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文檔簡(jiǎn)介

1、現(xiàn)場(chǎng)改善一,現(xiàn)場(chǎng)改善考慮下手的幾個(gè)方面:    1、工藝流程查一查即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程,哪些工藝流程不合理,哪些地方出現(xiàn)了倒流,哪些地方出現(xiàn)了停放,包括儲(chǔ)藏保管、停放狀態(tài)、保管手段(如儲(chǔ)存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件)、有無積壓狀態(tài)?哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化?尋找最佳停放條件,確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。2、平面圖上找一找即向平面布置要效益。仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖,分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置,按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向,有無重復(fù)路線和倒流情況,找出不合理的部分,調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局,使生產(chǎn)流程在新的布

2、置圖上路線最短,配置最合理。3、流水線上算一算即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡,如果發(fā)現(xiàn)不平衡,就要通過裁并、簡(jiǎn)化、分解等等手法,平衡流水線。消除因個(gè)別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積。4、動(dòng)作分析測(cè)一測(cè)即向動(dòng)作分析要效益。研究工作者的動(dòng)作,分析人與物的結(jié)合狀態(tài),消除多余的動(dòng)作、無效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作,如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場(chǎng)所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等,通過對(duì)人的動(dòng)作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測(cè)定,確定合理的操作或工作方法;探討減少人的無效勞動(dòng),消除浪費(fèi),解決現(xiàn)場(chǎng)雜亂,實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合,提高作業(yè)效率。5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓即向搬運(yùn)時(shí)間和空間要

3、效益。據(jù)統(tǒng)計(jì),在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時(shí)間約占,搬運(yùn)的費(fèi)用約占加工費(fèi)的,要通過對(duì)搬運(yùn)次數(shù)、搬運(yùn)方法、搬運(yùn)手段、搬運(yùn)條件、搬運(yùn)時(shí)間和搬運(yùn)距離等綜合分析,盡量減少搬運(yùn)時(shí)間和空間,尋找最佳方法、手段和條件。6、人機(jī)工程擠一擠即向人機(jī)聯(lián)合作業(yè)要效益。人和設(shè)備構(gòu)成了人機(jī)工程,在分析時(shí)要分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況,有無窩工、等待、無效時(shí)間,通過調(diào)整工作順序改進(jìn)人機(jī)配合,尋求合理的方法,使人的操作和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合,將等待時(shí)間減少到最大限度,充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。7、關(guān)鍵路線縮一縮即向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要效益。將現(xiàn)有的工序和作業(yè)流程繪制成網(wǎng)絡(luò)圖。從中找出關(guān)鍵路線,然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)人財(cái)物,加強(qiáng)關(guān)鍵路

4、線,或采用平行作業(yè)。交差作業(yè)等等形式,實(shí)現(xiàn)時(shí)間和費(fèi)用的優(yōu)化。8、場(chǎng)所環(huán)境變一變分析生產(chǎn)、工作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)、工作需要和人的生理需要,分析現(xiàn)場(chǎng)還缺少什么物品和媒介物,針對(duì)不同類別場(chǎng)所的問題,分別提出改進(jìn)建議,開展“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項(xiàng)活動(dòng),做到永遠(yuǎn)保持A狀態(tài),不斷改善B狀態(tài),隨時(shí)清除C狀態(tài),使員工保持旺盛的斗志和良好的技能,所需物品隨手可取,不需要之物隨時(shí)得到清除,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境通暢、整潔、美化、安全、文明,使場(chǎng)所和環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。   二,現(xiàn)場(chǎng)開展改善活動(dòng)的過程中,要注意的問題:    1, 工作量降低了但質(zhì)量卻惡化了。&

5、#160;   2, 雖然降低了0.7個(gè)人的工作量,但人卻沒減少。而周圍的操作人有富余時(shí)間,在不斷地摧促上一道工序的操作者加快速度。    3, 作業(yè)雖然已小批量化,但步驟時(shí)間及庫存量都卻增加了。    4,達(dá)到了謀求少人化的目的,但設(shè)備投資卻花了很多錢。    5,雖然已有所改善,但如果換了人又恢復(fù)了原狀。三, 改善活動(dòng)中的心態(tài)1.好就是不好,不好就是好,要永無止境的改善下去.好就是不好指的是失去了改善的機(jī)會(huì),不好就是好指的是找到了改善的機(jī)會(huì).2.永無止境就是要追求:(1)提高生產(chǎn)勞動(dòng)率.(2)減少不良率.(3)縮短交期時(shí)

