2018年體系文件001工程管理制度版

1、工程管理制度(2018 版)編制日期 2018 年 5 月 20 日審核日期批準、日期2018 年 5 月 25 日2018 年 6 月 8 日修訂日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人2015-3-152015 版3.4.完善項目群定義。4.5.刪除具體序，避免與工程實體質量管控作業(yè)指生。5.1. 細分技委會小組，調整工程分管文字。5.2. 明確工程各組專業(yè)分布。5.3. 刪除分公司工程系統(tǒng)架構，新增分公司工、項目群架構。5.4. 刪除技委會架構，直接在工程系統(tǒng)架構中體現(xiàn)。6.0 管理職責修訂。7.1 技術標準調整為招標技術與服務要求。8.1 調整業(yè)務流程指引與標準內容。8.2 工程管理策

2、劃明確工審核。王可曉工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第1頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：目錄1.2.3.4.5.目的3適用范圍3術語定義3管理原則3組織架構45.1.5.2.5.3.5.4.工程系統(tǒng)組織架構4工程品控部組織架構4分公司工組織架構4分公司項目群組織架構56.管理職責56.1.6.2.6.3.6.4.6.5.工程品控部5分公司工程分管.6分公司項目總經理7分公司工.7分公司項目部87技術管理97.1.7.2.技術標準9技術支持98.現(xiàn)場管理98.1.8.2.工程管理策劃9過程管理99.管理責任109.1.9.2.質量安全責任10管理問責1110.工程

3、管理評價118.3 過程管理內容補充、調整。9.0 管理責任內容補充、調整。10.0 工程管理評價內容補充、調整。2018-5-202018 版1、 部門名稱修訂，工程管理部修訂為集團工程品控部2、 修訂術語與管理原則；3、 修訂組織架構；4、 修訂工程品控部、分公司分管、工、項目總及項目部管理職責5、 修訂現(xiàn)場管理-過程管理內容，以及管理責任；6、 修訂工程管理評價；7、 增加新編制的指引類文件，刪除已文件8、 調整版面格式等、工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第2頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：10.1.10.2.10.3.10.4.10.5.客戶質量11實體

4、質量11計劃執(zhí)行11內部管理11評價1211.制度生效與解釋1212.附件121.目的規(guī)范管理動作，提高質量，降低安全風險，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“鑄造精工品質，成就卓越品牌”的工程系統(tǒng)愿景。2.適用范圍2.1. 適用于卓越下屬分公司以及合資控股新建、擴建、改建等項目。3.術語定義3.1.項目管理：通過各方干系人的合作，將各種應用于項目，以實現(xiàn)項目的目標，使干系人的需求得到不同程度的滿足。3.2.工程管理：將項目的各類工程設計變?yōu)閷嶓w的全過程管理，包括成本、質量、進度、安全的和技術支持等管理要素。3.3.分公司項目部：項目現(xiàn)場管理的實體團隊，負責項目現(xiàn)場整體工程管理、組織協(xié)調工作。3.4.分公司項

5、目群：為項目管理團隊，項目全程操作中心，協(xié)同、分權決策、共擔責任。其中項目總經理為項目群總，負責整合公司內源，達成項目經營目標；項目群成員包括分公司項目部全體、分公司工項目支持組、設計部、部、成本部、采購部、項目開發(fā)部等中與本項目開發(fā)工作相關的。4.管理原則4.1.質量安全優(yōu)先原則：確保滿足質量、安全強制性條文執(zhí)行，當與其他專業(yè)時，將客戶作為唯一的評價標準，堅持質量、安全生產優(yōu)先。4.2.事先策劃原則：工程管理是系統(tǒng)性工程，需要遵循工程管理制度，在項目啟動初期進行整體工程管理策劃。4.3.預防為主原則：對可能出現(xiàn)的難點及風險進行分析，制定應對措施，做到事前管理，工程管理制度版次： 2018 版

