總包對分包管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 總包對分包單位的管理1、 施工前管理2、 1.1 分包合同分包單位進場前，將資質(zhì)報監(jiān)理單位審核確認，經(jīng)審查合格后，方可簽訂分包合同。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實項目目標，分包單位必須嚴格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明進行施工。1.2 分包單位進場準備（1） 分包單位進場前，必須向總包單位報送施工組織設(shè)計、進度計劃，進度要祥盡準備。（2） 進場的分包單位所有人員，接受項目質(zhì)安部門管理和安全生產(chǎn)交底。（3） 分包單位必須持有符合要求的資質(zhì)證明：特種操作人員必須持有效的上崗證：分包單位所使用的施工設(shè)備必須報驗：施工圖紙會審由總包單位負責(zé)安排。1.3 分包開工審批 （1）分包

2、方報送的施工組織設(shè)計、進度計劃總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達開工指令，正式開工。（2）分包方的開工日期以批準的日期為準，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成了，則分包方的進度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。2、分包施工過程管理2.1 對分包單位的技術(shù)管理（1）方案實施問題。項目實施前，對各專業(yè)分包的方案：工藝、程序、進度計劃技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包過程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，原則上分段施工，避免因搶工作造成施工混亂、打亂仗而延誤工期。（2）施工的矛盾問題。所有的施工圖紙均由總包單位同一組織審核，各分包商參加，由技術(shù)部門列出

3、各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點。如編制各分包商既相互交叉又相互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道空洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其它單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決：由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決：每個分包商在各個工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。（3）分包工期。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。（4）配合協(xié)調(diào)。現(xiàn)場施工總體部署

4、必須由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中使用場地，各分包商不得擅自亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運輸機械均由總包單位布置與管理，組織協(xié)調(diào)好各分包商的是施工時間：錯開使用垂直運輸設(shè)施的時間，以確保垂直運輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商必須提前填報用水用電計劃，列明使用時間及用量送交總承包方審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。2.2對分包單位的質(zhì)量管理各分包方質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理。（1） 技術(shù)質(zhì)量管理。分包方應(yīng)對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、

5、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。（2） 材料設(shè)備質(zhì)量管理。分包方采購的材料、設(shè)備等的產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設(shè)備必須退出。（3） 進場材料的報驗程序。分包方進場的材料、設(shè)備，必須報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查通過后方可入庫或使用：（4） 施工過程的質(zhì)量管理。各分包方應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對分包方的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包方對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證并促進其整改，對一些成品與半成品的加工

6、制作，總包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證?？偘鼨z查合格后，報監(jiān)理核驗。（5） 成品半成品保護。分包方在施工過程中及工程完工后，應(yīng)對產(chǎn)品的保護系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，驗收后，分包方即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護。2.3 對分包單位的工期管理 總承包隊承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總包技術(shù)、工程部必須對總進度計劃進行周密策劃和管理，各分包方的計劃工期必須實現(xiàn)投標書承諾的合同要求。（1） 在排總進度計劃時，葛峰包方的主要負責(zé)人員均共同參與，對總承包所安排的計劃進行論證，提出意見。同時充分預(yù)計為實現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)與

7、、質(zhì)量、安全及施工進度等問題，事先制度方案，確?？傔M度計劃的順利實施。（2） 在總進度計劃中標明各分包方最遲應(yīng)開始的時間及最短完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點工期。（3） 當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃 是，必須進過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包方的同意。并報監(jiān)理業(yè)主簽認。2.4 對分包單位的安全及文明施工的管理 如果工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進行，各分包方應(yīng)做到以下幾點： （1） 從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全管理體系中，進場的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制定，如：人員進場制度、區(qū)域通行制度、生活區(qū)域

8、制度、門衛(wèi)制度等，分包方必須遵守，以確保施工現(xiàn)場安全、文明施工。（2） 分包方配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對本方的材料庫房、成品、半成品進行看護;分包方的現(xiàn)場安全員名單必須書面報總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴肅處理。（3） 分包方必須遵守合同中有關(guān)文明施工的制定，做到工完場清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場施工人員，不得在現(xiàn)場打架斗毆、賭博，嚴禁現(xiàn)場隨地大小便或在建筑上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場；嚴禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面，

9、垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。2.5 對分包單位的技術(shù)資料管理（1） 個分包單位必須配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗收規(guī)范和標準圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負責(zé)具體施工管理人員每日填寫施工日記，記錄當天施工的詳細情況及存在問題；（2） 分包方根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標準或驗收規(guī)范獨立做好資料，在工程竣工時將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗資料、質(zhì)量評定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口。（3） 對于需要辦理隱蔽驗收或其他專業(yè)部門驗收的工序，分包方應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復(fù)核后報監(jiān)理及業(yè)主審批及組織有關(guān)部門檢查驗收。（4） 有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包方的聯(lián)系函原件報總包方；總包方向監(jiān)理方報送，監(jiān)理會同業(yè)主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。3、 工地例會制度通常工期緊，質(zhì)量要求高的工程，分包單位較多。為了協(xié)調(diào)工作，每周某天在總包單位開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：（1） 每周的協(xié)調(diào)會，各分包商本項目負責(zé)人及具體施工負責(zé)人必須按時到會。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場的，責(zé)任自負；屆時監(jiān)理、業(yè)主一同參加，解決施工中存在的問題。