6、間.(4)降低庫存,最好無庫存.(5)節(jié)省生產(chǎn)空間.(6)提高設(shè)備可利用率.3.就是有問題才去改善,不是沒有問題就不去改善.4.要打破傳統(tǒng)一個(gè)人固定操作一個(gè)工位的思想,朝一個(gè)人多工序操作,彈性化方向發(fā)展.5.掌握現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,現(xiàn)實(shí),現(xiàn)做,現(xiàn)查五現(xiàn)原則,不要只看書面的記錄.6.有50%的把握就要嘗試去做,不要等到有100%的把握才去做改善.7.改善要經(jīng)歷多次嘗試才能成功,不是一次就能夠全部成功.8.要貫徹DIY的思想,馬上動(dòng)手做,不要在會(huì)議室里思考討論.9.用頭腦智慧去克服問題,不是用金錢去擺平問題,不過可以通過用小錢去做大的事情.10.要朝"理想狀態(tài)"邁進(jìn),不要尋找不能做的原

7、因,比如五沒抵抗:沒人,沒錢,沒時(shí)間,沒空間,沒條件.11."理想狀態(tài)"就是:(1)依據(jù)產(chǎn)距時(shí)間生產(chǎn).(2)一個(gè)流方式生產(chǎn).(3)后拉式看板生產(chǎn).12.要發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)精神,共同努力達(dá)成目標(biāo).13.要問五次為什么,找出問題的真正根源所在.14.要顧全大局,例外情況特殊處理.15.要觀察有無三無現(xiàn)象并進(jìn)行改善.16.改善固然可喜,但是維持更是重要.17.維持就是遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),管理者要去督促檢查是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè).18.要具備改善循環(huán)(PDCA)的四大意識(shí),即品質(zhì)意識(shí)、維持意識(shí)、問題意識(shí)、改善意識(shí)。19.醫(yī)生開處方,病人要吃藥,老師教學(xué)生,學(xué)生要維持,指的是要把改善真正去實(shí)施起來。

8、20.問題就是機(jī)會(huì),改善就是賺錢。四,產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則:1)    相反法則-現(xiàn)行的方式逆向倒過來做,將會(huì)變得如何呢?2)    拼圖法則-將每一基本部分分解出來,再嘗試其它組合的方式,是否會(huì)有意想不到的效果呢?3)    大小法則-改變尺寸形狀等的大小,看看其影響會(huì)變得如何呢?4)    例外法則-將經(jīng)常發(fā)生的事物與偶然發(fā)生的事物做區(qū)別,將偶然發(fā)生的狀況加以例外管理原則來控制即可,而不要將經(jīng)常發(fā)生的事物也用相同的管理方式來管理。5)    集合法則-嘗試將不同的單元事物結(jié)合在一起,是否要以增

9、加使用者的功用及效果?6)    更換法則-將順序加以更換,效果是否會(huì)較好呢?7)    替代法則-考慮用別的方式來替代現(xiàn)有的方式,會(huì)有什么樣的結(jié)果呢?8)    模仿法則-模仿是創(chuàng)造的最佳觸媒,藉著參考現(xiàn)有的東西加以思考很容易引發(fā)新的創(chuàng)意出來。9)    水平法則-發(fā)揮自己的聯(lián)想力,考慮由水平的方向去思考,突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的束縛。10)定數(shù)法則-將經(jīng)常發(fā)生的事物予以制度化,可以產(chǎn)生許多簡(jiǎn)化的效果及提高效率?,F(xiàn)場(chǎng)改善很重要      現(xiàn)場(chǎng)改善很重要,環(huán)境整潔心情好。 

10、;     偏有員工不自覺,東西亂放占通道。      5 S工作一推行,畫線之后皆看到,從此通道就通了。      現(xiàn)場(chǎng)改善很重要,成本一算降不少。      人人都在講節(jié)約,原先浪費(fèi)不見了。      紙張皆作雙面用,紙箱回收講環(huán)保。      浪費(fèi)的錢誰也沒得到,節(jié)約的錢獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)腰包。      現(xiàn)場(chǎng)改善很重要,安全事故不見

11、了。      危出了事故找原因,人人為安全勤思考,積善行德功勞高!       現(xiàn)場(chǎng)改善很重要,品質(zhì)月月在提高。      生產(chǎn)工人有干勁,品管干部喜眉梢。      以前品質(zhì)常出錯(cuò),不是特采就退貨。      QCC活動(dòng)開展后,一個(gè)個(gè)問題被攻破!      QC檢查特嚴(yán)格,還是批批PASS過!      現(xiàn)場(chǎng)改善很重要,從此大家效

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