6、頁碼：第3頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：避免事后修補。4.4.一次做對原則：返工或維修成本遠高于做對所付出的成本，應確保每道工序一次性符合要求，為下道工序提供作業(yè)面，最終不給客戶添麻煩。4.5.序原則：對影響結構安全、使用功能的序進行 100%檢查驗收。4.6.客觀公正評價原則：項目管理過程中，評價對事不對人，統(tǒng)一標準、客觀公正的反應實際狀況。4.7.集中原則：依照“抓兩頭、帶中間”和“廣撒網(wǎng)、精”的兩大管理邏輯，點面結合，重點，實現(xiàn)均好。5.組織架構5.1.工程系統(tǒng)組織架構說明： 在建 3 個及以上項目的分公司成立分公司工。 各分公司均需設立工程分管工程品控部組織

7、架構崗位。5.2.說明：項目支持組內部交流為工程系統(tǒng)交流或儲備的管理。5.3. 分公司工組織架構工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第4頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：說明： 除工外，工程分管可分管項目部等其他部門，但不得分管成本部。 項目支持組在項目現(xiàn)場期間歸口項目部工程經理管理與5.4. 分公司項目群組織架構。說明：項目群范圍包括設計、成本、采購、事務對接人，以及項目部全體、工項目支持組成員，特殊項目可在項目部設置專職職能崗位。職能對接人接受項目總經理和經理雙向管理與，項目部成員、工項目支持組成員（項目現(xiàn)場期間）接受項目部工程經理管理與項目總經理對項目整體管理結

8、果負責。6. 管理職責6.1.工程品控部6.1.1. 制定工程系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標。6.1.2. 優(yōu)化工程管理模式，完善業(yè)務流程，推進工程技術標準體系和管控標準化建設與維護。6.1.3. 完善工程系統(tǒng)培養(yǎng)體系，推進系統(tǒng)團隊建設。工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第5頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：6.1.4. 負責項目專項圖審，參與研究及標準化成果會審。6.1.5. 負責項目工程管理策劃審批。6.1.6. 負責項目技術支持，負責工程技術研究與創(chuàng)新，推進“四新”應用。6.1.7. 組織在建項目定期或專項工程管理評價，參與供方履約評價。6.1.8. 負責質量與安全風險，

9、制定和評審系統(tǒng)性質量及安全問題解決方案。負責一般/嚴重質量事故及處理方案審批；負責較大/安全事故及處理方案審批；負責主辦特大安全事故/質量事故處理方案。6.1.9. 組織系統(tǒng)內工程案例總結，完善經驗傳承與知識沉淀，搭建工程管理共享平臺。6.1.10. 相關紅線標準管理問責。6.2. 分公司工程分管6.2.1. 督導工程系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標在分公司的落實，制定、落實公司工程系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并對公司工程系統(tǒng)整體管理結果負責。6.2.2. 推動公司工程系統(tǒng)培養(yǎng)、團隊建設，整合協(xié)調公司工程系統(tǒng)。6.2.3. 督導工程體系文件的執(zhí)行、落實，組織編制、審批公司工程體系文件。6.2.4. 負責組織各專業(yè)審

10、圖，推進圖審意見落實，監(jiān)督封閉審圖管理動作執(zhí)行。6.2.5. 監(jiān)督統(tǒng)一構造做法、設計標準化成果應用，審核分公司標準化適應性修編。6.2.6. 負責分公司項目工程管理策劃審核。6.2.7. 負責施工方案審核，推進公司工程“四新”技術研究、創(chuàng)新與應用。6.2.8. 監(jiān)督在建項目管理動作、實體質量、安全生產、工程進度等組織管控，督促工程系統(tǒng)問題。6.2.9. 負責公司建設口重要公共關系、供方關系的維護與管理。6.2.10. 督導分公司各項目配合開展工程管理評價，組織分公司內部開展工程管理評價，落實各項技術標準與管理動作，參與供方履約評價。6.2.11. 負責分公司質量與安全風險，制定和評審系統(tǒng)性質量

