監(jiān)理規(guī)劃模塊

1、B12 水木清華項(xiàng)目一期 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 2008 年11月10日至2009年10月18日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 二 零 零 八 年 十一 月 十 日 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、工程項(xiàng)目概況二、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)三、工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)四、監(jiān)理工作程序五、施工階段的質(zhì)量控制六、施工階段的進(jìn)度控制七、施工階段的投資控制八、監(jiān)理工作制度九、監(jiān)理措施十、監(jiān)理管理工作一、 工程項(xiàng)目概況：工程名稱水木清華項(xiàng)

2、目一期工程地點(diǎn)洪澤湖路與黃海路交叉路口建設(shè)單位宿遷力順置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位宿遷市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位吳江新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司施工單位浙江舜江建設(shè)集團(tuán)建筑面積51000M2結(jié)構(gòu)層次四十八層二、 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段、范圍和目標(biāo)1、 監(jiān)理的階段：施工階段。2、 監(jiān)理的范圍：土建安裝消防及配套工程。3、 監(jiān)理的目標(biāo)：按建設(shè)單位與施工單位正式簽訂的施工合同，控制并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資總目標(biāo)。A、質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理工作的目標(biāo)應(yīng)使工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)到合格以上的標(biāo)準(zhǔn)；B、工期目標(biāo)：應(yīng)督促施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)竣工交付使用；C、投資目標(biāo)：應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行有效控制工程變更，使投

3、資額在工程預(yù)算額度之內(nèi)。4、監(jiān)理工作的依據(jù)A、與建設(shè)單位訂立的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；B、與本建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；C、與本建設(shè)工程有關(guān)的施工承包合同和材料、設(shè)備采購(gòu)合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；D、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件等。三、 工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師合同、檔案信息管理員針對(duì)本項(xiàng)目的特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下： （二）駐地監(jiān)理組人員構(gòu)成及人員情況序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1馬賢輝工民建工程師總監(jiān)理工程師2許衛(wèi)華工民建工程師

4、土建監(jiān)理工程師3李建樓安裝工程師安裝監(jiān)理工程師4田正平土建助工土建監(jiān)理（三）工程項(xiàng)目監(jiān)理組織中人員的職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2) 主持編寫項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”、審批項(xiàng)目“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3) 審核分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見(jiàn)； 4) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員可調(diào)換其工作； 5) 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6) 審批承包單位提交的技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等重要文件； 7) 審核簽署承包單位的重要申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； 8) 審查和處理工程變

5、更事宜； 9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10) 調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠事宜； 11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織工程項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)；13) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)

6、劃、方案、申請(qǐng)、變 更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)預(yù)以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的基本職責(zé)（1） 專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2

7、） 查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4、合同、檔案、信息管理員的職責(zé)（1） 合同、文件資料管理；（2） 會(huì)議記錄，包括各種會(huì)議的名稱、時(shí)間、參加者、記錄者和發(fā)放者、保存者；（3） 收集、整理、保存信息。四、監(jiān)理工作程序：在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：審批開(kāi)工

8、報(bào)告/簽發(fā)開(kāi)工令依據(jù)合同，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、造價(jià)等目標(biāo)控制審批竣工驗(yàn)收資料組織工程預(yù)驗(yàn)收參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工報(bào)告和竣工證明監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料提交和歸檔附圖1 監(jiān)理工作流程五、施工階段的質(zhì)量控制（一）工程質(zhì)量控制的原則1、 工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約；2、 堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；3、 遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。（二）工程質(zhì)量控制的監(jiān)理程序（參見(jiàn)圖2）。（三）工程質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容1、審查承包者的資格和質(zhì)量保證條件，優(yōu)選承包者，確認(rèn)分包者；2、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量

9、要求；3、督促承建商建立與完善質(zhì)量保證體系；4、組織與建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系；5、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、控制；6、質(zhì)量缺陷或事故處置。（四）質(zhì)量的事前控制1、 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。2、 施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收。3、 施工隊(duì)伍的資質(zhì)。4、 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。5、 施工機(jī)械的質(zhì)量控制。6、 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。7、 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。（1）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；（2）主動(dòng)控制當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；（3）審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及

