàn)收一次合格通過(guò)。3.3、積極開(kāi)展綠色施工，全面實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能減排和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的（綠色施工導(dǎo)

52、則）和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)印發(fā)的（全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程申報(bào)指南）及（建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）要求，編制綠色施工方案，施工過(guò)程中，認(rèn)真扎實(shí)做好綠色施工和評(píng)價(jià)，做到環(huán)保節(jié)能，持續(xù)改進(jìn)。有創(chuàng)國(guó)優(yōu)的工程，要及時(shí)申報(bào)全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程。4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查4.1、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，將對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量加大監(jiān)督檢查力度，分公司積極響應(yīng)，嚴(yán)格自行公司規(guī)定，檢查重點(diǎn)為：1）施工規(guī)范的配備情況及新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況；2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（_版）執(zhí)行情況；3）特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等質(zhì)量控制，特別是本年度公司強(qiáng)制推行的做法。4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量，特別是

53、試塊管理和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室的管理。5）住宅工程的分戶驗(yàn)收，住宅工程及其他工程的質(zhì)量通病消除情況。6）創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況；7）過(guò)程控制，影像資料的情況。8）建筑節(jié)能技術(shù)，（產(chǎn)品），重要部位的施工質(zhì)量。9）工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整、與工程同步的情況。5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開(kāi)展qc活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)5.1、在全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)中，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司管理體系文件和規(guī)章制度，使質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)不斷的深入人心，各相關(guān)單位、部門(mén)、和項(xiàng)目部應(yīng)遵循“計(jì)劃（p）、執(zhí)行（d）、檢查（c）、處理（a）”循環(huán)原理，積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，使質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。5.2、各分公

54、司應(yīng)按照_省建筑工程質(zhì)量管理總站下發(fā)的_（住宅結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病及施工防治辦法）_通知（晉建質(zhì)監(jiān)字（_）_號(hào)）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，選擇_項(xiàng)主要的質(zhì)量通病作為qc小組活動(dòng)的課題進(jìn)行科技攻關(guān)，開(kāi)展活動(dòng)。第四篇：創(chuàng)優(yōu)工程公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法（_部_年_月_日以交公路發(fā)_號(hào)發(fā)布）第一章總則第一條為鼓勵(lì)公路建設(shè)從業(yè)單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，依據(jù)_公路法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（以下簡(jiǎn)稱優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)）是全國(guó)公路建設(shè)行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)，設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。第三條優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)原則上每年評(píng)選一次。第四條中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)在_部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選工作。第二章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

55、第五條優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)按下列標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選：（一）符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公路工程勘察、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程的要求；（二）管理規(guī)范，理念先進(jìn)，方法科學(xué)，有所創(chuàng)新；（三）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，技術(shù)有創(chuàng)新；（四）符合安全、環(huán)保、美觀、和諧的要求；（五）資金管理規(guī)范，竣工決算未超概算（包括修正概算），無(wú)工程款拖欠；（六）實(shí)際工期未超過(guò)合同工期（含經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期）；（七）未發(fā)生過(guò)重特大質(zhì)量安全事故。（八）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目綜合評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良，主體工程合同段質(zhì)量等級(jí)評(píng)定均為優(yōu)良；第六條優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目

56、（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)的項(xiàng)目（合同段），其整體質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)較高水平。第三章申報(bào)條件第七條參評(píng)工程必須是列入國(guó)家或地方公路建設(shè)計(jì)劃，按規(guī)定通過(guò)了竣工驗(yàn)收，自竣工驗(yàn)收至申報(bào)時(shí)限不超過(guò)兩年。第八條參評(píng)工程可以是獨(dú)立建設(shè)項(xiàng)目，也可以是項(xiàng)目中符合條件的合同段。獨(dú)立項(xiàng)目已申報(bào)的，合同段不再單獨(dú)申報(bào)。第九條以獨(dú)立項(xiàng)目申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下條件之一：（一）單座橋長(zhǎng)_m或單跨_m的獨(dú)立特大橋或獨(dú)立大型互通立交橋；（二）_米以上的獨(dú)立隧道；（三）_公里以上高速公路、一級(jí)公路（含交通工程設(shè)施）；（四）_公里以上公路改、擴(kuò)建工程。第十條以合同段申報(bào)的，其工程規(guī)模和技術(shù)等級(jí)應(yīng)滿足如下要求之一：（一）特大橋、投資_億元以上的大型立交橋；（二）_米以上的隧道；（三）_公里以上高速公路、一級(jí)公路；（四）_公里以上公路改、擴(kuò)建工程；（五）交通工程綜合系統(tǒng)：1、_公里以上高速公路且交通工程綜合系統(tǒng)總造價(jià)_萬(wàn)元人民幣以上；2、單