11、及安全問題解決方案。6.2.12. 負責一般/嚴重質量事故及處理方案審核；負責較大/安全事故及處理方案審核。6.2.13. 組織分公司與標桿的學習、與交流，推動工程經驗總結與傳承。6.3. 分公司項目總經理工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第6頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：6.3.1. 組織、制定項目整體運營策略和目標，并對項目整體管理結果負責。6.3.2. 推動項目群團隊建設，整合協(xié)調項目群內源。6.3.3. 參與市場調研、投資分析、項目、各階段技術分析，參與項目賣點和策劃關鍵節(jié)點制定，參與概念、方案設計。6.3.4. 參與項目工程管理策劃審核，負責施工組織設

12、計、監(jiān)理與細則、項目標準工期、項目總控計劃審批，對項目總控計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，監(jiān)督里程碑節(jié)點完成情況，及時采取糾偏措施。6.3.5. 督導項目開展工程管理評價，督促項目評估問題的、落實與反饋；開展項目供方履約評價與約談。6.3.6. 負責項目質量與安全風險，制定和評審系統(tǒng)性質量及安全問題解決方案。6.3.7. 負責項目一般/嚴重質量事故及處理方案審核；負責項目較大/安全事故調處理方案審核。6.3.8. 負責項目重要公共關系維護與管理，負責一切與項目相關但無責任部門的事務。6.3.9. 參與、分公司組織的學習與交流活動；組織項目群總結經驗與教訓，提煉案例并完善知識沉淀。6.3.10. 負責

13、對外文件與信息收發(fā)、流傳管理，組織項目按要求開展信息報送。6.4. 分公司工6.4.1. 推進、分公司工程系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標的落實。6.4.2. 負責公司工程體系建設與維護，監(jiān)督工程體系文件的執(zhí)行、落實。6.4.3. 負責工程系統(tǒng)與、項目間共有的協(xié)調。6.4.4. 負責公司工程系統(tǒng)團隊建設，搭建工程交流平臺，推進公司工程標桿建設，有效經驗教訓傳承，整合專業(yè)技術能力，形成技術與管理共識。6.4.5. 整合裝修、景觀、幕墻專業(yè)項目間共享，發(fā)揮品控、技術補充職能，提高組織效能。6.4.6. 參與工程管理策劃、施工組織設計、監(jiān)理、工程深化設計、施工方案審核。6.4.7. 負責項目標準工期、項目總控計劃

14、校核，負責標準工期執(zhí)行情況、。6.4.8. 參與重要施工樣板驗收、序驗收、重要封閉審圖和現(xiàn)場交底，檢驗封閉審圖執(zhí)行效果。6.4.9. 制定和評審項目共性、技術問題解決方案，負責在建項目常規(guī)工程技術支持。工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第7頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：6.4.10. 組織公司工程“四新”技術研究與創(chuàng)新，推進新技術應用。6.4.11. 負責公司在建項目質量、安全的與改進，配合定期或專項工程管理評價，重點項目蹲點提升，加強日常工程管理評價，督促項目部問題。6.4.12.負責推進交付管理，保障交付質量。6.4.13.參與安全質量事故報告、處理方案的編

15、制、審核，組織較大安全事故。6.4.14.參與、分公司組織的學習與交流活動；開展經驗與教訓總結，提煉案例。6.4.15.收集、整理地方工程相關政策并制定應對方案，管理分公司工程儀器設備。6.4.16.無分公司工時，以上職責由分公司項目部承擔。6.5. 分公司項目部6.5.1. 落實、分公司工程系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標，推進項目整體運營策略和目標落實，確保項目質量、進度、安全文明等工程目標實現(xiàn)，并對項目工程管理結果負責。6.5.2. 參與、公司、項目群的團隊建設，推動團隊高效。6.5.3. 執(zhí)行、落實與公司相關工程體系文件，監(jiān)督合作供方工程體系文件執(zhí)行。6.5.4. 落實采購技術與服務要求，制定工程合