10、試驗(yàn)的方法或方案；（4）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法；（5）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。整改監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字施工單位提出分項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表重要、復(fù)雜部位會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不合格合 格施工單位報(bào)商品砼報(bào)告（配合比、原材料檢驗(yàn)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)、試配等資料）整改監(jiān)理工程師審核抽檢不合格合 格總監(jiān)理工程師（或指定監(jiān)理工程師）確認(rèn)各層分項(xiàng)工程完成施工單位填寫分部（隱蔽）工程驗(yàn)收記錄報(bào)簽監(jiān)理工程師匯總分項(xiàng)（隱蔽）工程驗(yàn)收單，并將其編號(hào)填入分部工程驗(yàn)收記錄中，現(xiàn)場(chǎng)檢查、施工單位資料檢查整改不合格合 格業(yè)主、監(jiān)理簽證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)附圖2 監(jiān)理程序、質(zhì)量控制流程圖（五）質(zhì)量的

11、事中控制1、施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具體情況，施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制可參照附表3的內(nèi)容組織實(shí)施。 施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制 表一序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量測(cè)）高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及高度）外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量砼強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件：型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試、審核試驗(yàn)報(bào)告4磚砌工程

12、砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)（配合比）灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求制作樣板間要求制作樣板間6門窗工程木門窗：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)關(guān)檢查、量測(cè)檢查、量測(cè)7屋面防水工程找平層：厚度、坡度、防裂紋保溫層：厚度、平整度防水屋面：填嵌、粘結(jié)、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生結(jié)具、器件自動(dòng)噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置、標(biāo)高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫排水系

13、統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接屏柜、附件及線路中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10電信工程設(shè)備安裝；位置、標(biāo)高、線路線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11安裝管線及道路工程管線位置、標(biāo)高、坡向、坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭道路路基、路面堡坎、擋土墻位置、尺寸、強(qiáng)度觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)、試驗(yàn)2、 工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)

14、合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖3所示。3、 隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢初檢不合格合格通知監(jiān)理駐現(xiàn)場(chǎng)人員工程師或其代表試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格合格合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下一道工序附圖3 工序交接檢驗(yàn)和程序圖4、 工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如圖4所示。5、 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖5所示。施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）

15、與業(yè)主聯(lián)系接受 否 是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié)商總監(jiān)理變更批復(fù)附圖4 工程變更處理流程圖 與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核修改 否 是編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師投資控制施工單位附圖5 設(shè)計(jì)變更處理流程圖6、工程質(zhì)量事故處理（1）一般施工質(zhì)量事故，由總監(jiān)組織有關(guān)方面進(jìn)行事故分析，并責(zé)成施工單位提出事故報(bào)告、處理方案等，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理人員處理意見(jiàn)實(shí)施，由監(jiān)理人員檢查監(jiān)督其完成情況；（2）對(duì)重大施工質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理主管部門及有關(guān)方面報(bào)告，參與有關(guān)部門組織的事故處理全過(guò)程，并負(fù)責(zé)

16、檢查監(jiān)督實(shí)施及簽證。7、行使質(zhì)量事故監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（1） 嚴(yán)重違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格進(jìn)行野蠻施工；（2） 使用不合格的材料、構(gòu)配件等；（3） 危及安全的冒險(xiǎn)作業(yè)行為；（4） 重要工程部位未經(jīng)驗(yàn)收簽證等；8、嚴(yán)格新單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照?qǐng)D附圖6規(guī)定的管理流程。9、 質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。施工單

17、位簽章批復(fù)申報(bào)總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)提出初審意見(jiàn)提示總監(jiān)室簽署意見(jiàn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師附圖6 開(kāi)工申請(qǐng)核實(shí)簽程序圖10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這即是質(zhì)量控制的需要，也是投資的需要，其管理流程如附圖7所示。11、 監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12、 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖8所示。業(yè)主施工單位支付申請(qǐng)拒付支付證書(shū)總監(jiān)室現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工程（進(jìn)度）投資控制工程師（財(cái)務(wù)）質(zhì)量監(jiān)理工程師同意

18、拒付總監(jiān)附圖7 工程款支付核簽程序圖現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)修改總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖8 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序13、 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它和其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（六）質(zhì)量的事后控制1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收凡單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表。其流程如附圖9所示。施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單返修實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格 +工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)

