研發(fā)部薪資與績效考核方案

1、研發(fā)部薪資與績效考核方案（試行）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求，結(jié)合研發(fā)部的工作特性，制定本薪資與績效考核試行方案。一、目的培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，提升團(tuán)隊(duì)的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適用范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下：類別職位副總工程師副總工程師工程師電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師助理工程師助理工程師（電子、結(jié)構(gòu)）、助理工藝師三、考核方法1、基本工資確定，按照本方案第五條進(jìn)行。2、績效獎(jiǎng)金確定，按照本方案第六條進(jìn)行。四、薪資結(jié)構(gòu)年薪資 = 基本工資績效獎(jiǎng)金其中，績效獎(jiǎng)金由季度考核獎(jiǎng)金和年度項(xiàng)目成

2、果獎(jiǎng)金組成。五、基本工資評(píng)定辦法1、根據(jù)研發(fā)人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級(jí)，同一等級(jí)確定三級(jí)月基本工資，具體如下：級(jí)別123月資獎(jiǎng)金年薪月資獎(jiǎng)金年薪月資獎(jiǎng)金年薪總工1198616376830760016681294841495013371286194021064938副總工A級(jí)102761219052452171378620886937430128074402652739540B級(jí)95151047642189441253317508332547924412323339616283高級(jí)工程師A級(jí)8810897661954861139414629728302521228258833

3、513569B級(jí)8157766571745411035812181324610918459206466427974C級(jí)69935522713914385608337418609413958129708297204工程師A級(jí)5995389841109247074558261407141055479744206392B級(jí)51402674888428584636248106400798047568143328C級(jí)440717610704944831224828045460342712599533助理工程師A級(jí)408113969629414392172566996052471998082944B級(jí)37

4、7910849561973993129196083545631436469120C級(jí)349981885017636309340529003968998457600技術(shù)員324059204480033006400460003450660048000本科見習(xí)生300040004000030004000400003000400040000備注月工資增長8%，年資增長12%月工資增長10%，年資增長15%月工資增長15%，年資增長20%其中，助理工程師C級(jí)需通過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級(jí)別均需通過工作時(shí)間、年度項(xiàng)目成果積分（要求見后）來確定是否可獲得上一級(jí)別的資格。獲得相應(yīng)資

5、格后，根據(jù)實(shí)際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對(duì)應(yīng)級(jí)別的月基本工資待遇進(jìn)行靠級(jí)調(diào)整。2、新入職人員及新調(diào)動(dòng)至研發(fā)部人員，其他公司、本公司其他部門工作經(jīng)驗(yàn)可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下：類型工作年限折合比例類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)2年以內(nèi)0.82-5年0.95年以上1非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)驗(yàn)2年以內(nèi)0.62-5年0.85年以上0.9本公司其他部門技術(shù)崗位3年以內(nèi)0.73-5年0.85年以上0.9六、績效考核規(guī)定績效獎(jiǎng)金=季度考核獎(jiǎng)金+年度項(xiàng)目成果獎(jiǎng)金.。（一）季度考核及獎(jiǎng)金計(jì)算方法季度考核獎(jiǎng)金為月基本工資的10%，參考現(xiàn)行公司季度考核方式，根據(jù)日常工作進(jìn)行月度考核、季度發(fā)放。（二）年度項(xiàng)

6、目成果考核及獎(jiǎng)金計(jì)算辦法年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金與項(xiàng)目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項(xiàng)目獎(jiǎng)金，積分對(duì)應(yīng)如下表示：級(jí)別年度項(xiàng)目約定積分總工30000副總工A級(jí)20000B級(jí)15000高級(jí)工程師A級(jí)10000B級(jí)9000C級(jí)8000工程師A級(jí)6000B級(jí)5000C級(jí)4000助理工程師A級(jí)3000B級(jí)2000C級(jí)1000根據(jù)實(shí)際年度累計(jì)積分情況，進(jìn)行考核，具體如下（相關(guān)流程圖附后）：1、研發(fā)項(xiàng)目發(fā)布公司每年發(fā)布年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃，年度研發(fā)計(jì)劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師、高級(jí)工程師進(jìn)行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；并由分管副總根據(jù)市場需求、新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正