16、同工期，配合采購相關事務。6.5.5. 代表公司履行工程合約，發(fā)起工程付款和違約索賠，負責供方履約評估。6.5.6. 組織項目標準工期、項目總控計劃編制、修訂，編制專項作業(yè)計劃，審核、審批總施工計劃、專項作業(yè)計劃、施工月/，實施進度預控管理。6.5.7. 組織工程管理策劃編制，負責施工組織設計、監(jiān)理、監(jiān)理細則、施工方案審核；參與工程技術討論，負責工程深化設計審核、審批，以及實施。6.5.8. 組織封閉審圖、現(xiàn)場設計交底、材料設備驗收、施工樣板實施驗收與交底、序驗收、分項工程驗收、工程驗收，確認封存材料設備樣板，參與場地移交。6.5.9. 負責構造做法的落實、檢查、和；負責標準化成果執(zhí)行，提出技

17、術體系文件適應性修編建議。6.5.10. 督導合作供方、監(jiān)理及項目工程師對現(xiàn)場實測及檢查情況在數(shù)字中反饋，并監(jiān)督合作供方問題、落實與反饋；參與質量月檢、檢，配合、公司定期或專項工程管理評價。6.5.11. 開展工程“四新”技術研究與創(chuàng)新，落實及公司新技術應用。6.5.12. 按照、分公司的標準、要求，開展各項標準管理動作，提高交付品質。工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第8頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：6.5.13. 負責安全質量事故報告、安全事故處理方案編制，參與一般/嚴重質量事故處理方案的初審。6.5.14. 參與、分公司、項目群組織的學習與交流活動；開展經

18、驗與教訓總結，提煉案例。6.5.15. 負責項目工程信息和管理。7.技術管理7.1. 技術標準：工期、質量、技術、成品保護、管理動作要求，避免采購要求漏項，提高編制效率，依據(jù)相關標準規(guī)范，以及公司既往項目的經驗教訓，編制統(tǒng)一的采購技術與服務要求，各項目采購時參考執(zhí)行。7.2. 技術支持內工程技術支持分級負責。日常工程技術支持由分公司工負責，工程技術支持由工程品控部負責，特別工程技術支持由工程技術專業(yè)委員會或外聘工程顧問負責。8. 現(xiàn)場管理8.1. 工程管理策劃項目開工之前，項目部應編制工程管理策劃，并通過項目群會審，報分公司工、項目總經理、工程分管審核，報送工程品控部審批，作為開工審批前置條件

19、。8.2. 過程管理8.2.1. 工序、工藝與工法標準化。已發(fā)布工序、工藝與工法標準的，設計、成本、采購、工程、項目等各專業(yè)應嚴格執(zhí)行。8.2.2. 樣板引路。在工程大面積施工前，首先確認材料樣板，并制作施工樣板，樣板驗收后樣板進行供貨、交底、大面積施工，以保證工程質量得到有效，使項目在設計效果、使用功能、節(jié)點構造、施工工藝以及質量標準達到統(tǒng)一質量要求。8.2.3. 項目評估。按照統(tǒng)一標準，對內在建項目各類別施工的實體質量、工程進度、安全生產、管理動作、問題關閉進行檢查評比，并將結果應用于項目團隊績效評價和供方履約評估，在內建立持續(xù)改進平臺。其中季度項目評估由工程品控部組織實施，月度項目評估由

20、分公司工組織實施。工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第9頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：8.2.4. 工程專項檢查工程品控部或分公司工根據(jù)管理需要，對系統(tǒng)性質量問題、管理動作、制度流程、標準執(zhí)行等進行專項檢查，了解質量、管理狀況，側重于解決系統(tǒng)性工程問題，作為季度、月度項目評估的補充。8.2.5. 交付風險檢查：在交付前全面檢查項目在、合同、銷售承諾等方面存在的問題，提前制定措施，以確保項目如期交付。8.2.6. 交付模擬驗收：在交付前從客戶角度對的部位、部件及功能進行全面的內部檢查驗收以及，避免出現(xiàn)與標準規(guī)范、商品房合同等不符問題。8.2.7. 交付前評估。項目