19、定簽署中間驗(yàn)收書(shū)附圖9 單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2、 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的流程如附圖10所示。施 工 單 位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖） 文件 資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織上初驗(yàn)合格總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？審核結(jié)算書(shū)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接支付工程款使用，保修附圖10 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖3、 審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4、 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔六、施工階段的進(jìn)度控制（一）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容 1、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則 A、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； B、施

20、工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； C、進(jìn)度控制人員的具體分工； D、與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； E、進(jìn)度控制的方法（包括組織進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）； F、進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）； G、施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； H、尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。 2、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃 A、進(jìn)度安排十否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定； B、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批用的需要和配套動(dòng)用的要求； C、施工順序的安排是否符合施工程序的要

21、求； D、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)； E、主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要； F、工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致； G、業(yè)主應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接； H、總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理； I、進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可嫩能夠存在。 3、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃 4、下達(dá)工程開(kāi)工令5、 協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃6、 監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施7、 組織現(xiàn)場(chǎng)

22、協(xié)調(diào)會(huì)8、 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證9、 審批工程延期10、 向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告11、 督促承包單位整理技術(shù)資料12、 審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收13、 處理爭(zhēng)議和索賠14、 整理工程進(jìn)度資料15、 工程移交（二）進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2、 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求 ；審核施工進(jìn)度計(jì)

23、劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3、 審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4、 審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5、 制表定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（三）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1、 建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然

24、的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí) 間（小時(shí)、分）2、 工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致。3、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。16、 工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必需時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。17、 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意

25、見(jiàn)。18、 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查； （3）總圖管理上的問(wèn)題； （4）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。 19、向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（四）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1、 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)劃單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合

26、條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2、 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3、 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、施工階段的投資控制（一）投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、 悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易鶴破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2、 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3、 按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4、 按合同要求

27、，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5、 按合同要求 ，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（二）投資事中控制1、 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。2、 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。3、 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4、 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總臨里工程師最后核簽后方有效。5、 按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造

28、成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。6、 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7、 完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8、 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9、 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10、 定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（三）投資事后控制1、 審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2、 公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖11所示。專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠報(bào)告索賠的理由成立- （有理） 索賠的依據(jù)有效完整？ - + + （有據(jù)） 索賠的計(jì)算正確？ +

29、 - （有度） +業(yè)主接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判 意見(jiàn)一致調(diào)整 -仲裁+業(yè)主起草索賠意見(jiàn)或批復(fù) 雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效附圖11 索賠處理程序圖 （四）合同管理1、熟悉建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工承包合同條款；2、必要時(shí)提醒建設(shè)單位、承包單位共同遵守合同條款規(guī)定；3、當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)杳研究，提供可靠證據(jù)；4、在建設(shè)單位與承包單位之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善處理合同糾紛。八、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（二）技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施

30、工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。（三）開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)監(jiān)理站。對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理站審批。（四）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。 1、工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，

31、符合業(yè)主規(guī)定材料管理制度；2、單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)結(jié)構(gòu)工程和影響工程及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)工作。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用；3、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與業(yè)主原材料、器具及構(gòu)配件的選購(gòu)或招標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的簽字；4、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)影響工程感觀和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制；5、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備按“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序”執(zhí)行。(五)隱蔽工程和建筑工程的分部、分項(xiàng)工程及工序的質(zhì)量驗(yàn)收制度1、質(zhì)量驗(yàn)收按“隱蔽工程分部分項(xiàng)簽認(rèn)程序”執(zhí)行；2旁站人員參加施工單位對(duì)分項(xiàng)工程和工序的質(zhì)量驗(yàn)收；3、 監(jiān)理工程師參

32、加施工單位對(duì)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收；4、 總監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認(rèn)評(píng)定的等級(jí)和驗(yàn)收意見(jiàn)；5、 監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及部位工序的質(zhì)量等級(jí)為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)；6、 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽工程，施工單位不能進(jìn)行下道工序。 （六）工程暫停施工及復(fù)工的管理制度1、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)；2、 在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： A、建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； B、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； C、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必

33、要停工以消除隱患； D、發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件； E、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。3、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍；4、 由于非承包單位且非第2條中的2、3、4、5款原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商；5、 由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工；6、 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，