7、年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)布；年度研發(fā)計(jì)劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項(xiàng)目。2、研發(fā)項(xiàng)目承接(1）工程師、高級(jí)工程師、副總工程師根據(jù)年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃，選擇自己擅長的項(xiàng)目進(jìn)行策劃和方案設(shè)計(jì)，交研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)在在評(píng)審項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)可以通過的同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的總分值進(jìn)行評(píng)議，給出建議后報(bào)總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項(xiàng)目才可以開始研發(fā)，并對(duì)成果給以確認(rèn)，同一項(xiàng)目有兩個(gè)或多個(gè)策劃時(shí)，擇優(yōu)選取。項(xiàng)目策劃應(yīng)給出該項(xiàng)目驗(yàn)證（如試產(chǎn)）后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)。(2) 項(xiàng)目策劃方案通過后，策劃人可以承接或

8、委托其他工程師為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，編制研發(fā)分工表（含分值分配比例）和時(shí)間進(jìn)度表，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時(shí)間進(jìn)度時(shí)，也需要團(tuán)隊(duì)的集體簽名。3、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估（1）公司建立研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估體系，包括“項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫”和“項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)”；項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評(píng)估，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、研發(fā)平臺(tái)貢獻(xiàn)、應(yīng)用性、設(shè)計(jì)難度、實(shí)際效果進(jìn)行打分，給出具體的分值，作為新項(xiàng)目的評(píng)估依據(jù)，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)庫對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分解比對(duì)，評(píng)估分值，完全沒有可比對(duì)的創(chuàng)新點(diǎn)由評(píng)審委員會(huì)投票表決。（2）項(xiàng)目評(píng)估分三個(gè)階段發(fā)布階段：在發(fā)布前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

9、行初步的評(píng)估；策劃階段：根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分解評(píng)估；成果階段：根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計(jì)方案對(duì)達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估。（3）項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，先根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別先確定基本分值、難度系數(shù)，實(shí)際項(xiàng)目成果后，再根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行加分評(píng)估（附表1研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表、表2基本分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、表3項(xiàng)目加分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）。4、研發(fā)成果確認(rèn)研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段、跨年度進(jìn)行，原則上可分為樣機(jī)、試產(chǎn)和銷售三個(gè)階段，原則上：樣機(jī)評(píng)審合格后只能得到50%積分，試產(chǎn)通過后可得到70%的積分，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到100%積分。5、年度項(xiàng)目成果達(dá)成規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目完成后，研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表交由研發(fā)助理匯總

10、存檔。每年度12月30日前，由研發(fā)助理根據(jù)當(dāng)年度的研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)估表匯總統(tǒng)計(jì)各級(jí)別人員年度項(xiàng)目成果積分達(dá)成情況，提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：等級(jí)定義年度項(xiàng)目成果積分要求說明考核獎(jiǎng)金掛鉤系數(shù)級(jí)別晉升掛鉤情況S優(yōu)秀實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分顯著超過預(yù)期要求，即達(dá)成年度項(xiàng)目積分150%以上，取得非常突出的成績。1.3到年限可獲上一級(jí)別技術(shù)資格A良好實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分完全達(dá)到或超過預(yù)期要求，即達(dá)成年度項(xiàng)目積分130%以上，取得比較突出的成績。1.2到年限可獲上一級(jí)別技術(shù)資格B合格實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分基本達(dá)到預(yù)期要求，即剛好達(dá)成年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也