21、交付前，工程品控部組織對擬交付項目進行專項評估，確保品質達到交付標準，降低交付風險，提升質量滿意度。8.2.8. 工程常態(tài)化管理。分公司工、項目部、監(jiān)理、施工依據(jù)頒布的標準、制度、流程分級進行工程常態(tài)管理。8.2.9. 案例共享與知識傳承。對于項目開發(fā)過程中產生的經驗或教訓，工程系統(tǒng)有責務進行收集、整理和總結，再由分公司工、工程品控部負責提煉成為可以共享的案例，以持續(xù)提升工程系統(tǒng)管理水平。9. 管理責任9.1. 質量安全責任9.1.1.工程品控部總經理對在建項目系統(tǒng)性質量、安全問題負管理責任。9.1.2. 分公司總經理對公司在建項目、嚴重質量事故以及特大、安全事故負有領導責任。9.1.3. 分

22、公司工程分管對公司在建項目系統(tǒng)性質量、安全問題負有直接責任，對公司在建項目、嚴重質量事故以及特大、安全事故負有直接責任。9.1.4. 分公司工經理對公司在建項目系統(tǒng)性質量、安全、技術問題負管理責任，對公司在建項目、嚴重質量事故以及特大、安全事故負有管理責任。9.1.5. 分公司項目總經理對所在項目、嚴重質量事故以及特大、安全事故負有管理責任。9.1.6. 分公司項目部工程經理對所在項目、嚴重質量事故以及特大、安全事故負有直接管理責任。工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第10頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：9.2. 管理問責9.2.1. 紅線標準分為質量、安全、進度

23、、行為、綜合共五大類別。9.2.2. 問責辦法根據(jù)管理問題或事故輕重程度，分為停工整頓、評獎資格、績效調整、崗位調整、其他五大類別。10. 工程管理評價10.1.客戶質量10.1.1.評價指標為客戶交付數(shù)據(jù)和第質量滿意度數(shù)據(jù)。10.1.2.項目部：實時評價，模擬驗收質量缺陷關閉率、集付戶均質量缺陷率、集中到訪交付率，以或物業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。10.1.3. 分公司：實時及年度評價，節(jié)點客戶質量滿意度、年度客戶質量滿意度、質量缺陷發(fā)生率，以第機構數(shù)據(jù)為準。10.2.實體質量10.2.1.評價指標為數(shù)字質量實測統(tǒng)計數(shù)據(jù)。10.2.2.項目部：季度/年度評價，指標為質量實測、質量實測爆點率。10.2.3

24、.分公司：年度評價，指標為供方監(jiān)測覆蓋率。10.3.計劃執(zhí)行10.3.1.評價指標為運營里程碑節(jié)點、工程標準工期監(jiān)測數(shù)據(jù)。10.3.2.項目部：季度/年度評價，指標為周期內所在項目工程里程碑節(jié)點、標準工期累計達成率。10.3.3. 分公司：半年/年度評價，指標為周期內公司在建項目工程里程碑節(jié)點按時達成率、新開工高效建造面積比。10.4.內部管理10.4.1.評價指標為季度項目評估五大維度綜合得分。10.4.2.項目部：季度/年度評價，季度為單項目季度項目評估得分，年度得分為各季度得分算術平均值。10.4.3. 分公司：半年/年度評價，公司季度得分為各項目季度項目評估面積平均值，年度得分為公司季

25、度得分算術平均值。工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第11頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：10.5.評價10.5.1. 評價指標為獲得市級及以上觀摩和省級以上工程類獎項。11. 制度生效與解釋11.1. 本管理制度自 2018 年 6 月 15 日起正式執(zhí)行。11.2. 本管理制度由工程品控部負責編制、修訂、解釋。12. 附件附件 1、工程管理業(yè)務流程指引一覽表階段細分業(yè)務流程指引綜合管理工程管理標準動作指引工程管理紅線標準與問責辦法前期準備設計準備統(tǒng)一構造做法應用指引住宅施工圖審控作業(yè)指引（設計管理）計劃編制項目標準工期管理規(guī)范儀器配備工程質量檢測儀器配置標準現(xiàn)