34、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)表及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工；7、 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，宜根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán)或工程建設(shè)委托監(jiān)理合同的約定，會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。工程暫停令和復(fù)工令應(yīng)符合表C1的格式。（七）變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符的，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理單位審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。（八）隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)

35、根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（九）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入施工日志薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)

36、量問(wèn)題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程辦理。1、 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見(jiàn)記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道貌岸然工序施工。2、 特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表共同檢查簽證。3、 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（十）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、 理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正

37、。2、 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、 分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)或竣工證書(shū)。4、 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5、 監(jiān)理工程師需要施工單位招待的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（十一）質(zhì)量事故處理制度1、 凡在建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量

38、不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理站應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、 凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理不當(dāng)，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)監(jiān)理站；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填事故報(bào)告一式兩份，報(bào)監(jiān)理站，由站組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量

39、事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理站，由站組織上有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待遇事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。 （十二）費(fèi)用索賠的處理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)根據(jù)下列內(nèi)容： A、國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)； B、本工程的施工合同文件； C、國(guó)家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； D、施工合同履行過(guò)程中與索賠事件有關(guān)的憑證。2、當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理： A、索賠事件造成了承包、單位直接經(jīng)濟(jì)損失； B、索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； C、承包單位

40、已經(jīng)按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)，并附有索賠憑證材料。 工程費(fèi)用索賠報(bào)審單應(yīng)符合表A4.3的格式。4、 包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理： A、承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)； B、總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； C、承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請(qǐng)表； D、總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請(qǐng)表，符合前述所規(guī)定的條件時(shí)予以受理； E、總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； F、總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同

41、規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料和通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按上述4、5、6款的程序進(jìn)行。4、當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總統(tǒng)監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來(lái)，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。 （十三）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理站每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2、施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（十四）投資監(jiān)督制度1、

42、監(jiān)理組進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。（十五）監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本站的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)-等。（十六）工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn) 的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定

43、編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理站一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：（1）全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）。（2）全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用）。（3）各項(xiàng)工程施工記錄一份。（4）工程小結(jié)。（5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書(shū)一份。（十七）監(jiān)理日志和會(huì)議制度1、 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。2、 監(jiān)理

44、日記（1） 監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持天天記日記，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（2） 監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，第二天上一上班將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供總監(jiān)和信息管理員收查。3、 會(huì)議制度（1） 監(jiān)理例會(huì)每二周召開(kāi)一次，參加人由建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持；（2） 總監(jiān)和信息管理員參加承包單位的每月一次生產(chǎn)例會(huì)；（3） 監(jiān)理工作小結(jié)會(huì)每月召開(kāi)一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)主持。4、 建設(shè)監(jiān)理月報(bào)（1） 建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月一份，時(shí)間每月5日發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式

45、填寫；（2） 建設(shè)監(jiān)理月報(bào)一式五份，建設(shè)單位兩份，承包單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。（3） 工程監(jiān)理月報(bào)的報(bào)告期為當(dāng)月的26日到下個(gè)月的25日；（4）施工監(jiān)理月報(bào)有總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（5）施工監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工監(jiān)理合同確定。（十八）監(jiān)理檔案管理制度1、監(jiān)理單位建立單位工程監(jiān)理檔案；2、監(jiān)理檔案包括以下方面：A、工程一覽表；B、施工單位向監(jiān)理單位提出的報(bào)審表、報(bào)驗(yàn)表、申請(qǐng)表、報(bào)告單；C、監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的通知、認(rèn)證書(shū)、指示、指令；D、工程質(zhì)量問(wèn)題和事故臺(tái)帳；E、工程計(jì)量臺(tái)帳；F、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳；G、砂漿、混凝土及其它原材料復(fù)試臺(tái)帳；H、監(jiān)理抽查原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試

46、塊臺(tái)帳；I、監(jiān)理日記；J、監(jiān)理工程照片：包括質(zhì)量事故照、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收等方面監(jiān)理工程照以施工先后次序裝入相冊(cè)，每張附有簡(jiǎn)要說(shuō)明，相冊(cè)編號(hào)，底片裝袋保存；K、各類文件；L、會(huì)議記錄。九、監(jiān)理措施(一)投資控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。(二)質(zhì)量控制組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中事后的質(zhì)量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。(三)進(jìn)度控制組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，