11、沒有明顯的失誤。1不可升級(jí)C需改進(jìn)實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分未達(dá)到預(yù)期要求，即僅達(dá)到年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求的80%，工作質(zhì)量、效率不高，需要進(jìn)一步改進(jìn)才能達(dá)到要求。0.7不可升級(jí)D不合格實(shí)際年度項(xiàng)目成果累計(jì)積分離預(yù)期要求相差較遠(yuǎn)，即僅達(dá)到年度項(xiàng)目累計(jì)積分要求的50%以下。0于下一年度降級(jí)使用附：流程圖1、公司發(fā)布年度研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃公 司說 明各級(jí)研發(fā)工程師2、各項(xiàng)目工程師提交項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)方案1、年度研發(fā)計(jì)劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師、高級(jí)工程師進(jìn)行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施；并由分管副總根據(jù)市場需求、新技術(shù)成果的應(yīng)用每季度修正年度研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并及時(shí)發(fā)布；年度

12、研發(fā)計(jì)劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項(xiàng)目。 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)3、審批2、項(xiàng)目策劃方案應(yīng)給出該項(xiàng)目驗(yàn)證后（如試產(chǎn)）后一年內(nèi)最低銷售或應(yīng)用目標(biāo) 。 3、研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)在在評(píng)審項(xiàng)目策劃和方案設(shè)計(jì)可以通過的同時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的總分值進(jìn)行評(píng)議，給出建議后報(bào)總工、總經(jīng)理審批 。 N4、組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，編制研發(fā)分工表和時(shí)間進(jìn)度表，交項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)備案5、項(xiàng)目實(shí)施6、項(xiàng)目評(píng)估7、項(xiàng)目成果確認(rèn)Y6、公司建立研發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估體系，包括“項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫”和“項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)”；項(xiàng)目評(píng)估數(shù)據(jù)庫主要是對(duì)歷年的研發(fā)成果進(jìn)行分解評(píng)估，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn)、研發(fā)平臺(tái)

13、貢獻(xiàn)、應(yīng)用性、設(shè)計(jì)難度、實(shí)際效果進(jìn)行打分，給出具體的分值，作為新項(xiàng)目的評(píng)估依據(jù)，項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)依據(jù)數(shù)據(jù)庫對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行分解比對(duì)，評(píng)估分值，完全沒有可比對(duì)的創(chuàng)新點(diǎn)由評(píng)審委員會(huì)投票表決。 5、在研發(fā)過程中，如需要修改人員、分值分配、時(shí)間進(jìn)度時(shí)，需要團(tuán)隊(duì)的集體簽名 。 7、研發(fā)成果的確認(rèn)可以分階段、跨年度進(jìn)行，原則上可分為樣機(jī)、試產(chǎn)和銷售三個(gè)階段，原則上：樣機(jī)評(píng)審合格后只能得到50%積分，試產(chǎn)通過后可得到70%的積分，一年內(nèi)達(dá)到最低銷售或應(yīng)用目標(biāo)后才可拿到100%積分 。 附表1： 研發(fā)項(xiàng)目分值評(píng)審表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)立項(xiàng)日期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)定完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間評(píng)估階段項(xiàng)目類別評(píng)估對(duì)應(yīng)分值難度系數(shù)評(píng)估基本

14、分評(píng)估策劃階段一級(jí)項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目四級(jí)項(xiàng)目五級(jí)項(xiàng)目成果階段研發(fā)創(chuàng)新級(jí)別行業(yè)級(jí)國家級(jí)世界級(jí)加分評(píng)估技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新控制技術(shù)創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新數(shù)學(xué)模型建立焊接方法創(chuàng)新新型設(shè)計(jì)級(jí)別公司級(jí)行業(yè)級(jí)國家級(jí) 產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)使用材料設(shè)計(jì)試驗(yàn)方法設(shè)計(jì)實(shí)用新型設(shè)計(jì)產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)新技術(shù)引進(jìn)吸收研發(fā)改善級(jí)別單一產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品質(zhì)量改善控制技術(shù)改善 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改善 焊接工藝改善生產(chǎn)工藝改善使用材料改善 產(chǎn)品性能改善 材料成本改善研發(fā)擴(kuò)展級(jí)別簡單擴(kuò)展系統(tǒng)性擴(kuò)展系列性擴(kuò)展 機(jī)型擴(kuò)展功能擴(kuò)展技術(shù)擴(kuò)展 使用范圍擴(kuò)展研發(fā)規(guī)則/標(biāo)準(zhǔn)化/平