26、場準備項目現(xiàn)場前期工程準備作業(yè)指引管理策劃工程管理策劃書編制指引監(jiān)理管理監(jiān)理管理辦法過程建設質量工程施工樣板作業(yè)指引工程實體質量管控作業(yè)指引工程質量實測操作指引材料設備驗收管理作業(yè)指引項目提效極致穿插工作指引裝修管理作業(yè)指引LOFT 加建工程作業(yè)指引室內裝修標準節(jié)點做法應用指引裝修房成品保護技術標準進度工程計劃管理作業(yè)指引安全管理工程安全生產管理作業(yè)指引優(yōu)展管理優(yōu)展區(qū)工程管理辦法內業(yè)管理工程信息管理辦法項目工程技術資料管理辦法工程臨時物資管理作業(yè)指引過程評價季度項目評估管理作業(yè)指引交付交付準備交付風險檢查與模擬驗收作業(yè)指引（管理）項目交付評估作業(yè)指引新建物業(yè)承接查驗實施規(guī)范工程管理制度版次：

27、2018 版頁碼：第12頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：附件 2、采購技術與服務要求類別目錄采購技術與服務要求總包及前期白蟻防治ZBYQ-A01 白蟻防治采購技術與服務要求勘察測量ZBYQ-A02-1 初步地質勘查采購技術與服務要求ZBYQ-A02-2 詳細地質勘察采購技術與服務要求ZBYQ-A02-3 文物勘探采購技術與服務要求臨時圍墻ZBYQ-A03-1 鋼圍板采購技術與服務要求ZBYQ-A03-2 彩鋼板圍墻采購技術與服務要求ZBYQ-A03-3 磚砌臨時圍墻采購技術與服務要求施工總承包ZBYQ-A04-1 施工總承包采購技術與服務要求ZBYQ-A04-2 鋁合

28、金模板采購技術與服務要求ZBYQ-A04-3 大鋼模采購技術與服務要求ZBYQ-A04-4 石膏砌塊采購技術與服務要求工程監(jiān)理ZBYQ-A05 監(jiān)理工程采購技術與服務要求土石方工程ZBYQ-A06-1 土石方開挖采購技術與服務要求ZBYQ-A06-2 土方回填采購技術與服務要求樁基強夯ZBYQ-A07-1 人工挖孔樁采購技術與服務要求ZBYQ-A07-2 旋挖樁基采購技術與服務要求ZBYQ-A07-3 沖孔灌注樁采購技術與服務要求ZBYQ-A07-4 鉆孔灌注樁采購技術與服務要求ZBYQ-A07-5 預應力管樁采購技術與服務要求ZBYQ-A07-6 預應力混凝土空心方樁采購技術與服務要求ZBY

29、Q-A07-7CFG 樁復合地基采購技術與服務要求ZBYQ-A07-8 強夯工程采購技術與服務要求基坑邊坡ZBYQ-A08-1 復合土釘墻采購技術與服務要求ZBYQ-A08-2 排樁支護采購技術與服務要求ZBYQ-A08-3 水泥攪拌樁采購技術與服務要求ZBYQ-A08-4擋墻采購技術與服務要求ZBYQ-A08-5 止水帷幕工程采購技術與服務要求過程土建工程鋁合金門窗、欄桿、百葉ZBYQ-B01-1 鋁合金門窗采購技術與服務要求ZBYQ-B01-2 塑鋼門窗采購技術與服務要求ZBYQ-B01-3 低窗防護采購技術與服務要求ZBYQ-B01-4 鋁合金欄桿采購技術與服務要求ZBYQ-B01-5欄

30、桿采購技術與服務要求ZBYQ-B01-6 鋁合金百葉采購技術與服務要求入戶門ZBYQ-B02-1 鋼制入戶門采購技術與服務要求ZBYQ-B02-2 木質入戶門采購技術與服務要求防火門ZBYQ-B03-1 鋼質防火門采購技術與服務要求工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第13頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：ZBYQ-B03-2防火門采購技術與服務要求鋼質構件ZBYQ-B04-1 鋼結構采購技術與服務要求ZBYQ-B04-2 鐵藝欄桿采購技術與服務要求ZBYQ-B04-3雨篷采購技術與服務要求ZBYQ-B04-4 裝配式欄桿采購技術與服務要求外墻保溫ZBYQ-B05-1

