進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、程進(jìn)度計(jì)劃控制措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為 首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差 糾正措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。本工程將嚴(yán)格按照 ISO9001:2000 的工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工 作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路 工期，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并 及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在經(jīng)常變 化的資源投入及不可見因

2、素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。1.1 合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度（1）在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理立即組織分解 施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。（2）在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材 料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制 資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程管理部審核，主要審核如下

3、內(nèi)容：進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求；施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏；施工順序安排是否符合施工程序的要求；資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理；對(duì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚；各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制（1）施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工 長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考 勤表。（2）在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及 業(yè)務(wù)核算資料。（3）在施

4、工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理牽頭做好以下工作：跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整 措施。及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日 期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、以及干擾因素的排除 情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開工及竣工的各項(xiàng) 承諾。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與 分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、 任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（4）在進(jìn)度控制中，保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì)劃的具 體落

5、實(shí)。發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí) 采取措施滿足施工進(jìn)度的要求；由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)及時(shí)變 更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求；當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí)，及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃。1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)（1）在施工過程中，以其實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提供信息、進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目的，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查。（2）檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內(nèi) 容包括：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生

6、產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候情況。（3） 在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下方面的 調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：起止時(shí)間的改變；持續(xù)時(shí)間的延長或壓縮；邏輯關(guān)系的調(diào)整；資源供應(yīng)的調(diào)整。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)、有效、形象。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工進(jìn)度 計(jì)劃完成后，及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。2、工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施2.1 管理保證措施 人、財(cái)、物的保證公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以確保施工順利有序 進(jìn)行。（1）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名

7、 公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予 撤職更換；公司工程管理部每半個(gè)月一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各 種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故 延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。（2）材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格 的供貨商，提前 3 天按工程進(jìn)度、部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及 時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運(yùn) 轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95%以上。加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)

8、度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃，施工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 定期召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃、完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的計(jì)劃。2.2 機(jī)具設(shè)備保證措施 科學(xué)配置施工機(jī)具設(shè)備是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件。在機(jī)具設(shè)備配置數(shù)量得到保證的前提下，項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的統(tǒng)一管理，除日常維護(hù)保 養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用情況，編制機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，確保機(jī)

9、具設(shè)備的 最大使用效率。2.3 合理安排工序（1）堅(jiān)持“樣板制” “方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，指定詳細(xì)的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操 作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避 免返工造成工期延誤。（2）流水施工及立體交叉施工 根據(jù)工程實(shí)際，合理劃分施工區(qū)域及流水段，不但保證了各工種之間形成流水及立體交叉作業(yè)。2.4 勞動(dòng)力保證措施（1）勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 我們將在施工合同簽訂后立即選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等 方面地

10、教育，并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度的培訓(xùn)，簽訂工程 勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。（2）各工種素質(zhì)要求 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工。2.5 施工詳圖設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，提高施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部，專門負(fù)責(zé)圖紙審核、與設(shè)計(jì)聯(lián)系、圖紙深化、 節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的詳 圖設(shè)計(jì)和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)、節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和 月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制定周計(jì)劃，再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖

11、紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)繪制、復(fù)核和深 化工作。尤其機(jī)電圖紙的深化、機(jī)電設(shè)備配套、選型、訂貨時(shí)間、最晚進(jìn)場(chǎng)時(shí)間， 機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常 進(jìn)行。通過設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進(jìn)行返工處理，為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障。2.6 完善施工配套計(jì)劃（1）施工方案編制計(jì)劃 此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通 過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安全措施以及質(zhì)量控 制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一

12、步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（2）保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料的管理與采購力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 并對(duì)材料的供應(yīng)從開始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工 圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重 要材料都要履行業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購。及 時(shí)和提前充分準(zhǔn)備、材料資料，以保證設(shè)備、材料早日確定，以免延誤工期。3、設(shè)備材料采購、加工和運(yùn)輸保證措施3.1 對(duì)采購的過程監(jiān)控 在公司內(nèi)部，我們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評(píng)價(jià)合格的合

13、格方內(nèi)選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽定，項(xiàng)目提交物資計(jì)劃、技術(shù) 交底和商務(wù)交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評(píng)審，一般物資合同由公司物資部組織評(píng)審，重大物資合同（金額較高、技術(shù)較復(fù)雜或確認(rèn)為重要的物資） 必須由項(xiàng)目、物資部、機(jī)電工程部、法律事務(wù)部、技術(shù)部等相關(guān)部門共同評(píng)審，所有合同評(píng)審合格后方可簽訂。3.2 對(duì)加工的過程監(jiān)控 合同內(nèi)明確供方及時(shí)通報(bào)產(chǎn)品的加工和生產(chǎn)情況，項(xiàng)目和公司物資部隨時(shí)同供方保持聯(lián)系，溝通情況：有必要時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)廠驗(yàn)證的物資，在合同中明確相應(yīng)廠驗(yàn)證要求，及時(shí)組織人員進(jìn)行驗(yàn)證。3.3 對(duì)運(yùn)輸?shù)倪^程監(jiān)控 合同中明確對(duì)包裝和運(yùn)輸?shù)囊话愫吞厥庖螅┓桨l(fā)貨、運(yùn)輸和到貨時(shí)，供需

14、雙方及時(shí)保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。如對(duì)空調(diào)機(jī)組的運(yùn)輸在合同中明確供方應(yīng)在合同規(guī) 定的交貨期前 7 天以傳真形式將合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、 單位體積、總毛重、總體積，單價(jià)和總價(jià)和備妥交貨日期等以及對(duì)貨物在運(yùn)輸、 吊裝和倉儲(chǔ)方面的特殊要求和注意事項(xiàng)通知需方，以便需方準(zhǔn)備接貨工作，并按 需方回復(fù)的具體時(shí)間將貨物運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)。4、影響工期因素的應(yīng)急措施（1）勞動(dòng)力不足的糾偏應(yīng)急措施 我公司具有非常豐富的、成熟的、成建制的勞務(wù)隊(duì)伍資源，如果項(xiàng)目某一工種出現(xiàn)勞動(dòng)力不足現(xiàn)象，都可以借助公司總部，協(xié)力從其他項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配力量。（2）交通管制影響材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的糾偏及應(yīng)急措施 本工程地理位置決定了在施工期間不可避免受到交通管制的影響，為解決材料進(jìn)出場(chǎng)，我公司可以保證組織曾經(jīng)多次合作的、具有搶險(xiǎn)救災(zāi)資格的運(yùn)輸公司 來保證材料進(jìn)場(chǎng)。（3）噪聲擾民糾偏及應(yīng)急措施合理安排工序之間順序