15、臺(tái)化設(shè)計(jì)級(jí)別規(guī)范性文件規(guī)則性文件標(biāo)準(zhǔn)性文件 設(shè)計(jì)規(guī)則建立試驗(yàn)規(guī)則建立編號(hào)規(guī)則建立技術(shù)規(guī)則建立研發(fā)流程的建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)項(xiàng)目分值匯總評(píng)審情況樣機(jī)評(píng)審時(shí)間評(píng)審結(jié)果 一次通過 修改通過 再次評(píng)審試產(chǎn)時(shí)間試產(chǎn)數(shù)量試產(chǎn)評(píng)分已生產(chǎn)數(shù)量出貨數(shù)量返修率該項(xiàng)目本年度積分2、基本分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級(jí)別基本分值說明難度系數(shù)戰(zhàn)略項(xiàng)目一級(jí)項(xiàng)目5000為滿足公司中遠(yuǎn)期發(fā)展需要而提出的研發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目競爭項(xiàng)目二級(jí)項(xiàng)目3500針對(duì)行業(yè)主要競爭對(duì)手而提出的新研發(fā)項(xiàng)目或者產(chǎn)品平臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目業(yè)績項(xiàng)目三級(jí)項(xiàng)目2500有助于近期提高銷售業(yè)績的新研發(fā)項(xiàng)目改善項(xiàng)目四級(jí)項(xiàng)目2000為提升或改善現(xiàn)有的產(chǎn)品

16、而提出的項(xiàng)目擴(kuò)展項(xiàng)目五級(jí)項(xiàng)目1500為滿足部分客戶需求而在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上擴(kuò)展的項(xiàng)目3、項(xiàng)目加分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分類級(jí)別行業(yè)級(jí)國家級(jí)世界級(jí)難度系數(shù)公司案例研發(fā)創(chuàng)新1、技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新160032006400單管IGBT與超微晶變壓器組合逆變技術(shù)2、 控制技術(shù)創(chuàng)新加長線自適應(yīng)推力控制技術(shù)、切割機(jī)自動(dòng)切換給定維弧技術(shù)3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)創(chuàng)新獨(dú)立風(fēng)道設(shè)計(jì)、圓周走直線裝置4、數(shù)學(xué)模型建立馬鞍口曲線切割數(shù)學(xué)模型5、焊接方法創(chuàng)新雙槍雙擺氣電焊一次性焊接35mm鋼板新型設(shè)計(jì)級(jí)別公司級(jí)行業(yè)級(jí)國家級(jí)難度系數(shù)1、 產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)新315G、400G、400IJ、500IJ、630I等產(chǎn)品平臺(tái)2、 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)80016003200PCB連線螺絲座3、 使用材料設(shè)計(jì)逆變連體半橋電容、氣保焊紙質(zhì)固定板、易開啟木箱4、試驗(yàn)方法設(shè)計(jì)氬弧焊電弧力測試方法5、實(shí)用新型設(shè)計(jì)全塑機(jī)減壓閥掛架、航空插座絕緣套、口字型鐵芯電抗器6、產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)BOC外形、前后塑面板、數(shù)字面板、絲印等7、新技術(shù)引進(jìn)吸收引進(jìn)奧太氣保焊控制技術(shù)研發(fā)改善級(jí)別單一產(chǎn)品產(chǎn)品平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)難度系數(shù)1、產(chǎn)品質(zhì)量改善40080016002、 控制技術(shù)改善3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)改善4、 焊接工藝改善5、 生產(chǎn)工藝改善6、 使用材料改善7、