31、EPS 保溫采購技術與服務要求ZBYQ-B05-2 無機砂漿保溫采購技術與服務要求外墻裝飾ZBYQ-B06-1 外墻涂料施工技術與服務要求ZBYQ-B06-2 外墻瓷磚施工采購技術與服務要求ZBYQ-B06-3-1 掛木采購技術與服務要求ZBYQ-B06-3-2 木結構采購技術與服務要求幕墻工程ZBYQ-B07-1幕墻采購技術與服務要求ZBYQ-B07-2 石材幕墻采購技術與服務要求大園建(含硬景和綠化)ZBYQ-B08 園建綠化采購技術與服務要求綠化工程ZBYQ-B09 綠化采購技術與服務要求園建(硬景)工程ZBYQ-B10 園建采購技術與服務要求瀝青道路工程ZBYQ-B11 瀝青道路采購技

32、術與服務要求植筋改造ZBYQ-B12 植筋改造工程采購技術與服務要求停車場標識、設施、劃線工程ZBYQ-B13 停車廠標識、設施采購技術與服務要求土建材料外墻涂料ZBYQ-C01 外墻涂料供貨施工技術與服務要求外墻磚ZBYQ-C02 外墻磚供貨采購技術與服務要求屋面瓦ZBYQ-C03-1 金屬屋面供貨采購技術與服務要求ZBYQ-C03-2 混凝土屋面瓦供貨采購技術與服務要求信報箱ZBYQ-C04 信報箱采購技術與服務要求園建部品ZBYQ-C05-1 室外雕塑工程采購技術與服務要求ZBYQ-C05-2 家私采購技術與服務要求ZBYQ-C05-3 游樂設施采購技術與服務要求防水材料ZBYQ-C06

33、 防水材料供貨采購技術與服務要求標識ZBYQ-C07 土建標識采購技術與服務要求線條ZBYQ-C08-1-EPS 線條采購技術與服務要求ZBYQ-C08-2-GRC 線條采購技術與服務要求地坪漆ZBYQ-C09 地坪漆采購技術與服務要求安裝電梯ZBYQ-D01 電梯供貨安裝采購技術與服務要求管材(給排水管)ZBYQ-D03 管材供貨采購技術與服務要求戶內配電箱ZBYQ-D03 戶內配電箱供貨采購技術與服務要求配電箱（戶內配電箱以外）ZBYQ-D04 配電箱（不含戶內箱）供貨采購技術與服務要求低壓配電柜ZBYQ-D05 低壓配電柜供貨采購技術與服務要求工程管理制度版次： 2018 版頁碼：第14

34、頁共16頁生效日期： 2018 年 6 月 15 日密級：對講設備ZBYQ-D06 對講設備供貨采購技術與服務要求干式變壓器ZBYQ-D07 干式變壓器采購技術與服務要求發(fā)電機ZBYQ-D08 發(fā)電機供貨采購技術與服務要求高壓環(huán)網(wǎng)柜ZBYQ-D09 高壓環(huán)網(wǎng)柜供貨采購技術與服務要求小區(qū)智能化ZBYQ-D10 小區(qū)智能化供貨安裝采購技術與服務要求供電工程ZBYQ-D11 供電工程采購技術與服務要求供水工程ZBYQ-D12 室外供水工程系統(tǒng)招標技術與服務要求供暖工程ZBYQ-D13 供暖工程采購技術與服務要求燃氣工程ZBYQ-D14 燃氣工程采購技術與服務要求燃氣監(jiān)理ZBYQ-D15 燃氣監(jiān)理采購技術與服務要求電線、電纜ZBYQ-D16 電線電纜采購技術與服務要求水泵、變頻柜ZBYQ-D17 變頻供水泵組及潛污泵采購技術與服務要求人防工程ZBYQ-D18 人防工程采購技術要求及質量要求消防工